【正文】 中的支柱和主渠道作用。一是積極支持全市基礎設施重點項目建設，為促進“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟快速發(fā)展奠定基礎。全年發(fā)放大唐李仙江水電站、磨黑—；積極爭取省分行對大唐李仙江戈蘭灘、石門坎兩級水電站18億元貸款項目進行了評估論證；爭取總行審批了磨黑—。二是堅持面向“三農(nóng)”方針，認真做好信貸扶貧工作，大力培植扶持優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展健康快速發(fā)展。，支持了茶葉、林業(yè)、橡膠、蔗糖產(chǎn)業(yè)中一批龍頭企業(yè)的發(fā)展。其中茶產(chǎn)業(yè)貸款5340萬元；林業(yè)貸款5815萬元；橡膠貸款5420萬元；糖業(yè)貸款4990萬元；煙草貸款2000萬元；小額信貸扶貧貸款215萬元，其中景谷支行發(fā)放小額信貸支持集體林權改革，起到了積極的示范作用，得到了地方黨委、政府的肯定。三是積極支持礦產(chǎn)業(yè)開發(fā)，全年發(fā)放礦業(yè)貸款4700萬元。四是貸款1940萬元，對城鎮(zhèn)化建設中的教育衛(wèi)生、城鎮(zhèn)供水等社會公共事業(yè)項目給予了積極支持。，個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款2792萬元，積極支持個人消費和個私經(jīng)濟發(fā)展；發(fā)放下崗失業(yè)貸款789萬元，支持了308戶下崗失業(yè)人員再就業(yè)；發(fā)放助學貸款75萬元，幫助150名貧困學生圓了求學夢?！窘M織存款提高資金實力】 2007年，農(nóng)行普洱市分行為有效引導各行、各部門積極組織存款，增強信貸資金實力，夯實支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎，加大了存款在綜合績效考評中的比重，組織動員全行廣大干部員工切實抓好存款組織工作，各項存款實現(xiàn)穩(wěn)步增長。一是大力拓展儲蓄存款。儲蓄存款是分行存款增長的主要渠道，為不斷擴大我行儲蓄存款市場份額，市分行認真組織開展好“伴你成長金鑰匙春天行動”，深入落實《普洱市分行提升服務質(zhì)量工作方案》，積極為廣大金融消費者提供優(yōu)質(zhì)規(guī)范化服務，有效促進了全行儲蓄存款的增長。二是認真抓好企業(yè)、機關、事業(yè)單位等優(yōu)質(zhì)客戶群的拓展和維護，積極組織低成本資金。三是嚴格執(zhí)行同業(yè)存款授權利率，在確保收益的前提下，積極拓展金融同業(yè)負債業(yè)務，全行存款結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化?！就卣怪虚g業(yè)務轉(zhuǎn)變業(yè)務增長方式】 2007年，農(nóng)行普洱市分行繼續(xù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，加大業(yè)務收入結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力抓好代收代付、代理基金、代理保險、銀行卡、國際業(yè)務、第三方存管等中間業(yè)務和新業(yè)務的發(fā)展，積極為廣大金融消費者提供多樣化、功能全、優(yōu)質(zhì)便捷的金融產(chǎn)品。一是在著力改善用卡環(huán)境的同時，不斷增加發(fā)卡量，大力拓展特約商戶，推進貸、借記卡業(yè)務快速發(fā)展。全年共實現(xiàn)銀行卡手續(xù)費收入1400萬元。二是大力營銷代理基金業(yè)務。全年共代理銷售基金142只，銷售金額63314萬元，實現(xiàn)基金銷售手續(xù)費收入846萬元。三是加快發(fā)展保險代理業(yè)務。全年共實現(xiàn)代理保費收入4496萬元，同比增加3021萬元，增長204%；手續(xù)費收入108萬元，同比增加47萬元，增長77%。四是認真做好代理收繳、代收代付業(yè)務。繼續(xù)加強與財政、稅務以及金融同業(yè)的合作，積極提供良好的代理服務。五是大力發(fā)展國際業(yè)務。全年共辦理國際結(jié)算業(yè)務638筆，金額751萬美元；邊貿(mào)結(jié)算業(yè)務524筆，金額524萬元人民幣。六是大力發(fā)展網(wǎng)上銀行業(yè)務。全年共拓展網(wǎng)上銀行客戶2288戶，其中個人客戶2262戶，企業(yè)客戶26戶；?！締庸煞葜聘母锘A工作】 2007年，按照“整體改制，擇機上市”的總體目標，中國農(nóng)業(yè)銀行正式啟動股份制改革。