【正文】 按規(guī)矩辦事，對上不越位，對下不攬權(quán)，不文過飾非，不邀功請賞，敢于擔(dān)擔(dān)子；三是在組織安排的職位上，竭盡全力去工作，去拼搏、去創(chuàng)造。對事業(yè)的追求要永無止境，而在個(gè)人“官位”上，則應(yīng)有知足感，知足才能常樂。（二）個(gè)人廉政情況在廉政方面，我深知某市財(cái)政局長這個(gè)職位的重要性，牢固樹立“當(dāng)官不容易，管錢不一般，違紀(jì)不值得，安全才能回家”的理念。多年來，我嚴(yán)格地執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和市委提出的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“十不準(zhǔn)”。對機(jī)關(guān)和二級單位的建房、裝飾裝修、設(shè)備購置等，都實(shí)行招投標(biāo)和政府采購。對單位朋友、同事、下屬送我的禮品、禮金等，有的婉言謝絕了，有的當(dāng)時(shí)收下了，有的用還禮的方式交換了。對收下的禮金、禮品，分別交由紀(jì)檢監(jiān)察部門或機(jī)關(guān)秘書股處理了?？傊础读?zhǔn)則》要求，還是有差距的。近年來，雖然我在主觀上力求盡職盡責(zé)，但由于多方面的原因，個(gè)人在思想和工作上還有諸多不足：一方面是工作作風(fēng)與做好財(cái)政服務(wù)工作還有差距。首要是做好財(cái)政服務(wù)工作，寓服務(wù)于管理之中，在服務(wù)中加強(qiáng)管理還做的不夠好，沒有真正形成服務(wù)與管理有機(jī)結(jié)合的新機(jī)制。近年來，工作勁頭不如以前了，主要表現(xiàn)在“三個(gè)少了”：深入基層、農(nóng)戶、企業(yè)調(diào)研的時(shí)間少了，認(rèn)真研究財(cái)政改革與發(fā)展的精力少了，細(xì)致研究解決干部職工生活、工作困難的心思用少了。這些思想和作風(fēng)與科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)是不相適應(yīng)的。另一方面是個(gè)人工作方法還需進(jìn)一步改進(jìn)。在局機(jī)關(guān)推進(jìn)制度管理、規(guī)范用錢、用車等的內(nèi)部建設(shè)的過程中，做好說服教育的工作不夠，有時(shí)工作方法簡單急躁，與干部交心談心、進(jìn)行雙向溝通不及時(shí)，沒有把干部職工的積極性充分調(diào)動起來。綜上所述，在新的一年里，我將從四個(gè)方面加強(qiáng)自身建設(shè)。首先，要加強(qiáng)自身修養(yǎng)。按照新時(shí)期黨對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性鍛煉，不斷改造世界觀、人生觀、價(jià)值觀，嚴(yán)格按胡錦濤總書記倡導(dǎo)的八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，提高自己的思想水平。其次，注重工作方法。統(tǒng)籌考慮各項(xiàng)改革的力度與機(jī)關(guān)干部的心理承受能力，把握好財(cái)政和局機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理改革的力度，加強(qiáng)與機(jī)關(guān)和基層同志思想溝通交流，更多地關(guān)心干部的工作和生活，最大限度地調(diào)動全局干部職工的積極性。第三，帶好財(cái)政隊(duì)伍。牢固樹立大局意識、求實(shí)意識和服務(wù)意識，教育和引導(dǎo)全市財(cái)政干部增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，依法理財(cái)，科學(xué)理財(cái)，民主理財(cái)，扎實(shí)做好各項(xiàng)財(cái)政工作，為建設(shè)富裕秀美平安和諧某作出新的更大貢獻(xiàn)。第四，要堅(jiān)持廉潔從政。認(rèn)真貫徹落實(shí)《廉潔準(zhǔn)則》，加深對《準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)和理解，帶頭執(zhí)行《準(zhǔn)則》的各項(xiàng)規(guī)定，爭做忠于職守、廉潔奉公的表率，爭做依法理財(cái)、依法行政的表率，爭做艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的表率。第五篇：工作和學(xué)習(xí)[范文模版]一、經(jīng)過一年的工作和學(xué)習(xí)，我對自己的評價(jià)：強(qiáng) 項(xiàng)執(zhí)行力較強(qiáng)，上級安排的任務(wù)，都按時(shí)完成，有問題第一時(shí)間進(jìn)行了反饋。工作自主性較強(qiáng)，想到的，看到的，不用上級開口安排，都能自動自發(fā)去著手做好！溝通協(xié)作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上，總是能主動的與其溝通，并達(dá)成一致，立即開展工作。業(yè)務(wù)技能上有了新的突破，部門工作開展比較順手。弱 項(xiàng)舞臺活動主持方面還須下大功夫改進(jìn)學(xué)習(xí)。語言表達(dá)，公眾場面演講組織還須學(xué)習(xí)提高。容易沖動，感情用事，自我控制力還需要近一步加強(qiáng)。改進(jìn)措施在天氣不受影響的情況下，堅(jiān)持做好舞臺活動，多做互動，提搞自己組織表達(dá)能力，聚集人氣。積極參加公司組織的各種集會、活動、努力讓自己融入團(tuán)隊(duì)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)！通過學(xué)習(xí)，訓(xùn)練提高自己個(gè)人素養(yǎng)，提高自己情操，更近一步學(xué)會管理，會管理，懂管理。以達(dá)到綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能提高！二、作為一名管理層，我對自己所負(fù)責(zé)的分店或部門的評價(jià)：強(qiáng) 項(xiàng)本部門團(tuán)隊(duì)執(zhí)行比較好，表現(xiàn)在各店調(diào)整時(shí)人員調(diào)動，工作的開展。