街道三型機關(guān)建設(shè)計劃-資料下載頁
2025-10-31 22:44本頁面
【正文】 團結(jié)進步加強社會主義法制建設(shè)作出了一定的成績。但還存在不少問題，如開展活動的面不寬，深度還有欠缺，我們將在新的一年里積極進行這兩項活動，努力提高廣大黨員干部執(zhí)政的能力和水平，以此推動水科所各項工作健康發(fā)展。第五篇：三型機關(guān)建設(shè)關(guān)于在機關(guān)科室中開展“一卡兩評三滿意”活動的通知礦屬各科室：為了從嚴規(guī)范科室管理，增強機關(guān)人員崗位責(zé)任意識和履職能力，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的有關(guān)要求，經(jīng)礦黨委研究決定，在全礦機關(guān)科室中開展“一卡兩評三滿意”活動，具體通知如下：一、“一卡”引導(dǎo)，承諾公示。各科室根據(jù)各自業(yè)務(wù)、職能，通過科員自報，科長和分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)的方法，確定每一名科員在內(nèi)，在工作崗位的目標和責(zé)任。目標和責(zé)任要根據(jù)崗位因人而異，每一名科員不低于5條具體責(zé)任。政工科負責(zé)統(tǒng)一制作“科室人員責(zé)任卡”和承諾公示牌板。科室人員責(zé)任卡要求標明姓名、性別、崗位、職務(wù)、照片以及具體責(zé)任，統(tǒng)一上墻，進行承諾公示。各科室8月31日前完成崗位目標和責(zé)任審核把關(guān)工作，報政工科。政工科9月10前完成科室人員責(zé)任卡和承諾公示牌板制作工作。二、“雙評”監(jiān)督，落實責(zé)任。評比內(nèi)容。（1）評責(zé)任落實。一是執(zhí)行月度任務(wù)責(zé)任分解書制度。各科室每月3日前將本月工作任務(wù)和責(zé)任分解情況，以書面形式報分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，并妥善留存，做為評比責(zé)任落實情況的主要依據(jù)。要求責(zé)任分解有時間、有責(zé)任人、有工作標準。二是各科室建立起問責(zé)制度和工作標準考核制度，實施問責(zé)和考核。執(zhí)行問責(zé)制度，要在工作過程中體現(xiàn)，建立起相應(yīng)的談話、公開檢討、處罰、停職檢查等臺帳記錄。工作質(zhì)量標準考核要在月末各科室工資分配方案中體現(xiàn)。（2）評履職能力。一是執(zhí)行工作日志制度?？崎L工作日志要求有當日工作安排、上一日工作落實以及本人工作情況?？茊T工作日志要求有當日工作內(nèi)容和完成情況。二是各科室要建立起“學(xué)習(xí)日”制度。要求每周不少于兩小時的集中學(xué)習(xí)時間。學(xué)習(xí)內(nèi)容評比，注重與自身崗位相結(jié)合的思考、認識和體會的記錄，不側(cè)重學(xué)習(xí)內(nèi)容的記錄。評比辦法。（1）承諾公示評比由政工科每月在各科室的主要服務(wù)對象中組織一次科室承諾測評和科室人員承諾測評，內(nèi)容包括服務(wù)基層(工作態(tài)度、工作效率)和工作程序化情況（按章制度辦事，執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定如會議規(guī)定、請銷假規(guī)定等，協(xié)作共同工作情況）科室測評平均分加入責(zé)任落實評比得分當中,科室人員測評平均分加入履職能力評比得分當中。（2）責(zé)任落實評比由各科室分管領(lǐng)導(dǎo)每月進行評比打分，政工科根據(jù)科室工作日志和工作記錄等資料進行核查。分管領(lǐng)導(dǎo)每月對分管科室工作進行書面評議，評議好和差折和評比得分加入責(zé)任落實評比分當中。（3）履職能力評比由政工科負責(zé)每月進行不定時檢查打分評比。（4）政工科作為檢查監(jiān)督檢查部門，按照評比內(nèi)容要求進行工作，但不參與評比，政工科工作的日常監(jiān)督檢查由黨委書記負責(zé)。評分標準（附后）三、“三滿意”激勵，實施獎懲。根據(jù)每月考核和平時掌握的情況，確定最滿意、滿意、基本滿意、不滿意四個檔次，對每一名機關(guān)科室人員進行評價、認格。月度考核得分第一的科室和得分第一的個人為最滿意科室和最滿意科員，通報表揚。連續(xù)三次排名第一或全年累計排名第一共五次以上（含五次）的科室和個人，在評優(yōu)選先中優(yōu)先考慮。月度考核得分80至85分之間的為基本滿意單位和個人。對基本滿意的科室負責(zé)人和科員，由分管領(lǐng)導(dǎo)或科長幫助確定整改目標、督促整改，同時政工科負責(zé)按照“七談四書”干部管理機制，對其進行提醒談話，下發(fā)提醒通知書和函詢通知書。月度考核80分以下的為最不滿意的機關(guān)科室和個人，對不滿意科室，對科室通報批評，對最不滿意科員進行警示談話，下發(fā)整改通知書，進行限期整改。對于出現(xiàn)連續(xù)兩次評為不滿意科室負責(zé)人和不滿意個人和全年累積四次以上被評為不滿意科室的負責(zé)人和個人，分別給予取消后備干部資格、降級使用、調(diào)離工作崗位的處理。四、有關(guān)要求。各單位要高度重視此項工作，確實把“一卡雙評三滿意”活動作為加強機關(guān)科室管理，增強科室人員責(zé)任意識，提高工作效率和服務(wù)基層本領(lǐng)的有效載體，要在標準制定、責(zé)任劃分等方面做實做細做嚴，確保各項要求有章可循、有理有據(jù)?！耙豢p評三滿意”活動的關(guān)鍵在日常，核心是具體，因此各科室負責(zé)人一方面要做好本科室開展此項活動的組織者，另一方面還要加強對本科室職工的教育和監(jiān)督工作，充分調(diào)動每一名科員的工作積極性，切實通過對日常工作細致完善的記錄和積累，達到分析整體工作推進軌跡，有針對性地改進不足和問題，推動工作水平上臺階的作用。各科室負責(zé)人要加強與本科室人員的溝通和信息反饋，避免不和諧因素出現(xiàn)。附：“一卡兩評三滿意”活動評比標準
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