【正文】 ，否則出現(xiàn)的差錯，保管員應(yīng)負其責(zé)任。保管員對其所管物資，必須，按類分帳，新舊廢分堆，標志鮮明，材質(zhì)不混，名稱不錯，規(guī)格不串，做到井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，卡片懸掛成線，做到橫平豎直，庫內(nèi)、庫區(qū)要經(jīng)常打掃，做到無垃圾、無雜草、無塵土，經(jīng)常保持衛(wèi)生清潔。保管員對其所管物資的維護保養(yǎng)，應(yīng)根據(jù)《材料技術(shù)管理》和《庫存物資維護保養(yǎng)制度》實行，對需要維護的物資應(yīng)及時進行維護保養(yǎng)。保管員在工作時間內(nèi)必須要堅守崗位，要堅持每日班前、班后兩檢查制度，特別是風(fēng)雨天，要檢查上蓋下墊，門窗燈鎖及滅火器具等是否安全妥當。保管員要做好包裝容器及廢品回收，上交工作，凡有押金的任何包裝容器都要進行回收，上交給有關(guān)部門，對施工單位返回的廢料及包裝品，也要給予妥善保管，盡量進行利用。二、崗位職業(yè)信條：嚴格管理，帳、卡、物相符。簽發(fā)人： 責(zé)任人：2011年2 月16日 2011年 2月16日崗位責(zé)任書（材料部長）一、職責(zé)：廉潔奉辦，團結(jié)同志，熱愛本職工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平。熟悉和了解圖紙和中標文件的具體內(nèi)容和要求，參加合同評審。負責(zé)施工組織設(shè)計中的材料計劃、供應(yīng)、管理等部分內(nèi)容的編制，制定材料（物資）管理辦法及分項工作程序，驗證實施效果。深入現(xiàn)場、掌握工程情況，從嚴管理負責(zé)材料計劃的審核并監(jiān)督實施情況，負責(zé)對供應(yīng)商的評定和選擇，建立合格供應(yīng)商臺帳，及時收集市場價格信息，做到選擇有參考，采購有依據(jù)，搞好三材對比工作，制定節(jié)約措施，控制費用支出，定期組織材料管理分析會，查問題找原因，制定控制對策，降低消耗，提高經(jīng)濟效益。負責(zé)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件，及有關(guān)貫標文件的落實與執(zhí)行，指導(dǎo)工程材料和產(chǎn)品的采購，檢驗和試驗、貯存，使用和標識工作制定不合格品的防范措施，達到過程控制運行合理，符合施組要求，臺帳齊全，帳、卡、物相符。學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，推廣科學(xué)的材料管理辦法，完善本單位（經(jīng)理部）的管理措施，制定高效科學(xué)的管理目標，加強材料管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握操作技能，提高管理水平。二、崗位職業(yè)信條：嚴格管理，供管及時。簽發(fā)人： 責(zé)任人：2011年2 月16日 2011年 2月16日第四篇：項目部崗位目標責(zé)任書(施工員)施工員崗位目標責(zé)任書為充分調(diào)動全體員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，強化各項管理工作，全面完成工作目標，不斷提高執(zhí)行力，推動本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)2012年工程處工作的總體部署和項目部工作目標，按照“目標明確、責(zé)任清晰、薪酬與績效掛鉤考核”的原則，項目部與XX同志簽訂目標責(zé)任書。一、責(zé)任期限：2012。二、崗位職責(zé)在項目專業(yè)工程師指導(dǎo)下，具體負責(zé)執(zhí)行項目工程施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。熟悉施工圖并按圖組織施工，參加圖紙會審、施工技術(shù)方案討論等各項技術(shù)環(huán)節(jié)工作。按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計組織現(xiàn)場施工，編寫施工日志，負責(zé)原始施工資料的記錄和整理。負責(zé)施工隊伍管理，做好勞動力計劃與調(diào)配；負責(zé)原材料與機械設(shè)備現(xiàn)場調(diào)度。負責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程的自檢工作，并負責(zé)監(jiān)督施工班組進行整改。負責(zé)做好分部分項工程施工前班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，1檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標準進行施工。具體負責(zé)施工現(xiàn)場標準化管理和實施工作。三、崗位目標（一）量化目標基本目標（1）隱蔽工程自檢率100%；（2）對施工前班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底率100%；創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（二）定性目標基本目標（1）認真執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，保證現(xiàn)場文明施工，確保工完料盡場地清；（2）按施工方案要求合理組織施工工序搭接，按施工總體布局合理調(diào)節(jié)施工資源；（3）負責(zé)對進場材料、半成品、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量復(fù)驗和督促使用。創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（1）對項目部技術(shù)人員進行現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，熟悉相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)知識，如測量、試驗等。（三）控制目標責(zé)任安全事故為0；員工經(jīng)濟、刑事犯罪率為0；保密事故為0；公司及上級政策傳達到位率100%；廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、績效考核**同志薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成。