本部門在編制精簡的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務(wù)。不減工作流程。弱 項(xiàng)各個(gè)層次還是不夠仔細(xì)，造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯(cuò)誤！控制力，意識力不夠強(qiáng)。個(gè)人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng)。改進(jìn)措施對待工作認(rèn)真仔細(xì)，杜絕馬虎大意，近一步提高執(zhí)行力。保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響。養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理水平。努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，爭取成為團(tuán)隊(duì)中不可缺少的一份子！三、在同管理級別中，我認(rèn)為自己的能力處于（請?jiān)诶ㄌ杻?nèi)打“√”）：a、第一（）b、第二（√）c、第三（）d其他（）四、為什么我認(rèn)為自己的能力處于這種水平？答：盡管在日常的工作中積極主動，工作開展也比較順利，但是在管理方面還缺少一定的主動性和管理魅力，在各方面還需要近一步加強(qiáng)！五、我認(rèn)為自己能力的提高需要通過（請?jiān)诶ㄌ杻?nèi)打“√”）：a、不斷自我反?。ā蹋゜、上司定期的指導(dǎo)和批評（√）c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)（√）d、其它方式（√）_定期與分店交流學(xué)習(xí)六、工作回顧：業(yè)績方面：在總部期間，完成總部大海（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)，請保留此標(biāo)記。）報(bào)制作，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)全分別調(diào)到各店支持各店正常運(yùn)營工作，09年春節(jié)和五一均在公明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶，八九月橋頭店調(diào)整升級，十一月調(diào)橋頭店正常上班。完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場遺留工作對橋頭店舞臺音響設(shè)備進(jìn)行了全面維修，目前已經(jīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。調(diào)到橋頭店后積極主動開展了橋頭店場外舞臺活動。建立建全橋頭店本部工作流程，重新規(guī)劃海報(bào)派發(fā)路線。管理方面：較去年相比，溝通協(xié)調(diào)力有了一定突破和飛越。本部門工作開展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大提高。與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反饋和請示，比較及時(shí)到位，工作跟進(jìn)有始有終。在日常工作中敢管理，在涉及到相關(guān)人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實(shí)真相。五、2010工作計(jì)劃：項(xiàng) 目完成時(shí)限備 注做好橋頭店全促銷方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上報(bào)下月促銷方案制作好單店海報(bào)，保證零失誤以店內(nèi)海報(bào)檔期為準(zhǔn)做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準(zhǔn)保證周六、日舞臺活動的開展。每周六、日建立健全日常工作流程制度的實(shí)施。嚴(yán)格管理好百貨pop收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)長期學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能上新臺階長期學(xué)習(xí)提高自己管理水平，爭創(chuàng)管理水平和管理業(yè)績創(chuàng)一流新高。長期六、請對公司的未來發(fā)展提出個(gè)人建議：（可以是針對公司戰(zhàn)略、經(jīng)營路線、人事架構(gòu)、高層工作作風(fēng)等方面）答：關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展最大的損失，員工從進(jìn)來到離開就學(xué)會了一個(gè)打標(biāo)價(jià)簽，放標(biāo)價(jià)簽。試問如果我們的管理人員你們從事員工工作時(shí)也是這樣嗎？員工需要成長，需要進(jìn)步！公司應(yīng)該關(guān)注服務(wù)時(shí)間長的員工。工作需要激情，激情需要有新鮮感和激勵(lì)制度，對公司服務(wù)一年與五年沒什么區(qū)別，做的好與不好沒什么區(qū)別，工作效率能不低下嗎？在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去！服務(wù)是目前競爭的軟實(shí)力，如果硬實(shí)力達(dá)不到一定水準(zhǔn)，加強(qiáng)軟實(shí)力的抗衡確實(shí)是一種有效的方法。以下內(nèi)容與本文企劃部主管工作總結(jié)和計(jì)劃相關(guān)，可查閱參考：記者編輯工作總結(jié) 考核個(gè)人總結(jié) 物流個(gè)人工作總結(jié) 2010個(gè)人總結(jié)報(bào)告 組織宣傳委員工作總結(jié) 編輯工作總結(jié) 2010公司工程部個(gè)人工作總結(jié) 2010工程項(xiàng)目個(gè)人工作您可以訪問本網(wǎng)（）查看更多與本文《企劃部主管工作總結(jié)和計(jì)劃》相關(guān)的文章。