職工書(shū)屋工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-09 22:41本頁(yè)面
【正文】 職教中心學(xué)校工會(huì)2015年11月2015年最受書(shū)籍有: 1《吳運(yùn)鐸把一切獻(xiàn)給黨》 2《上下五千年》 3《教師的課堂管理藝術(shù)》 4《教育故事選讀》5《讓語(yǔ)文安靜——嚴(yán)華銀將語(yǔ)文》第五篇：職工書(shū)屋建設(shè)工作總結(jié)及工作計(jì)劃職工書(shū)屋建設(shè)工作總結(jié)及工作計(jì)劃為培養(yǎng)造就研究型法官，營(yíng)造全員讀書(shū)、書(shū)香法院的文化氛圍，按照上級(jí)統(tǒng)一部署,結(jié)合本單位工作實(shí)際建成了職工書(shū)屋，現(xiàn)就法院職工書(shū)屋2015年建設(shè)工作總結(jié)和2016年工作計(jì)劃匯報(bào)如下。一、法院“職工書(shū)屋”2015年建設(shè)情況法院高度重視職工書(shū)屋工程，成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《縣人民法院職工書(shū)屋工程實(shí)施方案》，為創(chuàng)建職工書(shū)屋工程的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。資金是職工書(shū)屋工程建設(shè)的強(qiáng)大保障，在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，法院黨組給予了大力支持，專項(xiàng)撥款用于職工書(shū)屋的建設(shè)，同時(shí)發(fā)動(dòng)全院干警職工捐贈(zèng)健康書(shū)籍。針對(duì)法院干警職工的職業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)專業(yè)、年齡、讀書(shū)偏好等具體情況來(lái)選配書(shū)籍，明確書(shū)屋圖書(shū)配置必須以有利于提高職工整體素質(zhì)、有利于增長(zhǎng)科學(xué)文化知識(shí)、有利于培養(yǎng)高尚道德情操、有利于繁榮基層文化生活的四個(gè)原則，精選思想健康、知識(shí)豐富、科技價(jià)值高、趣味性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)的書(shū)刊。對(duì)每一個(gè)書(shū)屋精心布置，做到布局合理，物盡其用，感觀良好，給讀者一個(gè)良好的閱讀環(huán)境。目前，縣人民法院職工書(shū)屋，主管部門為法院工會(huì)，場(chǎng)地面積42平方米，兼職管理人員一名，負(fù)責(zé)圖書(shū)簽售和借閱登記，自籌書(shū)籍1500冊(cè)，電子音像制品35張，連接互聯(lián)網(wǎng)電腦一臺(tái)，報(bào)刊數(shù)量6種，桌椅8張，書(shū)架12柜，計(jì)劃投入總額為五萬(wàn)元，計(jì)劃藏書(shū)量為5000冊(cè)。經(jīng)過(guò)多方努力，職工書(shū)屋累計(jì)借閱次數(shù)接近1000，每周開(kāi) 放時(shí)間平均在35個(gè)小時(shí)以上。二、法院“職工書(shū)屋”2016年管理情況為了集思廣益，形成共識(shí)，更好地管理職工書(shū)屋。法院專門召開(kāi)了職工書(shū)屋管理研討會(huì)，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)事務(wù)的院領(lǐng)導(dǎo)、法院工會(huì)主席、書(shū)屋管理員、青年法官志愿者等共20多人參加了研討會(huì)。根據(jù)書(shū)屋管理的實(shí)際，建立和制定了相關(guān)的管理制度及切實(shí)可行的管理方法，通過(guò)統(tǒng)一購(gòu)置圖書(shū)、統(tǒng)一分類編目、統(tǒng)一調(diào)配供求、統(tǒng)一管理各書(shū)屋資產(chǎn)，建設(shè)了圖書(shū)資料共享平臺(tái)。為了實(shí)現(xiàn)書(shū)屋規(guī)范化管理，法院編印了《法院職工書(shū)屋借閱手冊(cè)》，明確了為什么要辦職工書(shū)屋、辦什么樣的職工書(shū)屋、怎樣辦好職工書(shū)屋，對(duì)職工書(shū)屋的規(guī)范化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了說(shuō)明，介紹了書(shū)屋管理的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。三、法院職工書(shū)屋2016年工作計(jì)劃（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。職工書(shū)屋既不是城市的圖書(shū)館，也不是私家書(shū)房，而是要面向廣大職工開(kāi)放的微型圖書(shū)館。書(shū)屋雖小，規(guī)則俱全，要管出水平，管出效率，管得大家滿意確實(shí)不容易。要從大局認(rèn)識(shí)辦好職工書(shū)屋的重大意義。書(shū)屋管理是門科學(xué)，一要懂得讀者需求規(guī)律，二要懂得借閱規(guī)律，三要懂得圖書(shū)流通規(guī)律。最大限度地滿足法院干警職工的各類閱讀需求，實(shí)現(xiàn)借閱管理規(guī)范化，提高圖書(shū)流通量，這是辦好書(shū)屋的三個(gè)重要指標(biāo)，如何達(dá)到這三個(gè)指標(biāo)，需要做很多工作。職工書(shū)屋，建起來(lái)容易，管好難，持續(xù)發(fā)展更難。我們不能用應(yīng)付的心態(tài)來(lái)做，要知難而上、知難而進(jìn)。法院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，投入這么多資金，打造了這個(gè)學(xué)習(xí)讀書(shū)平臺(tái)，我們要投入百分之百的熱情把它管理好、服務(wù)好，使它成為法院精神文明建設(shè)的一個(gè)亮點(diǎn)，體現(xiàn)出我們工會(huì)干部的價(jià)值。（二）提高完善已建好的書(shū)屋。對(duì)職工書(shū)屋，我們要從六個(gè)方面提高完善。一是根據(jù)職工需要增加書(shū)刊配置，最大程度地滿足讀者需求；二是抓好管理隊(duì)伍的建設(shè)，充分發(fā)揮專職管理人員、兼職管理人員和志愿者三種人員的作用；三是繼續(xù)抓好管理人員的培訓(xùn)輔導(dǎo)，提高其業(yè)務(wù)水平和管理素質(zhì)；四是進(jìn)一步完善管理制度，探索適應(yīng)職工特點(diǎn)的管理方式；五是繼續(xù)開(kāi)展“激發(fā)求知欲望，營(yíng)造讀書(shū)氛圍”的活動(dòng)；六是加強(qiáng)對(duì)書(shū)屋的檢查考核，提高書(shū)刊的借閱率、流通率。法院工會(huì)法院職工書(shū)屋二零一六年
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