【正文】 大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。其二要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，財務(wù)部牽帶著酒店每一個點和面，日常業(yè)務(wù)和每個部門打交道。多聽聽部門意見與建議，及時發(fā)現(xiàn)糾正問題，充分有效發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，及時反饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層，變被動為主動。其三還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會計新涉及的金融、稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于今后的工作?？偟膩碚f，我們財務(wù)部做為酒店的后勤部門，我們積極并時刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營進行適時調(diào)整，雖然我們也在不斷地開展民主評議和員工座談會，促進企業(yè)民主管理，但我們還有許多地方做得不到位，所以在以后新的里，我們會繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，努力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程，加大監(jiān)管力度，合理控制成本能耗，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，增強管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)各崗位實時工作狀態(tài)，督促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去，讓我們緊密團結(jié)起來，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展，永遠(yuǎn)立于不敗之地。金融大酒店財務(wù)部2012年11月25日第五篇：半年總結(jié)(財務(wù)部)巫溪公司財務(wù)部2014年上半年工作開展情況及下半年工作計劃一、16月工作完成情況及亮點完成了2013企業(yè)報告以及2014年全面風(fēng)險管理報告的編制上報。完成了2014年“一上”、“二上”預(yù)算上報和各部門、業(yè)務(wù)實施機構(gòu)可控成本分項下達(dá)工作。根據(jù)公司“扭虧增盈”的目標(biāo)，從增供擴銷、挖潛增效、管理與技術(shù)降損和壓降成本等四個方面制定了具體措施，并對扭虧增盈任務(wù)進行了任務(wù)分解到具體責(zé)任部門。組織各單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)專責(zé)開展了財務(wù)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，強化資金支付風(fēng)險意識，提高了各基層員工的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范要求相關(guān)知識，提高了前端業(yè)務(wù)部門工作的準(zhǔn)確性。根據(jù)相關(guān)國網(wǎng)通用制度以及結(jié)合目前公司實際情況，修編制定了財務(wù)報銷辦法、差旅費管理辦法、工程考核管理辦法、成本考核辦法以及企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費預(yù)算方案。配合市公司派出檢查組完成了會計基礎(chǔ)檢查工作并進行了2013年財務(wù)基礎(chǔ)工作專項自查及2012年財務(wù)專項檢查 “回頭看”工作自查工作及上報。%，針對會計基礎(chǔ)檢查存在的問題進行了整改報上報了整改報告和相應(yīng)的整改、完善紙質(zhì)資料。聯(lián)合發(fā)展策劃部會同各工程管理部門制定了工程里程碑計劃，并每月按照里程碑計劃梳理各工程的進展情況，通過督察督辦和績效考核的方式督促工程管理部門加強工程管理工作。會同辦公室、建設(shè)部負(fù)責(zé)人和專責(zé)召開了房屋產(chǎn)權(quán)證完善工作專題會，對公司目前房屋產(chǎn)權(quán)證情況進行了逐一核對，并要求辦公室在9月15日前完成未辦房屋產(chǎn)權(quán)證的辦理工作。完成了振興公司往來款清理和支付工作。