楚源污染環(huán)境科學也有了新的發(fā)展湖北石首楚源集團在這種情況下-資料下載頁
2024-11-09 22:25本頁面
【正文】 殊性工作、復雜性工作。約定性原則是指由制度本身的條款約定俗成的，應實施檢查與考核的部門和人員。所有工作程序中上下環(huán)節(jié)的部門和人員，應對關(guān)聯(lián)性的工作的進行檢查與考核。所有相關(guān)聯(lián)性的工作信息沒有向其它部門和人員進行傳遞的，關(guān)聯(lián)性工作崗位的人員是主要或唯一的檢查和考核人員。這是制度檢查與考核體系的重點與關(guān)鍵。常設(shè)性原則是指設(shè)置常設(shè)部門和人員對某類制度、工作進行檢查與考核，如企業(yè)管理部門、安全消防部門等。第三條信息傳遞檢查與考核信息傳遞原則主觀性原則。傳遞檢查與考核信息的部門和人員在主觀上應從維護制度的公正性、合理性和嚴肅性，提高工作效率、糾正錯誤、處罰績差出發(fā)，不得以攻擊、誣蔑、故意歪擊事實為出發(fā)點?？陀^性原則。傳遞信息應在客觀上公正、確鑿，不明確的應盡量調(diào)查清楚，沒有調(diào)查清楚的要求信息傳遞用語準確。必須性所有應負有檢查與考核責任的部門和人員，必須在正確的時間、以正常的渠道將檢查與考核的信息進行傳遞。及時性所有檢查與考核信息應以最快的速度向上級領(lǐng)導和執(zhí)行部門傳遞。正確的渠道檢查與考核信息在只能以規(guī)定和正確的渠道傳遞，不得隨意散布，特別是未經(jīng)查證核實的信息。配合原則信息傳遞后，傳遞信息的部門和人員有責任和義務(wù)配合后續(xù)處理部門和人員對所傳遞的信息進一步的核查。三、執(zhí)行第一條檢查與考核結(jié)果與結(jié)論檢查與考核結(jié)論的結(jié)果與結(jié)論應由主管這些工作的職能部門完成，對于性質(zhì)較嚴重，涉及被處理部門或責任人較多可組成臨時性組織進行。對于檢查與考核出現(xiàn)的一般性事故，應分別由以下部門和單位提出結(jié)果和結(jié)論：安全事故——安全消防部、安全生產(chǎn)管理辦公室環(huán)保事故——分廠環(huán)保部、環(huán)境保護管理辦公室員工招錄、流動、工傷與保險、培訓與考核——人力資源部物資管理——企業(yè)管理部、財務(wù)部、后勤部、倉庫等保衛(wèi)與防盜——保衛(wèi)部質(zhì)量管理——全面質(zhì)量管理辦公室、質(zhì)量監(jiān)檢部、質(zhì)檢應用部經(jīng)營管理——審計部、財務(wù)部、企業(yè)管理部、經(jīng)營線管理層技術(shù)與工藝管理——總工辦、技術(shù)部設(shè)備管理——設(shè)備管理部計量管理——計量部1票據(jù)審簽——審計部、企業(yè)管理部、財務(wù)部1資料、檔案與信息管理——全質(zhì)辦、檔案室、信息中心、企業(yè)管理部1行政與后勤管理——辦公室、后勤部 第二條執(zhí)行部門經(jīng)濟獎懲由企業(yè)管理部執(zhí)行；行政獎懲由辦公室和人力資源部執(zhí)行。其它部門沒有執(zhí)行獎懲的權(quán)力。第三條執(zhí)行方式經(jīng)濟獎懲經(jīng)濟獎懲應直接在工資結(jié)算和制表中反映，采取現(xiàn)金扣款形式的，由企業(yè)管理部出示書面依據(jù)，由受罰人至財務(wù)出納處繳納，由出納開據(jù)收據(jù)，其它任何部門不得直接收取現(xiàn)金。行政處分應在處理結(jié)論中和經(jīng)濟扣款共同說明，按照說明的處理辦法，由人力資源部或辦公室下發(fā)通知。