領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會[大全]-資料下載頁
2024-11-09 23:23本頁面
【正文】 樂于分享、共同成長。相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信我們公司的明天會更加美好。第五篇：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會1《領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升》培訓(xùn)心得_______王為了提高管理人員的綜合管理水平，提升醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隊伍的整體素質(zhì)，特別舉辦了《領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升》的專題培訓(xùn)。通過梁廷斌教授的講解和培訓(xùn)，我對領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力有了系統(tǒng)的認(rèn)識，懂得了要讓自己快樂工作、快樂生活還必須進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)和提高。醫(yī)院執(zhí)行力是醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)，計劃得以有效實施的關(guān)鍵。醫(yī)院各個部門的執(zhí)行力直接影響到醫(yī)院目標(biāo)的實現(xiàn)。我認(rèn)為：執(zhí)行力其實就是在完成每項目標(biāo)過程中的一種工作態(tài)度結(jié)合最有效的工作方法在最有效的時間內(nèi)達(dá)到最理想的效果。醫(yī)院的發(fā)展歷程是由每個科室愿景目標(biāo)的完成結(jié)果帶來的不同效應(yīng)體現(xiàn)出來的。我們醫(yī)院目前處于發(fā)展階段，確實存在一些管理不善、制度執(zhí)行力不強的現(xiàn)象：應(yīng)付的心態(tài)：安排的事情答應(yīng)得快，出結(jié)果的時間太慢。你部門的事與我無關(guān)的現(xiàn)象常有出現(xiàn)。體現(xiàn)“自我”的時候比較多：我領(lǐng)這點薪水就只做這點事，那是某某的事。等等等等。提升執(zhí)行力事在必行。通過這次培訓(xùn)，我明白了作為中層管理人員的樞紐和橋梁作用，不只是上傳下達(dá)，而要以身作則完成自己的使命。是醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)組織實施的執(zhí)行者。中層管理人員自身素質(zhì)的好與差、能力是否得到充分發(fā)揮，直接影響到醫(yī)院經(jīng)營和發(fā)展。作為一個中層管理人員，如何來提升執(zhí)行力呢？一、角色定位。每個管理者必須對自己的角色有一個明確的認(rèn)識和理解。只有明確了自己的角色，才能熱愛自己的崗位、熱愛自己的職業(yè)，才能很好地進(jìn)入角色，在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能。二、要有積極的工作態(tài)度和強烈的責(zé)任感。工作態(tài)度是影響執(zhí)行力的重要因素。是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。作為中層管理人員，要切實本著對單位負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到以身作則。三、不斷提高自身素質(zhì)和專業(yè)能力。包括專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)能力、個人品質(zhì)、責(zé)任心、信念、價值觀等等。作為中層管理人員，必須具備良好的個人素質(zhì)、有良好的個人品德、有積極的心態(tài)、有較強的專業(yè)水平和管理水平才能真正發(fā)揮承上啟下的作用。我們要加強學(xué)習(xí)，不斷充實自己、提高自己，豐富自己。一要轉(zhuǎn)變思想，充分認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性。二要培養(yǎng)興趣，不斷增強學(xué)習(xí)的主動性。三要講究方法，切實提高學(xué)習(xí)的實效性。四、要重人品講操守。良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。作為中層管理人員，應(yīng)該站在團隊的最前面，身先士卒、率先垂范，積極幫助下屬解決問題。要有氣節(jié)，敢于擔(dān)當(dāng)，帶頭維護醫(yī)院的形象和利益。要厚道，踏實做人，認(rèn)真做事，講誠信，講方法。五、要堅持。我們無論在工作或是生活中，想做的事情都應(yīng)該堅持，要對自己有信心，對團隊有信心，對醫(yī)院有信心。在自己的角色里，不管是生活角色還是工作角色，我們在遇到困難時都要堅持，不舍棄、不放棄，才能達(dá)到最理想的境界。提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理執(zhí)行力是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力，我們要明確前進(jìn)的方向，克服困難，不斷學(xué)習(xí)，完善自我，將理論與實踐巧妙結(jié)合，提高全員執(zhí)行力，把我們醫(yī)院發(fā)展得更好！
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