【正文】 品煤銷售803500噸，掘進(jìn)進(jìn)尺完成任務(wù)6634米,其中開拓進(jìn)尺完成任務(wù)1602米,，,人均收入17954元,比去年增長2912元。安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢?？傊?，一年來，我們按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署與礦總體規(guī)劃，不等不靠，銳意進(jìn)取,開創(chuàng)出改革發(fā)展的新局面?？偨Y(jié)起來我們重點抓好以下幾方面的工作：一是抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。班子成員一條心，煤海處處是烏金，為增強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能,礦隊兩級班子與時俱進(jìn)，堅持每月兩次的中心組學(xué)習(xí)制度,不走過場,注重實效,結(jié)合實際工作,明確發(fā)展思路,堅持民主決策,共謀發(fā)展大計,不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項奮斗目標(biāo)。工作中，嚴(yán)格執(zhí)行帶班、值班制度，深入井下一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實的工作作風(fēng)，身先士卒，率先垂范的人格魅力來影響和帶動廣大干部職工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)拼搏。兵強強一個，將強帶眾多，我礦自接受組建以來，干部職工來自五湖四海，是由３７個兄弟單位的2600名員工組成的特殊的戰(zhàn)斗集體，管理模式呈多元化趨勢，干群思想比較活躍，機構(gòu)設(shè)置不完善，生活條件艱苦，工作千頭萬緒，去年初在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，先后審報經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，成立了機修廠、水電隊、供應(yīng)科、銷售科、通風(fēng)科、通風(fēng)區(qū)等職能科室區(qū)隊，理順了工作環(huán)節(jié)，明確了工作職責(zé)，想方設(shè)法引進(jìn)管理、技術(shù)骨干，充實管理隊伍，同時不斷加強對中層干部的動態(tài)管理，采取百分考核制，干的好不好，群眾說了算，使中層干部管理工作步入正常軌道。一年來我們始終堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的工作方針，去年初我們在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際提出了要辦好十件實事的承諾，分步改造了兩堂一舍，改造了供水、供暖管路，建成了文化廣場，服務(wù)了職工生活，建設(shè)了停車棚，解決了實際困難，為傾聽職工群眾的呼聲，開通了礦長熱線，設(shè)立了接待日制度，對反映的實際問題，做到項項有紀(jì)錄，件件有落實，工作開展以來，消除了職工疑慮，解決了實際困難，縮短了干群距離，增進(jìn)了干群友誼，為全年各項奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是建章立制抓落實，獎罰分明鼓干勁。健全管理制度是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的保障，為了加強管理，在首屆一次職工代表大會上，討論通過了2５項涵蓋安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理方面的管理辦法，并裝訂成冊，下發(fā)實施，為各項工作開展奠定了基礎(chǔ)、提供了依據(jù)，又在全礦各單位開展了制度建設(shè)評比活動，對優(yōu)秀單位給予獎勵，對落后的單位給予處罰，目前，全礦各單位均健全了管理制度。一切制度，貴在落實，我們從整頓勞動紀(jì)律、會議紀(jì)律、組織紀(jì)律、軍訓(xùn)紀(jì)律入手，扎實開展工作，成立了以紀(jì)委牽頭的制度落實督查小組，對各單位各項工作落實、執(zhí)行制度情況，領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班進(jìn)行督促檢查，起到了一定的作用。為開展“四化”管理奠定了基礎(chǔ)，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)。