【正文】 或參加一個以上的投標(biāo)；資格預(yù)審申請書中必須指明為首的主辦人；申請書必須確認(rèn)；申請書必須說明擬儀中每個合伙人參與情況及責(zé)任。：針對招標(biāo)是投標(biāo)還是不投標(biāo)；投什么性質(zhì)的標(biāo)；投標(biāo)中如何采用以長治短以優(yōu)制勝的策略和技巧：承包市場情況、競爭的優(yōu)勢；承包者自身情況；項目情況；業(yè)主狀況。：主觀：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、信譽方面的實力；客觀：項目的難易程度；業(yè)主和其合作伙伴的情況；競爭對手的實力、優(yōu)勢及投標(biāo)環(huán)境的優(yōu)劣；法律法規(guī)的情況；風(fēng)險問題。（直接費、間接費）利潤、稅金構(gòu)成，編制方法：工料單價法、綜合單價法；施工承包合同價的采用方式：固定價、可調(diào)價、成本加酬金：靈活報價法、不平衡報價法、突然降價法、增加建議法、分包商報價的采用：現(xiàn)場踏勘、分析招標(biāo)文件，編制技術(shù)文件，編制投標(biāo)文件；準(zhǔn)備備忘錄提要：投標(biāo)函、投標(biāo)人資格資信證明、投標(biāo)項目方案及說明、投標(biāo)價格、招標(biāo)文件要求的其他內(nèi)容。：串通投標(biāo)（是指投標(biāo)人為謀取中標(biāo)而同招標(biāo)人、評標(biāo)人、投標(biāo)人暗中合謀，具有很強的欺騙性和隱蔽性）；以低于成本價格報價或弄虛作假騙取中標(biāo)。：合同內(nèi)容齊全，條款完整，不能漏項；定義清楚、準(zhǔn)確，雙方責(zé)任的界限明確，不能含混不清；注重保護(hù)雙方利益；符合工程管理需要；合同的標(biāo)準(zhǔn)化。：成本激勵、工期激勵、績效激勵：獎勵、承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險；安全保障：總價合同（固定總價合同、調(diào)價總價合同、固定工程量總價合同、復(fù)費率表的總價合同、管理費總價合同）；單價合同（估計工程量單價合同、純單價合同、單價與子項包干混合式合同）；成本加酬金合同：是中標(biāo)單位與業(yè)主簽訂的明確合同標(biāo)的及雙方權(quán)利、義務(wù)的簡明文件，它起著承包合同綱領(lǐng)的作用。：合同確立了項目實施和管理的主要目標(biāo)；合同規(guī)定了雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；合同是雙方的最高行為準(zhǔn)則，項目管理以合同為核心；合同和它的的法律約束力是項目實施和管理的保證；合同是雙方解決爭執(zhí)的依據(jù)。：它反映了項目任務(wù)的范圍和劃分方式；它反映了項目所采用的管理模式；他在很大程度上決定了項目的組織形式：合同的主體只能是法人，而且必須有莫種資格的法人；合同標(biāo)的僅限于建設(shè)工程；國家管理的特殊性；合同具有次序性；合同為要式合同 ：勘察合同、設(shè)計合同、施工合同、總承包合同。：當(dāng)事人地位平等原則；合同自由與國家適當(dāng)干預(yù)相結(jié)合原則；公平原則；誠實信用原則；合同第一性原則：決標(biāo)前：技術(shù)性談判和經(jīng)濟(jì)型談判；決標(biāo)后：商務(wù)和技術(shù)的所有的條款（承包內(nèi)容和范圍的確認(rèn)；技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)方案；價格調(diào)整條款；合同款支付方式、工期和維修期；爭端的解決；其它有關(guān)該善合同條款的問題 、義務(wù)關(guān)系及相應(yīng)的法律責(zé)任。：履行合同約定的義務(wù)；二是不得擅自變更或解除合同；三是履行合同隱含義務(wù)。：當(dāng)事人訂立合同時具有相應(yīng)的締約行為能力；當(dāng)事人意識表示真實；合同不違反法律和社會公共利益；合同的內(nèi)容必須確定或可能。：法定無效建設(shè)工程合同（一方以欺詐、脅迫的手段訂立的合同，損害國家利益的；惡意串通，損害國家、集體或第三人利益的；以合法形式掩蓋非法目的的；損害社會公共利益的；違反法律行政法規(guī)的）；被撤銷的建設(shè)工程合同；未被追認(rèn)的建設(shè)工程合同。