【正文】 來，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，切實抓好分管工作，取得了一些成績?，F(xiàn)就這段時間以來的思想、工作和廉潔從業(yè)情況簡要匯報如下，不妥之處，懇請組織和同志們批評指正。一、抓好學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力 參加工作xxx多年來，我深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)對于一個人的成長和工作非常重要，不學(xué)習(xí)就會落伍于時代，也難以勝任本職工作。半年來，我積極參加了各種學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的xx大、xx屆x中、x中全會精神和總書記xx講話，以及黨和國家的大政方針政策，特別是學(xué)習(xí)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，并結(jié)合實際認(rèn)真貫徹處理“三重一大”問題的規(guī)定。對國家出臺的一系列宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策、陜北礦業(yè)公司做出的戰(zhàn)略部署的了解掌握，一方面使自己的政策理論水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增強了貫徹執(zhí)行政策的自覺性和主動性。工作中自己盡可能擠出時間來，通過報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)、書籍等，學(xué)習(xí)經(jīng)濟、法律、企業(yè)管理、社會科學(xué)等方面的知識，不斷充實自己。在各類學(xué)習(xí)中做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會文章，力求學(xué)有所獲。平時能夠與班子成員、業(yè)務(wù)部門主動聯(lián)系，學(xué)習(xí)他們好的工作方法和業(yè)務(wù)知識?？偟膩砜?，通過學(xué)習(xí)，自己在知識上還是有所增長，在思想上也更加進步，在工作能力上也有提高。二、盡職盡責(zé)，抓好分管工作 x年以來，就我分管的xx工作，與xx部的同志們一道在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下做了以下幾項工作：一是建立xx管理方面各類制度和工作流程，規(guī)范xx煤炭合同。公司xx部是公司根據(jù)工作需要新成立的一個部門，制定各類制度和建立工作流程是這段時間主要工作內(nèi)容。二是做好xx市場調(diào)研，及時掌握市場行情，為實現(xiàn)公司利潤最大化創(chuàng)造條件。這半年，根據(jù)市場變化xx的質(zhì)量變化情況及時提出價格調(diào)整意見，最大限度地維護了公司的利益。三是做xxx管理，xx１９００萬元全部回收。并且，沒有發(fā)生xx場盤虧的問題。四是積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，為促進xx創(chuàng)造條件。xxxx是一個合資企業(yè)，公司要謀求更大的發(fā)展，要做大做強，需要各股東方的精誠團結(jié)，密切合作。我自己既是一個股東方的代表，也是xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，從內(nèi)心上與公司建立起了很深厚的感情，從思想上非常關(guān)心xx以及xxx公司的事業(yè)，希望公司能夠更快更好地發(fā)展，在行動上積極支持，主動加強溝通配合，搞好各個方面的協(xié)調(diào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)干好每一項工作，努力做到在思想上同步、在目標(biāo)上同向、在工作上一致，最大限度地與大家一起共同把工作干好，把xxx的事辦好。三、嚴(yán)格遵守各項規(guī)定，做到廉潔從業(yè) x年來，我能夠嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)黨規(guī)，模范遵守xxx和xx公司的各項規(guī)章制度，努力提高執(zhí)行力。在班子內(nèi)講團結(jié)、講大局，積極主動配合主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作，與班子成員互相支持、互相配合、團結(jié)協(xié)作。對公司的重大決策部署一旦出臺，就一以貫之，抓好落實。同時，不斷加強自身的黨性修養(yǎng)，筑牢反腐倡廉的思想防線，嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，主動接受群眾監(jiān)督，在工作中，除公務(wù)接待，沒有利用公款吃喝玩樂，生活上崇尚節(jié)儉，保持良好的道德風(fēng)尚和健康的生活方式。從沒有利用職務(wù)和職權(quán)之便，為家人、親戚朋友謀取私利，做到了廉潔從業(yè)，廉潔奉公。四、存在的問題和今后工作思路的地方。主要是：xx管理制度還不健全，工作流程還不夠優(yōu)化合理；協(xié)調(diào)工作的力度和效率還不夠理想。自己在工作中還不夠大膽創(chuàng)新，指導(dǎo)部門工作不夠及時到位，宏觀上想的多，細(xì)節(jié)上想的少，有時還存在你好我好大家都好的思想；與其他業(yè)務(wù)部門聯(lián)系的還不夠多，特別是對一些專業(yè)知識掌握不多，與復(fù)合型人才的標(biāo)準(zhǔn)要求還比較遠。2012年是公司大發(fā)展的關(guān)鍵年，4月1日起xx就要生產(chǎn)了，我作為一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要全力以赴，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，創(chuàng)新工作方法，抓好分管工作：一是要創(chuàng)新思路、開拓視野，積極謀劃實施以實現(xiàn)公司利益最大化為目標(biāo)的xx工作；二是加強制度建設(shè)，提高xx工作的管理水平；三是進一步加強協(xié)調(diào)工作，進一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率；四是加強學(xué)習(xí)，特別是要結(jié)合公司發(fā)展需要，學(xué)習(xí)xx、xx、企業(yè)管理等方面的專業(yè)知識，努力提高充實自己，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)水平和指導(dǎo)工作的能力。