【正文】 合自身實際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到100%；大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實施規(guī)范化管理在施工現(xiàn)場安全管理的過程中，要求項目部員工按程序、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，從而才能使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平提升，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。資料的管理更加規(guī)范。對于各項目部的資料檔案提出工作規(guī)范和要求，嚴(yán)格按照業(yè)主對項目工程資料歸檔管理辦法執(zhí)行：①安全資料的編制整理須由專人管理并符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定，與現(xiàn)場建立的安全保證體系實際相結(jié)合，實行規(guī)范化收集管理；②安全資料的編目齊全、內(nèi)容真實、字跡清楚、填寫及時、收集認(rèn)真，能如實地反映整個施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追逆性，及時上報安全工作總結(jié)、計劃和相關(guān)報表；③安全資料內(nèi)的相關(guān)安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全，并放置或粘貼醒目標(biāo)識的資料盒內(nèi)；④除按編制要求外的相關(guān)資料，其他資料進(jìn)行統(tǒng)一編目編號，并有總目錄、分目錄，確保索引簡便，查閱簡單，一目了然。五、深抓基礎(chǔ)安全教育今年以來，各項目部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化，特別是在20xx年“平安工地”活動期間，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。六、需改進(jìn)方面和存在的不足盡管20xx年安全生產(chǎn)文明施工方面取得了一定的成績，但就安全管理而言，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴(yán)峻。本著“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確了20xx年的安全生產(chǎn)文明施工基本思路；20xx年的安全工作重點：（1）、繼續(xù)深化“平安工地活動”的持續(xù)性發(fā)展，把“安全責(zé)任，重在落實”、隱患排查、管控風(fēng)險等作為重中之重。（2）、施工現(xiàn)場從以下方面要監(jiān)管到位：①由于線路較長，要點面結(jié)合安全監(jiān)管到位；②涵洞施工基坑的安全管控③沿線的交通安全。（3）、目前由于資金緊缺，工作面較小，公路施工已停工多日，目前春節(jié)將近，一定要重視職工和農(nóng)民工的工資發(fā)放問題，避免勞資矛盾糾紛發(fā)生，維護(hù)公路施工的安全與穩(wěn)定。（4）、加強項目職工及施工隊的職業(yè)安全健康的管理。（5）、目前進(jìn)入冬季，天寒地凍、惡劣天氣較多，不利于公路施工，要采取相應(yīng)的措施，盡可能減少危害。擴展資料：工程質(zhì)量管理工作總結(jié)華為荔枝園員工宿舍 1192332及4號地下車庫工程工程質(zhì)量管理工作總結(jié)編 制： 黃凱波審 核： 吳國炎審 批： 李智勇編制單位：中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司編制日期： 2014年5月29日華為荔枝園員工宿舍1192332及4號地下車庫工程 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)大綱目錄一、2014上半年質(zhì)量管理工作回顧............................................................................2（一）、精心組織部署，狠抓基礎(chǔ)管理...............................................................................2（二）、明確質(zhì)量目標(biāo)，落實目標(biāo)責(zé)任...............................................................................3（三）、重視實體質(zhì)量、工程質(zhì)量穩(wěn)中有升.......................................................................3（四）、認(rèn)真組織檢查、強化監(jiān)督質(zhì)量...............................................................................4（五）、狠抓外協(xié)管理，杜絕質(zhì)量事故...............................................................................4（六）、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力...............................................................................5（七）、主動扎實工作，順利通過外審.............................................................................5(八)、推進(jìn)科技進(jìn)步，提高質(zhì)量控制.................................................................................6(九)、開展質(zhì)量活動，促進(jìn)管理工作.................................................................................6(十)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)助外部工作.........................................................................................7(十一)、存在問題.................................................................................................................7二、2014下半年質(zhì)量工作要點....................................................