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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)員工述職報告及擴展資料-資料下載頁

2025-10-31 22:04本頁面
  

【正文】 ,中午加班,對”觀湖一號“擬建地塊界點進行放線,為全面開工提供準確界線依據(jù),在隨后的幾個月的工作中,完成了”觀湖一號“項目總圖的批準、項目單體審批、項目核準意見書、項目一期環(huán)評、3標段的招投標、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期手續(xù)的辦理,以及一期2標段建筑節(jié)能意見書的辦理,前后共辦理大小手續(xù)146項,完成項目準建設(shè)手續(xù)面積約11萬平方米。(二)完善前期部各項工作制度。由于xx地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司,制度上還不是十分完善,從參加第一次公司例會,公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求,我積極響應(yīng),既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進管理制度經(jīng)驗,又結(jié)合xx地產(chǎn)的實際特點,完成了《前期部工作職責(zé)》、《前期部經(jīng)理職責(zé)》、《前期部職工工作職責(zé)》、《前期部崗位職責(zé)》、《前期部工作流程圖》等,各項前期工作制度,為前期部及時步入正軌做好了制度上準備。(三)部門管理。檔案管理上,嚴格管理,及時歸檔。由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多,而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機密,所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的39。不說,不該做的不做,及時將重要文件歸檔,逐一登記,隨時查閱隨時能查到,方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。工作日常管理上,做到日清工作制。公司每月有月計劃、周計劃,而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質(zhì)的不同,早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件,所以,我不僅要求自己,也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃,看看哪項做完了,哪項沒做完,為什么沒做完,剖析原因,盡快解決,爭取做到日清,這樣做下來,避免了工作的盲目性和無計劃性,又使計劃工作及時完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。從工作態(tài)度上、思想上進行引導(dǎo)管理。前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主,與多個行政審批機關(guān)打交道時,有的手續(xù)必須一把手說了算,而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到,手續(xù)就會多耽誤一天,所以我就依辦事相關(guān)部門的時間行事,有時上班前到,有時要等到下班以后進行辦理。再者與這些部門打交道時,針對不同部門、不同具體辦事人員,采取不同的工作方式、方法,引導(dǎo)部門員工做事要勤、細,辦事要有耐心、恒心,多動腦、多動手。培養(yǎng)部門員工盡快進入工作狀態(tài)。在前期部這一年工作中,為了使新員工盡快進入工作狀態(tài),我經(jīng)常言傳身教,用心來教,用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗傳授他們,在他們工作中遇到困難時及時幫助,使他們盡快成長,當他們?nèi)〉贸煽儠r,進行鼓勵,并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿?。監(jiān)督與工作放權(quán)同時進行。前期工作是個與多部門、多科室辦手續(xù)的工作,所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到,所以當自己部門員工達到獨立辦理水平時,堅決放權(quán)給他們,放權(quán)不等同于放任,因為前期的每項手續(xù)都至關(guān)項目建設(shè),所以雖放權(quán)了,但還要監(jiān)督檢查,看資料準備全不全,看完成情況,看工作進度完成的手續(xù)是否有遺漏等,做到工作有條不紊、全面發(fā)展。