三是夯實安全基礎(chǔ)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入。礦山安全大如天,職工生命重如山,我們煤礦的工作重點在井下，我礦生產(chǎn)環(huán)境特殊，三軟煤層壓力大，通風(fēng)斷面小，礦井水患多，礦井粉塵大，安全條件差，為從根本上解決上述問題，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，增加安全投入，不斷改善安全生產(chǎn)條件，營造安全空間。去年我礦增加了掘進(jìn)隊伍，實施了支護(hù)改革，加大力度對失修巷道進(jìn)行整修，改善工作環(huán)境，消滅了爬行巷道，夯實了安全基礎(chǔ)。我們十分重視建立健全礦井安全生產(chǎn)的長效機制，投入使用安全技措資金1612萬元，全面開展井上下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，硬化了大巷路基1500米，新增電機車2臺，保證了運輸安全，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化硐室6個，粉白大巷850米，吊掛電纜3800米，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化巷道、掘進(jìn)頭，工作面5個，改造了礦井通風(fēng)系統(tǒng)，機電運輸提升系統(tǒng)，地面供水供暖系統(tǒng),安裝了一套河南一流，全國先進(jìn)的礦井安全生產(chǎn)指揮調(diào)度、瓦斯監(jiān)控、監(jiān)測系統(tǒng)，徹底改善了調(diào)度指揮軟硬件和對自然災(zāi)害的預(yù)報、預(yù)防工作，將實現(xiàn)全礦計算機聯(lián)網(wǎng)無紙化辦公，同時已經(jīng)著手礦井主、副井絞車設(shè)備更新，以提高礦井提升能力，加強了通風(fēng)隊伍，對“一通三防”系統(tǒng)管理技術(shù)力量做了合理的調(diào)配和充實，對通風(fēng)系統(tǒng)實施技術(shù)改造5項,實施了瓦斯抽放,鋪設(shè)供水防塵管路3150米,安裝了自動防塵噴水裝置8套，降低了井下大巷、工作面、地面的煤塵、粉塵，改善了工作、生活條件，穩(wěn)定了職工隊伍，不僅留住了職工的人，更留住了職工的心，為礦井安全生產(chǎn)實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供了保證。四是強化培訓(xùn)提素質(zhì)，依靠科技促發(fā)展。堅持“以人為本”是開展各項工作的保證，為從根本上解決我礦各類專業(yè)技術(shù)人才的短缺，我們不斷加大對職工隊伍的安全、技術(shù)培訓(xùn)力度，請進(jìn)來、走出去逐步提高全礦干部、職工隊伍的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，去年共外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)96人次，外出參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)21人，聘請安培中心教師到礦培訓(xùn)職工1150人。全年共舉辦各類培訓(xùn)班6期。堅持“科技興礦”的方針是企業(yè)常勝不衰的法寶，05年初礦與基層單位負(fù)責(zé)人簽定了科技立項協(xié)議24項，不斷加強科技攻關(guān)能力,全年科技創(chuàng)新31項，節(jié)約資金上百萬元，為從根本上解決水害威脅，我們與西安煤科院簽定了合作協(xié)議，針對礦井水的防治和綜合利用，聘請了水文地質(zhì)專家，實地勘察水文地質(zhì)資料，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)，為安全生產(chǎn)提供了保證，邀請專家到礦對中層以上干部進(jìn)行防治水專題知識講座，增強預(yù)防水害的能力，為科學(xué)決策提供可靠的依據(jù)、為安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。五是抓好管理增效益，同心協(xié)作奪高產(chǎn)。管理是企業(yè)的首要任務(wù),為了杜絕國有資產(chǎn)的流失在全礦范圍內(nèi)開展了資產(chǎn)清查工作,對固定資產(chǎn)、庫存物資、閑置設(shè)備、辦公用品，低值易耗物品進(jìn)行了兩次全面清查，保證了國有資產(chǎn)的保值、升值，在資金使用上嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，堅持一支筆審批制度。