【正文】 來，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，切實(shí)抓好分管工作，取得了一些成績(jī)?，F(xiàn)就這段時(shí)間以來的思想、工作和廉潔從業(yè)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，不妥之處，懇請(qǐng)組織和同志們批評(píng)指正。一、抓好學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力 參加工作xxx多年來，我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)于一個(gè)人的成長(zhǎng)和工作非常重要，不學(xué)習(xí)就會(huì)落伍于時(shí)代，也難以勝任本職工作。半年來，我積極參加了各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的xx大、xx屆x中、x中全會(huì)精神和總書記xx講話，以及黨和國(guó)家的大政方針政策，特別是學(xué)習(xí)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定》和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，并結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹處理“三重一大”問題的規(guī)定。對(duì)國(guó)家出臺(tái)的一系列宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策、陜北礦業(yè)公司做出的戰(zhàn)略部署的了解掌握，一方面使自己的政策理論水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行政策的自覺性和主動(dòng)性。工作中自己盡可能擠出時(shí)間來，通過報(bào)刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)、書籍等，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、企業(yè)管理、社會(huì)科學(xué)等方面的知識(shí)，不斷充實(shí)自己。在各類學(xué)習(xí)中做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會(huì)文章，力求學(xué)有所獲。平時(shí)能夠與班子成員、業(yè)務(wù)部門主動(dòng)聯(lián)系，學(xué)習(xí)他們好的工作方法和業(yè)務(wù)知識(shí)?？偟膩砜?，通過學(xué)習(xí)，自己在知識(shí)上還是有所增長(zhǎng)，在思想上也更加進(jìn)步，在工作能力上也有提高。二、盡職盡責(zé)，抓好分管工作 x年以來，就我分管的xx工作，與xx部的同志們一道在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下做了以下幾項(xiàng)工作：一是建立xx管理方面各類制度和工作流程，規(guī)范xx煤炭合同。公司xx部是公司根據(jù)工作需要新成立的一個(gè)部門，制定各類制度和建立工作流程是這段時(shí)間主要工作內(nèi)容。二是做好xx市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，為實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化創(chuàng)造條件。這半年，根據(jù)市場(chǎng)變化xx的質(zhì)量變化情況及時(shí)提出價(jià)格調(diào)整意見，最大限度地維護(hù)了公司的利益。三是做xxx管理，xx１９００萬元全部回收。并且，沒有發(fā)生xx場(chǎng)盤虧的問題。四是積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，為促進(jìn)xx創(chuàng)造條件。xxxx是一個(gè)合資企業(yè)，公司要謀求更大的發(fā)展，要做大做強(qiáng)，需要各股東方的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，密切合作。我自己既是一個(gè)股東方的代表，也是xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，從內(nèi)心上與公司建立起了很深厚的感情，從思想上非常關(guān)心xx以及xxx公司的事業(yè)，希望公司能夠更快更好地發(fā)展，在行動(dòng)上積極支持，主動(dòng)加強(qiáng)溝通配合，搞好各個(gè)方面的協(xié)調(diào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)干好每一項(xiàng)工作，努力做到在思想上同步、在目標(biāo)上同向、在工作上一致，最大限度地與大家一起共同把工作干好，把xxx的事辦好。三、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，做到廉潔從業(yè) x年來，我能夠嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)黨規(guī)，模范遵守xxx和xx公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高執(zhí)行力。在班子內(nèi)講團(tuán)結(jié)、講大局，積極主動(dòng)配合主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作，與班子成員互相支持、互相配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作。對(duì)公司的重大決策部署一旦出臺(tái)，就一以貫之，抓好落實(shí)。同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，筑牢反腐倡廉的思想防線，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，在工作中，除公務(wù)接待，沒有利用公款吃喝玩樂，生活上崇尚節(jié)儉，保持良好的道德風(fēng)尚和健康的生活方式。從沒有利用職務(wù)和職權(quán)之便，為家人、親戚朋友謀取私利，做到了廉潔從業(yè)，廉潔奉公。四、存在的問題和今后工作思路的地方。主要是：xx管理制度還不健全，工作流程還不夠優(yōu)化合理；協(xié)調(diào)工作的力度和效率還不夠理想。自己在工作中還不夠大膽創(chuàng)新，指導(dǎo)部門工作不夠及時(shí)到位，宏觀上想的多，細(xì)節(jié)上想的少，有時(shí)還存在你好我好大家都好的思想；與其他業(yè)務(wù)部門聯(lián)系的還不夠多，特別是對(duì)一些專業(yè)知識(shí)掌握不多，與復(fù)合型人才的標(biāo)準(zhǔn)要求還比較遠(yuǎn)。2012年是公司大發(fā)展的關(guān)鍵年，4月1日起xx就要生產(chǎn)了，我作為一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要全力以赴，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，創(chuàng)新工作方法，抓好分管工作：一是要?jiǎng)?chuàng)新思路、開拓視野，積極謀劃實(shí)施以實(shí)現(xiàn)公司利益最大化為目標(biāo)的xx工作；二是加強(qiáng)制度建設(shè)，提高xx工作的管理水平；三是進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率；四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是要結(jié)合公司發(fā)展需要，學(xué)習(xí)xx、xx、企業(yè)管理等方面的專業(yè)知識(shí)，努力提高充實(shí)自己，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)水平和指導(dǎo)工作的能力。