營運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)具體內(nèi)容合集5篇-資料下載頁
2024-11-09 22:43本頁面
【正文】 制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。、協(xié)調(diào)和管理，有效的進(jìn)行進(jìn)度控制和成本控制。、妥善處理項(xiàng)目工程實(shí)施中出現(xiàn)的重大問題。，合理運(yùn)用各項(xiàng)支出。，參加工程施工承包的洽談工作。，簽審招投標(biāo)文件并對(duì)招投標(biāo)文件并對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)。、檢查工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況。、培訓(xùn)等項(xiàng)工作。工程總監(jiān)工作職責(zé)3負(fù)責(zé)工程部門管理工作，為部門職責(zé)相關(guān)工作負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)工程部門所有崗位人員的工作規(guī)劃及發(fā)展方向指引。負(fù)責(zé)下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲、任免的提名和考核評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)工程部在建工程的工程管理工作。負(fù)責(zé)部門周、月、季、等工作匯報(bào)。負(fù)責(zé)公司其他部門反饋的問題跟進(jìn)及解決。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，改變、優(yōu)化部門職能。工程總監(jiān)工作職責(zé)4負(fù)責(zé)工程招標(biāo)、施工合同、工程成本面積計(jì)算管理，并對(duì)職責(zé)內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法行程單直接管理職責(zé)參與設(shè)計(jì)方案制定工作，確保方案及設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求。參與審核有關(guān)設(shè)計(jì)變更、施工圖及專項(xiàng)設(shè)計(jì)技術(shù)交底。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位解決現(xiàn)場設(shè)計(jì)、技術(shù)及圖紙變更問題，配合各專業(yè)技術(shù)部門提供技術(shù)服務(wù)促進(jìn)并落實(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案的修改和調(diào)整，協(xié)助項(xiàng)目及時(shí)解決施工中有關(guān)設(shè)計(jì)問題并將設(shè)計(jì)修改量控制在合理范圍。負(fù)責(zé)工程方面、季度、月度工作計(jì)劃的制定及組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織工程各階段的工程驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款，做好項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制。工程總監(jiān)工作職責(zé)5全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)全階段的工作推進(jìn)及協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織工作，并根據(jù)公司計(jì)劃，編制項(xiàng)目、月度工作計(jì)劃并實(shí)施，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司各項(xiàng)工程管理制度。負(fù)責(zé)做好與施工單位、監(jiān)理公司等的溝通協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)與公司設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、成本、開發(fā)等各職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。參與項(xiàng)目的總體規(guī)劃、方案及施工圖的設(shè)計(jì)、優(yōu)化工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，主持解決工程技術(shù)問題。工程總監(jiān)工作職責(zé)6打造項(xiàng)目工程管理團(tuán)隊(duì)，做好項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)部考核及人才梯隊(duì)培養(yǎng)。對(duì)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的工程管理全面負(fù)責(zé)，配合項(xiàng)目總經(jīng)理，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)，合理制定項(xiàng)目開發(fā)的全周期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，在項(xiàng)目現(xiàn)場落實(shí)設(shè)計(jì)、成本及工程生產(chǎn)管理工作，充分協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保按時(shí)達(dá)成生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、質(zhì)量安全目標(biāo)及成本管控目標(biāo)。組織好各參建單位及供應(yīng)商按時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)及監(jiān)理例會(huì)，確保項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)安全正常開展。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度做好政府建設(shè)職能部門的對(duì)接協(xié)調(diào)，組織好單位工程專業(yè)驗(yàn)收及單位工程竣工驗(yàn)收工作及相關(guān)竣備證照的辦理。完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)工程總監(jiān)工作職責(zé)7根據(jù)地產(chǎn)公司總體規(guī)劃戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)全程管理工作。負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)的規(guī)章制度。配合項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建、驗(yàn)收等手續(xù)的辦理。組織項(xiàng)目相關(guān)的事務(wù)處理及與之相關(guān)的政府管理部門的關(guān)系協(xié)調(diào)。根據(jù)公司整體的開發(fā)計(jì)劃，把控相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。嚴(yán)格質(zhì)量管理控，保證整個(gè)公司工程項(xiàng)目的質(zhì)量。組織協(xié)調(diào)解決重大工程問題。參與項(xiàng)目前期方案的評(píng)審工作，控制工程成本。參加重要供方資格考察、預(yù)審、后評(píng)估，審核工程招標(biāo)文件，參加招標(biāo)技術(shù)評(píng)標(biāo)和合同評(píng)審。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，負(fù)責(zé)部門員工的考核、培訓(xùn)等項(xiàng)工作。
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