農(nóng)行普洱市分行嚴格按照總行和省分行的各項部署，認真組織開展了股份制改革前期的土地物業(yè)確權評估、不良資產(chǎn)處臵準備和法律盡職調(diào)查三項基礎工作，并在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成各項工作任務，為做好下一步股份制改革奠定了基礎。【抓好內(nèi)控建設堅持依法合規(guī)經(jīng)營】 2007年以來，農(nóng)行普洱市分行認真分析案件易發(fā)、多發(fā)的業(yè)務領域、部位和環(huán)節(jié)，采取切實有效的措施加大案件防范和風險控制力度，積極創(chuàng)建“平安農(nóng)行”。一是加強會計主管隊伍建設，根據(jù)各營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務量配齊會計主管、副主管，明確和落實責任，切實抓好柜臺一線的風險控制。二是認真做好查庫“飛行隊”工作，加強對庫房管理制度執(zhí)行的檢查指導。三是財會部和前臺相關部門加強對賬工作，確保賬務核對的全面、及時、有效。四是加強安全保衛(wèi)工作，督促各行、各網(wǎng)點金庫門使用密碼鎖，做好電視監(jiān)控開、關機運行情況記錄，并認真抓好防暴、防火、防詐騙預案演練。五是加強對重要崗位人員的管理，切實落實員工排查和崗位輪換制度，防范道德風險引發(fā)案件。六是進一步加強自律監(jiān)管工作和內(nèi)控管理工作，抓好風險監(jiān)管和各項規(guī)章制度的落實。七是認真組織開展不正當交易行為自查自糾工作以及禁止賭博和變相“小刺激”工作，切實加大違規(guī)違紀行為處罰力度。【開展加強執(zhí)行力建設主題教育】 2007年，為持續(xù)推進合規(guī)文化建設，強化內(nèi)控管理，提高市場競爭力，推動全市農(nóng)行各項業(yè)務又好又快發(fā)展，農(nóng)行普洱市分行按照總、分行的要求在全行營業(yè)所、分理處副主任以上領導干部中集中開展加強執(zhí)行力建設主題教育，著重解決有令不行、有禁不止、管理不到位的問題，達到強化國家金融政策和上級行的決策全面貫徹落實，提高領導干部的執(zhí)行力，認真履行崗位職責，強化內(nèi)控管理，防范案件發(fā)生，增強市場競爭力，促進改革發(fā)展的目的。學習過程中，市、縣兩級行領導班子、各部門和領導干部聯(lián)系本單位、本部門和本人的實際，認真對照檢查，深刻反思查找存在的問題和不足，并制定措施、明確任務，認真落實整改工作。通過學習，進一步提高了農(nóng)行廣大干部員工嚴格貫徹執(zhí)行政策、法規(guī)、紀律的自覺性，促進了干部員工思想政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的提高，切實增強了執(zhí)行力和抓決策落實的能力，有效改善了機關作風建設。【加強黨建和隊伍建設積極構(gòu)建和諧農(nóng)行】 2007年，農(nóng)行普洱市分行繼續(xù)狠抓黨建和隊伍建設工作，積極構(gòu)建和諧農(nóng)行，著力打造全行和諧進步，員工和諧向上，農(nóng)行與社會和諧共榮的良好局面。一是繼續(xù)深入貫徹落實中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，結(jié)合實際深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作，杜絕和防范了各類違規(guī)、違紀、違法現(xiàn)象和腐敗行為的發(fā)生。二是結(jié)合實際加強對十七大精神的學習，學習內(nèi)容著眼于以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全行中心工作，著眼于馬克思主義理論的運用，著眼于對實際問題的思考，著眼于新的實踐和新的發(fā)展。通過學習，使分行全體黨員干部理論素養(yǎng)和理論水平得到不斷提高。三是以加強班子合力、提高班子戰(zhàn)斗力為切入點，以推進普洱分行有效發(fā)展為主攻點，認真抓好市分行“四好”班子建設，通過認真貫徹落實建設“四好”班子五條具體措施，普洱市分行領導班子被省分行黨委授予2007“四好班子”稱號。四是緊緊圍繞全行主要工作目標，不斷加強和改進系統(tǒng)黨建工作，加強基層黨組織建設，注重對入黨積極分子的培養(yǎng)，使黨員的先進性切實體現(xiàn)在實際工作當中。五是繼續(xù)抓好完善激勵約束機制、調(diào)整優(yōu)化機構(gòu)及人力資源配臵等各項改革措施的落實。重新修定了營業(yè)網(wǎng)點績效考核辦法，出臺各類業(yè)務考核辦法9件；年內(nèi)上報省分行擬撤并低效網(wǎng)點1個，減員分流16人；優(yōu)化人力資源和機構(gòu)設臵，撤銷網(wǎng)點管理部、財務會計部，新成立會計結(jié)算部和計劃財務部。