領導力和執(zhí)行力提升的心得體會[大全]-資料下載頁
2024-11-09 23:23本頁面
【正文】 樂于分享、共同成長。相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信我們公司的明天會更加美好。第五篇：領導力和執(zhí)行力提升的心得體會1《領導力和執(zhí)行力提升》培訓心得_______王為了提高管理人員的綜合管理水平，提升醫(yī)院領導隊伍的整體素質，特別舉辦了《領導力和執(zhí)行力提升》的專題培訓。通過梁廷斌教授的講解和培訓，我對領導力與執(zhí)行力有了系統(tǒng)的認識，懂得了要讓自己快樂工作、快樂生活還必須進一步加強學習和提高。醫(yī)院執(zhí)行力是醫(yī)院戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)，計劃得以有效實施的關鍵。醫(yī)院各個部門的執(zhí)行力直接影響到醫(yī)院目標的實現(xiàn)。我認為：執(zhí)行力其實就是在完成每項目標過程中的一種工作態(tài)度結合最有效的工作方法在最有效的時間內達到最理想的效果。醫(yī)院的發(fā)展歷程是由每個科室愿景目標的完成結果帶來的不同效應體現(xiàn)出來的。我們醫(yī)院目前處于發(fā)展階段，確實存在一些管理不善、制度執(zhí)行力不強的現(xiàn)象：應付的心態(tài)：安排的事情答應得快，出結果的時間太慢。你部門的事與我無關的現(xiàn)象常有出現(xiàn)。體現(xiàn)“自我”的時候比較多：我領這點薪水就只做這點事，那是某某的事。等等等等。提升執(zhí)行力事在必行。通過這次培訓，我明白了作為中層管理人員的樞紐和橋梁作用，不只是上傳下達，而要以身作則完成自己的使命。是醫(yī)院戰(zhàn)略目標組織實施的執(zhí)行者。中層管理人員自身素質的好與差、能力是否得到充分發(fā)揮，直接影響到醫(yī)院經(jīng)營和發(fā)展。作為一個中層管理人員，如何來提升執(zhí)行力呢？一、角色定位。每個管理者必須對自己的角色有一個明確的認識和理解。只有明確了自己的角色，才能熱愛自己的崗位、熱愛自己的職業(yè)，才能很好地進入角色，在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能。二、要有積極的工作態(tài)度和強烈的責任感。工作態(tài)度是影響執(zhí)行力的重要因素。是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。作為中層管理人員，要切實本著對單位負責，對工作負責的態(tài)度，做到以身作則。三、不斷提高自身素質和專業(yè)能力。包括專業(yè)技能、組織協(xié)調能力、個人品質、責任心、信念、價值觀等等。作為中層管理人員，必須具備良好的個人素質、有良好的個人品德、有積極的心態(tài)、有較強的專業(yè)水平和管理水平才能真正發(fā)揮承上啟下的作用。我們要加強學習，不斷充實自己、提高自己，豐富自己。一要轉變思想，充分認識學習的重要性。二要培養(yǎng)興趣，不斷增強學習的主動性。三要講究方法，切實提高學習的實效性。四、要重人品講操守。良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。作為中層管理人員，應該站在團隊的最前面，身先士卒、率先垂范，積極幫助下屬解決問題。要有氣節(jié)，敢于擔當，帶頭維護醫(yī)院的形象和利益。要厚道，踏實做人，認真做事，講誠信，講方法。五、要堅持。我們無論在工作或是生活中，想做的事情都應該堅持，要對自己有信心，對團隊有信心，對醫(yī)院有信心。在自己的角色里，不管是生活角色還是工作角色，我們在遇到困難時都要堅持，不舍棄、不放棄，才能達到最理想的境界。提升領導力和管理執(zhí)行力是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的驅動力，我們要明確前進的方向，克服困難，不斷學習，完善自我，將理論與實踐巧妙結合，提高全員執(zhí)行力，把我們醫(yī)院發(fā)展得更好！
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