汽車(chē)隊(duì)20xx安全工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-09 22:27本頁(yè)面
【正文】 硬的團(tuán)結(jié)集體，建設(shè)成為二礦的一面旗幟。汽車(chē)隊(duì)2011年6月22日汽車(chē)隊(duì)上半年工作總結(jié)及下半年工作安排汽車(chē)隊(duì)2011年6月22日第五篇：2013汽車(chē)隊(duì)工作總結(jié)2013汽車(chē)隊(duì)工作總結(jié)2013年是我公司擴(kuò)產(chǎn)增效，下組煤開(kāi)工建設(shè)之年，回顧這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，在車(chē)隊(duì)全體員工的共同努力和奮力拼搏下，我們順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作。對(duì)我們而言，有成功的喜悅，同時(shí)也有許多不足之處，為了更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為明年的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)思想政治教育、強(qiáng)化安全意識(shí)在公司統(tǒng)一安排和指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極努力做到思想上、認(rèn)識(shí)上同公司運(yùn)營(yíng)理念保持一致，強(qiáng)化安全意識(shí)、提高全員安全責(zé)任。通過(guò)每周一題，每月25日安全例會(huì)進(jìn)行全員安全宣傳教育，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)安全法規(guī)，安全常識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)行車(chē)規(guī)定，堅(jiān)持車(chē)輛的“三查、三檢”制度，真正使駕駛員行車(chē)時(shí)做到以人為本，不開(kāi)英雄車(chē)，不開(kāi)疲勞車(chē)，不酒后駕車(chē)。由于安全制度健全，措施得力，使得車(chē)輛出車(chē)率達(dá)92%以上，安全責(zé)任事故為0。二、夯實(shí)基礎(chǔ)、圍繞中心、服務(wù)大局我隊(duì)始終圍繞安全運(yùn)行，服務(wù)公司擴(kuò)產(chǎn)改建的工作思路，不斷落實(shí)崗位責(zé)任制，本著管理、培訓(xùn)雙并重的原則，不斷深挖內(nèi)部潛力。針對(duì)今年工作任務(wù)比較復(fù)雜，我們加強(qiáng)了崗位技術(shù)理論和實(shí)際操作技能培訓(xùn)，有效提高了全員的崗位作業(yè)水平。我們多方協(xié)調(diào)，積極配合，以良好的服務(wù)意識(shí)和全局觀念，服務(wù)礦各科室，，協(xié)調(diào)調(diào)度室、機(jī)電隊(duì)、供應(yīng)科、變電所、西風(fēng)井、吊裝機(jī)械設(shè)備等施工出車(chē)176次，協(xié)助基建科完成牛山土地復(fù)耕、西風(fēng)井、新建火藥庫(kù)施工、修路54次。在汽運(yùn)工作中，完成運(yùn)輸大矸、小矸、9，配合機(jī)電隊(duì)、供應(yīng)科、基建科運(yùn)輸物資、機(jī)電設(shè)備等出車(chē)163余次，路寶鋁輪轂廠運(yùn)送貨板架250余次。三、健全和完善材料管理制度、進(jìn)行能效對(duì)標(biāo)材料的消耗直接關(guān)系著生產(chǎn)成本的大小，是生產(chǎn)效益的重要環(huán)節(jié)。加大材料管理，降耗增效，對(duì)于我們的工作意義重大。為此我們今年不斷完善了各項(xiàng)材料管理制度：第一、在油料方面，對(duì)各車(chē)種分別進(jìn)行了實(shí)際的耗油核定，制定各車(chē)的單位耗油標(biāo)準(zhǔn)，讓大家做到精心安排，合理使用。第二、在修配方面，我們也對(duì)二級(jí)庫(kù)房進(jìn)行了分類(lèi)管理，細(xì)化了配件出入庫(kù)的管理制度，使各車(chē)的材料使用清晰明確，出入有據(jù)。第三、對(duì)有利用價(jià)值的配件進(jìn)行了技術(shù)修理，并分類(lèi)進(jìn)行入庫(kù)，做到了修舊利廢，重復(fù)利用，在很大程度上節(jié)約了費(fèi)用，提高了利用率。第四、加強(qiáng)了月終的統(tǒng)計(jì)與考核工作，對(duì)每月的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就找準(zhǔn)關(guān)鍵，及時(shí)解決?？傊黜?xiàng)制度的有力實(shí)施，極大地降低了生產(chǎn)成本，為全年生產(chǎn)效益的提高做出了有力的保障。在圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到自己的不足：（一）：安全文化建設(shè)和積極性不高，安全防范意識(shí)比較片面，麻痹大意的思想仍有存在。（二）：專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量薄弱，技改手段單一，應(yīng)對(duì)特殊機(jī)械事故的處理能力較差。（三）：崗位責(zé)任制細(xì)化落實(shí)不到位，人多崗少，人浮于事。（四）：各班組崗位銜接不緊，缺乏協(xié)作的主動(dòng)性和創(chuàng)新性。在明年工作中，汽車(chē)隊(duì)全體工作人員將一如既往的按照礦兩委的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞公司擴(kuò)產(chǎn)改建，力爭(zhēng)做到：一、不斷提升全員綜合素質(zhì)教育，把人力資源綜合素質(zhì)的不斷提高作為工作發(fā)展的動(dòng)力源泉。根據(jù)我隊(duì)人員的實(shí)際情況，加強(qiáng)技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作技能培訓(xùn)，把理論同實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平，同時(shí)進(jìn)行強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)。二、落實(shí)車(chē)輛技術(shù)管理制度，結(jié)合車(chē)隊(duì)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有各型車(chē)輛（鏟車(chē)、推煤機(jī)、汽車(chē)）進(jìn)行全面徹底檢查，根據(jù)每臺(tái)車(chē)輛的狀況制定相應(yīng)的維修計(jì)劃，進(jìn)行維修，確保每臺(tái)車(chē)輛能達(dá)到安全行車(chē)的要求標(biāo)準(zhǔn)。三、科學(xué)協(xié)調(diào)車(chē)輛，積極協(xié)助各后勤科室工作，確保矸石9煤的正常裝載與運(yùn)輸。要真誠(chéng)面對(duì)當(dāng)前工作中存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，只有加強(qiáng)管理，注重方法，不斷創(chuàng)新才能完成車(chē)隊(duì)全年各項(xiàng)工作任務(wù)，才能把車(chē)隊(duì)建設(shè)成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過(guò)硬的團(tuán)結(jié)集體，建設(shè)成為公司的一面旗幟。汽車(chē)隊(duì)2013年12月30日
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