下周工作計(jì)劃模板（大全五篇）-預(yù)覽頁
【正文】 要員工加班，應(yīng)積極主動參與，配合工作。1衛(wèi)生做到：地面無污漬、無灰塵、無紙屑、無水印。展示產(chǎn)品的技巧，根據(jù)營銷理論中的排除法，顧客會購買價(jià)格兩個(gè)極端的商品，通過體驗(yàn)銷售，不斷排除顧客認(rèn)為不符合其要求的品牌和產(chǎn)品；，突出三個(gè)賣點(diǎn)，提供正面的展示或負(fù)面不良的暗示，使顧客積極參與到產(chǎn)品的性能體驗(yàn)中來。傾聽的要點(diǎn)：急于辯解等于火上澆油；分析的要點(diǎn)：證實(shí)你理解了顧客的異議，可以在顧客面前重復(fù)一次；引導(dǎo)的要點(diǎn)：不要爭論，重在引導(dǎo)；轉(zhuǎn)移的要點(diǎn)：立場轉(zhuǎn)移，事態(tài)轉(zhuǎn)移；解決要點(diǎn)：答復(fù)異議，努力成交。“拉拉蝦”罐頭的檢驗(yàn)報(bào)告，廠家沒有提供電子版的檢驗(yàn)報(bào)告，要自己親自去取，還有產(chǎn)品樣品也要自己親自去拿；“家樂福”總部辦理新條碼入機(jī)，拿回《合同》，豆干、鳳爪原來的檢驗(yàn)報(bào)告已過期，要提供新的檢驗(yàn)報(bào)告；，及時(shí)補(bǔ)貨，不斷貨；，解決現(xiàn)場存在的問題；，給公司費(fèi)用優(yōu)惠，談?wù)剝?yōu)惠條件，怎樣執(zhí)行的問題。下周因?yàn)樾逻M(jìn)工人比較多，生活區(qū)可能比較亂、較雜所以我們對生活區(qū)要嚴(yán)格管控，嚴(yán)格防范各類突發(fā)情況。要求各班組長在施工前對今天要施工的地方進(jìn)行班前活動教育，對危險(xiǎn)的地方要向我們提出。對沒有發(fā)現(xiàn)的我們可以對電表進(jìn)行登記，在發(fā)現(xiàn)用電量較大的房間，我們針對性的進(jìn)行檢查工作；施工現(xiàn)場管理嚴(yán)格接“一機(jī)、一閘、一保護(hù)器”要求執(zhí)行。安全組2013322第五篇：下周工作計(jì)劃6月份第二周工作計(jì)劃宴會2單會議2天會員卡40張宣傳彩頁發(fā)放完畢，每日沒人200張（重要性通過口頭介紹）針對端午節(jié)活動的開展客房基本情況了解房型數(shù)量房號散客價(jià)會員價(jià)協(xié)議價(jià)房間里配套設(shè)施以及房型特色管理人員姓名、職稱餐廳基本情況了1）包間數(shù)量名稱容納人數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)量2）大廳方桌數(shù)量圓桌數(shù)量菜譜菜系、味型、菜系主打特色菜品涼菜數(shù)量熱菜數(shù)量主食、小吃數(shù)量銷售部工作思路網(wǎng)絡(luò)銷售美團(tuán)、拉手網(wǎng)、糯米網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)緊跟攜程、藝龍、微信平臺電話銷售現(xiàn)有資源打電話搜集信息（酒店吸引度，消費(fèi)能力，客人偏好，）短信銷售針對活動進(jìn)行宣傳推廣宴會銷售客房銷售會議銷售會員卡銷售散客維護(hù)銷售培訓(xùn) 主題 ：顧客類型及消費(fèi)心理學(xué)
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