【正文】 共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》文件開(kāi)展慶“六一”活動(dòng)制定慶祝建黨89周年紀(jì)念活動(dòng)方案。支部開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)。各支部召開(kāi)組織發(fā)展大會(huì)。黨總支部檢查驗(yàn)收黨員教師的博客七 月 份學(xué)習(xí)《教師師德教育材料》組織開(kāi)展好“七一”建黨紀(jì)念活動(dòng)。開(kāi)展慰問(wèn)老黨員活動(dòng)。共產(chǎn)黨員自學(xué)“慶七一”講話，明確方向，增強(qiáng)信心，做好教育工作。黨支部開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)測(cè)評(píng)活動(dòng)。八 月 份通過(guò)自學(xué)、外出學(xué)習(xí)、聽(tīng)講座，共產(chǎn)黨員可撰寫(xiě)教育、教學(xué)、管理等方面的論文。開(kāi)展軍民共建活動(dòng)。九 月 份學(xué)習(xí)《教師師德教育材料12》開(kāi)展慶祝第26個(gè)“教師節(jié)”活動(dòng)。加強(qiáng)新調(diào)入教師的統(tǒng)計(jì)管理與幫助工作，支部在原有責(zé)任區(qū)的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，劃分好黨員責(zé)任區(qū)和聯(lián)系幫助對(duì)象，黨員要幫助新調(diào)入的積極分子，向積極分子講政治上要求進(jìn)步的要求和任務(wù)。新調(diào)入的積極分子要定出努力學(xué)習(xí)、工作的目標(biāo)計(jì)劃；期末有總結(jié)；記政治學(xué)習(xí)筆記10頁(yè)。幫教黨員要在總結(jié)上寫(xiě)批語(yǔ)，并將計(jì)劃總結(jié)上交支部。對(duì)黨組織人事變動(dòng)情況要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和信息采集，并完成入冊(cè)工作。十 月 份學(xué)習(xí)《教師師德教育材料34》支部召開(kāi)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象、積極分子座談會(huì)，支部書(shū)記要給培養(yǎng)對(duì)象、積極分子提出政治、生活和工作上的具體要求。召開(kāi)黨小組會(huì)，根據(jù)“確定近期發(fā)展對(duì)象”的標(biāo)準(zhǔn)，確定近期發(fā)展對(duì)象，上報(bào)黨支部。十 一 月 份學(xué)習(xí)《關(guān)于做好黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作的意見(jiàn)》黨支部加強(qiáng)積極分子隊(duì)伍的管理，組織上好黨課活動(dòng)。開(kāi)展家長(zhǎng)會(huì)、咨詢會(huì)、學(xué)校開(kāi)放日等活動(dòng)黨支部布置民主評(píng)議活動(dòng)具體安排。黨員撰寫(xiě)黨性分析報(bào)告。黨員找黨員、干部和群眾談心，廣泛征求意見(jiàn)，修改黨性分析報(bào)告。十 二 月 份黨小組召開(kāi)民主評(píng)議會(huì)，吸收積極分子參加。黨支部召開(kāi)支委會(huì)，對(duì)黨員進(jìn)行組織鑒定。組織鑒定意見(jiàn)，向群眾公開(kāi)。對(duì)不合格黨員要及時(shí)幫教。黨支部上交材料：工作總結(jié)、黨性分析報(bào)告、民主評(píng)議會(huì)議記錄、完成“五個(gè)一”情況統(tǒng)計(jì)表、黨員幫教積極分子情況記錄表。黨總支部檢查評(píng)比黨員教師博客研究2011年工作計(jì)劃文章件 第四篇：經(jīng)濟(jì)管理系生活部工作計(jì)劃3經(jīng)濟(jì)管理系生活部工作計(jì)劃時(shí)光如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間一年的大學(xué)學(xué)習(xí)生活就結(jié)束了。新學(xué)期開(kāi)始，我們也將迎來(lái)大一生活里。本學(xué)期不僅要將生活部的各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行著，還要重點(diǎn)觀察和培養(yǎng)生活部新一代的有生力量，爭(zhēng)取使生活部要強(qiáng)，為系內(nèi)添光加彩?，F(xiàn)做本學(xué)期工作計(jì)劃：一、做好常規(guī)管理工作：嚴(yán)抓內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理。作為學(xué)校對(duì)外宣傳的一個(gè)窗口，學(xué)校的一個(gè)重要組成部分—生活部，是學(xué)生休息、放松的場(chǎng)所；是外賓、家長(zhǎng)參觀的重中之地。因此嚴(yán)抓衛(wèi)生管理是我們每個(gè)學(xué)期的重要工作。按時(shí)檢查、如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立刻提出并加以完善。二、按時(shí)領(lǐng)取并發(fā)放我系獎(jiǎng)、助學(xué)金。做到安全、細(xì)致、負(fù)責(zé)。三、積極配合其他部開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)。四、開(kāi)好每周例會(huì)。精心準(zhǔn)備每周例會(huì)，做到周周有總結(jié)。周周有重點(diǎn)，并且通過(guò)例會(huì)調(diào)動(dòng)起學(xué)生的積極性，使大家?guī)е环莺眯那橥度氲焦ぷ髦腥ァＲ诿恐芾龝?huì)中不斷學(xué)習(xí)和摸索，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量?？傊聦W(xué)期已經(jīng)開(kāi)始了。我們生活部一定會(huì)緊跟學(xué)生會(huì)步伐，一步步以負(fù)責(zé)的走下去。努力工作，爭(zhēng)取不留遺憾。敬請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生會(huì)監(jiān)督和批評(píng)。