個人工作總結(jié)及對車行未來發(fā)展的建議合集-資料下載頁
2024-11-10 01:38本頁面
【正文】 管理人員的使用必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可批準(zhǔn)。成本控制必須執(zhí)行公司財務(wù)規(guī)定，和國家增值稅管理規(guī)定，工程管理目標(biāo)明確，工程質(zhì)量安全文明施工措施到位，工期控制。企業(yè)購進(jìn)的機(jī)械設(shè)備可以抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，有利于提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，加強(qiáng)技術(shù)裝備的投入，減少作業(yè)人員的人工費(fèi)用。為企業(yè)更新設(shè)備，擴(kuò)大運(yùn)營規(guī)模提供了有理?xiàng)l件，同時機(jī)械作業(yè)水平的提高能夠減少施工重大事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保證作業(yè)人員生命安全。為適應(yīng)營改增的要求，建議公司建立材料采購部，工程上的主要材料，安全防護(hù)、勞護(hù)用品等由公司集中采購，項(xiàng)目上提前報計(jì)劃。為了統(tǒng)一公司形象，公司可以指定廠家，生產(chǎn)制作工具式的防護(hù)門、圍欄、樓梯扶手配件、懸挑式腳手架的樓面固定件等。工程用的周轉(zhuǎn)材料鋼管、扣件由租賃公司直接調(diào)度。建議公司加強(qiáng)對分公司的管理，除誠信度高、信譽(yù)好的，服從領(lǐng)導(dǎo)幾個分公司，可以讓他們發(fā)揮經(jīng)營。對以后新設(shè)立的分公司，公司最少要派兩到3個人，對工程款使用、成本控制、人員管理、現(xiàn)場質(zhì)量安全管理、工期管理等動態(tài)情況，及時與總公司匯報溝通，進(jìn)行把關(guān)，預(yù)防不測。建議公司財務(wù)，對公司各工程的安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和使用，進(jìn)行監(jiān)督，要建立明細(xì)臺帳，不斷提高安全生產(chǎn)條件。根據(jù)國家要求，規(guī)范企業(yè)工程項(xiàng)目用工管理，每個項(xiàng)目要配備勞務(wù)管理員，持證上崗，公司要盡快組織人員及時參加培訓(xùn)，滿足項(xiàng)目管理需要。三類人員、特種作業(yè)人員要建立信息平臺，建好檔案，把好年檢復(fù)檢關(guān)。公司原一批持C類證的安全員，大多考得了建造師考了B證，原C類證被注銷。建議公司抓緊充實(shí)安全C類人員。建議公司在技術(shù)力量上要加強(qiáng)，公司要按現(xiàn)行法律法規(guī)要求，修改完善公司各項(xiàng)管理制度和各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建議項(xiàng)目部的管理人員采取公司委派制，落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制“一崗雙責(zé)”。建議公司為安全管理部門招聘具有專業(yè)水平的機(jī)電管理員，為工程施工臨時用電的規(guī)范使用把關(guān)，為機(jī)械設(shè)備安全隱患排查、專項(xiàng)整治服務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督，現(xiàn)場機(jī)械確保機(jī)況完好，使用安全。華榮安全設(shè)備部湯漢清2015年1月第五篇：個人工作總結(jié)及對部門的建議個人工作總結(jié)及對部門的建議轉(zhuǎn)眼間一學(xué)期就這樣過來了，從大一進(jìn)入學(xué)校就加入了校園的節(jié)目推廣部到現(xiàn)在已經(jīng)有一年半的時間了。我喜歡這個部門的工作。相對于上一年來說這期的工作少了很多，還有自己這期的事比較多，好多工作給耽擱了和沒有參加做。對此我感到很是抱歉。我對任何事都很認(rèn)真，工作的態(tài)度是很認(rèn)真的。我明白態(tài)度決定一切。在以后的工作學(xué)習(xí)中我都會抱著認(rèn)真的態(tài)度。在下期工作中我會全心全意的投入，積極的對待。用自己的行動來幫助發(fā)展我們的部門。讓我們的部門更強(qiáng)大和諧。對于我們節(jié)目推廣部我覺得我們部門的成員都很好，對工作都很積極。只是希望以后有什么事大家可以商量著來做。蔣雪
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