【正文】 和資料整理編制、歸檔工作，負責竣工驗收前修復工程的方案制定及實施。（7）做好項目分包工程的技術(shù)管理工作，定期對其進行檢查和指導。質(zhì)量管理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對工程質(zhì)量全面技術(shù)管理工作。（1）負責建立項目質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門的接口工作，指導、督促和檢查質(zhì)量職責的落實和質(zhì)量體系運行等情況，并及時制定改進措施。（2）主持編寫項目質(zhì)量目標實施計劃，并組織貫徹實施。（3）根據(jù)項目的工程特點，負責關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導，并督促實施，做好過程控制。（4）負責質(zhì)量信息的審核、發(fā)布和上報工作，保證其及時性、準確性和可靠性。（5）負責組織開展“合格”工程和創(chuàng)優(yōu)工程活動，并制定實施措施和獎懲辦法。（6）組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理?，F(xiàn)場檢查與指導 信息的收集和回饋只是一方面，親自現(xiàn)場檢查與指導是一項重要工作，通過現(xiàn)場檢查與指導，可以及時了解現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，做到預防預控，防患于未然，確保工程順利進行。（1）負責組織每月一次的項目質(zhì)量大檢查，并將檢查結(jié)果及時上報項目經(jīng)理。積極參與和配合公司的季檢、抽檢及業(yè)主、監(jiān)理等組織的各項質(zhì)量檢查活動。（2）定期或不定期地進行現(xiàn)場檢查，重點關(guān)注關(guān)鍵工序和特殊工序，對關(guān)鍵工序、特殊工序?qū)嵭小叭秸J可制度”（方案認可、設(shè)備認可、人員資質(zhì)認可），對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取措施處理。（3）親自到現(xiàn)場組織和指揮重大技術(shù)方案或技術(shù)措施的實施，實施過程中不定期地進行現(xiàn)場檢查與指導，確保方案或措施能落實到部位、到人頭。（4）經(jīng)常對施工、試驗、資料、施工現(xiàn)場等的技術(shù)質(zhì)量狀況和相關(guān)技術(shù)人員的工作情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。技術(shù)創(chuàng)新與科技進步（1）領(lǐng)導并組織好項目的技術(shù)管理體系，在做好技術(shù)管理工作的同時，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高科技進步水平。（2）根據(jù)項目工程特點和需要，負責制定相應(yīng)的技術(shù)進步和科技開發(fā)的實施計劃，為工程的順利施工提供有力的技術(shù)支持。（3）針對影響工程質(zhì)量、安全、工期和效益的關(guān)鍵工序、特殊工序或重大問題，結(jié)合項目自身情況，負責組織相關(guān)人員解決項目的實際問題。項目信息化管理加強工程的信息化管理，領(lǐng)導和組織項目技術(shù)人員充分利用Word、Office等通用辦公軟件、CAD等專業(yè)軟件和網(wǎng)絡(luò)信息資源，更好地為工程施工服務(wù)。四、主要工作方法以創(chuàng)造、創(chuàng)新和集體協(xié)作精神為宗旨，把工程施工上的具體問題作為任務(wù)加以分解到部、分解到人，組織全體技術(shù)人員各負其責的予以即時、有效、合理的解決問題。日常工作的基本方法（1）處理公文處理上級領(lǐng)導傳達領(lǐng)導意圖、指導工作、通報等工作情況、交流經(jīng)驗及項目向上級，監(jiān)理、業(yè)主請示問題、上報材料、互通情況、各種與本工程相關(guān)的問題等。領(lǐng)會其精神、意義，慎重地審核批復。（2）組織會議根據(jù)工作需要，通過會議來安排工作、協(xié)調(diào)關(guān)系、咨詢決策、互通信息、討論與決定問題等。（3）組織協(xié)調(diào)改善和調(diào)整各部門、人員之間的關(guān)系，使各項工作密切配合，人員分工合作、步調(diào)一致，促進工程項目的圓滿完成。本著平等公正、求同存異、合理分工和統(tǒng)籌兼顧的原則，照顧到各個方面、各個環(huán)節(jié)和所有人員，做到上下協(xié)調(diào)、內(nèi)外協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)、平行協(xié)調(diào)。（4）深入施工現(xiàn)場深入現(xiàn)場，了解并掌握具體情況，指導和解決實際問題。（5）工作計劃以周計劃為準，根據(jù)工作需要，隨時做出相應(yīng)的調(diào)整。檢查、總結(jié)方法通過檢查總結(jié)，有利于發(fā)揚成績、找出差距、糾正錯誤、提高工作效率。例如：針對工程上的某個質(zhì)量問題提出處理意見，交給主管技術(shù)員具體處理，處理完成之后，再對結(jié)果進行檢查、評價。進行檢查總結(jié)時采用：跟蹤檢查、階段檢查、組織專門的班子檢查等多種方式，以便隨時掌握工作的進程，交流經(jīng)驗，糾正錯誤，動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化工作。五、主要管理方法依靠全體技術(shù)人員、管理與操作人員，通過創(chuàng)新，實現(xiàn)項目質(zhì)量、進度、經(jīng)濟效益的總體目標。（一）全局觀念在充分考慮整個工程的各方面情況后，從大局出發(fā)，指引現(xiàn)場施工合理安排各分部分項工程的施工順序和各個環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌兼顧各種工程要素，使工程施工均衡、協(xié)調(diào)、有序地進行。（二）主次分明，把控重點本工程項目的技術(shù)工作中，有各個方面、不同層次的工作，堅持自己的主導工作，把控重要的關(guān)鍵部位，以總體管理目標為準。（三）協(xié)調(diào)關(guān)系根據(jù)管理人員的個性特點、實際能力和項目管理體制，采用恰當?shù)姆绞椒椒?，適時解決問題，使項目管理層、部門、技術(shù)人員之間以及外部單位（五冶、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地勘、過控）之間的關(guān)系和諧，采用點對點對接+綜合協(xié)調(diào)方式。在本項目施工過程中，注意以下具體原則：相互誠信、公平待人。主持公道，伸張正義，避免厚此薄彼，平時避免因自己考慮不周而出現(xiàn)的不公平現(xiàn)象。相互信任、互相溝通。充分信任同事，做到言而有信，言出必行，不說假話。在工作和生活中加強溝通，促進互相了解，互相支持，在上下級之間、項目領(lǐng)導班子之間建立起互相信任的習慣?；ブダ?。建筑施工是一項集體工作，需要大家的互助合作，又要防止差距過大，注意解決好分配制度中的不完善環(huán)節(jié)。共同參與。充分發(fā)揚民主，積極聽取同事較好的意見和建議，在不同管理層次上，采取不同形式參與項目工程管理，發(fā)揮大家的主觀能動性，增強群體的凝聚力和向心力，回避不懂裝懂的現(xiàn)象。這個項目，專業(yè)知識強、涉及公路、市政、水利、景觀園林工程，戰(zhàn)線長，作業(yè)面寬，工藝繁雜、專業(yè)工種較多，在進行工作決策時，或在解決技術(shù)問題的過程中，往往要涉及到方方面面，力戒主觀武斷，最大限度地防止出現(xiàn)工作失誤。2018年8月19日初稿