安全生產(chǎn)檢查總結(jié)報告-資料下載頁
2024-11-09 17:38本頁面
【正文】 責(zé)任，加大了對違規(guī)違章的治理力度。提出了“每位職員都是安全第一責(zé)任人”的管理理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組、崗位。做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。二、注重安全教育培訓(xùn)，提高全員意識我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各施工隊伍的培訓(xùn)力度，并針對性的做了一些培訓(xùn)，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作。除了書面培訓(xùn)外，我們還組織了員工的實踐培訓(xùn)，如在消防設(shè)施的使用、應(yīng)急物品的使用等方面。此外在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們還通過安全海報宣傳安全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過深入開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識。三、抓好班組日常管理,保障基層安全生產(chǎn)班組是我部門安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細(xì)、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名施工人員的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育，在提高人員安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的人員堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展 “安全生產(chǎn)月”、等安全生產(chǎn)教育和實踐活動，注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。四、增加安全投入，安全生產(chǎn)條件持續(xù)改善2017年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，相對于往年增加了很多的安全資金投入。增加安全防護用品如絕緣梯、安全帽、反光錐桶、絕緣手套、安全帶、腳扣等；在消防器材方面，針對不同地方，購買相應(yīng)的滅火器，增加室外消火栓的數(shù)量等；樓道應(yīng)急照明系統(tǒng)，分公司也按要求對其進(jìn)行了改進(jìn)。按照國家的要求，對到期的消防設(shè)備、附件等進(jìn)行檢驗更換，確保其在有效期。這樣做，既提高了公司的安全形象，也改善了生產(chǎn)條件，為員工創(chuàng)造了相對更安全的生產(chǎn)環(huán)境。項目部通過日常的巡查巡檢，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了一些安全隱患，這對我們?nèi)粘５陌踩a(chǎn)工作敲響了警鐘。事故的發(fā)生具有偶然性，同時也更應(yīng)該看到其必然性。安全管理制度不能僅僅只停留在紙面，更要落實到具體工作中，不是只靠安全員巡查就可以做好的，它需要全員參與，不斷落實到施工工作的始與終。只有所有人員的安全意識得到了提高，才能從根本上提高公司的安全管理水平。安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向事前強化基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭消除隱患轉(zhuǎn)變。今年的安全生產(chǎn)工作即將結(jié)束，我們將繼續(xù)狠抓來年安全監(jiān)管工作，在今后的工作中我們將狠抓員工的安全意識、責(zé)任意識和安全技能的培養(yǎng)，讓所有員工牢記安全第一，警鐘長鳴！杜絕一切安全事故的發(fā)生。為我部門生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。XXX分公司線路項目部 2017年12月30日
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