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2024-11-10 01:35本頁面
【正文】 到真正徹底的“執(zhí)行”，其實(shí)是一場企業(yè)革命三領(lǐng)導(dǎo)角色定位觀念變革1．領(lǐng)導(dǎo)必須具備執(zhí)行力2．領(lǐng)導(dǎo)需要一手抓戰(zhàn)略，一手抓執(zhí)行力3．領(lǐng)導(dǎo)是戰(zhàn)略執(zhí)行最重要的主體4．領(lǐng)導(dǎo)重視下屬執(zhí)行力的培養(yǎng)5．領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)致力于營造企業(yè)執(zhí)行力文化四執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事1．了解你的企業(yè)和員工2．堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)3．確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 4．跟進(jìn)5．對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)6．提高員工的能力和素質(zhì)7．了解你自己五執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個(gè)陷阱1不愿承擔(dān)個(gè)人責(zé)任（1）承擔(dān)責(zé)任是獲得尊敬的惟一辦法（2）拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任的表現(xiàn)（3）培養(yǎng)勇于承擔(dān)責(zé)任的精神（4）高層主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（5）中層主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2不會(huì)做教練式的引導(dǎo)(1)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行教練式的引導(dǎo)(2)如何進(jìn)行業(yè)績輔導(dǎo)3在公司的內(nèi)部形成對(duì)立(1)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神(2)激活團(tuán)隊(duì)氛圍4忘了利潤——公司的命脈（1）利潤是企業(yè)的命脈（2）如何提高企業(yè)利潤 5不當(dāng)老板只做哥兒們1．好兄弟與管理者的成功混合體并不存在2．管理者如何處理與員工的關(guān)系（1）建立員工忠誠（2）激勵(lì)員工（3）與員工一起成長6縱容能力不足的人（1）處理員工八個(gè)不要（2）“懲罰”員工不是苦差（3）妥善處理員工問題7缺乏危機(jī)意識(shí)（1）市場競爭與風(fēng)險(xiǎn)防范（2）具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性（3）如何應(yīng)對(duì)危機(jī)第七章執(zhí)行力扭曲一執(zhí)行力扭曲的內(nèi)在原因1．企業(yè)的執(zhí)行力必須由“二傳手”的具體管理來實(shí)現(xiàn)2．不正當(dāng)管理正是執(zhí)行力扭曲的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力二執(zhí)行力扭曲的幾種表現(xiàn)1．執(zhí)行“變味”2．緩沖虛置第五篇：贏在執(zhí)行贏在執(zhí)行》讀后感曾經(jīng)看過余世維教授《贏在執(zhí)行》的在線講座，聆聽了 他生動(dòng)幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中 的演講，深受啟發(fā)和鼓舞。但總有意猶未盡的感覺，在機(jī)關(guān) 黨支部倡導(dǎo)的“快樂閱讀”活動(dòng)期間，又重新閱讀了《贏在 執(zhí)行》一書，細(xì)細(xì)品嘗，感觸頗多，受益匪淺。什么是執(zhí)行 力？簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。當(dāng)前，我們?cè)诎嘟M建設(shè)中，就是要注重培養(yǎng)干部“想干事、會(huì)干事、干成事”的能力。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌，它無時(shí)不在影響著我們每個(gè) 部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。提高執(zhí)行力，我們要做的，很多：一、端正態(tài)度，拒絕借口，表現(xiàn)執(zhí)行力執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具 備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全過程的對(duì)待本職工作的 理念和奉獻(xiàn)精神。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用 借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和 責(zé)任，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容 易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不 是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這 樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無成。優(yōu)秀的工作人員從 不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法，克服困難 去解決問題，出色完成任務(wù)。這種表現(xiàn)，體現(xiàn)的是一種思想 和一個(gè)員工對(duì)自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài) 度影響行動(dòng)。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計(jì)劃都無法達(dá)到理想 的效果?！熬芙^借口”是追求完美執(zhí)行的有力保障，我們就 是要牢記責(zé)任，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。不要用任何借 口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，聯(lián)想電腦的總裁柳傳志先愿生把執(zhí)行力歸結(jié)為這么一句話——“積極地選拔合適的人到 恰當(dāng)?shù)膷徫簧希€要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力?！庇萌耸歉?本，要努力做到人盡其才。執(zhí)行的首要問題就是人的問題。每個(gè)單位都應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和長處來分配安排工作，用 其長避其短，這也是提高個(gè)人執(zhí)行力的一個(gè)很重要的方法。每個(gè)人能夠充分發(fā)揮他的長處，自然工作熱情和積極性就會(huì) 很高，執(zhí)行力就強(qiáng)。二、注重細(xì)節(jié)，追求完美，提升執(zhí)行力“把中小國事想做做完大美事的的人人太太多，而少”。實(shí)際上，每一件大事都是由數(shù)件或者數(shù)十件小事組成的，只要把每一件小事都做好，最終才能把大事做好，如果有一件小事沒做好，就會(huì)影響大事。所以，要把小事做好，做完美才能做好大事。“一屋不掃，何以掃天下”說的就是這個(gè)意思。一個(gè)做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事 完美就必須注重細(xì)節(jié)。古人說“千里之堤，潰與蟻穴”，就 是強(qiáng)調(diào)偉大的事業(yè)不要忽視微小的細(xì)節(jié)。然而，環(huán)顧我們周 圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見，“差不多”先生 比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、應(yīng)該、可能，等等，成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，許多重大決策都停留在了紙 上，許多重點(diǎn)工作都落實(shí)在了表面上，許多宏偉的目標(biāo)都成 了海市蜃樓。中國偉大的思想家老子曾說過：“天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)”。要想做好每一項(xiàng)工作都應(yīng)該從細(xì)微 之處入手，高度重視細(xì)節(jié)問題。就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再 嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺 嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng) 工作部署。在我們?nèi)粘９ぷ髦忻恳粋€(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每 一個(gè)細(xì)節(jié)都力求完美，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，一絲不茍 地貫徹執(zhí)行。只有腳踏實(shí)地得從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以 認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待 工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成 就。因?yàn)椋挥凶⒅丶?xì)節(jié)、追求完美，才能提高執(zhí)行
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