【正文】 檢查人員共排查隱患合計(jì)30條，其中通風(fēng)瓦斯：8件，機(jī)電：4件，提升運(yùn)輸：3件，支護(hù)管理：7件，防排水：2件，其它6件。分局檢查人員共排查隱患合計(jì)17條，其中通風(fēng)瓦斯：4件，機(jī)電：1件，提升運(yùn)輸：1件，支護(hù)管理：7件，其它：4件?？h局檢查人員共排查隱患合計(jì)14條，其中通風(fēng)瓦斯：2件，支護(hù)管理：3件，提升運(yùn)輸：2件，其它：7件。及時(shí)整改 40件，限期整改45件，現(xiàn)已全部整改結(jié)束。四、整改驗(yàn)收驗(yàn)收小組必需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)、有一點(diǎn)不合格堅(jiān)決不給予驗(yàn)收，第五篇：煤礦百日安全生產(chǎn)活動(dòng)方案關(guān)于開展二零一二年“百日安全活動(dòng)”的通知公司下屬各科室、隊(duì): 為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針，深刻吸取“”事故血的教訓(xùn),樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的觀念，倡導(dǎo)“安全責(zé)任,重在落實(shí)”主旋律,切實(shí)整改和消除各種有害因素,堅(jiān)決防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,推動(dòng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí),提高職工的安全意識(shí),確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。結(jié)合我公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際，現(xiàn)將2012年“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)有關(guān)事宜通知如下：一、指導(dǎo)思想和總體要求 ：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以強(qiáng)化安全意識(shí),提高安全素質(zhì)為著力點(diǎn),堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，樹立抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓穩(wěn)定,落實(shí)各部門責(zé)任，完善各類規(guī)章制度，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全措施，切實(shí)消除事故隱患，最大限度地減少各類傷亡事故，狠反“三違”,加大反“三違”力度,確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。：廣泛動(dòng)員宣傳，擴(kuò)大安全工作覆蓋面，不留死角；集中時(shí)間、集中精力，對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)班組，進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，綜合整治。加大隱患排查整改力度，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任、遏制各類安全事故發(fā)生，為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。二、活動(dòng)主題強(qiáng)意識(shí)、反違章、查隱患、防事故、保安全。三、活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)為了促進(jìn)我礦“百日安全活動(dòng)”有序進(jìn)行，公司決定成立“百日安全活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組： 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科，具體負(fù)責(zé)全公司“百日安全活動(dòng)”活動(dòng)的有關(guān)事宜，接受縣活動(dòng)組委會(huì)的監(jiān)督。四、活動(dòng)時(shí)間從2012年3月1日到2012年6月10日五、活動(dòng)主要內(nèi)容加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度。結(jié)合本項(xiàng)目安全生產(chǎn)生產(chǎn)實(shí)際情況，在活動(dòng)中堅(jiān)持“以人為本，珍惜生命，促進(jìn)發(fā)展”，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。各級(jí)管理人員必須組織職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”，安全技術(shù)措施，提高職工自保能力，嚴(yán)格按章作業(yè)，切實(shí)做到“三不傷害”，確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)格按照《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患排查辦法》，公司每周由礦長(zhǎng)帶頭，各分管礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)人組織對(duì)全礦井各系統(tǒng)存在問題、安全隱患進(jìn)行全面排查，作好記錄、臺(tái)帳。各班隊(duì)每班對(duì)所轄范圍內(nèi)存在安全隱患進(jìn)行排查整改，堅(jiān)持有安排，有檢查，有整改，有驗(yàn)收，有復(fù)查的閉環(huán)管理程序。一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，使安全隱患不過班，不過夜，不放過任何一個(gè)角，真正使安全隱患得到落實(shí)，若對(duì)安全隱患整改不力，同一條問題連續(xù)出現(xiàn)兩次反饋，每條問題罰款1000元，帶班隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān)20%。由督察科、調(diào)度室牽頭，礦級(jí)、督查管理人員每天入井檢查，查出隱患七條；隊(duì)級(jí)、安檢管理人員六條，對(duì)查出隱患必須下發(fā)隱患排查整改單，落實(shí)到部門負(fù)責(zé)人，要有檢查、排查、整改、驗(yàn)收監(jiān)督人；對(duì)未查出隱患或者整改不力的隊(duì)室負(fù)責(zé)人，處以500700元罰款。加大反“三違”力度，從嚴(yán)從細(xì)管理，絕不放過任何一個(gè)角落，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，落實(shí)從礦長(zhǎng)到崗位工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)管理，層層把關(guān)，轉(zhuǎn)變觀念，使全體職工從思想上振作起來，各級(jí)管理人員肩負(fù)起安全生產(chǎn)責(zé)任，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，重點(diǎn)抓好“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”的達(dá)標(biāo)任務(wù)，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。公司對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員實(shí)行從嚴(yán)考核打分制，層層落實(shí)責(zé)任，層層從嚴(yán)從細(xì)考核。工程質(zhì)量不合格，安全隱患整改不力，對(duì)安全構(gòu)成威脅的責(zé)任人進(jìn)行從嚴(yán)考核，從而確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，通過對(duì)全員職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使員工了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和地方有關(guān)安全生產(chǎn)條例，掌握相應(yīng)的安全知識(shí)和操作技能，并在工作中嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違犯勞動(dòng)紀(jì)律。牢固樹立“安全第一”的思想觀念，工作中做到“三不傷害”。各級(jí)管理人員必須從嚴(yán)從細(xì)，嚴(yán)抓細(xì)管，按規(guī)定交接班次，堅(jiān)持井下檢查和帶班，超前指揮，消除管理盲區(qū)，貼近作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，開展安全生產(chǎn)檢查和事故隱患排查工作，堅(jiān)決遏制各類事故的發(fā)生。六、處罰與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在活動(dòng)期間出現(xiàn)“三違”人員，必須從嚴(yán)加倍處罰。對(duì)在活動(dòng)期間發(fā)生輕傷科室，罰款10000元，相關(guān)人員、主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)20%，帶班隊(duì)長(zhǎng)免職，并取消當(dāng)月各種安全津貼。杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故發(fā)生。附：“百日安全活動(dòng)”宣傳標(biāo)語強(qiáng)化責(zé)任、治理隱患、保障平安人人講安全，事事為安全；時(shí)時(shí)想安全，處處要安全安全人人抓，幸福千萬家 生產(chǎn)必須安全 安全促進(jìn)生產(chǎn)落實(shí)安全規(guī)章制度 強(qiáng)化安全防范措施 安全——我們永恒的旋律 甜蜜的家盼著您平安歸來 安全知識(shí) 讓你化險(xiǎn)為夷