篇五：2010公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告(總結(jié))夯實基礎(chǔ)團結(jié)奮進 搶抓機遇趁勢而上 大家好！2010年已近歲末，xxx公司(以下簡稱公司)在xxxxx公司黨委(以下簡稱xxx公司)和公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，大力推進xxx公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊圍繞項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營和員工隊伍建設(shè)三大任務(wù)，夯實基礎(chǔ)管理，團結(jié)奮進，穩(wěn)步推進各項工作，基本實現(xiàn)了全年各項工作目標(biāo)，下面，我代表公司經(jīng)營班子全體成員，就一年來的工作情況向與會的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體員工代表匯報如下：一、克難攻堅，探索創(chuàng)新，全面完成各項工作目標(biāo)任務(wù)(一)認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成了董事會下達的工作任務(wù)。公司經(jīng)營管理層在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工開拓創(chuàng)新、克難攻堅，求真務(wù)實、大干快上，實現(xiàn)了項目建設(shè)的快速推進，確保了試生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運行，發(fā)展壯大了員工隊伍。截止到2010年11月底，其中，，各項工程費用6900萬元，%。，實現(xiàn)銷售收入 ，預(yù)計全年可完成11萬噸的預(yù)算目標(biāo)；%，%，平均單位能耗為：電3225度/噸，炭材644kg/噸，石灰995kg/噸，達到了國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。自項目建設(shè)和試生產(chǎn)以來未發(fā)生一起重大安全事故和重大設(shè)備事故。截止12月1日，公司員工總數(shù)達1108人，其中，少數(shù)民族員工317人，%；大中專以上文化程度人員682人，%，員工平 均年齡27歲。(二)項目建設(shè)進展順利，循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈已具雛形。2010年，公司項目建設(shè)克服了任務(wù)重、工期緊和氣候條件差、項目建設(shè)難度較大等不利因素，以安全、質(zhì)量、進度為關(guān)鍵控制點，通過強化管理、優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施確保了項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。年初，公司以后續(xù)工程建設(shè)為契機，與施工、監(jiān)理、造價等單位的進行協(xié)商談判，完善了合同條款，形成了有效的激勵約束機制；在廠區(qū)劃分了生產(chǎn)區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)，并制作隔離帶、懸掛警示、指示牌，制訂相關(guān)處罰制度，保證了廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、建設(shè)、生活正常有序開展；與進場的各施工單位簽訂了安全施工、文明施工、質(zhì)量承諾、進度承諾責(zé)任書，重點治理了施工現(xiàn)場臨時用電、特種設(shè)備使用、安全防護設(shè)備器具使用、文明施工等工作，取得了較好效果；堅持每月一次的項目建設(shè)協(xié)調(diào)例會和部門周例會，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題，加強與施工、監(jiān)理、造價等單位之間的溝通聯(lián)系，有效推進了項目建設(shè)進度；加強了施工安全管理，每周三定期組織監(jiān)理、施工單位的聯(lián)合大檢查，在大風(fēng)、高溫季節(jié)，密切關(guān)注天氣變化，提前安排施工單位做好各種安全措施防范工作，嚴(yán)禁大風(fēng)期間施工，并合理優(yōu)化施工方案，規(guī)范安全施工的行為；強化了施工質(zhì)量管理，召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，采用“監(jiān)幫結(jié)合”等方式加大施工過程質(zhì)量監(jiān)控力度，嚴(yán)格工程竣工驗收程序，認(rèn)真落實“三查四定工作”，對存在的缺陷及時進行了處理，保證了電石二車間實現(xiàn)一次點火試車成功；認(rèn)真總結(jié)一期工程試生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，積極協(xié)調(diào)工程設(shè)計單位優(yōu)化項目設(shè)計方案，在滿足生產(chǎn)需要的前提下最大限度的降低項目建設(shè)成本，累計節(jié)約資金達 640余萬元；依托xxx咨詢公司和xxxx咨詢公司，加強了合同招標(biāo)和預(yù)決算管理，編審每月工程進度月報、進度付款審核匯總表，有效防范了超額支付進度款風(fēng)險。目前，一期工程30萬/年噸電石生產(chǎn)項目建設(shè)已基本完成，其中20萬/年噸產(chǎn)能已進入試生產(chǎn)階段；二期20萬噸/年電石項目延期至2011年上半年投運。