【正文】 導(dǎo)下，負責本項目的全面測量工作。負責、主持重大工程測量方案的研討工作；負責人員、儀器設(shè)備組織與調(diào)配工作；負責協(xié)調(diào)各測量隊、測量組工作。及時、準確掌握工地測量進度、安全質(zhì)量情況，科學地安排施測程序，合理地組織測量工作。負責定期組織職工進行專業(yè)技術(shù)培訓，全面提高職工的專業(yè)水平和文化素質(zhì)。同時，加強施工紀律教育，教育職工發(fā)揚集體主義精神，搞好相互間的協(xié)作、促進工作。抓好安全質(zhì)量管理工作。對于出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)負責主持，并組織公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員對其進行調(diào)查和處理。有權(quán)對安全、質(zhì)量事故責任者給予行政處分、罰款、調(diào)整工作崗位。各工區(qū)負責人負責本項目部的全面施工測量工作，對主任測量工程師負責。負責本項目部各作業(yè)組工作的協(xié)調(diào)。主持各工區(qū)的安全會議，制訂公布各工區(qū)的各項安全規(guī)定，對本項目部的安全工作負責。主持編制本項目的測量方案，并做好本項目部的測量技術(shù)交底。主持本項目的生產(chǎn)調(diào)度會議。參加項目經(jīng)理部的生產(chǎn)調(diào)度會。負責本項目的測量質(zhì)量監(jiān)督、檢查。參與測量事故的調(diào)查處理。負責本項目的貫標、雙文明建設(shè)工作。測繪項目各工區(qū)技術(shù)主管崗位責任制在測繪項目負責人領(lǐng)導(dǎo)下，負責各自工區(qū)全面施工測量的技術(shù)工作。編制施工測量工藝、作業(yè)指導(dǎo)書，制定測量方案。制定統(tǒng)計、技術(shù)編制計劃及測量資料格式。熟悉設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)要求。負責確保測量精度和測量數(shù)據(jù)精確可靠。負責對測量技術(shù)報告進行復(fù)核審查工作。負責按程序文件進行測量技術(shù)交底、資料管理及資料審核。負責對自己工區(qū)的測量質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查。負責制定測量事故的處理方案。負責各自工區(qū)的貫標工作。1參加項目部的生產(chǎn)調(diào)度會議。工程測量技術(shù)人員崗位責任制負責具體的測量技術(shù)工作，對測繪項目負責人、技術(shù)主管、負責。熟悉設(shè)計圖紙和施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，嚴格執(zhí)行測量技術(shù)及操作規(guī)程，確保測量數(shù)據(jù)精確可靠。做好測量記錄，及時整理資料并編制技術(shù)報告。按規(guī)定對測量結(jié)果實施統(tǒng)計和分析。解決施工中遇到的各種技術(shù)問題。及時向技術(shù)主管匯報施工技術(shù)工作。定期按規(guī)定等級對測量控制點進行聯(lián)測復(fù)查，確保測量準確無誤。參與有關(guān)測量施工事故的調(diào)查分析。測量技術(shù)工人崗位責任制測量工要做到遵章守紀，服從管理，做好本職工作，對測量作業(yè)組長負責。熟悉設(shè)計圖紙和施工圖紙，嚴格執(zhí)行測量技術(shù)及操作規(guī)程。按照規(guī)定的測量精度進行施測，確保精度和測量數(shù)據(jù)準確。施測后對測量成果進行復(fù)核平差工作。做好測量記錄及資料的發(fā)放回收工作。定期按規(guī)定等級對測量控制點進行聯(lián)測復(fù)查，確保測量數(shù)據(jù)準確。施測后及時對測量儀器進行保養(yǎng)工作。定期對測量儀器進行自檢自校。施測過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。第五篇：建安工程項目部崗位目標責任書(項目經(jīng)理)項目經(jīng)理崗位目標責任書為充分調(diào)動全體員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，強化各項管理工作，全面完成工作目標，不斷提高執(zhí)行力，推動本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)2013年工程處工作的總體部署和項目部工作目標，按照“目標明確、責任清晰、薪酬與績效掛鉤考核”的原則，項目部與XXX同志簽訂目標責任書。一、責任期限：XXXX。二、崗位職責履行安全環(huán)保第一責任人職責，帶頭遵守XXXX安全生產(chǎn)“十大禁令”，全面推廣HSE管理體系，落實安全環(huán)保責任，實現(xiàn)安全文明清潔生產(chǎn)。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度，協(xié)同支部書記做好思想政治工作。全面負責組織項目工程全過程的生產(chǎn)和項目部經(jīng)營管理工作，包括施工預(yù)算、成本核算、分包結(jié)算、竣工結(jié)算等工作的主持、審定、確認。負責項目的標后預(yù)算確認、成本策劃工作，爭取項目合同外收益。負責項目成本管理工作，制定項目成本控制目標，編制項目成本控制制度，主持過程成本分析和竣工結(jié)算策劃工作，主持項目經(jīng)濟活動分析會議。負責項目工程款和其它款項的回收工作。負責項目合同管理工作，熟悉工程合同及相關(guān)條款。協(xié)助公司法律事務(wù)部做好分包合同的管理工作，負責各種合同的評審簽訂、解釋與監(jiān)督履約等工作。協(xié)助項目技術(shù)負責人制定降低成本技術(shù)措施，并監(jiān)督各項節(jié)約措施的實施。負責項目部竣工工程結(jié)算工作。1負責項目部綜合管理信息系統(tǒng)的管理和錄入工作。1根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)需要，確定勞動力、物資、設(shè)備機具計劃，合理配置生產(chǎn)要素。加強施工現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)和處理與工程項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系，保證工期，文明施工，安全生產(chǎn)。1嚴格財經(jīng)制度和財經(jīng)管理，抓好項目核算，完成效益指標，正確處理國家、集體、個人之間的關(guān)系。1負責項目工程竣工驗交后，項目解體有關(guān)問題的處理，配合單位，搞好債權(quán)、債務(wù)清理。1對所施工的工程質(zhì)量負直接責任。1對各自的職責范圍內(nèi)，對所經(jīng)手的工程建設(shè)質(zhì)量負終身責任。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。