基本工資是指承包按勞動工資管理部口徑計算的應(yīng)發(fā)工資；基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標、控制目標和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團公司核撥的基本獎勵；超額績效獎勵是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標）后，集團公司核撥的超額獎勵。**同志完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團公司核撥基本工資。**同志完成本崗位基本目標、控制目標和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團公司按人均12000元核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預(yù)支，每季由機關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核后兌現(xiàn)。（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規(guī)定）**同志完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標）后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機關(guān)黨委、勞動工資管理部提出考核方案，報集團公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。如***同志完不成控制目標，扣減部門員工基本績效獎勵：安全環(huán)?？己酥笜嗣咳丝哿P比例10%以內(nèi)；經(jīng)濟及刑事犯罪、保密事故、政策傳達到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作、部門重點工作五項考核指標每項每人扣罰比例2%以內(nèi)，控制目標累計扣罰比例在20%以內(nèi)。五、相關(guān)規(guī)定**同志薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營單位相應(yīng)級別人員平均水平確定（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定）。**同志目標責(zé)任書中的考核指標和工作任務(wù)逐項考核，量化目標按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標按工作量節(jié)點與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。定量目標超額完成部分按挑戰(zhàn)目標計算；制度修訂類工作按基本目標計算，新建制度類按創(chuàng)新目標計算；新方法、新機制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標計算。**同志如在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責(zé)任書單獨考核。**同志在目標責(zé)任期內(nèi)各級主管部門檢查評比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營中，對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負有直接責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的獎罰。**同志崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟損失的，除承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。責(zé)任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（適用本責(zé)任書經(jīng)部門負責(zé)人與**同志簽字后生效。此責(zé)任書一式5份，部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、崗位責(zé)任人、機關(guān)黨委、績效管理辦公室各一份（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定），考核兌現(xiàn)后自動失效。部門負責(zé)人（簽字）：崗位責(zé)任人（簽字）：年月日第五篇：項目部崗位目標責(zé)任書(預(yù)算員)預(yù)算員崗位目標責(zé)任書為充分調(diào)動全體員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，強化各項管理工作，全面完成工作目標，不斷提高執(zhí)行力，推動本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)2012年工程處工作的總體部署和項目部工作目標，按照“目標明確、責(zé)任清晰、薪酬與績效掛鉤考核”的原則，項目部與XX同志簽訂目標責(zé)任書。一、責(zé)任期限：2012。二、崗位職責(zé)在商務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和定額。編制項目目標成本，對項目的標后預(yù)算進行復(fù)核和確認。按有關(guān)規(guī)定，向公司相應(yīng)管理部門上報相關(guān)管理報表和綜合管理信息系統(tǒng)的錄入工作。定期的、及時的、實事求是根據(jù)工程變更談判結(jié)果和資料進行相應(yīng)工程量的計算，及時辦理增減帳，保證工程收入。根據(jù)工程進度，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好與甲方的階段性對賬，結(jié)賬工作，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理及時編制《工程結(jié)算書》。對非自方原因引起的費用支出，及時向責(zé)任方提出索賠要求，以確保公司利益。三、崗位目標（一）量化目標基本目標（1）項目標后預(yù)算 萬元，項目目標成本 萬元，成本降低額 %；（2）編制經(jīng)濟活動分析材料，參加項目部每月舉行一次的成本分析會；（3）綜合管理信息系統(tǒng)源頭數(shù)據(jù)錄入及時率90%。