在勞動工資分配上，堅持定員、定崗、定資相結(jié)合，做到增人不增資，減人不降資。在物資供應(yīng)上采取公開競價,貨比三家,同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)，全年為礦節(jié)約設(shè)備采購資金100多萬元。生產(chǎn)科結(jié)合實際工作，科學(xué)安排進(jìn)度，加強水害預(yù)防；調(diào)度室統(tǒng)籌兼顧，合理安排，協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)；機電科加強設(shè)備供電管理，保障設(shè)備運轉(zhuǎn)；安檢科落實安全指令，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，嚴(yán)格管理制度，重拳出擊反“三違”,嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，有效地杜絕各類違章事故的發(fā)生，為礦井安全生產(chǎn)提供了保障；井下采煤,掘進(jìn)先行，去年我們根據(jù)采掘接替實際情況,及時增加掘進(jìn)隊伍,充實掘進(jìn)力量,加快掘進(jìn)速度,確保接替正常。礦井安全“一通三防”責(zé)任重大，我們始終堅持“監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)，先抽后采”的十二字方針，加強隊伍建設(shè)，完善管理制度，落實崗位責(zé)任，確保安全生產(chǎn)；質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們一直把煤質(zhì)問題當(dāng)成頭等大事抓緊抓好,認(rèn)真落實集團(tuán)公司關(guān)于加強煤質(zhì)管理的若干意見,嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運”制度，結(jié)合實際增加了選煤篩，在全礦開展了提高煤質(zhì)演講賽，營造人人關(guān)心煤質(zhì)的氛圍，從源頭上抓好煤碳質(zhì)量，加強現(xiàn)場管理，確保原煤質(zhì)量；一采隊不斷總結(jié)水害發(fā)生規(guī)律，積極采取預(yù)防措施，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，二采隊迎難而上，水中撈煤為創(chuàng)水平目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。三采隊奮起直追，加大放煤力度，不斷刷新原煤生產(chǎn)新紀(jì)錄；運輸隊加強電車維修和軌道維護(hù)，實現(xiàn)多拉穩(wěn)跑，機電隊加強責(zé)任落實，確保多提快運，皮帶樓堅持煤矸分離，原煤過篩，不斷提高煤炭質(zhì)量；運銷科圍繞銷售,鞏固老客戶,開拓新銷路，確保了銷售工作的正常開展，企審科加強督查考核，堵塞各種漏洞，全年實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)收82萬元；機修廠修舊利廢，開展機械加工實現(xiàn)節(jié)支降耗，為礦節(jié)約資金110余萬元；福利科圍繞一線生產(chǎn)，搞好后勤服務(wù)，服務(wù)礦區(qū)職工；工農(nóng)辦克服人員少、任務(wù)重、責(zé)任大等困難，積極協(xié)調(diào)企地關(guān)系，做好壓煤村莊的搬遷工作；武?？茍猿謴膰?yán)治警，開展全員軍事訓(xùn)練，定期會操評比，加大治安聯(lián)防力度，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，抓獲各類違法分子32人，為礦挽回經(jīng)濟(jì)損失8萬余元；宣傳部門圍繞中心工作，加強形勢教育，加大輿論宣傳，舉辦、主辦、協(xié)辦各類演講競賽5場，凝聚職工隊伍，鼓舞干群斗志，全年制作礦區(qū)電視新聞32期，對外宣傳117篇。團(tuán)委組織廣大青年發(fā)揮助手作用，開展崗位練兵，爭創(chuàng)文明崗位；紀(jì)監(jiān)加強廉政教育，做好反腐倡廉；工會維護(hù)職工利益,支持安全生產(chǎn)，深入一線區(qū)隊，舉辦安全競賽，提高安全意識，開展溫暖工程，幫扶困難職工，組織文體活動，豐富業(yè)余生活，此外計劃生育、普法教育，文明單位創(chuàng)建也取得了教好的成績，全礦上下心往一處想，勁往一處使，圍繞安全中心，服務(wù)生產(chǎn)大局，一系列工作的扎實開展，使質(zhì)量大幅提高，效益明顯增加，元至十二月，04年同期發(fā)熱量只有3500大卡/千克，０５年同期上升到4500大卡，。