三崗位目標（一）量化目標基本目標（1）項目標后預(yù)算XX萬元，項目目標成本XX萬元，成本降低額XX%；（2）工程進度款到位率100%；（3）新開工項目標后預(yù)算編制率，95%（4）計劃統(tǒng)計準確率，95%（5）工程結(jié)算及時率及準確率，95%（6）提報改善經(jīng)營管理建議（項），1（7）現(xiàn)代化創(chuàng)新成果及研討論文（篇），1（8）項目工程信息平臺應(yīng)用率，90%（9）績效管理覆蓋率，100%（10）績效管理考核率，100%（11）外協(xié)隊伍市場準入率，100%（12）合同簽訂及時率，85%（13）物資需求計劃上報及時準確率,80%（14）物資采購合同履約率，100%（15）完工項目信息統(tǒng)計表報送及時和準確率，100%（16）顧客推薦度,20%（17）顧客投訴處理滿意度,90分（18）投訴處理及時率，100%（19）竣工工程回訪率，100%（20）工程質(zhì)量履約率，100%（21）工程質(zhì)量合格率，100%（22）重大質(zhì)量事故(直接經(jīng)濟損失10萬元以上），無（23）一般質(zhì)量事故（直接經(jīng)濟損失2萬10萬），無(24)施工組織設(shè)計審批率/備案率，100%(25)危險性較大的分項工程施工方案備案率/審批率，100%(26)新技術(shù)應(yīng)用備案率，100%(27)大中型工程資料歸檔率，100%(28)交竣工率，100%(29)在用標準有效率，100%創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（1）項目工程信息平臺應(yīng)用率,100%（2）合同簽訂及時率,90%（3）物資需求計劃上報及時準確率，90%（4）省部級優(yōu)質(zhì)工程，1項（二）定性目標基本目標（1）在工程開工前提出項目經(jīng)營管理思路和計劃，組織編制成本策劃書；（2）組織分析實際成本與計劃的符合程度，差異較大的要找出原因，調(diào)整計劃，研究改進和控制措施并監(jiān)督實施；（3）主持經(jīng)營基礎(chǔ)資料的收集，尤其是大宗料和地材的價格，要齊全準確，據(jù)此編制確實可行的成本控制目標；（4）做好往來合同的審核工作，把好源頭關(guān)，不能因合同出現(xiàn)疏漏而影響公司的利益。創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（1）具備敏感的商業(yè)意識，善于捕捉施工過程中的索賠點，搜集、整理、提供索賠資料；（2）細化成本到崗位到人、到月到旬到日、到每臺設(shè)備、到每種材料、到每道工序，并逐人逐項進行成本交底。（三）控制目標責任安全事故為0；員工經(jīng)濟、刑事犯罪率為0；保密事故為0；公司及上級政策傳達到位率100%；廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、績效考核XXX同志薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成。基本工資是指承包按勞動工資管理部口徑計算的應(yīng)發(fā)工資；基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標、控制目標和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團公司核撥的基本獎勵；超額績效獎勵是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標）后，集團公司核撥的超額獎勵。XXX同志完成崗位職責范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團公司核撥基本工資。XXX同志完成本崗位基本目標、控制目標和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團公司按XX元核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預(yù)支，每季由機關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核后兌現(xiàn)。XXX同志完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標）后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機關(guān)黨委、勞動工資管理部提出考核方案，報集團公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。如XXX同志完不成控制目標，扣減部門員工基本績效獎勵：安全環(huán)?？己酥笜嗣咳丝哿P比例10%以內(nèi)；經(jīng)濟及刑事犯罪、保密事故、政策傳達到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作、部門重點工作五項考核指標每項每人扣罰比例2%以內(nèi)，控制目標累計扣罰比例在20%以內(nèi)。五、相關(guān)規(guī)定XXX同志薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營單位相應(yīng)級別人員平均水平確定。XXX同志目標責任書中的考核指標和工作任務(wù)逐項考核，量化目標按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標按工作量節(jié)點與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。定量目標超額完成部分按挑戰(zhàn)目標計算；制度修訂類工作按基本目標計算，新建制度類按創(chuàng)新目標計算；新方法、新機制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標計算。XXX同志如在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責任書單獨考核。XXX同志在目標責任期內(nèi)各級主管部門檢查評比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營中，對崗位職責范圍內(nèi)的工作負有直接責任，并承擔相應(yīng)的獎罰。XXX同志崗位職責范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟損失的，除承擔相應(yīng)工作責任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。責任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本責任書經(jīng)部門負責人與洪凌云同志簽字后生效。此責任書一式5份，部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人、崗位責任人、機關(guān)黨委、績效管理辦公室各一份，考核兌現(xiàn)后自動失效。部門負責人（簽字）：崗位責任人（簽字）：2013年3月10日