隆勝學(xué)校后勤人員工作績效考核方案-資料下載頁
2024-11-09 23:38本頁面
【正文】 核內(nèi)容與標準考核內(nèi)容考核標準工作態(tài)度出勤情況出勤率到達____%以上，每低1%，減____分工作主動性①對分內(nèi)分外的工作都十分積極主動，____分②能主動地完成好本職工作，____分③工作較被動，有時需要外界推動才去做，____分④工作懈怠且工作業(yè)績不能到達工作標準，____分工作責(zé)任心①工作一絲不茍且勇于承當(dāng)責(zé)任，____分②工作勤奮，責(zé)任心較強，____分③責(zé)任心一般，滿足于完成日常的任務(wù)，____分④工作較馬虎，責(zé)任心不強，____分效勞態(tài)度按程序按規(guī)定辦事，能積極主動地為員工提供效勞，員工滿意度評價達____分以上，每低1分，減____分日常工作員工食堂管理員工對食堂管理滿意度評價到達____分以上，每低1分，減____分企業(yè)轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保持干凈、無雜物，環(huán)境衛(wèi)生檢查達標率達____%以上，每低1%，減____分車輛管理①嚴格執(zhí)行企業(yè)車輛平安管理制度，合理安排車輛的使用，每違反1次，減____分②出車及時率到達____%，每低于1%，減____分存車處管理車輛擺放整齊，假設(shè)車輛喪失，根據(jù)實際情況，減____~____分不等公共設(shè)備、設(shè)施維修及時因維修不及時而被投訴的情況每出現(xiàn)1次，減____分治安管理內(nèi)重大平安事故發(fā)生次數(shù)為0，假設(shè)發(fā)生一次，扣除該項的全局部數(shù)，一般性事故每發(fā)生一次，減____分工作能力專業(yè)知識①全面掌握本專業(yè)知識，對相關(guān)專業(yè)知識有廣泛的了解②掌握本專業(yè)知識，有一定的深度③.對本專業(yè)的知識一般性掌握④缺乏本專業(yè)知識團隊協(xié)作①團隊意識強，協(xié)作能力強，樂于助人②主動與他人合作③缺乏合作精神三、考核實施①考核分為季度考核與考核兩種。②考核時成立考核評議小組，負責(zé)對考核工作的管理、指導(dǎo)和考核結(jié)果的最終審定，考核評議小組由后勤部經(jīng)理、人力資源部工作人員組成。③考核執(zhí)行人員由被考核者的直接上級、人力資源部工作人員及其他相關(guān)人員組成。④考核者根據(jù)被考核者日常工作表現(xiàn)，對其工作進行評估，并將評估結(jié)果報人力資源部。四、考核反應(yīng)考核工作結(jié)束后，考評者要對被考核者的工作績效進行總結(jié)，并將考核結(jié)果告知被考核者，讓考核者明確自身的優(yōu)勢與缺乏，提出改良的措施，共同制定下一階段的績效目標。五、績效評估獎懲規(guī)定①依公司有關(guān)績效獎懲管理規(guī)定給付績效獎金。②考核分數(shù)分以上的人員,次可晉升一至三級工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定。③擬晉升職務(wù)等級之人員,其考核分數(shù)應(yīng)高于分。④考核分數(shù)在分者，應(yīng)加強崗位訓(xùn)練，以提升工作績效。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期
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