【正文】 現(xiàn)場必須有一名車間級領(lǐng)導(dǎo)。節(jié)假日期間，車間領(lǐng)導(dǎo)必須有至少一名在廠，原則上要求兩名領(lǐng)導(dǎo)。四、安全措施：每周二下午按時(shí)召開車間的安全例會，對一周的安全工作進(jìn)行總結(jié)，對存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改和反饋，并對上周提出的問題進(jìn)行落實(shí)和考核。同時(shí)提出下周安全工作的注意事項(xiàng)和防范措施。每周利用周五安全活動，組織員工學(xué)習(xí)事故案例，讓每位員工都能掌握相同崗位或類似崗位的事故案例，在工作中能起到警示和提示作用。每周定期組織車間班組長以上人員進(jìn)行安全檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改、落實(shí)。積極開展全員隱患排查活動，要求每位員工每月必須至少發(fā)現(xiàn)一條隱患，否則取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)的50%。開展崗位危險(xiǎn)因素辨識，讓每位員工明白各自崗位存在的危險(xiǎn)因素，嚴(yán)格按照防范措施和制定的管理辦法運(yùn)行。嚴(yán)格落實(shí)互保、聯(lián)保措施，員工在崗期間定期互相聯(lián)系、互相提醒。特別是中控操作員，在開停設(shè)備前，一定要提示每位巡檢工注意安全。班組長每小時(shí)要與每位在崗員工聯(lián)系，落實(shí)其所在位置以及工作狀態(tài)。做好員工上崗前的安全教育、認(rèn)真排查上崗員工的精神狀態(tài)及思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)制止或妥善安排工作，并做好隨時(shí)監(jiān)控，必要時(shí)可安排其休息。原料車間二0一二年十二月原料車間年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃二〇一二年十二月第四篇：生產(chǎn)車間安全工作計(jì)劃生產(chǎn)車間安全工作計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，科學(xué)合理安排職工生產(chǎn)任務(wù)，確保公司生產(chǎn)的安全有序。協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平。認(rèn)真組織開展車間班組安全活動，強(qiáng)化職工的安全素質(zhì)和安全意識。認(rèn)真做好公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和落實(shí)相關(guān)的安全控制措施。認(rèn)真組織公司各項(xiàng)安全檢查，對查出的各種安全隱患認(rèn)真整改。組織開展各種應(yīng)急預(yù)案的演練和評審工作。完成公司安排的其他安全工作。淄博市張店區(qū)灃水社會福利化工廠2011年1月2日安全生產(chǎn)科工作計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，科學(xué)合理安排職工生產(chǎn)任務(wù)，確保公司生產(chǎn)的安全有序。協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平。認(rèn)真組織開展車間班組安全活動，強(qiáng)化職工的安全素質(zhì)和安全意識。認(rèn)真做好公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和落實(shí)相關(guān)的安全控制措施。認(rèn)真組織公司各項(xiàng)安全檢查，對查出的各種安全隱患認(rèn)真整改。組織開展各種應(yīng)急預(yù)案的演練和評審工作。完成公司安排的其他安全工作。淄博市臨淄魯達(dá)化工有限公司2007年1月10日第五篇：車間2012年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃大修車間2012年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃為進(jìn)一步貫徹落實(shí)段《關(guān)于認(rèn)真做好2012年安全工作的通知》（杭建安發(fā)[2012]1號）精神，并結(jié)合車間安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定2012年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。在全車間范圍內(nèi)深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)2012年大修車間安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！一、安全工作指導(dǎo)思想大修車間將繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以段安全風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，構(gòu)筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工過程中無重大人身、設(shè)備事故。二、安全管理目標(biāo)“五杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn)”。即：杜絕從業(yè)人員輕傷及以上責(zé)任事故；杜絕各類機(jī)械設(shè)備事故；杜絕責(zé)任一般C類及以上鐵路交通事故；杜絕各類火災(zāi)、爆炸事故；杜絕道路交通事故；控制較大安全風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)大修車間第一個(gè)安全年。三、主要工作及措施（一）明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全工作責(zé)任體系。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，責(zé)任制度落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理。對生產(chǎn)過程中存在的各類問題隱患，建立事件預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)識別、評價(jià)和控制，通過研判生產(chǎn)過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并針對風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的原因和可能導(dǎo)致的后果，制定措施以消除風(fēng)險(xiǎn)或降低風(fēng)險(xiǎn)等級，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先控制和超前防范，確保生產(chǎn)活動的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照段安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)管理規(guī)定完善車間各項(xiàng)安全管理制度、記錄臺帳。