一年來,全礦干群扎扎實實做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，譜寫出鐵軍生威,昂揚激越、輝煌堅實的嶄新篇章。井下安全生產(chǎn)，井上文明生活，礦區(qū)面貌一新，目前員工隊伍穩(wěn)定，士氣高漲，各項工作有序進(jìn)行，安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)均創(chuàng)礦井投產(chǎn)以來最好成績。成績中飽含著集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對全體員工的深切關(guān)愛,成績的背后更飽含著全礦干部職工的心血、汗水,凝聚著全體員工、家屬為礦山振興發(fā)展,企業(yè)興旺發(fā)達(dá)所付出的無私奉獻(xiàn),在此我代表礦黨政班子向各位代表并通過你們向全礦戰(zhàn)斗在各條戰(zhàn)線上的職工、家屬致以誠摯的問候和衷心的感謝！總結(jié)成績，使全礦干群精神振奮，更增添了干事創(chuàng)業(yè)無窮的動力，在我們慶賀的同時，更要始終保持清醒的頭腦，冷靜的態(tài)度，客觀的分析，正確的面對當(dāng)前各項工作中所面臨的形勢和任務(wù)，要勇于查找不足，努力改變制約我們發(fā)展的不利因素，我們要以發(fā)展的眼光、總攬全局，不斷增強對各項工作的預(yù)見性、主動性、進(jìn)一步增強責(zé)任心，使命感，與時俱進(jìn)，再接再厲、再創(chuàng)佳績。二、當(dāng)前面臨形勢和存在的問題一是煤質(zhì)方面。隨著煤炭價格的全面放開，當(dāng)前，可以說煤質(zhì)問題已經(jīng)是事關(guān)企業(yè)生死存亡、興衰成敗的頭等大事,市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的法則給我們提出了更高的要求,這既是壓力,又是動力,既是挑戰(zhàn),又是機遇，清代文學(xué)家蒲松齡有副對聯(lián)寫的好：有志者、事竟成，臥薪嘗膽三千越甲可吞吳，苦心人、天不負(fù)，破釜沉舟百二秦關(guān)終屬楚。只要動員一切可以動員的力量,發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才干,全心全意依靠職工群眾大打一場提質(zhì)增效的人民戰(zhàn)爭，變被動適應(yīng)市場，為主動占領(lǐng)市場，就一定會從根本上扭轉(zhuǎn)當(dāng)前煤質(zhì)工作的被動局面。二是安全生產(chǎn)方面?？v觀全國煤炭行業(yè)安全狀況，安全形勢十分嚴(yán)峻，各類礦難頻繁發(fā)生，國務(wù)院、省委、省政府、集團(tuán)公司相繼出臺了《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，《關(guān)于貫徹落實４４６號令的實施意見》，《義煤集團(tuán)公司關(guān)于對當(dāng)前安全工作的特別規(guī)定》等一系列加強安全生產(chǎn)管理的強硬措施，為確保安全生產(chǎn)，集團(tuán)公司多次召開安全緊急會議，安排部署安全生產(chǎn)工作，再次敲響了安全生產(chǎn)的警鐘，就是在這種情況下，七臺河、新安石寺等地礦難仍然頻繁發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害了人民群眾的切身利益和生命安全，給國家造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，給社會造成了不良的政治影響,事實雄辯的證明:安全大如天,責(zé)任重于山。三、當(dāng)前工作中存在的問題（１）、礦井水害預(yù)防工作有待進(jìn)一步加強。在客觀上我礦受頂板、砂巖裂隙水、瓦斯、煤塵、粉塵影響，制約了安全生產(chǎn)，１０４１１工作面一度成為我們?nèi)V上下?lián)岆U救災(zāi)的工作中心，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面政治影響，可以說防治水工作是我們礦一項長期而艱巨的任務(wù)，必須引起全礦干部職工的高度重視。（２）、各項制度落實不嚴(yán)的現(xiàn)象依然存在。在主觀上還存在思想上重視不夠，對職工要求不嚴(yán),工作中存在畏難情緒,不能很好的以身做責(zé),深入現(xiàn)場解決實際問題。（３）、“一通三防”工作有待進(jìn)一步加強。一年來“一通三防”工作在機構(gòu)編制，人員配備，技術(shù)改造，工作實效上均取得了教大改觀，我們要正確的看待成績，冷靜的面對實際，堅決不折不扣的把瓦斯監(jiān)測、抽放工作做為頭等大事抓緊抓好，確保礦井的安全生產(chǎn)，保護(hù)職工群眾的生命安全。