【正文】 大，有時(shí)只注重了形式，“三互”、“雙四一”和“六小員”等有效載體作用發(fā)揮不明顯。四、下步工作打算一是扎實(shí)抓好春防工作。繼續(xù)組織開(kāi)展“三能”訓(xùn)練，突出干部和新兵兩個(gè)重點(diǎn)，短期內(nèi)讓官兵會(huì)操作使用每一種滅火裝備。加大山地化訓(xùn)練力度，一切從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)訓(xùn)練，一切圍繞“火怎么打，兵就怎么練”傳統(tǒng)思路訓(xùn)練，縮短不必要環(huán)節(jié)，保證訓(xùn)練效果，保證戰(zhàn)斗力提升。二是做好迎接新兵和幫助新兵順利度過(guò)第二適應(yīng)期。通過(guò)優(yōu)良傳統(tǒng)教育、心理健康教育、戰(zhàn)備教育，進(jìn)一步打牢新同志艱苦奮斗、安心基層、愛(ài)崗奉獻(xiàn)思想基礎(chǔ)，確保他們盡快融入新集體。通過(guò)座談會(huì)等形式，加深相互間了解。經(jīng)常開(kāi)展談心和“三互”活動(dòng)，讓新戰(zhàn)士切身感受到集體的關(guān)懷、干部的關(guān)愛(ài)、班長(zhǎng)骨干的關(guān)心，使他們順利度過(guò)第二適應(yīng)期。三是抓好主題教育。繼續(xù)搞好主題教育“六個(gè)一”配合活動(dòng)，發(fā)揮典型作用，深化教育成果。加強(qiáng)經(jīng)常性思想教育工作，打牢官兵的思想基礎(chǔ)，為完成中心工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展為主題，搞好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，緊貼中隊(duì)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)實(shí)際開(kāi)展活動(dòng)內(nèi)容，堅(jiān)持黨員隊(duì)伍帶頭，整體提升活動(dòng)影響。匯報(bào)完畢！有不當(dāng)之處請(qǐng)首長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。第四篇：第一季度匯報(bào)大名縣行政服務(wù)中心2012年第一季度工作情況匯報(bào)今年以來(lái)，縣行政服務(wù)中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提供優(yōu)質(zhì)、便捷的審批便民服務(wù)為工作切入點(diǎn)，為我縣項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造了優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境。今年第一季度共辦理各類(lèi)審批事項(xiàng)506項(xiàng)，各類(lèi)服務(wù)事項(xiàng) 5742項(xiàng)，受到辦事企業(yè)群眾的一致好評(píng)。現(xiàn)將2012年第一季度重點(diǎn)工作匯報(bào)如下：一、開(kāi)展組織考核，營(yíng)造爭(zhēng)先氛圍一是對(duì)進(jìn)駐單位進(jìn)行目標(biāo)考核。按照縣委、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步完善縣行政服務(wù)中心建設(shè)的若干規(guī)定》，行政服務(wù)中心管委會(huì)對(duì)入駐部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)考核，評(píng)分占入駐部門(mén)目標(biāo)考核總分的10分。行政服務(wù)中心管委會(huì)嚴(yán)格按照文件要求，組成考核組深入窗口單位主要對(duì)權(quán)項(xiàng)應(yīng)進(jìn)全進(jìn)、部門(mén)授權(quán)、窗口業(yè)務(wù)辦理、審批服務(wù)制度落實(shí)、日常工作考勤、單位領(lǐng)導(dǎo)重視等方面對(duì)27個(gè)（不含新進(jìn)駐單位）進(jìn)駐部門(mén)進(jìn)行了目標(biāo)考核。從考核結(jié)果來(lái)看，大多數(shù)進(jìn)駐單位較重視中心工作，窗口業(yè)務(wù)開(kāi)展較好，能夠落實(shí)各項(xiàng)制度，考核成績(jī)較好。但也有極個(gè)別單位權(quán)項(xiàng)仍未實(shí)現(xiàn)進(jìn)駐，未能實(shí)現(xiàn)窗口辦公?？己私Y(jié)束后，我們將各單位考核結(jié)果報(bào)到了縣委考核辦，考核辦將中心考核結(jié)果計(jì)入了單位考核總成績(jī)。二是對(duì)進(jìn)駐人員進(jìn)行個(gè)人考核。目前，縣行政服務(wù)中心管委會(huì)正在結(jié)合縣委組織部、縣人勞社保局，對(duì)2011進(jìn)駐部門(mén)工作人員考核事宜進(jìn)行了安排，確定2011在中心考核的的單位17個(gè)（不含垂直單位），總?cè)藬?shù)為96人，其中一般干部72人，副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部18人。按照我縣有關(guān)文件規(guī)定，行政服務(wù)中心進(jìn)駐人員評(píng)優(yōu)比例為30%。經(jīng)測(cè)評(píng)，一般干部中被評(píng)為優(yōu)秀等次的有22人，副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部被評(píng)為優(yōu)秀等次的有6人，極大地提高了進(jìn)駐窗口工作人員的工作積極性，形成了窗口工作爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。二、籌備公共資源交易中心，完善中心職能按照省市有關(guān)文件精神和縣主要領(lǐng)導(dǎo)批示精神，縣行政服務(wù)中心結(jié)合縣財(cái)政局、建設(shè)局、國(guó)土局等相關(guān)部門(mén)，并參考周邊地區(qū)經(jīng)驗(yàn)做法，擬定了我縣公共資源交易中心建設(shè)方案。方案從工作機(jī)構(gòu)、人員組成、工作任務(wù)、辦公場(chǎng)地及中心內(nèi)部軟硬件配備擬定了初步意見(jiàn)。擬成立我縣公共資源交易中心，實(shí)行與縣行政服務(wù)中心一體化管理，即一套人馬，兩塊牌子，建議增加全額財(cái)政撥款事業(yè)編制15人，以健全中心管委會(huì)及公共資源交易中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。