................................8(一)、強化意識，理清思路，抓住重點.............................................................................8(二)、明確目標(biāo)，落實責(zé)任，確保實現(xiàn).............................................................................9(三)、開展活動，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造氛圍.............................................................................9(四)、長期貫標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證過程結(jié)果.................................................................9(五)、開展QC小組質(zhì)量活動，提升質(zhì)量管理水平.........................................................10(六)、強化過程監(jiān)督檢查，總結(jié)經(jīng)驗，促進(jìn)質(zhì)量管理....................................................11(七)、發(fā)揮科技作用，采用先進(jìn)技術(shù)，保證工程質(zhì)量....................................................11(八)、建立管理合作關(guān)系，創(chuàng)造良好工作環(huán)境...............................................................12(九)、做好竣工資料，積極申報優(yōu)質(zhì)工程獎項...............................................................12中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司 1 華為荔枝園員工宿舍1192332及4號地下車庫工程 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)大綱工程質(zhì)量管理工作總結(jié)大綱一、2014上半年質(zhì)量管理工作回顧2014上半年項目堅持“過程精品，質(zhì)量重于泰山”的方針，圍繞項目質(zhì)量管理工作的各項任務(wù)和總體要求，積極貫徹。具體的工作思路是：以質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)為指導(dǎo)，以“三合一”體系認(rèn)證為主線，繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理、強化教育培訓(xùn)，嚴(yán)格“三檢”制度，規(guī)范操作，糾正虛浮作風(fēng)，全面落實質(zhì)量管理責(zé)任制，加大監(jiān)管力度，提高公司的整體質(zhì)量水平，努力創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。在上級單位的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體干部職工的共同努力，公司在建工程質(zhì)量優(yōu)良，管理人員質(zhì)量意識不斷提高，過程控制手段不斷強化，質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行，承建的華為荔枝園東區(qū)項目榮獲2014年優(yōu)質(zhì)工程金獎。（一）、精心組織部署，狠抓基礎(chǔ)管理按照局質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想，結(jié)合公司的實際情況，主要強調(diào)九個方面的內(nèi)容，一是強化質(zhì)量意識，全面夯實質(zhì)量責(zé)任；二是積極進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，強力落實人員；三是積極宣貫三合一體系，深化質(zhì)量管理及貫標(biāo)工作；四是切實履行崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度；五是強化質(zhì)量監(jiān)督管控，加大宣傳曝光力度；六是嚴(yán)格技術(shù)交底和工序把關(guān)，完善落實“三檢制”；七是不拘一格廣泛參與，開展多樣質(zhì)量活動；八是加強對外協(xié)分包隊伍的管理，堅決杜絕重大質(zhì)量事故；中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司 華為荔枝園員工宿舍1192332及4號地下車庫工程 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)大綱九是充分重視工程實體質(zhì)量，及時完成竣工資料整編。圍繞這九個方面，各項目部扎實開展質(zhì)量管理工作，根據(jù)實際情況，建立健全質(zhì)量保證體系，落實人員，建章立制，加強管理，嚴(yán)格檢查考核制度，各種記錄和資料歸檔管理，日趨規(guī)范，基礎(chǔ)性的管理工作正常運行，項目部將平時的質(zhì)量工作緊密與質(zhì)量貫標(biāo)相結(jié)合，重視工程質(zhì)量的全過程管理，收到了良好效果。（二）、明確質(zhì)量目標(biāo)，落實目標(biāo)責(zé)任為了增強項目領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，項目部明確了2014年質(zhì)量管理目標(biāo)，主要包括了十項內(nèi)容，強調(diào)在實施管理過程中層層分解落實目標(biāo)，把質(zhì)量管理的每項工作落到實處，在兩次項目檢查中對實施落實情況進(jìn)行了檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)各項目部均建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，落實了人員，明確了責(zé)任，配備分管質(zhì)量工作的副經(jīng)理，設(shè)立質(zhì)量部及相關(guān)的管理干部，各級管理人員都有明確的分工和職責(zé)范圍。質(zhì)量部對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，基本做到了“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”，保證了工程質(zhì)量，多次受到業(yè)主的表彰和獎勵。