【正文】 大，有時只注重了形式，“三互”、“雙四一”和“六小員”等有效載體作用發(fā)揮不明顯。四、下步工作打算一是扎實抓好春防工作。繼續(xù)組織開展“三能”訓練，突出干部和新兵兩個重點，短期內(nèi)讓官兵會操作使用每一種滅火裝備。加大山地化訓練力度，一切從實戰(zhàn)需要出發(fā)訓練，一切圍繞“火怎么打，兵就怎么練”傳統(tǒng)思路訓練，縮短不必要環(huán)節(jié)，保證訓練效果，保證戰(zhàn)斗力提升。二是做好迎接新兵和幫助新兵順利度過第二適應期。通過優(yōu)良傳統(tǒng)教育、心理健康教育、戰(zhàn)備教育，進一步打牢新同志艱苦奮斗、安心基層、愛崗奉獻思想基礎，確保他們盡快融入新集體。通過座談會等形式，加深相互間了解。經(jīng)常開展談心和“三互”活動，讓新戰(zhàn)士切身感受到集體的關懷、干部的關愛、班長骨干的關心，使他們順利度過第二適應期。三是抓好主題教育。繼續(xù)搞好主題教育“六個一”配合活動，發(fā)揮典型作用，深化教育成果。加強經(jīng)常性思想教育工作，打牢官兵的思想基礎，為完成中心工作奠定堅實的基礎。四是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。以深入學習科學發(fā)展為主題，搞好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，緊貼中隊擔負的各項任務實際開展活動內(nèi)容，堅持黨員隊伍帶頭，整體提升活動影響。匯報完畢！有不當之處請首長和各位領導批評指正。第四篇：第一季度匯報大名縣行政服務中心2012年第一季度工作情況匯報今年以來，縣行政服務中心在縣委、縣政府的正確領導下，以提供優(yōu)質、便捷的審批便民服務為工作切入點，為我縣項目建設營造了優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境。今年第一季度共辦理各類審批事項506項，各類服務事項 5742項，受到辦事企業(yè)群眾的一致好評。現(xiàn)將2012年第一季度重點工作匯報如下：一、開展組織考核，營造爭先氛圍一是對進駐單位進行目標考核。按照縣委、縣政府《關于進一步完善縣行政服務中心建設的若干規(guī)定》，行政服務中心管委會對入駐部門進行目標考核，評分占入駐部門目標考核總分的10分。行政服務中心管委會嚴格按照文件要求，組成考核組深入窗口單位主要對權項應進全進、部門授權、窗口業(yè)務辦理、審批服務制度落實、日常工作考勤、單位領導重視等方面對27個（不含新進駐單位）進駐部門進行了目標考核。從考核結果來看，大多數(shù)進駐單位較重視中心工作，窗口業(yè)務開展較好，能夠落實各項制度，考核成績較好。但也有極個別單位權項仍未實現(xiàn)進駐，未能實現(xiàn)窗口辦公?？己私Y束后，我們將各單位考核結果報到了縣委考核辦，考核辦將中心考核結果計入了單位考核總成績。二是對進駐人員進行個人考核。目前，縣行政服務中心管委會正在結合縣委組織部、縣人勞社保局，對2011進駐部門工作人員考核事宜進行了安排，確定2011在中心考核的的單位17個（不含垂直單位），總人數(shù)為96人，其中一般干部72人，副科級以上領導干部18人。按照我縣有關文件規(guī)定，行政服務中心進駐人員評優(yōu)比例為30%。經(jīng)測評，一般干部中被評為優(yōu)秀等次的有22人，副科級以上領導干部被評為優(yōu)秀等次的有6人，極大地提高了進駐窗口工作人員的工作積極性，形成了窗口工作爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。二、籌備公共資源交易中心，完善中心職能按照省市有關文件精神和縣主要領導批示精神，縣行政服務中心結合縣財政局、建設局、國土局等相關部門，并參考周邊地區(qū)經(jīng)驗做法，擬定了我縣公共資源交易中心建設方案。方案從工作機構、人員組成、工作任務、辦公場地及中心內(nèi)部軟硬件配備擬定了初步意見。擬成立我縣公共資源交易中心，實行與縣行政服務中心一體化管理，即一套人馬，兩塊牌子，建議增加全額財政撥款事業(yè)編制15人，以健全中心管委會及公共資源交易中心內(nèi)設機構。目前該方案正在呈報縣領導審閱。