20xx年生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)測工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-10 00:56本頁面
【正文】 開展水質(zhì)監(jiān)測，現(xiàn)結(jié)合我市實(shí)際，制定出數(shù)據(jù)管理建設(shè)方案。二、數(shù)據(jù)管理建設(shè)意義一是建立市生活飲用水監(jiān)督監(jiān)測數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，促進(jìn)“監(jiān)督部門→供水單位”更高效的溝通和協(xié)調(diào)，滿足監(jiān)測數(shù)據(jù)及時(shí)管理的需求，使水質(zhì)監(jiān)督監(jiān)測能力得到整體提高。二是建立水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，有效整合供水單位自行監(jiān)測和監(jiān)測部門全面監(jiān)測資源，完善生活飲用水水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)，降低供水單位水質(zhì)監(jiān)測設(shè)備投資，整合全市水質(zhì)監(jiān)測資源，共享水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)。三是建立生活飲用水風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺(tái)，加強(qiáng)水質(zhì)異常和突發(fā)事件的監(jiān)控與反饋機(jī)制，幫助監(jiān)督部門和供水單位更有效地對(duì)水質(zhì)狀況進(jìn)行監(jiān)控，探知水質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)。三、我市數(shù)據(jù)管理建設(shè)現(xiàn)狀一、生活飲用水監(jiān)督監(jiān)測數(shù)據(jù)分散，監(jiān)督部門、監(jiān)測部門、供水單位水質(zhì)監(jiān)測資源未整合。二、供水單位水質(zhì)監(jiān)測水平不均衡，監(jiān)測項(xiàng)目參差不齊，相比監(jiān)測部門，存在重復(fù)監(jiān)測，浪費(fèi)資源。三、監(jiān)督部門對(duì)水質(zhì)監(jiān)測情況掌握不及時(shí)，缺乏信息共享，無法及時(shí)獲得數(shù)據(jù)和給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)。四、對(duì)水質(zhì)異常和突發(fā)事件探知水平較低，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。四、數(shù)據(jù)管理建設(shè)內(nèi)容一、監(jiān)管部門需要完成的項(xiàng)目（一）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)中心以滿足未來數(shù)據(jù)管理建設(shè)對(duì)硬件及網(wǎng)絡(luò)需要為目標(biāo)，整體規(guī)劃機(jī)房設(shè)備配置與網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，選擇技術(shù)成熟，性能價(jià)格比好，適用穩(wěn)定的產(chǎn)品，按要求布置。建立一個(gè)速度快捷、穩(wěn)定安全的數(shù)據(jù)中心。（二）建立數(shù)據(jù)登陸接口建立與供水單位相適應(yīng)的數(shù)據(jù)登陸接口，實(shí)現(xiàn)一體化數(shù)據(jù)管理。與供水單位建立互信機(jī)制，根據(jù)授權(quán)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。（三）建立溝通機(jī)制可以利用qq等在線通訊手段，方便召開遠(yuǎn)程可視會(huì)議；業(yè)務(wù)技術(shù)討論會(huì)；突發(fā)事件溝通會(huì)；實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程技術(shù)指導(dǎo)；點(diǎn)與點(diǎn)間的可視溝通；文件傳真溝通等。二、供水單位需要完成的項(xiàng)目（一）生活飲用水監(jiān)測平臺(tái)根據(jù)上級(jí)部門要求，建立符合操作規(guī)范的水質(zhì)監(jiān)測實(shí)驗(yàn)室，培養(yǎng)合格的水質(zhì)檢測員，配備完善的水質(zhì)監(jiān)測設(shè)備，能完成標(biāo)準(zhǔn)化的水質(zhì)監(jiān)測操作。按照要求每日開展確定項(xiàng)目的水質(zhì)監(jiān)測，及時(shí)進(jìn)行錄入整理。（二）生活飲用水監(jiān)測數(shù)據(jù)上報(bào)平臺(tái)經(jīng)營管理系統(tǒng)的實(shí)施包括辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等多個(gè)方面?？梢允诡I(lǐng)導(dǎo)層對(duì)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程中的每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)管理的真正過程化控制；實(shí)現(xiàn)各種信息及時(shí)準(zhǔn)確的管理與傳遞，實(shí)現(xiàn)工作流與資金流、信息流的相互統(tǒng)一；決策管理者可隨時(shí)對(duì)各種相關(guān)歷史、計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行瀏覽查看，統(tǒng)計(jì)分析，隨時(shí)對(duì)公司的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行決策管理。同時(shí)加強(qiáng)決策管理者對(duì)所有業(yè)務(wù)過程的直接控制；提供各部門間信息的無縫銜接，使信息能及時(shí)、準(zhǔn)確傳送，形成集團(tuán)的人、財(cái)、物統(tǒng)一管理。五、實(shí)施安排步驟（一）總體安排根據(jù)我市實(shí)際情況數(shù)據(jù)管理建設(shè)分四個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：盡快完成監(jiān)督部門服務(wù)器建設(shè)以及外網(wǎng)連接。第二階段：綜合信息平臺(tái)的搭建、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等運(yùn)行。這個(gè)階段是數(shù)據(jù)管理的初級(jí)階段，主要通過辦公、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)的使用，提升員工的計(jì)算機(jī)水平，為下一部全面數(shù)據(jù)管理打下基礎(chǔ)。第三階段：在前期工作的基礎(chǔ)上，建立視頻會(huì)議及項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋公司、所屬單位和各個(gè)科室。第四階段：一年之年內(nèi)，結(jié)束試用期，全部投入運(yùn)營。（二）主要任務(wù)第一階段：建立一個(gè)完整的數(shù)據(jù)管理環(huán)境。第二階段：根據(jù)實(shí)際情況及數(shù)據(jù)管理建設(shè)的需求，依據(jù)總體規(guī)劃，完善現(xiàn)有的數(shù)據(jù)管理主干網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，包括：必要的網(wǎng)絡(luò)安全管理設(shè)備、服務(wù)器及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選型、安裝和調(diào)試；深化優(yōu)化管理流程，完成辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理。第三階段：對(duì)每個(gè)人員進(jìn)行操作能力優(yōu)化和技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。第四階段：對(duì)數(shù)據(jù)管理建設(shè)在試運(yùn)行一段時(shí)間后，全面進(jìn)行評(píng)估反饋。從根本上讓數(shù)據(jù)管理設(shè)備發(fā)揮優(yōu)良性能。以上方案，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批正！宜興市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所 二〇一二年六月二十二日
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