段注漿前監(jiān)理工作匯報(bào)2-資料下載頁
2024-11-10 18:04本頁面
【正文】 會(huì)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況召開專題例會(huì)解決施工中存在的質(zhì)量、安全問題，協(xié)調(diào)解決總包單位與分包單位之間所發(fā)生的分歧和矛盾。1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量及安全問題，對(duì)施工單位進(jìn)行了罰款處罰，共計(jì)5次。1由于總包單位重慶城建中渝項(xiàng)目部承擔(dān)了中渝一期和二期30多萬平米和其它項(xiàng)目的施工任務(wù)，而一、二期項(xiàng)目?jī)H一套管理班子，項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)重不足，項(xiàng)目經(jīng)理很少到現(xiàn)場(chǎng)，僅靠一名技術(shù)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)二期項(xiàng)目的管理，已經(jīng)應(yīng)接不暇，還要經(jīng)常回重慶，造成施工現(xiàn)場(chǎng)無主心骨，監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)找不到相關(guān)管理人員，監(jiān)理指令無法執(zhí)行的局面，該情況監(jiān)理多次向建設(shè)方反映，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表也了解該情況，但一直得不到解決，使監(jiān)理工作的正常開展增加了很大的難度。1由于本項(xiàng)目屬于超高層建筑，但總包單位的管理水平和人員素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，而且還受到管理水平更差的勞務(wù)分包單位的制約，這更要求監(jiān)理單位要配備超強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍和具有高超的監(jiān)理水平，這就要求監(jiān)理單位必須配備專業(yè)配套的高素質(zhì)的監(jiān)理人才組成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，但由于受市場(chǎng)竟?fàn)幒褪艿奖O(jiān)理業(yè)績(jī)、市場(chǎng)占有率等因素的影響，公司承接監(jiān)理業(yè)務(wù)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)，在目前的物價(jià)和工資水平下無法支付高素質(zhì)人才的工資待遇，但公司為了搞好中渝合格材料、構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好材料材質(zhì)事前控制工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各道工序的巡視檢查工作（質(zhì)量方面：對(duì)鋼筋制作、安裝過程、模板支設(shè)及安裝過程、砼進(jìn)場(chǎng)材料的檢查及砼澆筑過程，檢查施工單位專職管理人員到位到崗情況，督促施工單位加強(qiáng)三級(jí)自檢工作；安全方面：檢查施工單位對(duì)大型建筑機(jī)械、施工機(jī)具的定期檢查、維修及保養(yǎng)記錄、安全教育及安全技術(shù)交底工作，檢查特種作業(yè)人員是否與上報(bào)的人員相符。對(duì)巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及安全方面的問題，現(xiàn)場(chǎng)要求施工單位進(jìn)行整改，情節(jié)嚴(yán)重者將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，跟蹤檢查整改落實(shí)情況，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。做好事中控制。積極與業(yè)主一起，對(duì)施工單位合同范圍以外工程內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方和簽證。形成原始收方依據(jù)。督促施工單位嚴(yán)格按照業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行施工，對(duì)未按照業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求情況下，口頭通知及書面要求施工單位增加相應(yīng)的人力和物力，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理及統(tǒng)籌安排。加強(qiáng)對(duì)砼澆筑完成后監(jiān)督施工單位對(duì)砼的養(yǎng)護(hù)工作。對(duì)拆模后砼感觀質(zhì)量進(jìn)行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)口頭及書面要求施工單位進(jìn)行整改。做好事后控制。監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高管理人員素質(zhì)，便于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的有效控制。定期召開工地例會(huì)，配合業(yè)主解決施工單位在施工過程中存在的困難、進(jìn)度的調(diào)整及與各單位之間的協(xié)調(diào)工作。必要時(shí)召開專題例會(huì)，對(duì)施工中存在問題和業(yè)主一起進(jìn)行協(xié)商解決。定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，并形成檢查記錄。對(duì)重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理（主要內(nèi)容包括：混凝土澆筑、土石方回填、衛(wèi)生間防水施工等），并將旁站監(jiān)理情況詳細(xì)記錄于旁站監(jiān)理記錄中。1建議業(yè)主對(duì)各施工單位和監(jiān)理單位的工作安排，牽涉經(jīng)濟(jì)方面的，望業(yè)主能以書面的形式告知。（二）對(duì)施工單位存在問題整改不力的相應(yīng)措施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題和安全隱患經(jīng)監(jiān)理人員提出，現(xiàn)場(chǎng)不積極處理落實(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師即時(shí)下達(dá)整改通知，責(zé)成施工單位限期整改，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量問題及安全隱患，由總監(jiān)（總代）報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位同意后，由總監(jiān)下達(dá)《工程暫停令》；勒令施工單位停工整改。若施工單位拒不停工整改，按相關(guān)法律法規(guī)要求，上報(bào)建設(shè)行政主管部門。加強(qiáng)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)溝通工作，力爭(zhēng)建設(shè)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的理解和支持。對(duì)施工單位組織管理缺失，勞務(wù)單位不服從管理，質(zhì)量和安全問題整改消極等，嚴(yán)重影響項(xiàng)目有序正常施工的狀況出現(xiàn)時(shí)，與建設(shè)單位一道對(duì)施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位法人與建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)約談施工單位企業(yè)法人，督促施工單位正常履行施工合同。管理咨詢有限公司 2013年6月19日
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