篇五：2010公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告(總結(jié))夯實(shí)基礎(chǔ)團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 搶抓機(jī)遇趁勢(shì)而上 大家好！2010年已近歲末，xxx公司(以下簡(jiǎn)稱公司)在xxxxx公司黨委(以下簡(jiǎn)稱xxx公司)和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)xxx公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工隊(duì)伍建設(shè)三大任務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，基本實(shí)現(xiàn)了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，下面，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子全體成員，就一年來的工作情況向與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體員工代表匯報(bào)如下：一、克難攻堅(jiān)，探索創(chuàng)新，全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)(一)認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成了董事會(huì)下達(dá)的工作任務(wù)。公司經(jīng)營(yíng)管理層在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工開拓創(chuàng)新、克難攻堅(jiān)，求真務(wù)實(shí)、大干快上，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)的快速推進(jìn)，確保了試生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)展壯大了員工隊(duì)伍。截止到2010年11月底，其中，，各項(xiàng)工程費(fèi)用6900萬元，%。，實(shí)現(xiàn)銷售收入 ，預(yù)計(jì)全年可完成11萬噸的預(yù)算目標(biāo)；%，%，平均單位能耗為：電3225度/噸，炭材644kg/噸，石灰995kg/噸，達(dá)到了國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。自項(xiàng)目建設(shè)和試生產(chǎn)以來未發(fā)生一起重大安全事故和重大設(shè)備事故。截止12月1日，公司員工總數(shù)達(dá)1108人，其中，少數(shù)民族員工317人，%；大中專以上文化程度人員682人，%，員工平 均年齡27歲。(二)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈已具雛形。2010年，公司項(xiàng)目建設(shè)克服了任務(wù)重、工期緊和氣候條件差、項(xiàng)目建設(shè)難度較大等不利因素，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為關(guān)鍵控制點(diǎn)，通過強(qiáng)化管理、優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施確保了項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年初，公司以后續(xù)工程建設(shè)為契機(jī)，與施工、監(jiān)理、造價(jià)等單位的進(jìn)行協(xié)商談判，完善了合同條款，形成了有效的激勵(lì)約束機(jī)制；在廠區(qū)劃分了生產(chǎn)區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)，并制作隔離帶、懸掛警示、指示牌，制訂相關(guān)處罰制度，保證了廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、建設(shè)、生活正常有序開展；與進(jìn)場(chǎng)的各施工單位簽訂了安全施工、文明施工、質(zhì)量承諾、進(jìn)度承諾責(zé)任書，重點(diǎn)治理了施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、特種設(shè)備使用、安全防護(hù)設(shè)備器具使用、文明施工等工作，取得了較好效果；堅(jiān)持每月一次的項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)例會(huì)和部門周例會(huì)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，加強(qiáng)與施工、監(jiān)理、造價(jià)等單位之間的溝通聯(lián)系，有效推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；加強(qiáng)了施工安全管理，每周三定期組織監(jiān)理、施工單位的聯(lián)合大檢查，在大風(fēng)、高溫季節(jié)，密切關(guān)注天氣變化，提前安排施工單位做好各種安全措施防范工作，嚴(yán)禁大風(fēng)期間施工，并合理優(yōu)化施工方案，規(guī)范安全施工的行為；強(qiáng)化了施工質(zhì)量管理，召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)，采用“監(jiān)幫結(jié)合”等方式加大施工過程質(zhì)量監(jiān)控力度，嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收程序，認(rèn)真落實(shí)“三查四定工作”，對(duì)存在的缺陷及時(shí)進(jìn)行了處理，保證了電石二車間實(shí)現(xiàn)一次點(diǎn)火試車成功；認(rèn)真總結(jié)一期工程試生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，積極協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)單位優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，在滿足生產(chǎn)需要的前提下最大限度的降低項(xiàng)目建設(shè)成本，累計(jì)節(jié)約資金達(dá) 640余萬元；依托xxx咨詢公司和xxxx咨詢公司，加強(qiáng)了合同招標(biāo)和預(yù)決算管理，編審每月工程進(jìn)度月報(bào)、進(jìn)度付款審核匯總表，有效防范了超額支付進(jìn)度款風(fēng)險(xiǎn)。目前，一期工程30萬/年噸電石生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)已基本完成，其中20萬/年噸產(chǎn)能已進(jìn)入試生產(chǎn)階段；二期20萬噸/年電石項(xiàng)目延期至2011年上半年投運(yùn)。