【正文】 樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強(qiáng)設(shè)備管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運(yùn)行。工程進(jìn)度管理上，針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不全的情況下，為確?？刂泣c施工任務(wù)按時完成，我們精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，合理劃分施工階段。有多項施工都達(dá)到提前竣工的好成績。贏得了甲方、監(jiān)理等領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。安全管理上上，在強(qiáng)化安全管理上針對海上施工現(xiàn)場施工環(huán)境惡劣，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化施工人員自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位，加強(qiáng)施工人員的安全教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。在安全生產(chǎn)方面，該同志為了進(jìn)一步提高出海工作的規(guī)范化、程序化，他在工作實踐中積極探索海上工作的新方法，從思想上徹底改變了“就安全而抓安全”的傳統(tǒng)觀念，而是在安全管理源頭治理和系統(tǒng)管理上找措施，想辦法。今年以來，他積極針對海上工作實際和生產(chǎn)施工的特殊性，他們認(rèn)真組織，精心運(yùn)籌。在安全檢查方面，他落實各項安全措施，在定期對施工隊伍進(jìn)行安全檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)出海施工的安全檢查，把《公司出海施工安全檢查審批表制度》加到《公司出海安全管理規(guī)定》中，從人員證書、施工手續(xù)、勞保配備、施工船只、通訊保障、生活物品、安全負(fù)責(zé)人、施工安全環(huán)保措施等多個方面檢查落實，確保出海施工安全。通過一系列的安全措施的實施、規(guī)章制度的建立，確保海上各項工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行，并逐步形成了“生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)章化，檢查內(nèi)容程序化”的嶄新工作思路，徹底改變了以往舊的管理模式，為海上各項工作的順利健康開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。作為******公司****隊長，****同志能夠在工作中任勞任怨，努力做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項施工任務(wù)，同時在思想上積極上進(jìn)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。在施工安全方面，時刻繃緊水下施工安全弦，堅決杜絕任何違章指揮和違章作業(yè)，堅持把好施工現(xiàn)場關(guān)、人員安全關(guān)，做到在施工前仔細(xì)講安全、施工中嚴(yán)格抓安全、施工后認(rèn)真總結(jié)安全，形成了對安全工作全方位的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)；在施工管理方面，針對海上氣候多變的特點，充分利用好天氣出海作業(yè)。嚴(yán)格按照施工程序、施工工藝、合理安排施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)；在搶險奮戰(zhàn)中，能時刻奮戰(zhàn)在第一線，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。即使是在半夜12點接到出海作業(yè)任務(wù)，也會在第一時間趕赴現(xiàn)場，期間最長出海搶險時間長達(dá)72小時左右；在測繪資質(zhì)辦理方面，做到不畏艱辛，一點一滴的收集各項所需材料，并及時的與地方結(jié)合，順利通過測繪資質(zhì)審查及復(fù)審。為公司的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。2008年，我們在公司黨支部、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真較好的完成了全年的各項施工任務(wù)。透視過去一年,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須面對現(xiàn)實,不僅僅要在工作時埋下頭去認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對、對以往施工工作進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率入手,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化。為更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。現(xiàn)將今年來的思想和工作情況及今后的努力方向作以下匯報：一、思想工作方面：在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論是思想上還是工作積極性上,都取得了一定的收獲和提高。二、工作上：一年來我們克服工期緊、任務(wù)量大、人員少、施工條件艱苦等諸多因素，較好地完成了各項工作任務(wù)。2008年我部門在隱患治理拋沙、廢棄井拆除等諸多海上施工工程中，按照強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理要求科學(xué)施工。質(zhì)量管理上：我們把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任制做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制。成本管理上：在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。通過合理用料、利舊利廢等措施，確保工程資金投入最小化，同時加強(qiáng)設(shè)備管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運(yùn)行。特別是廢棄井拆除施工中，我們嚴(yán)格控制大型船舶的使用，通過合理籌劃，使浮吊使用控制在最少臺班，為公司創(chuàng)造了效益的新增長點。工程進(jìn)度管理上：針對今年的工程期緊張、任務(wù)繁多的情況，我們精心籌劃、合理組織在確保施工項目按時交工的同時，合理劃分施工階段，今年順利完成了海管懸空治理、海纜探摸及固定等工程，工程質(zhì)量得到了甲方的認(rèn)可及好評。安全管理上：總結(jié)今年安全管理存在的問題，我們在09年施工的現(xiàn)場上，針對海上施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣、立體交叉作業(yè)頻繁等特點，重點加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化施工人員自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位，強(qiáng)化施工人員的安全教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全規(guī)定，逐步形成天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全的氛圍。一是進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，及時掌握先進(jìn)設(shè)備的使用及新技術(shù)的運(yùn)用。在改良施工工藝，提高生產(chǎn)率，創(chuàng)新創(chuàng)效上下功夫。（海纜探測儀系統(tǒng)存在問題，修復(fù)好后明年用起來）工服按顏色分工種，救生衣分類，氣脹式。休息：現(xiàn)在都成家立業(yè)，家里有事不能幫忙，（水電費(fèi)都交不上）領(lǐng)導(dǎo)考慮氣象不好時適當(dāng)安排生產(chǎn)一路休息。二是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)，安全第一，質(zhì)量為本，追求卓越，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，為公司全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)保駕護(hù)航 三是進(jìn)一步提高工作主動性，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫。牢固樹立宗旨意識，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。以上是我一年來的工作總結(jié)，如有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多批評。總結(jié)一年來的工作,我們雖然取得了一定的成績。這主要是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)和各組室大力支持、鼎立幫助；得益于公司干部職工之間團(tuán)結(jié)共事、相互信任、互相支持。盡管我們做了大量的工作,取得了一定的成績,但與上級的要求和先進(jìn)部門相比,仍存在一定的差距。在明年的工作中，我們將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作。