培養(yǎng)部門員工的責(zé)任感前期手續(xù)涉及到項目整個開發(fā)過程,樹立部門人員責(zé)任感,有助于項目手續(xù)萬無一失,避免給公司造成不必要的損失,實行誰辦的手續(xù)誰負責(zé),有不足之處勇于承擔責(zé)任,尋辦法、尋途徑解決改正,而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成長進步。(四)從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策掌握上。政府相關(guān)審批部門建設(shè)項目審批上,有時會有變化,這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上,還要及時掌握新政策、新規(guī)定,避免公司項目在設(shè)計上規(guī)劃上有重大失誤、損失,也為公司在項目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù),符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求,所以,我不僅在加強自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時,及時洞察政府新政策新導(dǎo)向,為公司項目規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。(五)在公司內(nèi)部團結(jié)協(xié)作,在公司外部樹立良好形象。前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門,不僅公司部門內(nèi)部之間需加強團結(jié)協(xié)作,使工作更加順暢。與外界聯(lián)系也是一樣十分重要,我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此,在日常內(nèi)部工作中嚴格要求自己,加強團結(jié)、加強協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍。同時也節(jié)制了那些工作不務(wù)實、光說不做、亂說是非等不良習(xí)氣的存在。在對外聯(lián)系上,首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),也就是練好”內(nèi)功“,在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平,同時也為公司增強了榮譽。(六)時時趕在先,事事?lián)屧谇埃幪崆澳玫綄徟Y(jié)果。前期工作,顧名思義,”前“有未來,展望的意思,”期“有約定時日的意思,所以前期工作的界定應(yīng)該是:帶有前瞻、展望的,在規(guī)定的時日內(nèi)完成工作。與我們工作相關(guān)的政府職能部門均在政務(wù)大廳建立了行政審批窗口,承諾具體批件辦結(jié)日期。規(guī)定的辦結(jié)日期是彈性的,有可操作性的。在我具體辦理過程中,由于多年來建立的誠信基礎(chǔ),在有些資料不全的情況下也予辦理,再及時補上,資料全的情況下及時辦理,為下一個辦件過程爭取盡可能多的時間。當然”人無完人,金無足赤“,在這一年的工作中也有不足之處。首先,項目的認識深度不足,還需加強項目定位理解。其次,全局協(xié)調(diào)能力不足。第三,內(nèi)外協(xié)調(diào)能力需進一步加強。XX年就要到了,為了”觀湖一號“建設(shè)成為”西北領(lǐng)先,寧夏第一“的現(xiàn)實,作為前期部部門負責(zé)人,我也深感身上的重任,也有信心、有能力為實現(xiàn)這一目標勇于承擔責(zé)任,保駕護航。一、XX年工作內(nèi)容:完成”觀湖一號“一期開工建設(shè)的所有手續(xù)。完成”觀湖一號“一期商品房銷售的所有手續(xù)。協(xié)調(diào)好一期建設(shè)過程中的行政檢查,協(xié)助工程部完成一期竣工所需的前期手續(xù)。完成一期項目綜合驗收,并辦理后續(xù)前期手續(xù)。做好二期開發(fā)建設(shè)的各項準備工作。二、部門建設(shè):使內(nèi)業(yè)、外業(yè)、資料等各項管理更加制度化,更加規(guī)范化。三、提高部門業(yè)務(wù)素質(zhì),做到”內(nèi)強素質(zhì),外樹形象“。四、加強內(nèi)部、外部團結(jié),做到內(nèi)外都有良好的工作氛圍。