【正文】 導審批后，可適當 延長整改期限，對不能按期完成整改任務，又無上述文件說明的單位，按100元/項對最低主管領導進行考核。，應自留一聯(lián)，明確監(jiān)督負責人，持此聯(lián)進行監(jiān)督，監(jiān)督結果在復查督辦卡上注明，監(jiān)督負責人必須簽字確認，未落實監(jiān)督負責人或監(jiān)督負責人未履行職責，對責任人給予100元/次考核。，必須經過整改中隊主管領導和隱患整改監(jiān)督負責人的同時確認簽字方可，否則，給予責任人100元/次考核。，各中隊必須嚴防重復出現，對重復出現的問題，救護隊將按照救護隊隱患處罰辦法執(zhí)行考核。，一經發(fā)現，對責任人員給予500元/次考核。第五篇：礦山救護隊2013工作計劃礦山救護隊2013工作計劃總結2012年全年的工作，雖然取得了一些成績，但是在人員和管理上還存在很多問題，比如：年輕隊員多，思想不穩(wěn)定，產生抵觸工作的心理直接影響到礦山救護隊整體工作的開展。部分指揮員管理缺乏創(chuàng)新、不靈活，導致部分工作開展的比較滯后。針對以上存在的問題，在2013年礦山救護隊要首先要提高指揮員的管理能力，然后加強隊伍建設，不斷提高指戰(zhàn)員的素質，落實安全生產制度。下面就2013年的工作做如下計劃：一、隊伍建設 在2013，礦山救護隊應以黨的“十八大”精神為指導思想，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，解放思想、凝聚力量、攻堅克難，堅持把握十八大報告中的八個重點，貫徹科學發(fā)展觀，認真落實焦煤集團下發(fā)的各類文件精神和安全生產活動。各駐礦隊每月安排不少于1次全員思想政治學習，除及時傳達焦煤集團下發(fā)的文件精神外，還要加強對隊員的思想教育工作，引導隊員樹立正確的人身觀、價值觀，做好本職工作。每月將思想政治學習不能走過場，要落到實處，每次做好記錄和總結。近兩年，隨著焦煤集團不斷發(fā)展與壯大以及各級領導對礦山救護工作的重視，企業(yè)為礦山救護隊輸送了新鮮的血液。但是隊伍的年輕化是我們不能不面對的現實，大部分指戰(zhàn)員對礦井各方面知識的掌握比較少，且又缺乏搶險救災經驗，這是礦山救護隊繼續(xù)發(fā)展存在的現象。駐礦隊負責人在日常工作中要善于發(fā)現人才、使用人才，注重培養(yǎng)各方面人才，對勤奮好學、有上進心的年輕人作為后備人才培養(yǎng)，注重用人所長，狠抓人才培養(yǎng)這才是礦山救護隊立足發(fā)展的根本。利用年輕人的優(yōu)勢，將他們的優(yōu)勢融入到日常工作中，是現階段指揮員的工作重點。年輕同志今后是礦山救護隊的中堅力量，使他們盡快成熟焦煤集團礦山救護隊整體實力才能有所提高。、務實管理回顧2012年，礦山救護隊與駐礦隊的很多工作有脫節(jié)現象，關鍵在于缺少良好的溝通，使各隊之間存在管理不到位的問題，礦山救護隊是一個大家，任何一支駐礦隊都是礦山救護隊的一份子，只有大家心往一塊想，勁往一處使，才能做好礦山救護隊的工作。各駐礦隊在2013年要不斷完善硬件設施和管理人員的使用，阜康駐礦隊，首先要抓好人員的管理，不能使用粗放式的管理方法，管理人員要細致，不能縱容一些壞習慣，放任自由，這樣下去駐礦隊的管理將變的非?；靵y。然后逐步完善硬件設施，阜康駐礦隊的整體規(guī)劃駐礦隊負責人心里要有底，有困難及時向上級反映，主動尋求解決方法，原地踏步、瞻前顧后，永遠都是老樣子，不會變化。救護二隊要在2013年不斷提升管理能力，制定出管理目標，對管理目標分階段進行細化，力爭將駐礦隊的管理提高一個臺階。按照八鋼公司的計劃，焦煤集團礦山救護大隊將要擔負起非煤礦山的部分工作，所以在2013年礦山救護大隊要增加一些針對非煤礦山的訓練內容，保證能夠拉得出、打得贏。各駐礦隊要根據自己的工作安排，認真組織學習專業(yè)知識。尤其針對現場實戰(zhàn)機會少、專業(yè)知識掌握少的問題，計劃安排有針對性的訓練。各駐礦隊要按照制定的工作計劃開展各項訓練，按照開展針對性訓練查找不足及問題并整改，駐礦隊主管訓練的指揮員要下現場，在現場指導訓練，每次訓練都應有訓練的效果評價。部分訓練要改變老舊的訓練方法，大膽創(chuàng)新，提起隊員對訓練工作的興趣。在黨建工作方面，礦山救護隊要認真貫徹黨的十八大會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，加強黨的執(zhí)政能力建設和黨的先進性教育，突出黨組織的核心作用。礦山救護隊全體黨員要在隊伍建設和安全生產中發(fā)揮先鋒模范作用，為周圍的同志做出表率，并做好黨與群眾聯(lián)系的橋梁和紐帶。