安全生產(chǎn)工作迎檢匯報-資料下載頁
2024-11-09 17:37本頁面
【正文】 保創(chuàng)建取得明顯實效。三是強化行業(yè)重點領域、重點時段和薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管和安全保障工作，特別是暑期、“國慶”、“十九大”的交通安全工作，確保三季度及下半年安全態(tài)勢的持續(xù)穩(wěn)定。四是督促局屬各單位加大安全投入，夯實安全生產(chǎn)基礎，提高安全監(jiān)管和應急處置的能力和水平，用安全穩(wěn)定的交通運輸環(huán)境，迎接黨的十九大勝利召開。第五篇：安全迎檢匯報安全迎檢匯報華能左權電廠按煤電一體化模式設計，規(guī)劃容量為4600MW級機組，分期實施，一期建設2660MW級超臨界空冷燃煤機組。2010年3月28日開工，2011年8月30日1機組投運，2011年10月30日2機組投運。我公司負責啟動鍋爐、廠區(qū)燃油、水處理、供水系統(tǒng)、廠區(qū)凈廢水泵房、間接空冷、500KV屋外配電裝置等BOP項目安裝及上述系統(tǒng)電氣儀控的安裝工作；從2010年3月4日進點，到4月18日正式開工進行廠區(qū)循環(huán)水管道制作安裝，由本公司建筑專業(yè)公司施工（無外包項目），目前已完成主廠房A排外循環(huán)水管道的施工。在此時機，迎來了省公司省外重點基建工程專項安全檢查組的領導和專家，我們予以歡迎，對各位領導和專家接下來的辛勤檢查和指導深表謝意。根據(jù)本工程的總體要求、結構特點、安全進度節(jié)點部署，我們在進場、臨建、施工準備、高峰期、分部試運、配合整體調試、移交等階段，嚴格遵照業(yè)主、監(jiān)理的要求，全面完成安全工作。一、制定安全目標杜絕重傷及以上事故，輕傷率控制在4‰ 及以下。絕對不在重要的時間和重要地點發(fā)生事故；絕對不發(fā)生有重大社會影響的事故。嚴格控制各種習慣性違章。實行安全設施標準化。安全培訓、安全教育全員化。二、健全管理機構 為確保本工程的安全目標順利實現(xiàn)，保證參加施工的全體人員的安全和健康，項目經(jīng)理部設立安全生產(chǎn)領導小組，安全管理組織網(wǎng)絡和應急響應組織機構。安全監(jiān)督體系完善。三、強化安全職責明確各級組織和相關人員的安全職責與權限，項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師分工領導各施工單位，負責分管業(yè)務范圍內職業(yè)安全健康職責的履行，確保職業(yè)安全健康管理體系在本工程有效實施。各部門按照職責分工，負責本部門的安全管理工作。明確影響職業(yè)安全健康的每一項活動的職責與權限，以便按期望的效果達到規(guī)定的職業(yè)安全健康目標，規(guī)定不同活動之間的接口控制和協(xié)調措施，以利于職業(yè)安全健康體系的運行，調動和發(fā)揮各部門及全體員工的積極性，統(tǒng)一步伐，提高運行效率。四、細化保證措施按施工組織設計、相應方案作業(yè)指導書落實安全技術措施，完善危險點、危險源辨識、強化危險點、危險源辨識預控，安全交底到人，做到每個施工者都明確、熟知。下面就本次檢查內容在我們項目部的開展情況予以匯報：積極開展“三個不發(fā)生”百日安全和“抓基礎、控風險、反事故”基建安全主題活動，成立以項目經(jīng)理為組長的領導小組，文件傳達到人，在動員部署、推進實施、鞏固提高三個階段，落實“12條”及到崗到位要求，對照“50條”予以落實執(zhí)行。項目經(jīng)理親自帶隊深入一線現(xiàn)場部署檢查春檢安全生產(chǎn)及百日安全活動，開展春季安全生產(chǎn)檢查。成立事故隱患排查治理領導小組，設專人負責日常工作。以坍塌、起重機械、高處墜落、觸電等易發(fā)事故為排查治理重點。成立安全月活動領導小組，廣泛宣傳第9個安全月活動規(guī)劃和“，組織安全月活動簽名活動，制作宣傳標語，出版了2期安全簡報，營造濃郁安全氛圍。進行全員安全教育與培訓，培訓考試 123人次。制作“十不準”卡片發(fā)到每個員工手中隨身攜帶。按照公司及華能左權電廠安全文明施工標準，積極推進標準化建設。施工現(xiàn)場安全圍欄制作投入400m，各種標識80塊。隨著工程的不斷推進，我們左權項目部的安全管理工作也在有效可控運作，未發(fā)生人身機械等安全事故。相信通過本次省公司省外重點基建工程專項檢查，通過檢查組各位領導專家的實地檢查和指導，我們將更加快速準確找出缺點和不足，完善整改，使我們的安全管理工作再上新臺階。東電四公司左權項目部二0一0年六月三十日東電四公司華能左權項目部迎接專項安全檢查匯報材料東 電 四 公 司 左 權 項 目 部二0一0年六月三十日
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1