：主體資格不合格（發(fā)包，承包）；訂立合同的內(nèi)容不合法（違反招標(biāo)投標(biāo)強制規(guī)定的建設(shè)工程合同，必須進(jìn)行招標(biāo)而未招標(biāo)或中標(biāo)無效，導(dǎo)致的合同無效；承包人非法轉(zhuǎn)包建設(shè)工程造成的合同無效；承包人違法分包建設(shè)工程導(dǎo)致的合同無效；沒有訂立書面形式的建設(shè)工程合同，導(dǎo)致的無效）：恢復(fù)原狀；折價補償；賠償損失；收繳財產(chǎn)。：責(zé)令整改；責(zé)令停業(yè)整頓；降低資質(zhì)等級；吊銷資質(zhì)證書；罰款：一是當(dāng)事人有過錯；二是損害后果發(fā)生的；三是當(dāng)事人的過錯行為與造成的損失有因果關(guān)系。（實際履行原則；全面履行原則；協(xié)作履行原則；監(jiān)督履行原則）：是指在沒有規(guī)定履行順序的雙務(wù)合同中，當(dāng)事人一方在對方當(dāng)事人未予給付之前有權(quán)拒絕先為給付。：是指雙務(wù)合同中，有先后履行順序時候履行一方有權(quán)要求應(yīng)該先履行的一方先行履行自己的義務(wù)。：是指合同成立后如果后履行債務(wù)的一方當(dāng)事人財產(chǎn)狀況惡化。先履行債務(wù)的一方當(dāng)事人確有其財產(chǎn)狀況惡化的證據(jù)時，在后履行的一方未履行或未提供擔(dān)保之前有權(quán)拒絕先為履行。：是指債權(quán)人為了保障其債權(quán)不受損害，而已自己的名義代替?zhèn)鶆?wù)人行使債權(quán)的權(quán)利。：是指債權(quán)人對債務(wù)人所作的危害其債權(quán)的民事行為，有請求法院予與撤銷的權(quán)利。：管理主體、管理客體、組織目的、組織環(huán)境條件。，全面的完成合同責(zé)任，保證建設(shè)工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。：合同分配著工作任務(wù)，項目目標(biāo)和計劃的落實是通過合同實現(xiàn)的；合同確定了項目的組織關(guān)系；合同是工程實施過程中雙方的最高行為準(zhǔn)則；合同的法律約束力是合同施工和管理的要求和保證，同是他又是強有力的項目控制手段；合同是工程過程中爭執(zhí)解決的依據(jù)。：是根據(jù)法律法規(guī)合同的要求，運用計劃評審控制協(xié)調(diào)等手段，促進(jìn)當(dāng)事人依法簽訂、履行、變更合同和承擔(dān)違約責(zé)任，減少和避免合同糾紛的發(fā)生，制止利用合同進(jìn)行違法行為，保證項目順利進(jìn)行保護(hù)自己的正當(dāng)利益。中心任務(wù)就是利用合同的正當(dāng)手段避免風(fēng)險、保護(hù)自己并獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。：管理持續(xù)時間長；合同管理對工程經(jīng)濟(jì)效益影響很大；合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的；合同管理影響因素多，風(fēng)險大。：合同策劃和合同評審；合同訂立；合同實施計劃；合同實施控制；合同后評價。：建立管理組織機構(gòu)，落實管理責(zé)任；做好合同總體策劃規(guī)避合同風(fēng)險；建立合同實施保證體系；實施嚴(yán)格有效地監(jiān)督和控制；積極進(jìn)行有效地索賠和反索賠；及時合法處理合同爭議。：合同策劃目的是通過合同保證項目總目標(biāo)的實現(xiàn)；合同策劃應(yīng)符合合同基本原則；應(yīng)保證合同實施過程中的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。：項目要求；資源情況；市場狀況：固定單價合同的特點是單價優(yōu)先，承包者僅按合同規(guī)定承擔(dān)報價的風(fēng)險而工程量的變化的風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)；固定總價合同的特點以一次包死的價格委托，價格不因環(huán)境的變化和工程量的變化而變化；成本加酬金合同是以工程最終合同價格按承包者的實際成本加一定比例的酬金計算。：充分了解業(yè)主的要求，為執(zhí)行項目控制目標(biāo)創(chuàng)造條件；可以充分知道本公司在執(zhí)行合同時存在的問題提高公司的質(zhì)量保證能力；培養(yǎng)履行合同意識，提高企業(yè)履約能力；實施有效地合同評審可以化解、防止和減少風(fēng)險：招標(biāo)內(nèi)容和合同的合法性；招標(biāo)文件的合法性和完備行審查；合同雙方責(zé)任權(quán)益和項目范圍認(rèn)可；與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評審；合同風(fēng)險評估。