經(jīng)濟(jì)管理系生活部2011年9月15日第五篇：工程經(jīng)濟(jì)管理部年工作計(jì)劃工程經(jīng)濟(jì)管理部2012年工作計(jì)劃2012年工程經(jīng)濟(jì)管理部將緊緊圍繞兩級(jí)公司的安排部署，從切實(shí)推進(jìn)制度落地入手，繼續(xù)貫徹“隊(duì)伍建設(shè)、體系建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理”為著力點(diǎn)，強(qiáng)化工程造價(jià)控制，加大承包商合同履約評(píng)價(jià)的考核力度。全面推進(jìn)各項(xiàng)工作順利完成，確保公司持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。一、加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使造價(jià)管理工作更加制度化、規(guī)范化。完善造價(jià)管理制度：現(xiàn)有《竣工結(jié)算管理辦法》缺乏時(shí)效性控制環(huán)節(jié)，需進(jìn)一步完善。完善合同管理制度：《工程合同管理辦法（討論稿）》已初步形成，需與工程部及法律事務(wù)所進(jìn)一步討論完善后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議、執(zhí)行。加強(qiáng)自律管理，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為：為正確執(zhí)行國(guó)家建設(shè)工程造價(jià)有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)范及公司的有關(guān)要求，公正、準(zhǔn)確、科學(xué)地開(kāi)展造價(jià)管理業(yè)務(wù)，建立完善《工程經(jīng)濟(jì)管理部工作紀(jì)律及工作作風(fēng)管理辦法》。完善內(nèi)部績(jī)效考核制度：工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)原則性和責(zé)任心較強(qiáng)的工作，為充分體現(xiàn)績(jī)效工資按勞分配，需建立《工程經(jīng)濟(jì)管理部績(jī)效工資二次分配辦法》。二、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，根據(jù)工作需要有計(jì)劃、有目的的對(duì)造價(jià)管理人員和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)公司造價(jià)管理現(xiàn)狀（人員短缺、項(xiàng)目管理人員造價(jià)管理意識(shí)淡薄等），計(jì)劃在3月份邀請(qǐng)?jiān)靸r(jià)事務(wù)所，在公司范圍內(nèi)組織專(zhuān)業(yè)造價(jià)管理人員和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。為加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)熱情，擬采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法促使大家的學(xué)習(xí)熱情，激發(fā)、培養(yǎng)“比學(xué)趕超”的學(xué)習(xí)氛圍。規(guī)范執(zhí)業(yè)資格：針對(duì)現(xiàn)有造價(jià)管理人員，鼓勵(lì)其主動(dòng)參與注冊(cè)造價(jià)工程執(zhí)業(yè)資格考試，對(duì)通過(guò)考試取得執(zhí)業(yè)資格的人員，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。三、加強(qiáng)日常管理工作：嚴(yán)格考核，結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)管理部具體職責(zé)，進(jìn)一步修改和完善考核實(shí)施細(xì)則。積極探索工程造價(jià)管理新思路，開(kāi)創(chuàng)工程造價(jià)管理新局面，為盡可能減少工程造價(jià)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。認(rèn)真及時(shí)完成各類(lèi)擬建、竣工工程，預(yù)算的編制和結(jié)算審核工作。加強(qiáng)在建工程造價(jià)跟蹤與控制管理工作。始終把工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤控制和審核的理念融入到在建工程施工階段造價(jià)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，合理控制工程造價(jià)，提高建設(shè)資金使用效益。此項(xiàng)工作主要包括：工程月進(jìn)度款審核和在建工程的造價(jià)跟蹤控制和管理。參與項(xiàng)目的工程變更方案確認(rèn)和施工現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)、工程材料的詢價(jià)、招標(biāo)及工程驗(yàn)收等工作。四、參與材料信息價(jià)市場(chǎng)調(diào)研工作，依據(jù)地方政府部門(mén)公布的常用建筑材料價(jià)格信息，建立常用建筑材料價(jià)格信息庫(kù)，有利于工程結(jié)算審核；五、加大承包商合同履約評(píng)價(jià)的考核力度，為承包商合同履約評(píng)價(jià)提供真實(shí)可靠的依據(jù)，將合同履約管理貫穿于工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程；充分發(fā)揮工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)手冊(cè)的指導(dǎo)作用，嚴(yán)格執(zhí)行手冊(cè)里的管理制度和辦法，將制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的強(qiáng)大保障。六、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程經(jīng)濟(jì)管理部二0一一年十二月二十五日