六是加強精神文明建設，積極培育良好的企業(yè)文化。全年精神文明建設工作取得喜人成績，市分行保持省級文明單位稱號，被云南省消費者協(xié)會評為“誠信單位”，被省委依法治省領導小組評為“誠信守法先進單位”。【開展抗震救災工作支持災區(qū)恢復重建】 2007年6月3日。震災發(fā)生后，農(nóng)總行領導對震區(qū)農(nóng)行的抗震救災工作作出重要指示，省分行字行長、劉副行長帶領省分行工作組親臨地震災區(qū)看望慰問受災員工，并全面檢查部署了抗震救災工作。市分行領導班子果斷決策，在第一時間成立以市分行行長為組長，班子成員為副組長的抗震救災領導小組，指導和協(xié)調(diào)全市的抗震救災工作，同時派出由行領導帶隊的工作組，深入重災區(qū)寧洱縣支行全面開展救災工作。在總、分行黨委的親切關懷和市分行工作組的支持幫助下，寧洱縣支行克服斷電、斷水、通信中斷的困難，及時開通業(yè)務系統(tǒng)，在確保安全前提下，于6月4日及時恢復對外營業(yè)，積極為災區(qū)人民做好各項金融服務工作，大力支持災區(qū)恢復重建。(《中國農(nóng)業(yè)銀行普洱市分行》撰稿 黎 翔)中國建設銀行股份有限公司普洱市分行【概 況】 2007年，建行普洱市分行認真貫徹落實全國、全省建設銀行工作會議精神，深入學習貫徹黨的十七大精神，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，各項業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整成效明顯，質(zhì)量效益穩(wěn)步大幅提高，內(nèi)控管理水平進一步提升，黨的建設和企業(yè)文化建設、合規(guī)文化建設取得新的進展，圓滿完成了全年各項工作任務。截止年末，全行共有4個支行，12個營業(yè)網(wǎng)點，有員工238人。年末資產(chǎn)負債總額55億元，信貸資金貸款余額175956萬元，較年初新增44110萬元，％；一般性存款余額275664萬元，比年初新增53704萬元，%?！举Y產(chǎn)負債業(yè)務】 2007年，建行普洱市分行按照“堅持發(fā)展，調(diào)整結(jié)構(gòu)，經(jīng)營轉(zhuǎn)型”的要求，圍繞經(jīng)營目標和工作重點，制定了切實的工作措施，及時健全完善各項考核措施和辦法，努力建立績效考評和業(yè)績考評考核構(gòu)架體系，有力調(diào)動了全員拓展市場、發(fā)展業(yè)務的積極性。切實處理好傳統(tǒng)業(yè)務和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關系，大力發(fā)展資產(chǎn)、負債業(yè)務。積極推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，年末全行表外信貸業(yè)務余額29079萬元，比年初增加7421萬元。截止2007年末，全行信貸資金貸款余額達175956萬元，較年初新增44110萬元，％， %，貸款余額和新增額均創(chuàng)歷史新高。其中公司類貸款余額155738萬元，比年初增加41927萬元，增％，％；個人類貸款余額20217萬元，較年初新增2182萬元，％，％。通過組織任務型營銷團隊，積極組織開展優(yōu)質(zhì)服務年活動，強化業(yè)務培訓和新產(chǎn)品知識培訓，提高服務水平和營銷能力，實現(xiàn)了個人負債與產(chǎn)品銷售的協(xié)調(diào)發(fā)展，募集資金總量躍上歷史新臺階，突破10億元大關，達13億元。截止2007年末，全行一般性存款余額275664萬元，%，%，余額和新增額再創(chuàng)歷史新高。其中對公存款余額188245萬元，％，%；個人本外幣存款余額87414萬元，%。募集資金總量達130253萬元。【中間業(yè)務】 2007年，建行普洱市分行中間業(yè)務實現(xiàn)跨越式發(fā)展，個人業(yè)務貢獻突出。全年全行基金開戶數(shù)達11961戶，發(fā)行“利得盈”理財產(chǎn)品16期，實現(xiàn)代理證券買賣收入1750萬元。保險代理業(yè)務大幅增長。，%。市分行公司部和振興路分理處分別被省分行授予第2期柜面代理保險業(yè)務競賽“優(yōu)秀組織獎”和“精英網(wǎng)點獎”。造價咨詢業(yè)務繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭。全年共完成審價咨詢、，比％。2007年，全行共實現(xiàn)中間業(yè)務凈收入2490萬元，比上年增加2013萬元。％。中間業(yè)務收入創(chuàng)歷史最好水平。其中代理銷售基金居全省建行11個“其它地區(qū)行”的第一位?！