五、加強項目前期工作前瞻,及時溝通、及時匯報、嚴格落實。最后,在新的一年的工作中,我將發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢,拼搏進取,迎接新的挑戰(zhàn)克服不足之處,不斷學(xué)習(xí)勇于進取,為實現(xiàn)公司的既定目標作出新的貢獻!我的述職完畢,謝謝大家。房地產(chǎn)員工述職報告10尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同仁:大家好!年終了,融化完一場大雪后的空氣更顯潮氣,軟軟的陽光帶上一陣寒風(fēng),那是一種別致的風(fēng)光。魯?shù)榈慕诸^、小巷,充滿著不一樣的風(fēng)情。一段時間,放下了很多,覺得該輕松一下,不過回過頭,發(fā)現(xiàn)那只是一個錯誤。因為年終了,也該給自己一個總結(jié),或許那不是交代,只是不想給年輕留下太多的遺憾。最近很多人都寫了“我拿流年亂了浮生”,其意我也是剛弄明白,就是說“我用一世的忙碌打亂了一生的清閑”?;蛟S這就是80后,特別是85后的迷茫吧。當”神馬都是浮云”飄蕩整個大街的時候,一代人的灰暗開始蔓延。很多時候,我們總是徘徊在清醒與迷離之間,沉溺的迷離與短暫的清醒總是不斷折磨著我們的意志。坐在太陽湖邊,靜靜的回憶這一年走過的路,貌似沒有色彩,而只是一個一個片段的剪輯,拼湊了的12個月組成了我24歲的足跡。其實一直想很努力,可是更多的時候總是在逃避,逃避現(xiàn)實,逃避追求。清醒的時候,羅列了一大堆目標,可是完成的又能有幾個呢。混沌的是世界,過下去的是日子。如水的日子,卻找不到一絲波紋。關(guān)于工作,跌跌撞撞、摸爬滾打。把公司安排的工作流程順利走通,但是基于各種原因,總的業(yè)績效果是不盡人意的.。本人置業(yè)來自顧問方面的工作都以完成公司任務(wù)??蛻艉罄m(xù)維護工作,以及電梯房客戶等待辦理合同方面事宜都正在穩(wěn)步進行。主要工作是外聯(lián)方面,剛把過程、程序掌握,還應(yīng)更加熟練以提高工作效率。上一年的工作目標是無法圓滿了,這有各種各樣的原因,但是最后一點,應(yīng)該像陳總說的那樣,從我自己找原因吧。我夠努力了嗎?在接下來的20xx年的工作中,應(yīng)把工作重點放在農(nóng)行按揭上,時時跟進,多注意辦理情況,以及協(xié)調(diào)好售樓部資料收集與農(nóng)行辦理的節(jié)奏。關(guān)于成長,我想我或許已經(jīng)夠大了。更多的時候,覺得自己的心態(tài)已經(jīng)老了。所以別人說我40歲的心態(tài)我也不反對。當大多的東西都提不起興趣的時候,我或許該回過頭去尋找那種平淡的感覺。關(guān)于生活,總是有得有失吧。得到了經(jīng)驗,失去了金錢。也不知道這學(xué)費高還是不高。到海邊去走走、看看,是我一直以來的夢想,那個冬天的熱帶,我想在北方銀裝素裹下的海南應(yīng)該是別有一番風(fēng)味吧。藍色的海水、金黃的沙灘、軟軟的陽光、最好再來一杯卡布奇諾,那感覺一定是非常愜意!想要響應(yīng)公司的安排去旅游,但因囊中羞澀,只好望而嘆之。還是為大家做好后勤工作,讓大家開開心心的去玩吧。房地產(chǎn)員工述職報告1120年,房地產(chǎn)公司在控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各位股東的關(guān)心和支持下,公司全體員工進一步強化市場意識、質(zhì)量意識和效益觀念,不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),持續(xù)提升內(nèi)部管理力度,積極推行績效考核模式,嚴格落實崗位責(zé)任目標,健全協(xié)調(diào)配合機制,經(jīng)過公司全員的共同努力,實現(xiàn)了年初確定的各項工作任務(wù)。主要經(jīng)濟指標完成情況:報表利潤xx萬元,銷售收入xx萬元。安全工作穩(wěn)中求實20年,公司持續(xù)鞏固并穩(wěn)定實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“五為零”目標,“安全就是效益、責(zé)任重于泰山”,安全生產(chǎn)委員會充分履行安全管理首責(zé),堅持安全目標近期與長遠統(tǒng)籌規(guī)劃,安全制度治標與治本同步推進、安全措施預(yù)防與查處相結(jié)合的工作思路,以在建工程施工、消防和交通管理為重點,從嚴務(wù)實抓好全年安全工作。一是抓牢職工安全教育。20年8月,公司針對金花五期消防問題,聘請武警消防大隊教官來公司為全體員工普及消防知識,進行現(xiàn)場滅火演習(xí)。