【正文】 澆施工，變更為支架現(xiàn)澆施工。既節(jié)約了掛籃制造費(fèi)用，又縮短了制梁周期。按照工期要求，合理安排施工順序，32+48+32m連續(xù)梁支架采用一套支架材料，先施工玉泉西路連續(xù)梁，施工完畢后支架材料轉(zhuǎn)到魯谷東街連續(xù)梁施工，最后轉(zhuǎn)到青塔路連續(xù)梁施工。40+64+40m玉泉路連續(xù)梁?jiǎn)为?dú)采用一套支架。設(shè)備、材料形成流水周轉(zhuǎn)，減少材料的用量和積壓時(shí)間。節(jié)能油耗、電耗是現(xiàn)場(chǎng)的主要能源消耗，項(xiàng)目部通過(guò)建立管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了施工、生活分路供電、計(jì)量，照明使用節(jié)能燈具，杜絕長(zhǎng)明燈。嚴(yán)格執(zhí)行大型施工機(jī)械管理制度、維保制度，不使用能耗超標(biāo)、技術(shù)落后和淘汰的機(jī)械設(shè)備，對(duì)于施工和生活車(chē)輛用油進(jìn)行單輛核算，定期統(tǒng)計(jì)核實(shí)，降低汽油、柴油消耗量。認(rèn)真抓好低值易耗品、生活用電以及汽車(chē)用油等的管理，達(dá)到節(jié)能增效目的。節(jié)水：推行用水計(jì)量管理，實(shí)行施工、生活分路供水，嚴(yán)格控第四篇：節(jié)能減排工作總結(jié)節(jié)能減排工作總結(jié)為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，服務(wù)于建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)及構(gòu)建和諧社會(huì)的需求，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)“提高工作效率，降低工作污染，減少工作浪費(fèi)”的目標(biāo)，我項(xiàng)目部結(jié)合工作實(shí)際積極應(yīng)對(duì)，充分調(diào)動(dòng)各專(zhuān)業(yè)廣大職工、工程技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理工作者的積極性和創(chuàng)造性，我們以將項(xiàng)目建成優(yōu)質(zhì)工程，綠色工程為己任，為確保施工安全和建設(shè)工期，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)向管理要效益，向技術(shù)進(jìn)步要效益，多措并舉深入落實(shí)節(jié)能減排，努力打造環(huán)保型項(xiàng)目建設(shè)和節(jié)能型項(xiàng)目部，節(jié)能減排工作取得顯著成效。項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提出“節(jié)約施工，控制成本”的施工思路，制定了節(jié)能及成本控制責(zé)任人制度，針對(duì)施工中各個(gè)專(zhuān)業(yè)及后勤用電，設(shè)立節(jié)能及成本控制責(zé)任人，節(jié)能及成本控制成效與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤。他們?cè)谑┕どa(chǎn)中不斷強(qiáng)化節(jié)能減排觀念，形成了濃厚良好的節(jié)能減排氛圍，項(xiàng)目部從技術(shù)、實(shí)踐等多方面開(kāi)展節(jié)能減排示范活動(dòng)，推動(dòng)全體員工積極參與節(jié)能減排工作，不斷形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面，其具體舉措如下：進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí)。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助下，項(xiàng)目部通過(guò)即時(shí)通、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等方式，在項(xiàng)目部及各施工區(qū)域廣大員工中進(jìn)行積極宣傳，并由各部門(mén)組織員工深入學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，要求全員在日常生活、工作中樹(shù)立綠色環(huán)保意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，項(xiàng)目部形成了濃厚的“人人爭(zhēng)節(jié)能、個(gè)個(gè)促減排”氛圍。加強(qiáng)節(jié)能減排技能示范工作。一方面，注意把員工培訓(xùn)與節(jié)能減排技能示范工作緊密結(jié)合，通過(guò)采取在項(xiàng)目部各施工區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)教學(xué)、講座學(xué)習(xí)培訓(xùn)、引進(jìn)專(zhuān)家教學(xué)以及委外培訓(xùn)等理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)途徑，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)任務(wù)需求，項(xiàng)目部積極推動(dòng)參與，促使廣大員工掌握了相應(yīng)的節(jié)能減排知識(shí)和技能。另一方面，積極選派項(xiàng)目部相關(guān)人員參加局指舉辦的“節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng),不斷強(qiáng)化自身的知識(shí)和技能，并安排到相應(yīng)崗位上勤學(xué)苦練，通過(guò)他們的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和總結(jié)，避免或減少了“跑、冒、滴、漏”和浪費(fèi)能源等現(xiàn)象，讓員工們逐步成為企業(yè)節(jié)能減排的行家里手。積極推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。