【正文】 不拖延、處事高效專注的優(yōu)秀品格……所以，最終的時(shí)間管理就是培養(yǎng)好自己的良好工作和學(xué)習(xí)習(xí)慣。人人生而處境不平等，唯一平等的就是每天給我們的時(shí)間是一樣的，利用好這個(gè)平等的時(shí)間，能夠逐漸改變不平等的境遇。人生有兩大財(cái)富：你的才華和你的時(shí)間，利用好你的時(shí)間增加你的才華，你的財(cái)富就會(huì)增加。如果一天天過(guò)去了，我們的時(shí)間少了，而才華沒(méi)有增加，那就是虛度了時(shí)光。所以，要想有效的工作提升才華和實(shí)力，我們必須管理好自己時(shí)間。職場(chǎng)的第一個(gè)五年規(guī)劃職涯有樂(lè)20160726 00:03 常言，同學(xué)之間，畢業(yè)五年，差距就出來(lái)了。這個(gè)大家可能只是經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)過(guò)，沒(méi)有真正的感觸和認(rèn)知，作為工作六年的我，深有感觸，事實(shí)上，確實(shí)存在這么一個(gè)普片規(guī)律。五年很快，規(guī)劃的好的，一般職場(chǎng)、家庭、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)都算是有了一個(gè)質(zhì)變。為什么是五年？不是八年、甚至十年？這其中包括：一年學(xué)習(xí)期，兩年生存期，三年職業(yè)期，四年事業(yè)起，五年小有成就。當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程，有些人三四年就走完了優(yōu)勢(shì)明顯了，有些人四五年了還在徘徊不前、一窮二白。我想在這兒先說(shuō)明下，5年是個(gè)概數(shù)，是說(shuō)明的一個(gè)普遍情況，5年對(duì)絕大多數(shù)人是個(gè)坎兒，只不過(guò)有些人縮短了這個(gè)五年期限，提前達(dá)到了成功，有些人延長(zhǎng)了這個(gè)期限……我們要做的就是要把握好利用好這個(gè)五年，甚至是縮短這個(gè)五年期限，提前達(dá)到目標(biāo)，而不是延期達(dá)到，甚至是等到兩鬢斑白也沒(méi)最終實(shí)現(xiàn)。一年學(xué)習(xí)期初入職場(chǎng)，我們對(duì)行業(yè)不懂，對(duì)工作沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解，也沒(méi)有自己的專長(zhǎng)，這時(shí)候就需要你盡量用最短的時(shí)間尋找到你比較感興趣的工作，盡量去培養(yǎng)興趣，學(xué)會(huì)堅(jiān)持下來(lái)。以一個(gè)學(xué)徒的身份，用一種學(xué)習(xí)和積累的心態(tài)去對(duì)待這份工作，可以用一年的時(shí)間好好學(xué)習(xí)，使自己入行入門。兩年生存期學(xué)習(xí)好了基本功，培養(yǎng)了自己的興趣和專長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中，你要比較好的解決好你的生存問(wèn)題，就是要使自己在這個(gè)行業(yè)內(nèi)比較好的生存下來(lái)，至少不必?fù)?dān)憂生存的問(wèn)題，還需要勒緊褲腰帶干革命的問(wèn)題，這時(shí)候生活經(jīng)濟(jì)上應(yīng)該是相對(duì)自由隨意。世界新聞攝影比賽獲獎(jiǎng)作品 中國(guó)迷霧 三年職業(yè)期在一行進(jìn)入第三年，那你就要好好考慮，目前自己在這一行做的好還是壞？處在前面還是后端？還需要學(xué)習(xí)哪些更專的知識(shí)？還需要有哪些更好的工作方法和思維方法？要做個(gè)詳細(xì)的分析和規(guī)劃，使自己在這一行做的更加職業(yè)化，提升自己的職業(yè)化水平和競(jìng)爭(zhēng)力。到了這一步，至少以后想跳槽換一份更好的工作，應(yīng)該問(wèn)題不大，這時(shí)，甚至就有專門的獵頭來(lái)主動(dòng)為你推薦好的工作。四年事業(yè)期 到了第四年，無(wú)論是到了新的工作平臺(tái)還是在原來(lái)的工作單位，那么，你盡量在你的崗位上干出一點(diǎn)業(yè)績(jī)，你的職業(yè)轉(zhuǎn)變成了你的一份事業(yè)。工作上達(dá)到了一定的產(chǎn)出效果。實(shí)現(xiàn)了你的一定價(jià)值。五年小有成就通過(guò)前四年的努力，工作上有了一定的成就，有了一定的產(chǎn)出。這時(shí)，對(duì)你的職場(chǎng)、家庭、經(jīng)濟(jì)都會(huì)明顯的帶來(lái)好處，生活質(zhì)量算是有了一個(gè)質(zhì)變，你人生的第一個(gè)五年規(guī)劃算是小有成就。人生沒(méi)有幾個(gè)五年規(guī)劃，所以不管是是四年五年還是六年，首先你得有這樣的一個(gè)意識(shí)和觀念，去利用好這個(gè)五年。能縮短這個(gè)五年期限，提前吹響勝利的號(hào)角更好。要想不拉后腿，就要盡早做好第一個(gè)五年規(guī)劃，包括你要做什么？要達(dá)到怎樣的目標(biāo)？怎樣去完成？落到實(shí)處。如果，這個(gè)五年規(guī)劃沒(méi)走好，也許就會(huì)推遲和影響你的下一個(gè)五年規(guī)劃，各階段規(guī)劃逐一推遲，最后，無(wú)限期推遲和延后，只到有心無(wú)力的時(shí)候。一旦認(rèn)定某個(gè)行業(yè)，開(kāi)始了就堅(jiān)持下去，轉(zhuǎn)行就意味著重新開(kāi)始，半途而廢只能讓你停留在生存期，浪費(fèi)時(shí)間，然后不斷的降低自己的要求，最終一事無(wú)成。第一個(gè)五年規(guī)劃，要做專做強(qiáng)，如果畢業(yè)三四年了，每天過(guò)的還是渾渾噩噩，沒(méi)有找到自己的方向，那就要請(qǐng)你多思考思考這個(gè)問(wèn)題了，在摸索嘗試中盡早確定下來(lái)行業(yè)和發(fā)展方向。然后，堅(jiān)持下來(lái)，并不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，最終，會(huì)讓你在行業(yè)中擁有立足之地，會(huì)對(duì)你的生活帶來(lái)質(zhì)變，會(huì)給你帶來(lái)比較理想的經(jīng)濟(jì)收入和幸福感。第五篇：公司薪酬福利管理制度公司薪酬福利管理制度一、總則為實(shí)現(xiàn)“吸引人才，激勵(lì)人才”的目的，公司實(shí)行公平合理的薪酬福利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留和提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，根據(jù)公司情況特制定本制度。二、薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資和績(jī)效工資兩部分組成。