工程部在安全活動月期間組織開展了安全知識考試和專題展覽活動。理論教育和實踐操作知識宣傳和能力培訓(xùn)的有機結(jié)合,夯實了公司安全基礎(chǔ)。二是落實安全措施。以簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書為抓手,加強安全制度建設(shè),健全安全激勵約束機制、事故隱患查處機制、部門協(xié)調(diào)聯(lián)動機制,保持了公司安全發(fā)展平穩(wěn)態(tài)勢。新廈公司和項目部狠抓現(xiàn)場管理,嚴于人員教育,保障生產(chǎn)一線平安運行。三是突出責(zé)任履行。通過提升全員落實責(zé)任,執(zhí)行制度、履行崗位職責(zé)的能力,有效開展安全預(yù)防和隱患排除活動,促進公司安全管理規(guī)范化,安全責(zé)任履約標準化。公司辦公室堅持公務(wù)用車管理制度,合理調(diào)度車輛,做好每日出車入庫登記,加強對駕駛?cè)藛T的39。經(jīng)常性安全教育,保障了公司交通安全。工程管理穩(wěn)中增優(yōu)五期工程是公司20年重點建設(shè)項目,考量整個工程管理水平的關(guān)鍵在于工程進度和建設(shè)質(zhì)量兩個要素。在金花五期后期施工過程中,公司項目部管理人員實行倒排工期搶抓工程進度,靠前指揮等挖施工質(zhì)量。工程部管理人員及時進行項目施工圖審查和施工合同報批,監(jiān)督維護生產(chǎn)現(xiàn)場安全,積極做好水電、綠化亮化等技術(shù)保障和協(xié)調(diào)工作,促進工程建設(shè)穩(wěn)步推進。新廈公司克服資金緊張、交叉作業(yè)等多種困難,組織施工隊伍搶晴天、戰(zhàn)高溫,優(yōu)化施工方案保持施工正常有序開展。通過公司上下能力配合,五期最終在11月18日這個預(yù)定時間節(jié)點上保質(zhì)完工。新廈承接的環(huán)??萍脊巨k公大樓保質(zhì)保工期交工。項目開發(fā)決策變中求穩(wěn)20年,公司開發(fā)戰(zhàn)線的同志們密切關(guān)注政府對房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向,及時調(diào)整我們項目開發(fā)工作思路,對待開發(fā)的項目進行充分論證。公司項目論證領(lǐng)導(dǎo)小組在項目技術(shù)性和經(jīng)濟效益上嚴格科學(xué)分析,穩(wěn)健操作,穩(wěn)定推進。去年,完成金谷美地和金花六棟的前期報建及設(shè)計工作,為項目盡早開工創(chuàng)造了條件。對新機修和新下陸老檢察院地塊進行了可行性分析及初步規(guī)劃設(shè)計工作。完成了金花四期規(guī)劃驗收工作,竣工驗收備案工作按計劃推進,給確權(quán)辦證創(chuàng)造有利條件。積極爭取棚改項目政策,認真開展金花四期、金花五期剩余國家棚改補貼資金xx萬元(余額)到帳工作。配合集團公司進行BBq園項目的規(guī)劃驗收工作。在20年里,xx市作為國家房地產(chǎn)政策試點城市,將過去規(guī)劃用地中的經(jīng)濟適用房、廉租房、公租房劃歸公共租憑房一個范疇。我們過去對等地塊的經(jīng)濟適用房建設(shè)的申報均已停止,而作為公共租憑房規(guī)劃建設(shè)的地方政策不清晰,操作難度大,報建周期長,潛在經(jīng)濟風(fēng)險多。如果冒然啟動大量的項目開發(fā),稍有閃失,將會給公司帶來嚴重后果。因此,在過一年的開發(fā)工作中,我們始終在把握政策、研究市場、項目論證上做細做實基礎(chǔ)工作,項目決策堅持變中求穩(wěn),不打無準備之仗。當然,我們在項目開發(fā)上也存在決策速度慢,報建周期長的問題,因土地定性確權(quán)滯后,錯失了既定項目的拿地工作,使公司接替項目難以為繼。營銷工作穩(wěn)中保收去年,公司回收房款xx萬元。營銷部門的同志們積極奔赴等地的在售樓盤,掌握市場供求信息,采集各地房屋銷售價格進行比較分析,及時調(diào)整公司營銷策略,動態(tài)制定銷售價格,盡最大可能實現(xiàn)銷售穩(wěn)中保收。在銷售過程中,堅持以“市場為導(dǎo)向,以效益為中心”的經(jīng)營理念,杜絕人情銷售。根據(jù)房屋方位和樓層層高的不同實行差別定價,把銷售工作做到合理化、精細化。營銷工作人員內(nèi)強素質(zhì)抓服務(wù),外樹形象保業(yè)績,在為公司創(chuàng)收增效的同時,也逐漸鞏固了公司的品牌形象。他們還主動搞好與政府相關(guān)部門的關(guān)系,為業(yè)主的貸款、確權(quán)辦證等工作積極創(chuàng)造條件。
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