建設(shè)單位質(zhì)量評估報告-資料下載頁
2024-11-09 18:54本頁面
【正文】 ，積極開展事前控制。審查并熟悉設(shè)計圖紙，及時組織和參與圖紙的會審工作，做好圖紙會審記錄。在施工階段，各專業(yè)監(jiān)理工程師對進場的原材料進行嚴格把關(guān)，審查有關(guān)材料質(zhì)量的證明文件和資料，如施工單位提交的材料合格證、檢驗試驗報告等資料。同時要求施工單位對進場的材料按規(guī)定要求進行做見證取樣送檢，不合格的材料清出了場地，絕不允許在工程上使用，保證了進場材料的質(zhì)量。審查簽認各工序，檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗評資料及質(zhì)量證明文件，并進行現(xiàn)場檢查驗收，符合要求予以簽認?，F(xiàn)場監(jiān)督、檢查施工單位在施工過程中，人員、施工機械設(shè)備、材料、施工方法、施工環(huán)境等因素是否處于良好的受控狀態(tài)，并能滿足工程質(zhì)量的要求。對檢查驗收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時發(fā)出口頭或監(jiān)理工程師通知單要求施工單位整改，并對整改結(jié)果再進行檢查驗收，對各道施工工序進行了嚴格把關(guān)，上道工序不合格的不準進入下道工序施工。采取平行檢查、旁站、驗收程序，對地基處理、砼工程、隱蔽工程，起重吊裝及重點部位嚴格按照監(jiān)理規(guī)范進行旁站監(jiān)理，綜合運用監(jiān)理工作的職能技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施等方法，使工程質(zhì)量達到預(yù)定的質(zhì)量目標。組織召開監(jiān)理例會、專題會議、組織參加工程平衡會、安全工作會議等，對施工和安裝中存在的問題進行解決與溝通。施工中發(fā)現(xiàn)的問題隨時與業(yè)主溝通，與施工單位協(xié)調(diào)，使工程得以正常施工。在竣工驗收階段，督促施工單位對預(yù)交工工程進行自檢，并對施工單位提交的竣工驗收報告及竣工驗收資料進行審核簽認，組織對預(yù)交工程的預(yù)驗收，對工程存在的質(zhì)量缺陷，下發(fā)檢查記錄通知，及時督促施工單位整改，跟蹤檢查整改情況，適時簽發(fā)質(zhì)量評估報告，參加業(yè)主組織的工程竣工驗收。工程施工過程中檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量合格，質(zhì)量控制資料完整，達到質(zhì)量合格的標準。（二）進度控制及效果在進度管理上，我們針對海灣煤礦三號井地面工程的特點，制定了相應(yīng)的進度控制計劃和措施，通過審核、檢查、對比、調(diào)整及組織協(xié)調(diào)等手段，保證了各工程進度的順利進行。審核各施工單位報送的工程進度計劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，使其具有可操作性。要求施工單位每月22日前上報下月的月進度計劃，認真進行審核，并督促施工單位按計劃進行實施，并檢查施工單位執(zhí)行進度計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，進行調(diào)整，并采取有效的補救措施，對施工過程出現(xiàn)的問題，及時進行協(xié)調(diào)解決，從而減少對工程進度的影響。確保工程在合理狀態(tài)下施工，加強重點工程的工期控制。督促各施工單位做好材料供應(yīng)和儲備，以及勞動力的組織。工程進度總的來說基本達到了工期目標的要求，目前工程均已竣工驗收交付使用，取得了比較滿意的效果。（三）投資控制及效果在投資控制上，我們對各單位工程的投資都進行了嚴格控制，使實際投資基本控制在合理投資范圍。要求各專業(yè)監(jiān)理工程師做好施工圖紙的會審工作，并參與對施工圖預(yù)算的審核工作。參加業(yè)主組織的部分材料考察工作，進行認質(zhì)認價，有效的控制了質(zhì)量和投資。參加每月25號月末工程結(jié)算驗收工作，按合同約定認真核查施工單位上報的月工程量報表，并對上報的工程量，進行現(xiàn)場預(yù)驗收，嚴格對未完分項工程和未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收或驗收不合格的分項工程審核，不滿足質(zhì)量要求，工程計量不予確認，對審定的工程報量，與業(yè)主溝通后，簽署工程款支付證書。嚴格審查有關(guān)設(shè)計變更和工程簽證。各專業(yè)監(jiān)理工程師認真核對圖紙及變更，并根據(jù)實際情況進行現(xiàn)場核查計量，簽署工程量變更簽證。每年年終對各單位工程預(yù)決算審核，積極地配合業(yè)主做好各項簽證、調(diào)概及結(jié)算工作。在投資控制方面取得了比較理想的效果。（四）安全文明施工控制及效果在安全控制上，我們監(jiān)理部按照相關(guān)法規(guī)規(guī)定嚴格履行監(jiān)理的各項職責，堅持以預(yù)防為主的方針，對地面所有工程項目進行嚴格的安全監(jiān)督管理，通過對各項目部報送的施工組織設(shè)計、安全專項施工方案、安全措施及人員機構(gòu)進行審查，召開安全工作專題會議、定期或不定期地進行現(xiàn)場安全檢查、下發(fā)安全隱患整改監(jiān)理通知、參加業(yè)主每周組織的安全文明施工檢查等形式，對施工中存在的安全隱患進行重點防范。重點對深基礎(chǔ)開挖、高空作業(yè)、臨時用電、起重吊裝、腳手架、臨邊防護、施工機械及防火、防盜、防煤氣中毒等危險性較大安全隱患進行檢查，對檢查出的安全隱患督促施工單位及時進行整改，并檢查整改結(jié)果。督促各施工單位健全安全組織機構(gòu)，加強現(xiàn)場各施工環(huán)節(jié)的安全管理；經(jīng)常性地對工人進行安全教育培訓(xùn)，增強工人的安全防范意識，做好安全技術(shù)交底工作；加大對安全文明施工的投入，保障安全文明施工的順利實施。同時積極參加業(yè)主組織的百日安全活動，有效地促進了施工單位的安全管理?？偟膩碚f，全年無安全事故，達到了預(yù)期的安全目標。在文明施工的管理上，同安全工作一樣，進行了嚴格的監(jiān)督管理。四、海灣煤礦三號井項目工程質(zhì)量評估意見：西安煤炭建設(shè)監(jiān)理中心海灣煤礦三號井項目監(jiān)理部，對海灣煤礦三號井各項工程全過程進行監(jiān)理，所有單位工程質(zhì)量合格。各單位工程的施工管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證資料基本齊全；礦井建設(shè)期間完成投資17248萬元，%，其中：井巷工程3750萬元，土建工程2663萬元，設(shè)備購置6550萬元，安裝工程1350萬元，其他費用2935萬元。施工程序合理、規(guī)范，分項、分部、單位工程質(zhì)量符合設(shè)計及合同要求，滿足安全及使用功能。綜上所述，我監(jiān)理部認為在各有關(guān)單位的共同努力下，海灣煤礦三號井建設(shè)項目工程具備項目工程備案驗收條件。西安煤炭建設(shè)監(jiān)理中心2012年5月10日
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