員工薪酬發(fā)放時(shí)，均應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核算；對(duì)公司計(jì)發(fā)的勞動(dòng)報(bào)酬有異議的，須在收到勞動(dòng)報(bào)酬之日起兩周內(nèi)提出異議；收到報(bào)酬兩周內(nèi)未提出異議的，視為員工認(rèn)可公司已經(jīng)足額支付當(dāng)月勞動(dòng)報(bào)酬。三、薪酬系列公司根據(jù)不同的職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理、銷售部、運(yùn)輸部、普工四類薪酬系列。管理薪酬系列適用于所有后勤管理人員（銷售除外）。銷售部薪酬系列適用于銷售代表、售后工程師。運(yùn)輸部薪酬系列適用于司機(jī)。四、薪酬計(jì)算方式普工：總工資=基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)+補(bǔ)貼（全勤獎(jiǎng)、住房補(bǔ)貼、生日津貼、社保補(bǔ)貼）+加班工時(shí)管理：根據(jù)不同崗位，劃分計(jì)算方式。①（按時(shí)薪算）總工資=（基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)）247。規(guī)定月工作日數(shù)247。（規(guī)定日上班工時(shí)）╳月出勤總工時(shí)+補(bǔ)貼（全勤獎(jiǎng)、生日津貼、社保補(bǔ)貼）②（按天數(shù)算）總工資=（基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)）247。規(guī)定月工作日數(shù)╳實(shí)際工作日數(shù)+補(bǔ)貼（全勤獎(jiǎng)、生日津貼、飯餐補(bǔ)貼、社保補(bǔ)貼）銷售：參考銷售代表、售后工程師考核制度。運(yùn)輸：（按天數(shù)算）總工資=（基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)）247。規(guī)定月工作日數(shù)╳實(shí)際工作日數(shù)+補(bǔ)貼（全勤獎(jiǎng)、生日津貼、飯餐補(bǔ)貼、社保補(bǔ)貼）五、試用期薪酬公司新招聘員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最長(zhǎng)可以延伸至六個(gè)月。普工試用期薪酬根據(jù)公司實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，后勤管理人員試用期薪酬根據(jù)經(jīng)理級(jí)面談結(jié)果，由行政部作申請(qǐng)到財(cái)務(wù)部核算。六、員工福利員工除了按照國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，享受社會(huì)保險(xiǎn)福利、法定帶薪假等基本福利外，經(jīng)考核合格，還享受以下福利：年終效益獎(jiǎng)生日津貼入職612個(gè)月生日津貼：100元；入職一年以上，生日津貼： 200元。全勤獎(jiǎng)① 生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)（8樓）：當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者，公司給予全勤獎(jiǎng)100元。② 辦公室（9樓）：當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假（事假不超過(guò)2天（不含2天）、病假不扣全勤獎(jiǎng)）、曠工者，公司給予全勤獎(jiǎng)100元。住房補(bǔ)貼適用于公司生產(chǎn)部員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：每人每月100元。話費(fèi)補(bǔ)貼 根據(jù)不同崗位需要，向公司提出標(biāo)準(zhǔn)話費(fèi)補(bǔ)貼。七、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位薪酬進(jìn)行的調(diào)整。八、薪酬的支付薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月薪酬為次月15日，如遇節(jié)假日等發(fā)放時(shí)間順延。下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除： A、員工薪酬個(gè)人所得稅；B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人薪酬中扣除的款項(xiàng)；各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、帶薪年假：職工累計(jì)工作已滿一年不滿十年的，年休假五天；已滿十年不滿二十年的，年休假十天；已滿二十年的，年休假十五天。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。年休假在一個(gè)內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨安排。B、產(chǎn)假：薪酬按正常出勤支付，但不包括績(jī)效工資、考勤補(bǔ)貼。C、婚假：薪酬按正常出勤支付,不包含考勤補(bǔ)貼。D、喪假：薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補(bǔ)貼。E、工傷假：根據(jù)國(guó)家工傷保險(xiǎn)條例執(zhí)行。F、事假：按日減發(fā)崗位基本薪酬。針對(duì)公司中層以上管理人員實(shí)行不定時(shí)工作制，如因特殊情況確需請(qǐng)假者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可按正常出勤對(duì)待。G、企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病,在醫(yī)療期內(nèi)按照基本工資的60%支付其病傷假期工資，但不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。九、薪酬保密人力資源部、財(cái)務(wù)部所有經(jīng)手薪酬信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人薪酬情況時(shí)，必須由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。九、本制度未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。本制度由行政部每年進(jìn)行修訂，并負(fù)責(zé)解釋。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。行政部2018年1月1日