項(xiàng)目部質(zhì)量員年終總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-11 04:13本頁(yè)面
【正文】 作用，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部 形成“比、學(xué)、趕、超、幫”的良好氛圍，促進(jìn)項(xiàng)目部整體TQC水平的穩(wěn)步提高。每月評(píng)選出的TQC之星和TQC先進(jìn)單位的代表，項(xiàng)目部發(fā)放物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和組織TQC之星到廈門等風(fēng)景區(qū)旅游。在緊張的之余，暢游祖國(guó)的大好河山，陶冶自己的情操，樹(shù)立電建工人的榮譽(yù)感。第四，加強(qiáng)過(guò)程控制，建立健全質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)。每周定期召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)質(zhì)量不符合項(xiàng)關(guān)閉情況進(jìn)行檢查跟蹤，宣傳質(zhì)量亮點(diǎn)照片，對(duì)質(zhì)量缺陷和不符合進(jìn)行曝光，對(duì)典型質(zhì)量事件進(jìn)行調(diào)查處理，采取“四不放過(guò)”的原則對(duì)典型質(zhì)量事件進(jìn)行處理。9月份，對(duì)煤倉(cāng)間D排雙梁板漏澆質(zhì)量事件進(jìn)行調(diào)查處理。對(duì)建筑分公司、工程部專責(zé)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。在項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)上進(jìn)行反饋，杜絕此類事件再次發(fā)生。9月22日，項(xiàng)目部組織開(kāi)展了質(zhì)量大檢查活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合項(xiàng)26項(xiàng)，檢查結(jié)束后組織檢查人員在會(huì)議室進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，分析產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制定整改措施。按照焊接、建筑、鍋爐等專業(yè)下發(fā)質(zhì)量整改單3份。湄洲灣項(xiàng)目部2015年9月25日星期五第五篇：項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)項(xiàng)目部：由于工程施工條件的限制，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體安裝工作主要是專業(yè)之間的工序交接工作、的安裝工作以及安裝工作前期的機(jī)工具、輔料和施工措施的準(zhǔn)備工作。根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)9月份開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月的部署，和《項(xiàng)目部關(guān)于開(kāi)展2008年工程“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的精神，項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際、因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。9月份由于使用墊板的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作進(jìn)行了調(diào)整安排，有針對(duì)性的做了以下主要工作：，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對(duì)工作重新進(jìn)行了分工，明確了崗位與職責(zé)；對(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行進(jìn)行自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行修改與補(bǔ)充。：①調(diào)整公司的管理班子；②增派技能過(guò)硬，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進(jìn)展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員，滿足項(xiàng)目需要。、增加基礎(chǔ)沉降觀測(cè)頻率，每周測(cè)量一次。是初次進(jìn)入施工，對(duì)工程管理的要求和做法還不太習(xí)慣與適應(yīng)。在工作中暴露出對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)的困難和艱巨性認(rèn)識(shí)不足。對(duì)9月份質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作總結(jié)和要求如下：，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理強(qiáng)化職工培訓(xùn)與過(guò)程總結(jié)，注重全員參與，加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。，堅(jiān)持樹(shù)立和落實(shí)質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)。，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。，秘書網(wǎng)網(wǎng)址：，加強(qiáng)過(guò)程檢查。，各項(xiàng)規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境?；仡?月份質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作，收獲與教訓(xùn)同存，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改善工作方法，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。以便在今后的施工過(guò)程中把各項(xiàng)管理工作做的更好。質(zhì)量工作建議：。、規(guī)范方法、明確職責(zé)、透明考核。，不斷提高。，好壞皆提。工程項(xiàng)目部
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