窘档筒涣假Y產(chǎn)工作】 2007年，建行普洱市分行通過建立健全完善有效的考核措施和辦法，將省分行下達綜合經(jīng)營計劃以及KPI相關資產(chǎn)質(zhì)量指標納入考核范圍，明確責任，狠抓落實。，％。截止2007年末,全行五級分類不良貸款余額較年初下降3526萬元，％；，實現(xiàn)了五級分類不良貸款“雙降”目標。%。【經(jīng)營效益】 2007年，建行普洱市分行經(jīng)營效益大幅提高，創(chuàng)歷史最好經(jīng)營績效。全年共實現(xiàn)主營業(yè)務收入11249萬元，比上年增加4558萬元，%，%。%，%。實現(xiàn)撥備前利潤6764萬元，比上年增加3669萬元，%，％，。實現(xiàn)利潤和人均創(chuàng)利均創(chuàng)歷史最好水平。【會計基礎管理工作】 2007年，建行普洱市分行緊緊圍繞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和流程銀行建設的總體要求，規(guī)范會計核算，提升服務質(zhì)量和效率，深化會計基礎等級管理，大力提高會計基礎管理水平。一是完善規(guī)章制度，加大考核力度。制定了《2007會計工作考核實施細則》和《營業(yè)網(wǎng)點日常業(yè)務考核辦法》等，促進了會計核算質(zhì)量的提高。二是深入推進基層機構(gòu)會計主管委派制。定期召開全轄委派會計主管例會，對部分委派會計主管進行了崗位輪換和考核，強化委派會計主管交流培訓，不斷提高履崗能力、組織協(xié)調(diào)能力和風險控制能力。三是加強集中對賬工作，積極推進新系統(tǒng)應用，提高會計內(nèi)控水平。制定了對賬工作考核辦法，明確了相關部門和人員的職責。同時，積極推廣新系統(tǒng)上線，順利完成了全轄指紋系統(tǒng)上線、支付密碼系統(tǒng)、全國支票影像系統(tǒng)、總行現(xiàn)金出納系統(tǒng)、居民身份聯(lián)網(wǎng)檢查系統(tǒng)、集中對賬系統(tǒng)和總行ERPF等系統(tǒng)上線工作，增強了風險控制能力。四是認真組織開展會計檢查。全年共對所轄機構(gòu)進行了四次重點檢查、兩次突擊檢查、四次專項檢查，實施了對全行統(tǒng)一時點的金庫、現(xiàn)金尾箱突擊大檢查，檢查面達100%。五是深入開展等級管理工作。截止2007年末，全行13個會計機構(gòu)全部達到規(guī)范化標準。其中：一級單位1個，二級單位10個，規(guī)范化單位2個。會計基礎管理水平不斷提高?！拘刨J基礎管理工作】 2007年，建行普洱市分行緊緊圍繞“加強管理、夯實基礎、提高資產(chǎn)質(zhì)量，進一步建立健全全面風險管理體系”的工作要求，不斷加強信貸基礎管理工作。加強資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管，防止貸款向下遷徙，多渠道獲取貸款項目信息，實施各分類形態(tài)貸款項目動態(tài)監(jiān)控，對出現(xiàn)風險預警信號項目及時下發(fā)風險預警提示書，及時采取防范措施，化解風險。嚴格執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策，嚴把新發(fā)放貸款質(zhì)量關。與此同時，加強貸款審批工作，提高審批效率和質(zhì)量，深入推進平行作業(yè)，加大評級授信覆蓋面。對個貸業(yè)務和公司業(yè)務分別采用以雙人審批為主和以會簽方式為主的方式，對情況相對較為復雜的特殊項目和金額較大的項目則以會議形式審批。【合規(guī)文化建設】 2007年，建行普洱市分行強化學習教育，在全行積極倡導和培育合規(guī)文化理念。用近一個月時間在全行開展了“講合規(guī)、學制度、抓落實”教育活動，為構(gòu)建合規(guī)文化打下了堅實的思想基礎；加強對反洗錢相關制度的學習，切實做好大額和可疑交易報送工作，全年共報送大額和可疑交易17020筆，；積極組織開展合規(guī)經(jīng)營自查自糾工作，認真組織開展大額對公存款賬戶和票據(jù)業(yè)務風險排查工作。同時，嚴肅查處各種違規(guī)行為，起到了很好的警示教育作用，提高了全員按章操作的自覺性?！景踩Ｐl(wèi)工作】 2007年，建行普洱市分行以創(chuàng)建“平安建行”為目標，認真落實“平安建行”創(chuàng)建工作和社會治安綜合治理工作各項措施，及時成立了“平安建行”創(chuàng)建工作領導小組及辦公室，層層簽訂了《主要負責人任期社會治安綜合治理和消防安全責任書》，推行和落實安全管理風險保證金制度。積極開展日常性安全檢查和安全防范教育，切實加強與保安公司的協(xié)調(diào)聯(lián)系和溝通，對保安公司在我行的金庫值守和武裝押運以及思茅區(qū)6個營業(yè)網(wǎng)點、各縣支行的安全運行情況進行了深入檢查，確保全行各網(wǎng)