總工程師職責(zé)共5篇-資料下載頁(yè)
2024-11-09 22:02本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；檢查各工程項(xiàng)目總工及主要技術(shù)人員是否熟悉合同文件和施工圖紙，在施工前有無(wú)技術(shù)交底，是否做到工藝清楚，標(biāo)準(zhǔn)明確；檢查各施工項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)，審查重點(diǎn)分部，分項(xiàng)工程施工方案；深入工地抽查施工技術(shù)人員是否嚴(yán)格按圖紙，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工；監(jiān)督檢查各工程項(xiàng)目的試驗(yàn)、測(cè)量、內(nèi)業(yè)等工作的開(kāi)展情況。加強(qiáng)試驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量?jī)x器的使用及管理，建立儀器檔案，對(duì)儀器的購(gòu)入、使用、維修、保管進(jìn)行全面管理，試驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量?jī)x器的購(gòu)買(mǎi)、報(bào)廢需經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)。組織公司工程技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；對(duì)各工程項(xiàng)目開(kāi)工前的施工圖及工程量清單，組織人力進(jìn)行核對(duì)，提出合理建議；檢查各項(xiàng)目部編制的工程變更、計(jì)日工是否符合審計(jì)要求；各項(xiàng)目部每月完成工程量、工作量以電子表格形式上報(bào)工程技術(shù)部；1負(fù)責(zé)與上級(jí)相關(guān)工程技術(shù)主管部門(mén)協(xié)調(diào)溝通；1負(fù)責(zé)公司貫標(biāo)工作。1建立公司檔案室，專人保管（包括各項(xiàng)目部簽訂的各種工程合同、工程量清單、施工圖紙、計(jì)量支付、項(xiàng)目部與指揮部之間的往來(lái)文件），負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目交（竣）工驗(yàn)收資料的完整、齊全，并統(tǒng)一保管；1完成公司總工程師交辦的其他工作任務(wù)。第五篇：總工程師職責(zé)書(shū)[模版]總工程師職責(zé)書(shū)姓名：吳劍波職務(wù)：項(xiàng)目總工責(zé)任內(nèi)容：在公司和項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下行使技術(shù)負(fù)責(zé)人權(quán)利，認(rèn)真檢查記錄處理施工中質(zhì)量隱患，對(duì)施工中存在的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，在施工過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行《工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)》，負(fù)責(zé)組織施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量意識(shí)教育，教育施工人員牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)：一、二、對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)和施工質(zhì)量負(fù)責(zé)任； 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工組織與作業(yè)設(shè)計(jì)、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的編制及審批；在主要工種、關(guān)鍵工序和技術(shù)復(fù)雜部位設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，并指導(dǎo)操作人員進(jìn)行重點(diǎn)控制；三、負(fù)責(zé)工程的技術(shù)交底，同時(shí)對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行解決，對(duì)施工測(cè)量技術(shù)交底、圖紙審核、材料使用及由此引起的質(zhì)量事故負(fù)有技術(shù)責(zé)任；四、五、六、負(fù)責(zé)材料使用的審批工作； 負(fù)責(zé)本工程資料定期進(jìn)行指導(dǎo)和檢查； 負(fù)責(zé)本工程的貫標(biāo)工作，貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，參加質(zhì)量檢查、評(píng)定工作，參與質(zhì)量事故、處理，填寫(xiě)有關(guān)質(zhì)量記錄表格。施工單位：中國(guó)京冶工程技術(shù)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理：責(zé)任人：簽署日期：2007年3月19日
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