公司堅決貫徹地方黨委、政府關(guān)于節(jié)能減排工作的決策和部署，結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源、交通、環(huán)境條件，遵循國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策，按照“減量化、再利用、資源化”的循環(huán)經(jīng)濟原則，經(jīng)過充分的調(diào)研論證，20萬噸氣燒石灰套筒豎窯及尾氣凈化系統(tǒng)項目已于今年6月全面啟動，年內(nèi)可完成總工程量的90%，預(yù)計明年2月可以實現(xiàn)投產(chǎn)，該項目申請得到了政府節(jié)能減排專項資金100萬元；，種植各類樹木5萬余棵，成活率在95%以上，改善了廠區(qū)環(huán)境；投資200余萬元建設(shè)的污水處理站現(xiàn)已投入使用，實現(xiàn)了生產(chǎn)、生活廢水的回收再利用。至此，公司節(jié)能減排、循環(huán)再利用的產(chǎn)業(yè)鏈框架已初步形成。(三)強化安全生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)良好局面。2010年公司始終堅持“以人為本，安全第一”的工作指導(dǎo)思想，貫徹“以人為本，尊重規(guī)則，注重細(xì)節(jié)，超前預(yù)防”的安全管理理念，緊緊圍繞“從企業(yè)文化高度審視安全，從人本思想入手管理安全，從基礎(chǔ)工作抓起保證安全”這一工作主題，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)了全年無重大人身、設(shè)備、環(huán)保事故發(fā)生的安全管理目標(biāo)。在健全安全工作各項機制、加強安全工 作基礎(chǔ)教育、實施規(guī)范化運作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，進一步強化了安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督。累計投入800萬元，購置和完善了勞動防護用品及安全設(shè)施；大力開展隱患專項排查工作，重大節(jié)假日前均組織進行廠區(qū)安全大檢查，并認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等一系列活動，累計進行各類安全檢查50余次，并按照定人、定時間、定措施的“三定”原則落實整改，整改率達100%；建立了分層次的安全檢查體系，并廣泛的開展群眾性的自檢自查活動，嚴(yán)厲查處“三違”現(xiàn)象，整治員工習(xí)慣性違章，加大了對“三違”行為的處罰力度，提出了“三違”行為按事故同等處理的管理要求，并嚴(yán)格按照事故“四不放過”原則處理了31起人身輕傷害和設(shè)備事故，起到懲前毖后、警示教育員工的作用；劃分責(zé)任區(qū)域，開展了作業(yè)現(xiàn)場的衛(wèi)生及粉塵污染專項整治工作，為員工創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境；制定了公司《事故綜合應(yīng)急救援預(yù)案》和《事故專項應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織進行了8次事故應(yīng)急救援演練，參與員工達399人次。在xxx公司的安排部署下，公司于2010年11月3日召開了動員大會，啟動了“大干六十天，全力保安全”活動。公司將圍繞現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)任務(wù)，認(rèn)真組織開展好此項活動，掀起“保安全、抓建設(shè)、促生產(chǎn)”的活動熱潮。在項目建設(shè)上對易發(fā)事故的交叉施工、臨時施工采取更加有力的措施，在確保安全和質(zhì)量的前提下，搶趕工期。在生產(chǎn)經(jīng)營中開展大檢查、大整改、大教育活動，創(chuàng)新安全考核模式，將全體員工最后兩個月績效工資中的30%提出，做為安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，在活動結(jié)束后，根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核情況一次性發(fā)放，全力保障安全生 產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，維護公司安全生產(chǎn)的大好局面。(四)加強生產(chǎn)管控力度，初步理順生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。2010年公司在推進項目建設(shè)的同時，加強了生產(chǎn)管理的管控力度，基本理順了生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)的試生產(chǎn)目標(biāo)。搭建了生產(chǎn)管理平臺，編制生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備動力管理簡報，統(tǒng)計和反映每天的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、原料庫存、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品庫存、設(shè)備故障原因、設(shè)備運轉(zhuǎn)率等數(shù)據(jù)，及時總結(jié)生產(chǎn)運行、工藝參數(shù)控制、各種物料消耗、設(shè)備運行及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并以此制定出改進措施；加強設(shè)備及工藝管理，制作了設(shè)備銘牌，設(shè)立專兼職設(shè)備員進行定人、定機、定期檢查維護；針對生產(chǎn)中遇到的原料顆粒度不均、氧化鈣和固定碳含量過低、蘭炭烘干效果不理想，電極過硬、爐蓋溫度過高等危害問題，召開技術(shù)分析會，積極尋找解決辦法，保證了生產(chǎn)工藝、設(shè)備的穩(wěn)定運行；初步建立了產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品優(yōu)級品、一級品率逐月上升；規(guī)范了原料采購管理，制訂了原料質(zhì)量指標(biāo)扣點標(biāo)準(zhǔn)及扣點操作辦法，對區(qū)域內(nèi)的原料供應(yīng)商進行了摸底調(diào)查，及時調(diào)整供應(yīng)方案，增加了采購廠家，擴大了采購半徑，保證了原料正常穩(wěn)定的供應(yīng)；從產(chǎn)成品的堆放、裝卸、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)加強銷售管理。(五)適時調(diào)整組織架構(gòu)，強化企業(yè)管理基礎(chǔ)。