創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（1）項目標后預(yù)算 萬元，項目目標成本 萬元，成本降低額 %；（2）綜合管理信息系統(tǒng)源頭數(shù)據(jù)錄入及時率100%。（二）定性目標基本目標（1）熟練使用相應(yīng)的工程施工定額，熟練使用各類預(yù)算管理軟件，了解工程施工工藝要求，準確編制、復(fù)核工程預(yù)結(jié)算；（2）充分理解招標文件、施工圖紙要求，結(jié)合施工組織設(shè)計，做到預(yù)算項目齊全、工程量準確、定額套用合理；（3）負責(zé)做好各類工程量計算底稿、計算依據(jù)等原始資料的整理、保存，以保證數(shù)據(jù)的正確性、系統(tǒng)性、連貫性，保證所有工作的可追溯性；（4）熟悉工程合同及相關(guān)條款，充分利用其中的有利因素編制施工預(yù)算和目標成本，為項目增收創(chuàng)造條件；（5）協(xié)助項目經(jīng)理做好進度款回收工作，做到緊追快結(jié)，不留后患。創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（1）對項目部的技術(shù)人員進行預(yù)結(jié)算知識的培訓(xùn)，逐人逐項進 2行成本交底（三）控制目標責(zé)任安全事故為0；員工經(jīng)濟、刑事犯罪率為0；保密事故為0；公司及上級政策傳達到位率100%；廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、績效考核**同志薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成?；竟べY是指承包按勞動工資管理部口徑計算的應(yīng)發(fā)工資；基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標、控制目標和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團公司核撥的基本獎勵；超額績效獎勵是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標）后，集團公司核撥的超額獎勵。**同志完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團公司核撥基本工資。**同志完成本崗位基本目標、控制目標和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團公司按人均12000元核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預(yù)支，每季由機關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核后兌現(xiàn)。（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規(guī)定）**同志完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標）后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機關(guān)黨委、勞動工資管理部提出考核方案，報集團公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規(guī)定）如***同志完不成控制目標，扣減部門員工基本績效獎勵：安全環(huán)?？己酥笜嗣咳丝哿P比例10%以內(nèi)；經(jīng)濟及刑事犯罪、保密事故、政策傳達到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作、部門重點工作五項考核指標每項每人扣罰比例2%以內(nèi)，控制目標累計扣罰比例在20%以內(nèi)。五、相關(guān)規(guī)定**同志薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營單位相應(yīng)級別人員平均水平確定（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定）。**同志目標責(zé)任書中的考核指標和工作任務(wù)逐項考核，量化目標按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標按工作量節(jié)點與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。定量目標超額完成部分按挑戰(zhàn)目標計算；制度修訂類工作按基本目標計算，新建制度類按創(chuàng)新目標計算；新方法、新機制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標計算。**同志如在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責(zé)任書單獨考核。**同志在目標責(zé)任期內(nèi)各級主管部門檢查評比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營中，對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負有直接責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的獎罰。**同志崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟損失的，除承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。責(zé)任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行調(diào)整確定）。本責(zé)任書經(jīng)部門負責(zé)人與**同志簽字后生效。此責(zé)任書一式5份，部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、崗位責(zé)任人、機關(guān)黨委、績效管理辦公室各一份（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定），考核兌現(xiàn)后自動失效。部門負責(zé)人（簽字）：崗位責(zé)任人（簽字）：年 月 日