第四條執(zhí)行時間獎懲結(jié)論應界定執(zhí)行的時間，沒有界定，應由執(zhí)行部門在最近的時間兌現(xiàn)。第二節(jié)連帶責任管理規(guī)定第一條因下級、被監(jiān)督部門和個人的工作給公司造成了一定的經(jīng)濟損失或不良影響時，為了明確上級和監(jiān)督部門同時應承擔的連帶責任，制定本規(guī)定。第二條承擔連帶責任的先后次序；直接上級（可以有多個層次）→監(jiān)督部門（可以有多個層次）第三條產(chǎn)生的經(jīng)濟損失或不良影響按下列原因次序，主要責任人、間接責任人、連帶責任人應承擔的責任逐漸減輕。主觀上為故意或蓄意。不履行職責或越權(quán)履行職責。工作失誤。工作中不明原因、或以前未提出可能產(chǎn)生事故及預防控制辦法而造成的損失。第四條有下列情形的，管理部門和人員的連帶責任應從輕考慮。管理部門和人員在發(fā)生損失和造成不良影響前已經(jīng)對責任人和責任單位進行知識宣傳、組織有效的教育、作出了詳細安排和要求的。管理部門和人員實施了有效監(jiān)管的。發(fā)生損失和造成不良影響后，管理部門和人員采取積極有效的措施努力減少損失和消除不良影響的。第五條承擔連帶責任的范圍本管理制度大全第三篇第二章第三節(jié)規(guī)定的情形。第六條連帶責任的追溯級數(shù)連帶責任的追溯級數(shù)指發(fā)生經(jīng)濟損失和造成不良影響后，從直接責任人算起，應承擔連帶責任的最高級別管理人員的職位。承擔經(jīng)濟責任時：當下級承擔的經(jīng)濟責任達到月工資的10%以后，直接上級管理人員應承擔連帶經(jīng)濟責任。當承擔連帶經(jīng)濟責任追溯級數(shù)從直接責任人算起，達到四級時，監(jiān)督部門和人員承擔連帶經(jīng)濟責任。負擔經(jīng)濟責任的比例分事故類別、管理人員工作范圍的大小，在職工獎懲條例中詳細規(guī)定。給予行政處分時：行政處分的類別分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、除名、開除。當下級行政處分為降級處分及以上處分時，直接上級應承擔行政處分連帶責任。當承擔行政處分連帶責任追溯級數(shù)從直接責任人算起，達到三級時，監(jiān)督部門和人員承擔行政處分連帶責任。第七條連帶責任實施部門出現(xiàn)重大責任事故，造成了較大經(jīng)濟損失和較壞不良影響、或者責任可能由多個部門承擔時，公司組成臨時性調(diào)查小組的，由調(diào)查小組實施連帶責任的處理。各管理標準和工作標準中規(guī)定了檢查和考核部門的，由檢查和考核部門實施連帶責任的處理。沒有規(guī)定檢查與考核部門、也沒有設(shè)臨時調(diào)查小組的，由企業(yè)管理部組織相關(guān)部門實施連帶責任的處理。第三節(jié)獎懲的效用與存檔第一條獎懲的效用對本身事情的處理。屬于獎勵范圍的，應將事跡和經(jīng)驗總結(jié)后予以正面宣傳和推廣。屬于處罰范圍的，應遵循四不放過的原則，提出整改措施，加強教育，杜絕再次發(fā)生。對以后的職務(wù)晉升和聘任提供參考依據(jù)。對以后的先進評選提供依據(jù)。第二條獎懲的存檔人力資源部應對獎懲全面存檔，并計入個人檔案。各考核、檢查、執(zhí)行單位在獎懲結(jié)論得出后，應將依據(jù)提供給人力資源部。人力資源部對獎懲檔案應至少保留5年。本人因任何原因離開本公司的，其獎懲記錄可以刪除。檢查與考核部門、執(zhí)行部門均應保存本部門收到的獎懲依據(jù)，并至少保存3年。
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