實現(xiàn)高效會議主持人的關(guān)鍵技巧-資料下載頁
2025-10-31 17:38本頁面
【正文】 只聽自己感興趣的東西 18 B 保持點頭且微笑 19 C 發(fā)出一些傾聽的聲音 20 D 身體前傾 ，會議布局應該是： 回答：正確21 A “Ｕ”字型 22 B 階梯教室的形式 23 C 圓桌型 24 D 半島型 ？ 回答：正確25 A 權(quán)威決策 26 B 少數(shù)服從多數(shù)決策 27 C 共識決策 28 D 無異議決策 ： 回答：正確29 A 會議的時間成本不直觀時，可以轉(zhuǎn)換為金錢成本 30 B 由于管理效率下降而造成的損失，是效率損失成本 31 C 會議場地費、文件準備費屬于直接的會議成本 32 D 因不能及時接聽重要客戶的電話而損失一大筆生意屬于會議的金錢成本 ，你心里想的是100%，真正被別人理解并消化了的是： 回答：錯誤33 A 80% 34 B 60% 35 C 40% 36 D 20% ： 回答：正確37 A 妥協(xié)型 38 B 回避型 39 C 遷就型 40 D 協(xié)作型 ： 回答：正確41 A 減少與議題無關(guān)的爭論 42 B 按照議程進行 43 C 保持中立態(tài)度 44 D 積極發(fā)表自己的見解 ？ 回答：正確45 A 一切按部就班 46 B 遵守時間 47 C 擬訂和分發(fā)議程表 48 D 定期開會 ？ 回答：錯誤49 A 只有在必要時才召集 50 B 記錄所有決定，建議和負責人 51 C 會議在即將午飯時進行52 D 一切按部就班 ？ 回答：正確53 A 超過1小時的會議應有書面通知 54 B 部分與會者要準備在會上發(fā)言 55 C 必要時請第三方監(jiān)控，以保證會議質(zhì)量 56 D 所有與會者應承擔起對會議質(zhì)量進行反饋的職責 ，會議布局應該是： 回答：正確57 A “Ｕ”字型 58 B 階梯教室的形式 59 C 圓桌型 60 D 半島型第五篇：高效會議管理技巧高效會議管理技巧單選題 正確？ 會議人數(shù)超過10人B 全體會議C 5到7人的會議D 34人的會議正確： 已經(jīng)按慣例每周聚會B 你是唯一做決策并知道該如何做的人C 還有比開會更好的辦法D 必須把信息傳達給許多人正確？ 有些事情需要當眾表揚或批評B 給小組分派任務C 會議成本太大 聽取部門匯報工作正確，如果一個人心里想的是100%的東西，別人具體行動時，變?yōu)榱耍?80%B 60%C 40%D 20%正確： 溝通金三角反映的是一種換位思考的思維模式B 溝通金三角呈現(xiàn)的是一種由上至下逐漸減少的趨勢C 在三角形的底端，“自己”和“對方”在兩邊說話D 在金三角的頂端，設(shè)身處地的為對方考慮正確，主持人不應做的而是： 轉(zhuǎn)移說話對象B 盡量縮短其發(fā)言的時間C 讓其最后發(fā)言D 采用一帶而過的方法正確： 會議的時間成本不直觀時，可以轉(zhuǎn)換為金錢成本B 由于管理效率下降而造成的損失，是效率損失成本C 會議場地費、文件準備費屬于直接的會議成本D 因不能及時接聽重要客戶的電話而損失一大筆生意屬于會議的金錢成本正確： 至少每月一次B 至少每半年一次C 隨時D 按需要正確，你心里想的是100%，真正被別人理解并消化了的是： 80%B 60%C 40%D 20%正確： 妥協(xié)型B 回避型C 遷就型D 協(xié)作型正確，主持人的哪種行為是正確的？ 當雙方爭執(zhí)時，表達不愉快的情緒B 縮小問題的嚴重性C 保持中立態(tài)度D 阻止雙方宣泄，建議冷靜后再談正確、場地費等費用，屬于哪種會議成本？ 會議的時間成本B 會議的金錢成本C 直接的會議成本D 效率損失成本正確： 上午89點之間B 上午910點之間C 下午13點D 下午35點之間正確？ 超過1小時的會議應有書面通知B 部分與會者要準備在會上發(fā)言C 必要時請第三方監(jiān)控，以保證會議質(zhì)量D 所有與會者應承擔起對會議質(zhì)量進行反饋的職責正確，會議布局應該是： “Ｕ”字型B 階梯教室的形式C 圓桌型D 半島型
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