（三）、重視實體質(zhì)量、工程質(zhì)量穩(wěn)中有升公司上下對工程質(zhì)量認(rèn)識明確，特別是領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量意識較強，牢固樹立了“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”的理念。工作思路明確，建立了以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主體、專職質(zhì)量檢查中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司 3 華為荔枝園員工宿舍1192332及4號地下車庫工程 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)大綱員、技術(shù)員、操作班組成員為輔的質(zhì)量管理責(zé)任體系, 健全落實各項檢查制度，堅持“自檢、專檢和工序驗收制度”,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,每個分項工程、單元工程都嚴(yán)格按照國家或行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗和評定，公司在建工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。工程質(zhì)量受到業(yè)主的好評。（四）、認(rèn)真組織檢查、強化監(jiān)督質(zhì)量目前公司項目管理工作不斷走向程序化，制度化，規(guī)范化。為了不斷完善管理，質(zhì)量管理部年初在往年項目檢查辦法的基礎(chǔ)上，針對問題，吸收好的經(jīng)驗。按照公司的部署，依據(jù)公司項目質(zhì)量管理檢查考核新辦法，落實整改，驗證整改結(jié)果；項目認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理體系在公司各項目部有效的運行，質(zhì)量管理管控能力及執(zhí)行力比往年進(jìn)一步提升。在承建工程項目實施中，均制定了項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，控制實施過程的工程質(zhì)量，同時制定相應(yīng)的獎懲措施，追蹤管控。對工程質(zhì)量開展了定期與不定期的質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢工作，指導(dǎo)、監(jiān)督工程的質(zhì)量實施過程，對不合格項填發(fā)整改通知單要求及時進(jìn)行整改。（五）、狠抓外協(xié)管理，杜絕質(zhì)量事故外協(xié)隊伍是我們完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重要組成部分，做好質(zhì)量監(jiān)管工作是我們質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，為了使質(zhì)量管理工作良好運行，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，項目部將協(xié)作隊伍納入到項目部整體質(zhì)量管理中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司 4 華為荔枝園員工宿舍1192332及4號地下車庫工程 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)大綱體系中加以控制，同布置、同檢查、同考核、同獎罰、同培訓(xùn)教育，遇到問題共同解決，建立了良好的溝通關(guān)系，堅決制止“以包代管“的現(xiàn)象，嚴(yán)格監(jiān)督其實施過程中質(zhì)量管理體系的運行情況，嚴(yán)格按照局創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范施工，項目部在工序檢查、驗收和質(zhì)量評定工作中制止一切違規(guī)行為。（六）、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力為了提高全體管理干部和工程技術(shù)人員職業(yè)道德和敬業(yè)精神，搞好工程質(zhì)量；在技術(shù)培訓(xùn)上針對項目各級質(zhì)量管理人員新人多，水平參差不齊等特點，重點對新上崗的質(zhì)量管理人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)和教育，使他們盡快熟悉和掌握質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，質(zhì)量管理部和各項目共同推進(jìn)，質(zhì)量部在項目檢查時不失時機的實施業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年質(zhì)量部在公司各項目實施相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)多次；各項目也積極組織內(nèi)部培訓(xùn)，為提高職工技術(shù)水平和技術(shù)能力，這些活動均起到了積極的推動作用。（七）、主動扎實工作，順利通過外審貫徹落實“三合一”管理體系是我局今年質(zhì)量工作重點，也是我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作中的一件大事，工作量大，任務(wù)繁重，公司質(zhì)量部積極配合，重點參與，在抓好落實上狠下功夫。為盡快推動“三合一”體系在我公司的貫徹實施，提高公司的質(zhì)量管理水平，質(zhì)量部采取督促與培訓(xùn)相結(jié)合，項目組織管理人員技術(shù)人員中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司 5 華為荔枝園員工宿舍1192332及4號地下車庫工程 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)大綱學(xué)習(xí)《管理手冊》、《程序文件》及《環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)書》，要求各級質(zhì)量管理人員不但要學(xué)習(xí)，而且要學(xué)懂、學(xué)透，能在自己的工作中貫徹，組織項目相關(guān)質(zhì)量人員參加了我局在項目部舉辦的質(zhì)量、安全、環(huán)境“三合一”管理體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全項目班子參加了培訓(xùn)，大力宣傳，在工作中嚴(yán)格按照體系標(biāo)準(zhǔn)要求開展各項工作，培訓(xùn)有力推進(jìn)了管理體系的運行?！叭弦弧惫芾眢w系外部審核，公司質(zhì)量部人員提前進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，協(xié)助項目部認(rèn)真準(zhǔn)備資料，預(yù)先開展自查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。(八)、推進(jìn)科技進(jìn)步，提高質(zhì)量控制施