：確定評審方式、時間地點；準(zhǔn)備評審資料；發(fā)出評審?fù)ㄖ?；召開評審會；通過評審報告；遺留問題的處理：工程規(guī)模大工期長，且業(yè)主采用固定總價合同；業(yè)主要求固定總價合同但招標(biāo)文件中圖紙不詳細(xì)，不完備、工程量不準(zhǔn)確、范圍不清楚等；業(yè)主將標(biāo)期壓縮的很短，承包商沒有時間分析招標(biāo)文件而且招標(biāo)文件為外文，采用承包商不熟悉的合同條件；工程環(huán)境部確定性大；業(yè)主有明顯非理性思維對承包商要求苛刻。：合同實施的總體策略；合同實施總體安排；工程分包策略；合同實施保證體系。：明確項目目標(biāo)和原則；落實項目責(zé)任；項目預(yù)控；能有效避免合同糾紛。：控制應(yīng)該同計劃和組織相適應(yīng)；應(yīng)該突出重點強調(diào)例外；應(yīng)該具有靈活性及時性和經(jīng)濟(jì)性；控制工作應(yīng)該培養(yǎng)組織成員的自我控制能力：按發(fā)展過程（事前、事中、事后）按照控制信息的來源（前饋、反饋）按是否形成（開環(huán)、閉環(huán)）歸納起來：主動、被動。：應(yīng)用現(xiàn)代方法手段跟蹤測試發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施；建立項目實施過程中人員控制組織，明確控制責(zé)任；建立有效信息反饋系統(tǒng)。：詳細(xì)調(diào)查并分析外部環(huán)境；識別風(fēng)險；高質(zhì)量做好組織工作，是組織與目標(biāo)計劃高度一致；制定應(yīng)急備用方案；溝通信息流通渠道，加強信息收集。，將合同內(nèi)容貫徹下去，讓相關(guān)的人清楚合同條款，并準(zhǔn)照執(zhí)行，防止對合同不熟悉而出現(xiàn)違反合同的行為：合同的主要內(nèi)容如：主要權(quán)利義務(wù)、合同價格、工期、工程中一些問題處理等；在投標(biāo)和簽訂過程中的問題；履行時應(yīng)注意的問題可能的風(fēng)險和建議；合同要求和相關(guān)方的期望、法律規(guī)定社會責(zé)任。：合同和合同分析結(jié)果；各種實際的過程文件；工程管理人員每天對現(xiàn)場的了解：技術(shù)措施；組織管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施 ，當(dāng)事人就合同的內(nèi)容達(dá)成的修改和補充協(xié)議。：被變更的部分失去效力當(dāng)時人按變更后的履行；合同變更只對未履行的部分有效沒有朔及力；合同變更后不影響當(dāng)事人請求損害賠償?shù)臋?quán)利 ：涉及合同條款變更；工程變更；：變更應(yīng)盡快做出；迅速全面系統(tǒng)的落實變更指令；保存原始圖紙，設(shè)計變更資料，業(yè)主書面指令，變更后發(fā)生的采購合同發(fā)票及實物或現(xiàn)場圖片。：合同轉(zhuǎn)讓后轉(zhuǎn)讓人及退出合同關(guān)系，受讓人與原合的對方成為新的合同主體，而分包分包人與承包人之間的合同關(guān)系對原合同并無影響；合同轉(zhuǎn)讓后受讓人成為合同主體對合同承擔(dān)責(zé)任而分包人只對承包人負(fù)責(zé)；轉(zhuǎn)讓人不對受讓人的義務(wù)向其相對人負(fù)責(zé)，而分包合同中承包人對分包人的義務(wù)向業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。：工期延長；費用補償：客觀性；合法性；合理性：必要原則、賠償原則、損失最小原則、引證原則、時限原則、初始延誤原則：法律意識、市場經(jīng)濟(jì)意識、工程管理意識：索賠是要求給予補償?shù)臋?quán)利主張；索賠的前提是自己沒有過錯；只有實際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失一方才能向?qū)Ψ剿髻r；索賠是一種未經(jīng)確認(rèn)的單方行為：索賠事件的真實性；干擾事件責(zé)任分析；索賠理由分析；干擾事件的影響分析；證據(jù)分析；索賠值審核。