目前該方案正在呈報(bào)縣領(lǐng)導(dǎo)審閱。三、制定管理制度，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)近期，縣行政服務(wù)中心起草了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心工作人員行為規(guī)范》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心便民服務(wù)工作流程》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心首問(wèn)負(fù)責(zé)制》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心限時(shí)辦結(jié)制》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心政務(wù)公開(kāi)制》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心一次性告知制》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心A、B崗工作制》等鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心內(nèi)部管理制度，以上制度規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民中心服務(wù)工作，對(duì)提高工作效率，加強(qiáng)日常管理將發(fā)揮積極作用。四、調(diào)度進(jìn)駐部門(mén)，強(qiáng)化職能進(jìn)駐為實(shí)現(xiàn)進(jìn)駐部門(mén)職權(quán)的應(yīng)進(jìn)全進(jìn)，強(qiáng)化窗口審批服務(wù)職能，縣行政服務(wù)中心目前正在對(duì)34個(gè)進(jìn)駐單位進(jìn)行逐一調(diào)度，一是聽(tīng)取其2012年第一季度駐中心窗口工作情況匯報(bào)；二是對(duì)應(yīng)進(jìn)駐職權(quán)進(jìn)行逐項(xiàng)調(diào)度，要求其人員、權(quán)項(xiàng)、業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)中心工作“三到位”；三是對(duì)進(jìn)駐部門(mén)的授權(quán)委托書(shū)進(jìn)行了規(guī)范；四是查看了審批檔案卷宗。同時(shí)也聽(tīng)取進(jìn)駐部門(mén)對(duì)縣行政服務(wù)中心工作的意見(jiàn)和建議。五、正視存在問(wèn)題，改進(jìn)中心工作我縣行政服務(wù)中心目前還存在以下幾個(gè)問(wèn)題：一是權(quán)項(xiàng)進(jìn)駐不夠充分。個(gè)別單位的一些重要審批事項(xiàng)仍在原單位，存在“前店后廠(chǎng)，體外循環(huán)”等問(wèn)題。二是“雙聯(lián)網(wǎng)”工程停滯問(wèn)題。由于工程款尚未付清及網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)未到位（縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)已批示解決，但未到位），“雙聯(lián)網(wǎng)”硬件設(shè)備雖已到位，但軟件系統(tǒng)無(wú)法安裝使用，“中心”網(wǎng)站也無(wú)法向外發(fā)布，“雙聯(lián)網(wǎng)”系統(tǒng)功能也不能得到發(fā)揮；三是崗位補(bǔ)貼及統(tǒng)一著裝未實(shí)現(xiàn)。周邊縣行政服務(wù)中心均發(fā)放了崗位補(bǔ)貼，且標(biāo)準(zhǔn)為每人每月200元。我縣有關(guān)文件中也明確規(guī)定發(fā)放行政服務(wù)中心工作人員崗位補(bǔ)貼（每人每月100元），但仍未到位。此外，統(tǒng)一著裝問(wèn)題也未得到解決，不利于提高我縣窗口整體形象；四是中心管委會(huì)現(xiàn)有人員工作關(guān)系轉(zhuǎn)入問(wèn)題。市、縣編制部門(mén)雖確定了5個(gè)行政編制，但目前僅能有管委會(huì)常務(wù)副主任和副主任共兩人能夠轉(zhuǎn)入，其他兩名骨干工作人員因是事業(yè)（全額財(cái)政）身份，不能轉(zhuǎn)入中心管委會(huì)機(jī)構(gòu)編制序列；五是縣行政服務(wù)中心運(yùn)行經(jīng)費(fèi)不足問(wèn)題。目前雖已確定行政服務(wù)中心經(jīng)費(fèi)預(yù)算，但與實(shí)際需求差距較大，不能保障中心工作正常運(yùn)行。大名縣行政服務(wù)中心管委會(huì)2012年3月31日第五篇：擁軍優(yōu)屬第一季度匯報(bào)田壩鎮(zhèn)教育管理中心2017第一季度“雙擁工作”情況匯報(bào)區(qū)五城同創(chuàng)辦：按照區(qū)教育局要求，我中心積極落實(shí)雙擁工作會(huì)議精神，認(rèn)真組織開(kāi)展相關(guān)工作，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：一、工作情況按照雙擁工作要求，成立了田壩鎮(zhèn)教育管理中心雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以教育管理中心主任為組長(zhǎng)，教育管理中心支部副書(shū)記為副組長(zhǎng)，其他工作人員及校長(zhǎng)為成員。成立了雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，在小學(xué)支部辦公室。召集了各校校長(zhǎng)召開(kāi)了雙擁工作會(huì)議，擬定了教育管理中心層面的工作方案和計(jì)劃。傾力打造雙擁工作宣傳氛圍，全鎮(zhèn)通過(guò)校會(huì)、班會(huì)、班刊?？凹t布標(biāo)語(yǔ)宣傳雙擁工作。統(tǒng)計(jì)了全鎮(zhèn)學(xué)校軍烈屬子女就讀名單，便于以后擁軍優(yōu)屬工作的開(kāi)展。二、存在的問(wèn)題及不足因?yàn)樵擁?xiàng)工作以為沒(méi)有認(rèn)真開(kāi)展過(guò)，很多地方經(jīng)驗(yàn)缺乏，操作起來(lái)不是很得心應(yīng)手，對(duì)于軍烈屬信息掌握不是太完全，在國(guó)防教育方面還有待探索。附件：雙擁工作宣傳標(biāo)語(yǔ)田壩鎮(zhèn)教育管理中心2017年4月26日、