（４）、采掘接替方面仍呈現(xiàn)緊張態(tài)勢。當(dāng)前，西四采區(qū)受水害、西二采區(qū)受煤質(zhì)的影響，生產(chǎn)推進(jìn)較慢，原煤產(chǎn)量低、質(zhì)量低、效益低，高投入、高損耗、高成本現(xiàn)象突出，采掘接替呈緊張狀態(tài)，要加快東區(qū)開拓工程速度，一定要在安全施工的前提下確保工程質(zhì)量，確保采掘接替正常，為我礦可持續(xù)發(fā)展開辟新的主戰(zhàn)場。（５）、煤炭質(zhì)量、銷售是當(dāng)前和今后的一項重要工作。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命線，對于我礦來講，由于受到采煤工藝、水患、管理的影響，去年11月份，由于商品煤質(zhì)量下滑，銷路不暢、造成積壓，一度影響到經(jīng)濟(jì)不能正常運行。（６）、人才隊伍建設(shè)方面。我礦各類專業(yè)技術(shù)人才缺少，尤其是拔尖人才十分緊缺，在職工隊伍建設(shè)上還存在薄弱環(huán)節(jié)，整體協(xié)作能力有待進(jìn)一步提高，制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響了生產(chǎn)經(jīng)營。（７）、技術(shù)革新要進(jìn)一步加強。去年以來礦班子十分重視技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)改造，簽定了技術(shù)攻關(guān)立項協(xié)議，取得了一定成績，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了節(jié)支增效，面對今年的各項奮斗目標(biāo)，科技革新工作只能加強，不能削弱，要高度重視，認(rèn)真總結(jié)取得的經(jīng)驗，剖析工作上存在的不足，推動各項工作向前邁上一個新臺階。（８）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。安全為天，質(zhì)量為本，我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作離現(xiàn)代化礦井的要求還有相當(dāng)大的差距，萬丈高樓平地起，地基不牢地動山搖，我們的工作一直是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，我們礦井是一個系統(tǒng)工程，是一個動力鏈條模式，如果一個環(huán)節(jié)出問題，全線癱瘓。同志們，大家仔細(xì)回顧一下，去年每一次安全生產(chǎn)事故不是因為工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不合格所引起的，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，事關(guān)礦山興旺，事關(guān)每一名職工群眾，事關(guān)每一名領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要在思想上高度重視，工作中狠抓落實。（９）、生產(chǎn)成本居高不下。去年，，，各項統(tǒng)計報表數(shù)字顯示，我們的管理還十分松散，我們的經(jīng)營還很不成功，我們的潛力還有很大的發(fā)掘空間，一個卓越的企業(yè)，一個想在當(dāng)今市場上立于不敗之地的企業(yè)，除了降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭優(yōu)勢外，別無良策，這是經(jīng)濟(jì)運行鐵的規(guī)律。（１０）、企業(yè)改革方面。全球經(jīng)濟(jì)一體化后，市場競爭更加激烈，國有企業(yè)要謀求生存，謀求發(fā)展，就要實施戰(zhàn)略突圍，不改革就沒有發(fā)展，不改制就沒有活力，所以國有企業(yè)改革改制是大勢所趨。我們在改革方面是剛剛起步，發(fā)展步伐較慢，實踐證明，改革是企業(yè)發(fā)展的必由之路，只能加快，不能落伍。我認(rèn)為造成上述問題的根本原因主要有以下三條：一是誠信度不夠，二是存在不作為，三是思想上不重視。機遇與挑戰(zhàn)并存,困難與優(yōu)勢同步。在充分認(rèn)識存在問題的同時,也要看到我們的優(yōu)勢,一是充分擁有經(jīng)營自主權(quán)。二是原煤儲量多，可采時間長，只要我們依靠科技進(jìn)步、科技創(chuàng)新,我們的產(chǎn)量