：及時反饋信息、調(diào)整相關(guān)政策、爭強項目管理人責(zé)任心、提高合同管理水平、改進(jìn)未來項目合同管理提高經(jīng)濟(jì)效益：合同簽訂情況評價；執(zhí)行狀況評價；管理工作評價；合同條款評價 ：客觀性、不確定性、可預(yù)測性、損失性、結(jié)果雙重性：類型（純風(fēng)險、投機風(fēng)險）來源（大環(huán)境風(fēng)險、自然風(fēng)險、商務(wù)風(fēng)險、特殊風(fēng)險）：工程參與各方的責(zé)權(quán)利平等互利與均衡；責(zé)權(quán)利分配應(yīng)與建設(shè)目標(biāo)和特點相匹配；業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險管理的監(jiān)督與抉擇責(zé)任：建立總體框架、風(fēng)險識別、風(fēng)險評定、處理、評審與監(jiān)視、溝通、項目總結(jié)：一是通過建立一個有效的關(guān)于政府采購的法律、法規(guī)、程序和措施的多邊框架，實現(xiàn)世界貿(mào)易的擴大和更大程序的自由化，該善并協(xié)調(diào)世界貿(mào)易的運行環(huán)境；二是通過政府采購競爭范圍的擴大，加強透明度和客觀性，促進(jìn)政府采購程序的經(jīng)濟(jì)性和高效率。：公開招標(biāo)、選擇性招標(biāo)、有限性招標(biāo)、電子拍賣《指南》的采購原則：項目實施包括采購都必須遵循節(jié)約和效率；世行愿為所有合格的投標(biāo)者提供競爭合同機會；愿意促進(jìn)借款國國內(nèi)承包業(yè)和制造業(yè)的發(fā)展；采購過程要有高度的透明度：必須來自IBRD采購指南規(guī)定的合格成員國；投標(biāo)人不得與業(yè)主提供咨詢服務(wù)的公司有任何聯(lián)營、合作關(guān)系；投標(biāo)人必須通過業(yè)主資格預(yù)審；世行公布有過腐敗欺詐行為公司不得參加投標(biāo)：平衡性、可靠性、有效性、公平、公正、公認(rèn)的良好形象、清楚協(xié)調(diào)、完整靈活 ，二是指對債務(wù)履行的保證。： ，由保證人向合同一方當(dāng)事人提供的，保證合同另一方當(dāng)事人履行合同義務(wù)的擔(dān)保行為，在被保證人不履行合同義務(wù)時，由保證人代為履行或承擔(dān)代償責(zé)任。擔(dān)保人四種模式：由銀行充當(dāng)擔(dān)保人出具銀行保函；有擔(dān)保公司充當(dāng)保證人，開具擔(dān)保保證書；有一家同等或更高資質(zhì)的承包商作為保證人；有母公司充當(dāng)保證人 ： ，保證投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的規(guī)定參加投標(biāo)活動的擔(dān)保，或投標(biāo)人直接向招標(biāo)人提交現(xiàn)金，支票或銀行匯票的方式，以此作為債權(quán)的擔(dān)保。，材料設(shè)備供應(yīng)商，建設(shè)工人提供的保證承包商履行工程建設(shè)合同的約定，向分包商，材料供應(yīng)商建筑工人支付各項費用和價款，以及工資等款項的擔(dān)保。： ：經(jīng)濟(jì)性，商品性，互助性，契約性，科學(xué)性。： ，并承擔(dān)源于被保險人保險風(fēng)險的協(xié)議。： ：投保單，保險單，暫保單，保險憑證，批單。： ：明細(xì)表，導(dǎo)言，釋義部分，免除數(shù)額，保證和條件，附加條件：保單效力，保單無效，保單終止，權(quán)益喪失，合理查驗，比例賠償，重復(fù)保險，權(quán)益轉(zhuǎn)讓，爭議處理。，所應(yīng)承擔(dān)的民事責(zé)任。： 。： ： ，解釋，履行，變更，終止等行為而引起的合同當(dāng)事人的所有爭議。： ： ，合同當(dāng)事人在自愿互諒的基礎(chǔ)上，依照法律，法規(guī)的規(guī)定和合同的約定，自行協(xié)調(diào)解決的合同爭議。和解遵循合法，自愿，平等和互諒互讓的原則，在第三人的參與和主持下，對雙方當(dāng)事人進(jìn)行說服，協(xié)調(diào)和疏導(dǎo)作用，使雙方當(dāng)事人互諒并按照法律的規(guī)定好而合同的有關(guān)約定達(dá)成解決合同糾紛的協(xié)議。： 。：，處理方案符合實際，有利執(zhí)行 ，解決爭議便捷 ： ，由合同雙方當(dāng)事人根據(jù)自愿達(dá)成的仲裁協(xié)議，申請選定的仲裁機構(gòu)對合同爭議依法作出有法律效力的裁決的解決合同爭議的方法。 ： ，被申請?zhí)峁┲俨靡?guī)則和仲裁員名冊 ，仲裁委員會將答辨書副本送達(dá)申請人 ，由人民法院對合同糾紛案件行使審判權(quán)，按照民事訴訟法規(guī)定的程序進(jìn)行審理，查清事實，明確責(zé)任，認(rèn)定雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，從而解決爭議雙方的合同糾紛。： ： ，依法向上一級人民法院提起上訴，上一級人民法院根據(jù)事實和法律，對案件進(jìn)行審判的程序。