【正文】 監(jiān)督檢查駕駛員使用車輛情況，及時(shí)糾正駕駛員存在的不良駕駛習(xí)慣，防止車輛損壞。督促檢查駕駛員進(jìn)行車輛保養(yǎng)、清潔、清掃工作，保持車輛的整潔美觀。合理控制車輛使用費(fèi)用，降低營(yíng)運(yùn)成本。對(duì)主管上級(jí)負(fù)責(zé)，服從上級(jí)管理。I、配送中心駕駛員職責(zé)：負(fù)責(zé)將總倉(cāng)商品安全、準(zhǔn)確、及時(shí)送達(dá)目的地。保證車輛行駛安全，嚴(yán)禁違章和違規(guī)開(kāi)車。負(fù)責(zé)所開(kāi)車輛的保養(yǎng)維修，每天填寫(xiě)車輛安全檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。在負(fù)責(zé)人不在公司時(shí)，自行維修保養(yǎng)，保證車輛隨時(shí)處于良好的狀態(tài)。保持車輛干凈、整潔、美觀。發(fā)車前檢查車輛狀況，保證機(jī)動(dòng)車安全行駛，嚴(yán)禁把車輛借給他人駕駛。運(yùn)輸過(guò)程中必須確保商品的完整性和安全性，如到門店后發(fā)現(xiàn)商品破損是人為的，后果自負(fù)。必須協(xié)助送貨員裝貨、卸貨并協(xié)助與門店清點(diǎn)。J、分貨崗位職責(zé)：監(jiān)督收貨員的收貨過(guò)程。及時(shí)將收貨員收好的貨物按分貨單內(nèi)容送到指定地點(diǎn)。商品一定要按規(guī)定安全碼放，嚴(yán)禁一物多點(diǎn)存放。貨分好后在分貨單上簽名，以備查。K、復(fù)核員崗位職責(zé)零散商品要放在周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，并在配送單相應(yīng)商品清單后面注明箱號(hào)。嚴(yán)格執(zhí)行集中存放原則，嚴(yán)禁出現(xiàn)一物多箱混裝及一物多點(diǎn)存放現(xiàn)象。負(fù)責(zé)各門店的配送單與實(shí)物數(shù)量復(fù)核工作、如有差錯(cuò)或破損及時(shí)報(bào)主管核查,經(jīng)主管核實(shí)后開(kāi)損益單，由主管寫(xiě)明責(zé)任人并簽名，復(fù)核員也簽名，損益單一式二份，配送中心一份、財(cái)務(wù)一份。配送商品復(fù)核工作必須嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，確保準(zhǔn)確率達(dá)100%，如有差異由復(fù)核員負(fù)責(zé)賠償。負(fù)責(zé)與送貨員進(jìn)行送貨件數(shù)的清點(diǎn)交接工作，并在配送交接本上簽名。M、收配貨流程：1）配送模式配送部嚴(yán)格憑有效訂單收貨對(duì)照訂單各項(xiàng)內(nèi)容按驗(yàn)收程序驗(yàn)收 驗(yàn)收合格簽字交接給配貨員復(fù)驗(yàn)驗(yàn)收合格后簽字按類別安全整齊碼放根據(jù)門店要貨申請(qǐng)單或調(diào)撥單按先進(jìn)先出程序根據(jù)單據(jù)內(nèi)容配貨放置指定地點(diǎn)復(fù)核員復(fù)核安全裝車送貨員點(diǎn)清件數(shù)并在交接本上簽字送到指定地點(diǎn)交接給相應(yīng)負(fù)責(zé)人并雙方簽字憑有效單據(jù)點(diǎn)好退貨商品在交接本上雙方簽字把退貨拉回倉(cāng)庫(kù)殘次庫(kù)與殘次庫(kù)負(fù)責(zé)人交接并雙方簽字。2）直流模式配送部嚴(yán)格憑有效訂單收貨對(duì)照訂單各項(xiàng)內(nèi)容按驗(yàn)收程序驗(yàn)收驗(yàn)收合格簽字分貨員根據(jù)分貨單分貨復(fù)核員復(fù)核安全裝車送貨員點(diǎn)清件數(shù)并在交接本上簽字送到指定地點(diǎn)交接給相應(yīng)負(fù)責(zé)人并雙方簽字憑有效單據(jù)點(diǎn)好退貨商品在交接本上雙方簽字把退貨拉回倉(cāng)庫(kù)殘次庫(kù)與殘次庫(kù)負(fù)責(zé)人交接并雙方簽字。第五篇：配送中心經(jīng)理崗位職責(zé)配送中心經(jīng)理崗位職責(zé)配送中心經(jīng)理崗位職責(zé)向總部營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)、主持配送中心日常管理工作，負(fù)責(zé)收貨區(qū)進(jìn)出的商品及有關(guān)單據(jù)的審核、把關(guān)，快速準(zhǔn)確傳遞單據(jù)；負(fù)責(zé)庫(kù)存商品調(diào)撥送貨和對(duì)帳的管理工作；確保收貨區(qū)庫(kù)存商品的質(zhì)量完好、數(shù)量完整；對(duì)商品進(jìn)出過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)處理，重大事件及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