礦山救護隊是由年輕人組成，工作中很多方面都不成熟，因此，礦山救護隊的團青工作顯得尤為重要，穩(wěn)定思想是礦山救護隊團青組織的首要工作。在穩(wěn)定思想同時，還要讓他們融入集體，更好地發(fā)揮其優(yōu)點。進一步加強基層團支部建設，不斷提升團員青年的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，積極開展好、落實好團委及礦山救護隊團支部的各項工作。做好“青年安全生產示范崗”的工作，并配合駐礦隊開展各項工作。二、安全生產 在2012年，礦山救護隊質量標準化工作中存在很多問題，針對存在的問題制定對標找差計劃，逐項整改。在2013年第一季度末，礦山救護隊質量標準化達一級，各駐礦隊在年初應該對質量標準化工作作好計劃，分階段開展，各駐礦隊要針對自己的不足進行專項的訓練，提高操作能力，力爭在最短的時間內擺脫現狀，狠抓綜合管理和隊伍素質，保質保量完成質量標準化達標工作。在作好礦山救護隊內部各項工作的同時，也要做好各礦區(qū)的安全技術性工作。技術員要做好安全技術措施，各駐礦隊自上而下對技術措施要層層把關，逐級落實，保證作業(yè)人員的安全和工作的順利開展。對各個礦井的安全技術性服務工作結束后，對于暴露出來的問題要進行總結，并及時整改。在2013年，救護大隊將進一步完善應急救援管理制度，強化隊伍建設，提升隊伍素質，拓展救援領域。在日常工作中多開展醫(yī)療急救等培訓，提高專業(yè)知識，并納入到考核范圍內，針對考核結果制定相應的學習內容。每季度開展一次綜合性事故模擬救災競賽，在競賽中磨練隊伍，提高救援能力。駐礦隊多開展道路救援、地面火災等方面的救援演練，加強對新儀器新裝備的學習和應用，逐步提升各種領域的救援能力。在2013年礦山救護隊要繼續(xù)做好戰(zhàn)備值班工作，嚴格按照戰(zhàn)備值班規(guī)章制度執(zhí)行，保證值班人員戰(zhàn)斗力和值班車輛100%的完好率。保證在發(fā)生突發(fā)事件時能拉得出、打得贏。隨著礦區(qū)的發(fā)展，為確保礦區(qū)的安全，艾維爾溝駐礦隊要切實做好消防管理工作，在日常工作中，要加強消防知識和消防技能的培訓，救護大隊定期組織消防演練。駐礦隊要做好消防設施的日常保養(yǎng)及訓練，消防司機對消防車輛及設施，按照正確的操作方法操作，減少消防車的故障率。在2012年，礦山救護隊的特種車輛管理工作已逐步走向正規(guī)化，但離標準還有差距，在2013年礦山救護隊特種車輛管理工作繼續(xù)開展并完善制度。車輛管理員每月要詳細記錄車輛的使用情況（包括行駛公里數、油料消耗、維修費用等），并上報礦山救護大隊，車輛管理員要嚴格控制維修成本，發(fā)現車輛有小故障及時排除，不能使小故障變成大故障后再維修，增加維修成本。各駐礦隊也要有效的控制車輛使用，最真實的反映車輛的使用情況。三、對管理人員的要求現階段礦山救護隊管理人員雖然工作積極性很高，但是管理意識不超前，缺乏創(chuàng)新和現場指揮協(xié)調能力，而且自我約束能力不強。針對這一情況，礦山救護隊各級管理人員要在日常工作中培養(yǎng)自己的管理能力，加強學習，利用書籍、互聯(lián)網等方式來不斷提高管理能力。四、全年工作整體安排在2013年，各駐礦隊要首先對全年的工作做整體的規(guī)劃，在第一季度，質量標準化要在現在二級的基礎上達到一級的標準，駐礦隊應按照要求逐月制定量性的工作計劃，一個月為一個階段，最終在第一季度末質量標準化達到一級標準。在二、三季度，各駐礦隊除正常的安全技術服務工作及預防檢查外，要多安排技術性操作性強的訓練，抓住春、夏、秋季的有利訓練條件，提高各駐礦隊一般技術操作能力。在第四季度，天氣逐漸變冷，應多安排室內儀器等操作的訓練，在2013年底作好質量標準化驗收的準備工作。五、其它工作要求救護大隊建立各類病事假、工休假、探親假等的臺賬，通過管理的不斷完善，加強駐礦隊對人員的管理。2013年，各駐礦隊各種費用的報銷，應首先由駐礦隊進行統(tǒng)計、收取后，在每月的20日前匯總至礦山救護大隊，統(tǒng)一交相關部門辦理，逾期不候。在2013，礦山救護大隊首先要加強隊伍的建設，針對礦山救護大隊現階段的諸多情況，制定有針對性的工作計劃，發(fā)現問題及時整改并落實。其次，礦山救護大隊在不斷壯大的前提下，會認真做好質量標準化工作和安全生產工作，進一步提高礦山救護大隊整體戰(zhàn)斗力，全面落實焦煤集團各類安全生產工作，并做好工作計劃，按照計劃認真實施，并進行總結、評估工作，力爭全年不發(fā)生安全事故，為焦煤集團的安全生產保駕護航。焦煤集團礦山救護大隊 二〇一二年十二月十八日