下周工作計劃模板大全五篇-資料下載頁
2024-11-10 01:48本頁面
【正文】 組長，只要發(fā)現(xiàn)有工作時有疲乏狀態(tài)時，立刻要求其休息。下周因為新進工人比較多，生活區(qū)可能比較亂、較雜所以我們對生活區(qū)要嚴格管控，嚴格防范各類突發(fā)情況。班組安排住宿，以房間住足8人安排，向安全員領取鑰匙。下周進場員統(tǒng)一使用中天標志的安全帽，由班組長到倉庫領取。二、對班組的管理首先對各班組長要進行專門的會議，特地的針對我們下周“搶”基礎工作，來談談自己的意見和看法。要求各班組長在施工前對今天要施工的地方進行班前活動教育，對危險的地方要向我們提出。要求班組長工作后要對自己的作業(yè)區(qū)要進行清理工作，做到“落手清”中天六建國際百納項目部對班組長明確，班組的獎罰制度，員工如果違反規(guī)定，班組也要進行處罰。嚴格防范出現(xiàn)無所謂的心理。三、對臨時用電及生活用電的管理嚴禁宿舍內(nèi)使用煤氣設施和用電器項目作業(yè)期對生活區(qū)嚴格的進行檢查工作，如發(fā)現(xiàn)嚴格處罰。對沒有發(fā)現(xiàn)的我們可以對電表進行登記，在發(fā)現(xiàn)用電量較大的房間，我們針對性的進行檢查工作；施工現(xiàn)場管理嚴格接“一機、一閘、一保護器”要求執(zhí)行。對現(xiàn)場的臨時用電我們要嚴格控制，由電工接線，嚴禁私自接線。四、基坑支護，每棟房子下地下室位置設置上人爬梯。五、加強重大設備管理操作工人持證上崗、班組教育、做好設備驗收和定期檢查。安全組2013322第五篇：下周工作計劃6月份第二周工作計劃宴會2單會議2天會員卡40張宣傳彩頁發(fā)放完畢，每日沒人200張（重要性通過口頭介紹）針對端午節(jié)活動的開展客房基本情況了解房型數(shù)量房號散客價會員價協(xié)議價房間里配套設施以及房型特色管理人員姓名、職稱餐廳基本情況了1）包間數(shù)量名稱容納人數(shù)及標準量2）大廳方桌數(shù)量圓桌數(shù)量菜譜菜系、味型、菜系主打特色菜品涼菜數(shù)量熱菜數(shù)量主食、小吃數(shù)量銷售部工作思路網(wǎng)絡銷售美團、拉手網(wǎng)、糯米網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)緊跟攜程、藝龍、微信平臺電話銷售現(xiàn)有資源打電話搜集信息（酒店吸引度，消費能力，客人偏好，）短信銷售針對活動進行宣傳推廣宴會銷售客房銷售會議銷售會員卡銷售散客維護銷售培訓 主題 ：顧客類型及消費心理學
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