安監(jiān)處20xx年先進(jìn)事跡材料-資料下載頁
2024-11-09 17:38本頁面
【正文】 和污水的正常處理。六、2012年工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和2013年工作思考2012年工作重點(diǎn)、難點(diǎn)宏興煤礦在安全管理上存在的問題還是較多的。本年到目前為止，宏興煤礦雖然發(fā)生死亡事故，但在安全隱患排查與治理方面，與井下安全生產(chǎn)條件的動態(tài)性和復(fù)雜性有關(guān)，井下安全問題和隱患經(jīng)常出現(xiàn)、大量存在。作業(yè)人員違章現(xiàn)象也時有發(fā)生；作業(yè)人員安全意識和安全技能、素質(zhì)不是很高；安全培訓(xùn)工作未走上常規(guī)化；安全管理人員思想松懈、責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)管和隱患排查管理不力；安全管理思想、觀念出現(xiàn)偏差。個別管理人員認(rèn)為煤礦發(fā)生事故是正常的；安全管理組織體系未建立健全，職責(zé)、分工、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作軌跡不明確，我們的管理工作是隨心所欲的，未形成體系。2013年工作思考（1）隱患排查方面：隱患就是事故。宏興煤礦每次安全檢查結(jié)束后都要礦長或安全礦長都要親自組織職能部門人員及區(qū)隊(duì)長召開隱患存在原因的分析會，并在會上嚴(yán)格按照隱患整改“五落實(shí)”的要求，通過嚴(yán)厲的隱患整改考核與獎勵制度，制定隱患整改的責(zé)任人、整改措施、整改時限等方案督促隱患整改。同時，每天的30分鐘的早調(diào)會是礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班、職能部門人員下井排查及安全員日常排查的隱患安排整改的有效時機(jī)。通過礦部的早調(diào)會的安排，采取的隱患整改保障措施，確保每次隱患的整改率都能達(dá)到99%以上。（2）“三違”治理方面：“三違”不除，事故就不斷。通過2012年的“三違”現(xiàn)象來看，對三違的打擊力度還是比較薄弱。2013年，將大力發(fā)展安瓦員現(xiàn)場監(jiān)管的作用及領(lǐng)導(dǎo)跟班巡查的主要，通過安瓦員不得離開作業(yè)現(xiàn)場20m的現(xiàn)場監(jiān)管，把“三違”消滅在萌芽狀態(tài)，安瓦員在借助跟班領(lǐng)導(dǎo)的支援，現(xiàn)場對“三違”人員進(jìn)行教育，從而讓“三違”人員從中獲取啟發(fā)。每周三及周五的安全培訓(xùn)，把日常習(xí)慣性違章的危害一點(diǎn)一點(diǎn)的講解，日常安全常識一點(diǎn)點(diǎn)的宣貫，讓“三違”現(xiàn)象均得到了逐漸的、有效的遏制。（3）職工培訓(xùn)方面：每月按時按照規(guī)定從六個作業(yè)班組中各選1名從業(yè)人員參加縣工特局舉辦的煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)合格回到班組后讓其擔(dān)任本班的安全衛(wèi)士，負(fù)責(zé)本班組的安全工作。建議公司每季度開設(shè)一個采掘區(qū)隊(duì)長培訓(xùn)班和采掘一線的班組長培訓(xùn)班，通過礦部培訓(xùn)區(qū)隊(duì)長、區(qū)隊(duì)長培訓(xùn)班組長、班組長培訓(xùn)工人的模式提高員工的操作技能和安全意識。周五的日常培訓(xùn)多以事故案例及觀看煤礦紀(jì)實(shí)視頻為主，通過剖析事故的原因，讓工人從事故中吸取教訓(xùn)，從而避免類似事故的發(fā)生。礦部每月開張一次“三違”人員，由礦安監(jiān)處收集本月存在的“三違”現(xiàn)象，分析具體存在的原因，月底集中對“三違”人員進(jìn)行培訓(xùn)。（4）環(huán)保治理方面：我礦將在一采區(qū)主平硐設(shè)計容積為500m3左右的水倉一座，讓其礦井廢水在井下就經(jīng)過初次沉淀降低懸浮物濃度后在排放到地面的沉淀池，使廢水達(dá)到更好的沉淀效果后降低處理難度。同時督促一采區(qū)沉淀池的清理和合理使用，建立健全環(huán)保管理制度并落實(shí)到位，加強(qiáng)環(huán)保教育宣傳工作，提高當(dāng)?shù)乩习傩盏沫h(huán)境保護(hù)意識也是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作。2012即將過去，安全監(jiān)察處會在新的一年里，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效杜絕生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
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