在確保完成2014年施工產(chǎn)值“大干90天”期間，項(xiàng)目部深入開(kāi)展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，協(xié)調(diào)推動(dòng)青年技術(shù)干部在各自崗位施工技術(shù)管理和施工任務(wù)中展示作為，既抓施工管理的創(chuàng)新創(chuàng)效工作，又抓施工過(guò)程中的點(diǎn)滴節(jié)約，使節(jié)能減排工作融入到施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理工作中去，推動(dòng)了節(jié)能減排工作的落實(shí)。在“大干90天”勞動(dòng)競(jìng)賽模范評(píng)選中，節(jié)能減排也被作為一項(xiàng)重要指標(biāo)納入考核標(biāo)準(zhǔn)。多措并舉落實(shí)具體工作。項(xiàng)目部杜絕長(zhǎng)明燈，杜絕“跑、冒、滴、漏”。職工自覺(jué)做到人走燈滅、電源關(guān)，離開(kāi)宿舍或辦公室前檢查電腦、電燈等電氣設(shè)備是否關(guān)閉，用水過(guò)后關(guān)閉水龍頭。各辦公室倡導(dǎo)低碳生活，降低消耗，各種文件或材料提倡雙面打印，文稿修改盡量在電腦上完成，減少紙張消耗，向無(wú)紙化辦公努力，各種會(huì)議提倡自帶水杯，少用或不用一次性紙杯，辦公用品的采購(gòu)原則也以節(jié)能環(huán)保為先；減少公務(wù)用車(chē)支出，項(xiàng)目部對(duì)用車(chē)實(shí)行統(tǒng)一管理，減少單獨(dú)或重復(fù)派車(chē)，多專(zhuān)業(yè)出工盡量拼車(chē)，嚴(yán)禁公車(chē)私用；施工現(xiàn)場(chǎng)各種下腳料和廢棄物等，在施工結(jié)束后要求清理干凈，嚴(yán)禁遺留在現(xiàn)場(chǎng)，做到文明施工，在施工生產(chǎn)過(guò)程中大力推廣應(yīng)用節(jié)能環(huán)保型新工藝、新材料、新設(shè)備，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)，使項(xiàng)目部廣大職工切實(shí)從自身做起，言行舉止，舉手投足，都養(yǎng)成了節(jié)約的良好習(xí)慣。通過(guò)節(jié)能減排活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工有了很大的改善，“從我做起，降低消耗，增加產(chǎn)值，提高收入，創(chuàng)造效益”的理念已經(jīng)在我項(xiàng)目部深入人心。項(xiàng)目部也將以節(jié)能減排活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司的工作要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，在創(chuàng)建集約型項(xiàng)目部上下功夫，努力把蘭新線建成精品優(yōu)質(zhì)工程，綠色環(huán)保工程。中鐵十八局集團(tuán)黃延高速公路擴(kuò)能工程LJ17合同段項(xiàng)目經(jīng)理部2014年7月5日第五篇：節(jié)能減排工作總結(jié)節(jié)能減排工作總結(jié)節(jié)約資源是我國(guó)的基本國(guó)策，也是企業(yè)公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本要求。為此，我的工作圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)革新和節(jié)能降耗目標(biāo)做了大量的工作，取得了比較好的成效。具體情況如下:一、認(rèn)真貫徹《節(jié)能法》和《節(jié)能條例》為根本，狠抓基礎(chǔ)管理工作 堅(jiān)持抓好能源管理組織體系和制度體系建設(shè)，使能源管理工作按部就班有序展開(kāi)。在節(jié)能組織上，建立了由中心主任、相關(guān)負(fù)責(zé)人和各試驗(yàn)人員的三級(jí)能源管理網(wǎng)絡(luò)，把能源管理工作覆蓋到各個(gè)崗位，做到全員參與。在管理制度上，根據(jù)院節(jié)能減排規(guī)范，建立健全了自己的制度和考核體系，使各項(xiàng)節(jié)能管理工作有法可依，有章可循。二、向科技要節(jié)約，靠技術(shù)進(jìn)步降能耗推廣先進(jìn)技術(shù)，改造落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，提高效益。例如：低溫格金干餾試驗(yàn)采用單瓶排氣推算法一次性完成煤氣的收集及半焦和焦油產(chǎn)率，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性并且避免多次試驗(yàn)分別得到半焦產(chǎn)率、焦油產(chǎn)率和煤氣的收集。易揮發(fā)性油類(lèi)彈筒測(cè)定，由于油很容易揮發(fā)，給樣品稱(chēng)量和試驗(yàn)結(jié)果帶來(lái)很大麻煩，需反復(fù)多次檢驗(yàn)。選取一顆藥丸的膠囊，講油注入膠囊內(nèi)的方法。可以一次性準(zhǔn)確測(cè)得數(shù)據(jù)。節(jié)省能源、資源。三、突出節(jié)能重點(diǎn)，細(xì)化管理措施著重加強(qiáng)了對(duì)水、電、氣及辦公用品等設(shè)施物資供應(yīng)管理，并積極使用信息化技術(shù)努力實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，杜絕“長(zhǎng)明燈”、“長(zhǎng)流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象，夏季空調(diào)溫度保持不低于26攝氏度。在使用電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，盡量減少待機(jī)時(shí)間，下班前關(guān)閉各類(lèi)電器設(shè)備的電源，同時(shí)淘汰能耗大、維修費(fèi)用高的老舊電器設(shè)備。降低中心財(cái)物消耗。盡管我們?cè)诠?jié)能上做了一些工作，但是我們的工作還存在著一定的差距和不足，我們要利用這次機(jī)會(huì)，向先進(jìn)部門(mén)學(xué)習(xí)，努力實(shí)現(xiàn)院制定的節(jié)約能源、降低消耗、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的總目標(biāo)。在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，按照院的統(tǒng)一要求和部署，進(jìn)一步加大節(jié)能工作的力度，實(shí)現(xiàn)新的更高的目標(biāo)。