橋亭鄉(xiāng)衛(wèi)生院治理醫(yī)療購銷領域商業(yè)賄賂自查自糾工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-09 22:25本頁面
【正文】 理商業(yè)賄賂領帶小組報告。南陽市第二人民醫(yī)院南棉分院二〇一〇年四月二日第五篇：衛(wèi)生院預防治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂衛(wèi)生院預防治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂工作制度為規(guī)范醫(yī)藥購銷秩序，維護人民群眾利益，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，從制度上、規(guī)范管理上解決醫(yī)藥購銷領域中的商業(yè)賄賂問題，特制定我院治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂工作制度。一、加強行業(yè)作風建設，強化職業(yè)道德教育開展各種形式的反腐倡廉教育、社會主義榮辱觀教育和法制教育。深入學習、認真執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》等法律法規(guī)，增強醫(yī)務人員遵紀守法意識，做到依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范。貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制，加強領導班子建設和對工作人員的反腐糾風教育，堅持把社會效益放在首位，規(guī)范服務行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，為群眾提供“優(yōu)質(zhì)、安全、滿意”的醫(yī)療服務。堅持行風建設，加強思想教育和職業(yè)道德教育，不斷增強醫(yī)務人員救死扶傷、全心全意為人民服務的宗旨意識、服務意識。倡導良好的醫(yī)德醫(yī)風，增強職業(yè)責任感和使命感，樹立依法執(zhí)業(yè)、廉潔從醫(yī)和抵制商業(yè)賄賂的良好風氣。糾風工作常抓不懈，堅決執(zhí)行衛(wèi)生部頒布的“六項紀律”、“八不準”和“八項承諾”，嚴禁醫(yī)務人員收受、索要病人及其家屬的“紅包”和其他饋贈。嚴禁醫(yī)務人員接受醫(yī)療設備、醫(yī)療器械、藥品、試劑等生產(chǎn)、銷售企業(yè)或個人以各種名義給予的回扣、提成和其他不正當利益。增進醫(yī)患溝通，促進醫(yī)患相互理解、相互信任，滿足患者的知情權、選擇權和監(jiān)督權，維護病人的權益。尊重病人、關愛病人、服務病人，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。加強專業(yè)技術人員的培訓與考核，實行考核、任職期滿考核、醫(yī)德考評歸檔制度，并把考核結(jié)果與醫(yī)務人員切身利益掛鉤，作為聘用、晉職、晉級、評先的重要依據(jù)。二、完善各項規(guī)章制度，全面加強管理工作完善并落實醫(yī)療服務管理規(guī)章制度和人員崗位責任制。特別是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全制度，包括首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、分級護理制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、死亡病例討論制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、醫(yī)院感染管理、消毒隔離、技術準入制度等。嚴格執(zhí)行臨床技術、診療護理規(guī)范等有關規(guī)定。嚴格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應用指導原則》以及藥事管理的規(guī)章制度，發(fā)揮本所藥事管理委員會的作用，加強對開方用藥的評估、監(jiān)督、檢查，規(guī)范醫(yī)務人員開方用藥行為。規(guī)范收費行為。嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策及醫(yī)療服務收費標準，貫徹執(zhí)行“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”的規(guī)定。不斷完善醫(yī)療服務和藥品價格公示制、查詢制和費用清單制，提高收費透明度。嚴禁擅自設立新的收費項目或分解項目、比照項目收費、重復收費和亂收費。堅決執(zhí)行藥品集中招標采購制度。凡使用納入招標目錄中的藥品，100％通過招標方式進行采購，不采購和使用非中標藥品。中標藥品嚴格按規(guī)定作價收費，切實讓利于民。新藥特殊藥品的進入須經(jīng)藥事管理委員會集體研究決定。建立行賄企業(yè)黑名單制度。凡發(fā)現(xiàn)在本所行賄的企業(yè)，一律列入黑名單，不得采購該企業(yè)生產(chǎn)或銷售的任何產(chǎn)品，并向上級主管部門報告。堅持所務公開制度。規(guī)范決策機制和程序，實行重大事項領導負責制和責任追究制度。重大經(jīng)濟事項、干部任免、專業(yè)技術職務評聘等重要事項集體討論后按規(guī)定程序報批，并在所內(nèi)公示。醫(yī)療服務程序、服務標準、費用標準等向社會公眾公開。規(guī)范接收贊助行為。對接收企業(yè)及個人捐贈的財物進行登記入帳，規(guī)范管理、合理使用。如有指定性的捐贈要按捐贈者的意向?qū)嵤?，并將情況反饋。加強財務管理。堅持“統(tǒng)一領導、集中管理”的原則，一切財務收支活動必須納入財務部門管理。對正常經(jīng)營活動中發(fā)生的折扣、讓利、優(yōu)惠等，也須納入單位財務部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。嚴禁任何部門、科室設立帳外帳和“小金庫”。加強基本建設項目管理?；窘ㄔO項目要有可行性論證，有預算、有計劃、合理安排資金。重大項目經(jīng)領導班子和工會審議，委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)對工程的預決算進行審核，并作全程監(jiān)督。規(guī)范采購行為。按采購類別設立專人負責，有計劃安排，對采購項目要有針對性的研究了解，包括有資質(zhì)、售后服務等內(nèi)容。堅持貨比三家的原則，注重質(zhì)量安全，達到政府招標采購額度時要進行政府招標采購。三、探索建立醫(yī)務人員收入分配制度逐漸完善醫(yī)務人員收入分配辦法。獎金分配以工作崗位、技術難度、風險程度、工作數(shù)量與質(zhì)量為主要依據(jù)。四、加強監(jiān)管，強化監(jiān)督主動接受上級主管部門的行政監(jiān)管。對單位領導干部、科室負責人和重點崗位的人員加強監(jiān)督管理。健全監(jiān)督制約機制，暢通信訪渠道，建立投訴處理機制，提高監(jiān)督效能。健全內(nèi)部控制與內(nèi)部審計。加強對全所資金運作的監(jiān)督，發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)的作用，定期對全所財務運作進行了解，提出意見和建議。健全單位內(nèi)部的人事、分配、財務、采購等事項的民主監(jiān)督制度，對不正當行為要及時告誡或查處。規(guī)范醫(yī)務人員的臨床診療服務行為。配備價格管理人員，對收費情況進行監(jiān)督檢查，督促整改。
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