門；監(jiān)督管理收貨區(qū)電腦和各類裝卸設(shè)備、工具的使用；確保收貨區(qū)商品按類別合理堆放周轉(zhuǎn)暢通；下屬員工的管理、監(jiān)督、考核、培訓(xùn)；監(jiān)督檢查防火、防盜、防鼠、防汛工作，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)安全制定并實(shí)施本分部工作和培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估；合理分配員工工作，并進(jìn)行考核；1積極配合各部門的工作，并協(xié)調(diào)處理各部門與本部門之間的關(guān)系配送中心經(jīng)理崗位職責(zé)在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)中心的各項(xiàng)管理工作。主持本中心會(huì)議，制訂工作計(jì)劃，完成中心工作總結(jié)，規(guī)范本中心各崗位的工作。組織中心的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行思想教育和法紀(jì)、安全教育。認(rèn)真抓好采購(gòu)質(zhì)量、食品衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作。做好中心工作人員的招聘，調(diào)動(dòng)和使用，關(guān)心員工生活，盡力解決員工的困難。開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)的民主生活會(huì)，加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，協(xié)調(diào)好員工之間、部門與部門之間的關(guān)系。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，管理好中心的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。帶頭加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格中心采購(gòu)管理?xiàng)l例，杜絕采購(gòu)工作中的不正之風(fēng)。加強(qiáng)對(duì)本中心采購(gòu)成本核算工作，做到降低成本，減少不必要開(kāi)支，加強(qiáng)管理爭(zhēng)取最大效益。加強(qiáng)對(duì)本中心固定資產(chǎn)管理工作，使其保養(yǎng)維護(hù)好，使用好，讓固定資產(chǎn)保值、增值。認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成集團(tuán)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。配送中心經(jīng)理的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)正確收貨、退貨程序的執(zhí)行，確保每一單收/退貨正確無(wú)誤。負(fù)責(zé)維持收貨口正常的收貨秩序，與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系。嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)，必須按公司的驗(yàn)收制度執(zhí)行質(zhì)檢程序。負(fù)責(zé)對(duì)周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)的管理，確保所有商品碼放安全，負(fù)責(zé)暫存、收貨、退貨區(qū)域的清楚劃分。保持誠(chéng)實(shí)作風(fēng)，嚴(yán)格遵守公司有關(guān)接受供應(yīng)商贈(zèng)品的管理規(guī)定。負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)制度及規(guī)范的制定和執(zhí)行工作。負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)、評(píng)估、升遷、考核工作。負(fù)責(zé)歸檔管理所有的收退貨資料及單據(jù)。負(fù)責(zé)所有收退貨口的門控管理。負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生、安全消防、安全作業(yè)、避免工傷事故和商品損壞事故發(fā)生。1負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作。1協(xié)同配合總部相關(guān)人員的檢查工作。1協(xié)助進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作。