公司堅(jiān)決貫徹地方黨委、政府關(guān)于節(jié)能減排工作的決策和部署，結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源、交通、環(huán)境條件，遵循國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)政策，按照“減量化、再利用、資源化”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則，經(jīng)過充分的調(diào)研論證，20萬噸氣燒石灰套筒豎窯及尾氣凈化系統(tǒng)項(xiàng)目已于今年6月全面啟動(dòng)，年內(nèi)可完成總工程量的90%，預(yù)計(jì)明年2月可以實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，該項(xiàng)目申請(qǐng)得到了政府節(jié)能減排專項(xiàng)資金100萬元；，種植各類樹木5萬余棵，成活率在95%以上，改善了廠區(qū)環(huán)境；投資200余萬元建設(shè)的污水處理站現(xiàn)已投入使用，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、生活廢水的回收再利用。至此，公司節(jié)能減排、循環(huán)再利用的產(chǎn)業(yè)鏈框架已初步形成。(三)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)良好局面。2010年公司始終堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的工作指導(dǎo)思想，貫徹“以人為本，尊重規(guī)則，注重細(xì)節(jié)，超前預(yù)防”的安全管理理念，緊緊圍繞“從企業(yè)文化高度審視安全，從人本思想入手管理安全，從基礎(chǔ)工作抓起保證安全”這一工作主題，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了全年無重大人身、設(shè)備、環(huán)保事故發(fā)生的安全管理目標(biāo)。在健全安全工作各項(xiàng)機(jī)制、加強(qiáng)安全工 作基礎(chǔ)教育、實(shí)施規(guī)范化運(yùn)作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督。累計(jì)投入800萬元，購(gòu)置和完善了勞動(dòng)防護(hù)用品及安全設(shè)施；大力開展隱患專項(xiàng)排查工作，重大節(jié)假日前均組織進(jìn)行廠區(qū)安全大檢查，并認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等一系列活動(dòng)，累計(jì)進(jìn)行各類安全檢查50余次，并按照定人、定時(shí)間、定措施的“三定”原則落實(shí)整改，整改率達(dá)100%；建立了分層次的安全檢查體系，并廣泛的開展群眾性的自檢自查活動(dòng)，嚴(yán)厲查處“三違”現(xiàn)象，整治員工習(xí)慣性違章，加大了對(duì)“三違”行為的處罰力度，提出了“三違”行為按事故同等處理的管理要求，并嚴(yán)格按照事故“四不放過”原則處理了31起人身輕傷害和設(shè)備事故，起到懲前毖后、警示教育員工的作用；劃分責(zé)任區(qū)域，開展了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生及粉塵污染專項(xiàng)整治工作，為員工創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境；制定了公司《事故綜合應(yīng)急救援預(yù)案》和《事故專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織進(jìn)行了8次事故應(yīng)急救援演練，參與員工達(dá)399人次。在xxx公司的安排部署下，公司于2010年11月3日召開了動(dòng)員大會(huì)，啟動(dòng)了“大干六十天，全力保安全”活動(dòng)。公司將圍繞現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，認(rèn)真組織開展好此項(xiàng)活動(dòng)，掀起“保安全、抓建設(shè)、促生產(chǎn)”的活動(dòng)熱潮。在項(xiàng)目建設(shè)上對(duì)易發(fā)事故的交叉施工、臨時(shí)施工采取更加有力的措施，在確保安全和質(zhì)量的前提下，搶趕工期。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中開展大檢查、大整改、大教育活動(dòng)，創(chuàng)新安全考核模式，將全體員工最后兩個(gè)月績(jī)效工資中的30%提出，做為安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，在活動(dòng)結(jié)束后，根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核情況一次性發(fā)放，全力保障安全生 產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)公司安全生產(chǎn)的大好局面。(四)加強(qiáng)生產(chǎn)管控力度，初步理順生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。2010年公司在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)了生產(chǎn)管理的管控力度，基本理順了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)的試生產(chǎn)目標(biāo)。搭建了生產(chǎn)管理平臺(tái)，編制生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備動(dòng)力管理簡(jiǎn)報(bào)，統(tǒng)計(jì)和反映每天的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、原料庫存、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品庫存、設(shè)備故障原因、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等數(shù)據(jù)，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)運(yùn)行、工藝參數(shù)控制、各種物料消耗、設(shè)備運(yùn)行及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并以此制定出改進(jìn)措施；加強(qiáng)設(shè)備及工藝管理，制作了設(shè)備銘牌，設(shè)立專兼職設(shè)備員進(jìn)行定人、定機(jī)、定期檢查維護(hù)；針對(duì)生產(chǎn)中遇到的原料顆粒度不均、氧化鈣和固定碳含量過低、蘭炭烘干效果不理想，電極過硬、爐蓋溫度過高等危害問題，召開技術(shù)分析會(huì)，積極尋找解決辦法，保證了生產(chǎn)工藝、設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行；初步建立了產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品優(yōu)級(jí)品、一級(jí)品率逐月上升；規(guī)范了原料采購(gòu)管理，制訂了原料質(zhì)量指標(biāo)扣點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)及扣點(diǎn)操作辦法，對(duì)區(qū)域內(nèi)的原料供應(yīng)商進(jìn)行了摸底調(diào)查，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)方案，增加了采購(gòu)廠家，擴(kuò)大了采購(gòu)半徑，保證了原料正常穩(wěn)定的供應(yīng)；從產(chǎn)成品的堆放、裝卸、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)加強(qiáng)銷售管理。(五)適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)。