三、制定管理制度，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務近期，縣行政服務中心起草了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心工作人員行為規(guī)范》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心便民服務工作流程》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心首問負責制》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心限時辦結制》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心政務公開制》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心一次性告知制》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心A、B崗工作制》等鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心內(nèi)部管理制度，以上制度規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民中心服務工作，對提高工作效率，加強日常管理將發(fā)揮積極作用。四、調度進駐部門，強化職能進駐為實現(xiàn)進駐部門職權的應進全進，強化窗口審批服務職能，縣行政服務中心目前正在對34個進駐單位進行逐一調度，一是聽取其2012年第一季度駐中心窗口工作情況匯報；二是對應進駐職權進行逐項調度，要求其人員、權項、業(yè)務實現(xiàn)中心工作“三到位”；三是對進駐部門的授權委托書進行了規(guī)范；四是查看了審批檔案卷宗。同時也聽取進駐部門對縣行政服務中心工作的意見和建議。五、正視存在問題，改進中心工作我縣行政服務中心目前還存在以下幾個問題：一是權項進駐不夠充分。個別單位的一些重要審批事項仍在原單位，存在“前店后廠，體外循環(huán)”等問題。二是“雙聯(lián)網(wǎng)”工程停滯問題。由于工程款尚未付清及網(wǎng)絡使用費未到位（縣政府主要領導已批示解決，但未到位），“雙聯(lián)網(wǎng)”硬件設備雖已到位，但軟件系統(tǒng)無法安裝使用，“中心”網(wǎng)站也無法向外發(fā)布，“雙聯(lián)網(wǎng)”系統(tǒng)功能也不能得到發(fā)揮；三是崗位補貼及統(tǒng)一著裝未實現(xiàn)。周邊縣行政服務中心均發(fā)放了崗位補貼，且標準為每人每月200元。我縣有關文件中也明確規(guī)定發(fā)放行政服務中心工作人員崗位補貼（每人每月100元），但仍未到位。此外，統(tǒng)一著裝問題也未得到解決，不利于提高我縣窗口整體形象；四是中心管委會現(xiàn)有人員工作關系轉入問題。市、縣編制部門雖確定了5個行政編制，但目前僅能有管委會常務副主任和副主任共兩人能夠轉入，其他兩名骨干工作人員因是事業(yè)（全額財政）身份，不能轉入中心管委會機構編制序列；五是縣行政服務中心運行經(jīng)費不足問題。目前雖已確定行政服務中心經(jīng)費預算，但與實際需求差距較大，不能保障中心工作正常運行。大名縣行政服務中心管委會2012年3月31日第五篇：擁軍優(yōu)屬第一季度匯報田壩鎮(zhèn)教育管理中心2017第一季度“雙擁工作”情況匯報區(qū)五城同創(chuàng)辦：按照區(qū)教育局要求，我中心積極落實雙擁工作會議精神，認真組織開展相關工作，現(xiàn)將有關工作情況匯報如下：一、工作情況按照雙擁工作要求，成立了田壩鎮(zhèn)教育管理中心雙擁工作領導小組，以教育管理中心主任為組長，教育管理中心支部副書記為副組長，其他工作人員及校長為成員。成立了雙擁工作領導小組辦公室，在小學支部辦公室。召集了各校校長召開了雙擁工作會議，擬定了教育管理中心層面的工作方案和計劃。傾力打造雙擁工作宣傳氛圍，全鎮(zhèn)通過校會、班會、班刊校刊及紅布標語宣傳雙擁工作。統(tǒng)計了全鎮(zhèn)學校軍烈屬子女就讀名單，便于以后擁軍優(yōu)屬工作的開展。二、存在的問題及不足因為該項工作以為沒有認真開展過，很多地方經(jīng)驗缺乏，操作起來不是很得心應手，對于軍烈屬信息掌握不是太完全，在國防教育方面還有待探索。附件：雙擁工作宣傳標語田壩鎮(zhèn)教育管理中心2017年4月26日、