按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作。嚴(yán)格執(zhí)行段《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)安全責(zé)任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格檢查施工審批手續(xù)，并加強(qiáng)施工過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時(shí)期車間主管或安全員必須堅(jiān)守現(xiàn)場，確保施工安全。合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)時(shí)段的管理。嚴(yán)格按照段《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展車間綜合安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)及時(shí)整改。車間應(yīng)按段下發(fā)的整改單按時(shí)完成整改，并將隱患整改情況書面報(bào)質(zhì)安科備案。（二）有效運(yùn)行安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)工作績效。認(rèn)真學(xué)習(xí)段安全管理文件，依據(jù)法律法規(guī)中要求的標(biāo)準(zhǔn)，參照部門不同層面、不同崗位的職責(zé)（職能），結(jié)合實(shí)際，明確細(xì)化安全管理體系運(yùn)行重點(diǎn)施控要素與具體運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，確保體系運(yùn)行工作落到實(shí)處。認(rèn)真學(xué)習(xí)、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運(yùn)行的主要內(nèi)容，不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)完善車間的安全管理運(yùn)行體系。根據(jù)車間實(shí)際，全面梳理排查生產(chǎn)過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)源（點(diǎn)），形成車間風(fēng)險(xiǎn)源（點(diǎn)）數(shù)據(jù)庫。按照段安全管理體系文件要求，對職工的教育培訓(xùn)、危險(xiǎn)源識別、隱患整改、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運(yùn)行，實(shí)行規(guī)范管理。（三）加強(qiáng)全員安全技能、意識的培養(yǎng)和車間安全文化建設(shè)。加強(qiáng)新職工安全教育以及復(fù)工、換崗職工上崗前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。抓好職工的安全培訓(xùn)和管理，提高職工對安全風(fēng)險(xiǎn)源（點(diǎn)）的識別能力和安全意識。組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。集中組織職工學(xué)習(xí)段《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識，提高安全技能。組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高車間職工安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高職工安全水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。開展車間安全活動。通過組織各種安全活動，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家及公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀(jì)律、安全紀(jì)律的自覺性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保車間長周期安全運(yùn)行。繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動（三反：反松懈、反麻痹、反違章；三查：查思想、查落實(shí)、查隱患；一抓好：抓好隱患治理整改），盡可能地控制職工“兩違”的發(fā)生。（四）強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案。做好現(xiàn)場的安全管理。各施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安全員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，重點(diǎn)要杜絕工人的“三違”作業(yè)（“違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律”）。強(qiáng)化管理，切實(shí)做好危險(xiǎn)源（點(diǎn)）、重點(diǎn)崗（部）位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點(diǎn)部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各部門要認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行深入細(xì)致的日常檢查，強(qiáng)化班組、施工現(xiàn)場的安全管理。要保證管理的有效性，及時(shí)查找、整改、消除事故隱患，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)清工隊(duì)伍的管理，根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真履行責(zé)任與義務(wù)。車間要對清工隊(duì)伍加大管理力度，在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現(xiàn)場，監(jiān)督勞務(wù)工遵守安全法規(guī)，遵守段安全規(guī)定。根據(jù)實(shí)際情況，開展事故應(yīng)急救援體系建設(shè)工作，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制，以最大限度地降低事故給職工健康和安全帶來的危害。（五）做好與建設(shè)單位的溝通，履行好部門在安全管理工作上應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。在2012年中，車間將積極開展安全宣傳、教育、培訓(xùn)活動、加強(qiáng)自查、自糾、強(qiáng)化職工安全防范意識，貫徹落實(shí)安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除一切安全隱患，切實(shí)做好全的安全生產(chǎn)工作。