深入8個供電所和營銷部本部對業(yè)擴發(fā)票、電費發(fā)票的領(lǐng)用、開具、存放、清理情況進行檢查，面對面進行了發(fā)票管理工作的交流和指導(dǎo)，為發(fā)票管理水平提升奠定了基礎(chǔ)。1開展了營財對賬工作，目前營銷部正在進一步核實歷史單據(jù)，最終確保營財系統(tǒng)順利上線工作。二、存在的問題及解決措施工程兩率完成指標(biāo)靠后，財務(wù)工程管理水平仍需加強。雖然在年初聯(lián)同發(fā)展策劃部及各工程管理部門制定了工程里程碑計劃，財務(wù)部也通過電話函件、督察督辦方式進行督促，但效果并不理想，%，未達(dá)到市公司最低要求95%，仍然是今年財務(wù)管理工作集約化指標(biāo)扣分項目，工程管理部門存在工程進度緩慢而遲遲不能完工和工程已完工而未及時辦理竣工決算的情況，導(dǎo)致工程兩率指標(biāo)不能如期完成。解決措施：強化財務(wù)在工程管理中的主動性，每月根據(jù)工程里程碑計劃對每個工程項目應(yīng)完成的環(huán)節(jié)進度和實際完成環(huán)節(jié)進度進行逐一清理并提前對工程管理責(zé)任單位進行工作提示，利用督察督辦工作平臺加大督促力度，對于未按要求完成進度工作的單位嚴(yán)格按照工程考核辦法進行績效考核，同時會同發(fā)展策劃部和各工程管理部門召開專題會議積極進行溝通和交流，組織財務(wù)工程管理專責(zé)和各單位工程管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工程管理水平保證公司工程兩率指標(biāo)。半年成本進度完成偏差較大，預(yù)算執(zhí)行力管控力不強。由于公司6月改革人員變動，新到崗人員對業(yè)務(wù)流程不了解，對于檢修運維成本材料費、勞保費、低值易耗品等提報，以為計劃提報就能在財務(wù)反映成本完成，沒有關(guān)注物料的出入庫時間規(guī)定，導(dǎo)致成本未及時發(fā)生。各部門對本單位的費用使用和管理不夠精細(xì)，對各項進度預(yù)算沒有進行掌控和統(tǒng)籌安排。，%，%。解決措施：在7月對各單位成本需求再次收集，梳理調(diào)整全年可控成本預(yù)算項目類別和額度下達(dá)，每月對重要成本項目進度情況進行通報，對執(zhí)行不力的單位按照新修編的成本考核辦法進行績效考核，財務(wù)部加強與各單位新上崗的預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，從而保證預(yù)算執(zhí)行的可控在控。財務(wù)基礎(chǔ)工作比較薄弱，業(yè)務(wù)水平有待提高。財務(wù)人員主動學(xué)習(xí)意識不夠，在日常賬務(wù)處理和單據(jù)審核中存在習(xí)慣性違章，對財務(wù)報銷所需附件審核不嚴(yán)，存在內(nèi)外部檢查風(fēng)險，業(yè)務(wù)水平有待提高。解決措施：加強部門人員內(nèi)部財務(wù)理論知識學(xué)習(xí)和制度學(xué)習(xí)力度，對業(yè)務(wù)部門報銷人員進行培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)部門理解財務(wù)制度的規(guī)范要求，在報銷費用時自覺按照財務(wù)制度的規(guī)范要求取得相應(yīng)的報銷附件依據(jù)，組織部門人員到先進兄弟單位分專業(yè)類別對口學(xué)習(xí)，積極參加市公司財務(wù)培訓(xùn)項目，提高財務(wù)基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)管理水平。三、下半年工作計劃完成新增1000萬元貸款融資相關(guān)工作并清理支付宏泰公司歷史欠款。組織部門人員到先進兄弟單位分專業(yè)類別針對性對口學(xué)習(xí)，加強國網(wǎng)公司通用財務(wù)制度以及本單位財務(wù)規(guī)章制度學(xué)習(xí)。對各單位成本需求再次收集，分項整理核查后對全年預(yù)算進行調(diào)增下達(dá)。完成扭虧增盈分析報告編制，隨時關(guān)注經(jīng)營指標(biāo)變化，及時和業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，采取有效措施保證扭虧為盈目標(biāo)完成。繼續(xù)深化營財對賬工作，按市公司要求完成營業(yè)收費整改工作，確保10月營財一體化系統(tǒng)順利上線。繼續(xù)召開土地房屋產(chǎn)權(quán)辦理專題會議，對歷史遺留的3個開關(guān)站土地權(quán)證和未辦理的房屋產(chǎn)權(quán)證督促跟進。加強工程管理的財務(wù)部門的主動性，按工程里程碑計劃每月對工程進度進行督促通報，特別是下半年工程按計劃完工的項目較多，積極和工程管理部門溝通交流，保證公司的工程兩率如期完成。