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學校安全巡查檢查制度五篇材料-資料下載頁

2024-11-09 17:34本頁面
  

【正文】 八、嚴肅安全檢查登記制度。檢查中不能走馬觀花,流于形式或出現漏查現象,對查出的各類隱患,要詳細記錄,對檢查中發(fā)現的問題,要提出整改意見,記錄要有檢查負責人和存有安全隱患的部門負責人簽字,有關落實情況檢查的負責人要進行再復查。錦州二中盛橋鎮(zhèn)金城學校安全巡查檢查制度為更好貫徹落實關于學校一、學校成立安全工作巡查檢查領導小組,制定工作方案和切實可行的措施。二、充分利用一切可利用的宣傳媒體,進行經常性的安全教育和法制教育。三、經常組織有關人員排查校園安全隱患,并及時進行整改。確保校園安全和校園周邊環(huán)境秩序良好。四、學校每學期全面進行安全隱患的排查,在自查的基礎上,強化整改措施,提高師生安全防范意識。五、教務處加強實驗室的安全檢查工作,嚴格實驗操作規(guī)程,加強危險藥品管理,保證學生實驗課不出現意外傷害事故。六、各班級每學期進行一至二次班級安全隱患的排查,舉行一次安全主題班會,增強學生安全意識,提高防范能力,保證學生的人身安全。七、學校設立安全督查隊,每天加強校園內部的巡查,發(fā)現問題及時上報,維護校園正常教學秩序。八、學校成立以各班級生活委員為主的安全員,重點加強班級內部安全督導工作,營造安全的小環(huán)境。九、體育教師加強體育課的安全教育,認真檢查場地器材,加強保護工作,平安的上好每節(jié)課。十、學校定期進行消防安全檢查,對損壞和過期的滅火器進行維修和更換,確保關鍵時刻,拿得出,用得上。盛橋鎮(zhèn)金城學校2016年2月安全巡回檢查制度安全巡回檢查制度目的:加強安全生產管理及時發(fā)現和排除安全隱患,杜絕違章行為和不安全事故的發(fā)生。一、公司安全環(huán)保部每月應進行一次安全巡回檢查,每月組織一次全面的安全巡回檢查,由安環(huán)部召集有管理制度、設備電氣、職業(yè)安全、現場安全作業(yè)等職能人員組成的檢查組,對照安全巡回檢查項目進行檢查,對檢查和整改情況負責匯總、存檔。二、檢查路線:辦公區(qū)—破碎車間—球磨車間—精粉車間—供水車間—尾礦庫—倉儲。重點檢查部位:破碎、球磨車間安全狀況;尾礦庫安全狀況;特種設備安全狀況;公司其它重大危險源安全狀況。三、檢查內容:設備電氣安全;職業(yè)防護;生產工藝安全;是否違章作業(yè);管理制度是否落實;重大危險源安全狀況;應急報警設施運行狀況。四、安全巡檢過程中發(fā)現的異常情況問題應立即責成部門人員解決,暫時無法解決的隱患應采取臨時安全措施防止缺陷擴大,對于危及人身及設備安全的緊急情況來不及匯報時,應根據運行規(guī)程的規(guī)定先處理后匯報,然后責成部門負責人采取措施制定整改方案。五、巡回檢查工作注意事項:巡撿人員應配帶必要的安全用具,如:安全帽、手套、防護工作服、口罩等用具,以保證巡檢質量和檢查人員自身安全。巡回檢查高壓設備時,不得進行其它工作,不得移開或越過柵欄。檢查中對設備遇有疑問或不明白的問題,不得隨意亂動設備或將其退出運行,及時找到崗位或部門負責人處理。進入現場危險區(qū)域或接近危險區(qū)域時,應嚴格執(zhí)行有關規(guī)程規(guī)定的安全注意事項,絕對禁止觸及帶電及旋轉部分,未戴防護用品絕對禁止靠近?;返男孤﹨^(qū)域。不放過發(fā)現的一切異常現象和聲音變化、異常氣味、地面滲水、漏油痕跡等。對于不利檢查的地方如聲音雜亂、多種因素及其它不宜辨別的情況,檢查時要更加仔細,不要被外界不利因素所干擾。巡檢中發(fā)現設備著火或危急人身安全時,應立即采取緊急措施,根據規(guī)定的滅火方法進行滅火或搶救。對于現場無法停電的設備,應及時匯報,聯(lián)系停電。巡檢時要精力集中,認真地看、聽、嗅、摸,注意有無異常情況,做到及時發(fā)現異常、及時匯報,并進行正確的處理。巡檢查中發(fā)現可疑人員進入現場,應進行查問并報告上級或安全環(huán)保部。應注意腳下的孔洞、蓋板等,防止墜落。1按時進行巡回檢查,遇有特殊情況,可經安環(huán)部長同意推遲檢查時間。六、巡回檢查完畢,應及時對檢查情況如實記錄,對查出的隱患問題要逐項分析研究,暫時不能解決的問題,編制隱患整改計劃,建立隱患整改臺帳,做到定措施、定時間、定人員。車間不能解決的上報生產廠部,廠部不能解決的上報公司主管副總經理,主管副總經理不能解決的由公司總經理辦公會議解決。安全檢查組織單位應將檢查出來的問題分類匯總,督促整改,需要相關部門協(xié)商的應及時溝通。安環(huán)部對較大隱患項目的整改,下達《安全檢查隱患整改通知單》限期整改。屬于哪一級組織整改的交該級負責人簽收并負責處理,《安全檢查隱患整改通知單》要存入安全檔案。本制度由公司安委會負責解釋。本制度自公布之日起實施。安全監(jiān)理巡視檢查制度安全監(jiān)理巡視檢查制度日常現場跟蹤監(jiān)理,根據工程進展情況,監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和操作規(guī)程操作施工,發(fā)現安全隱患,及時下達監(jiān)理通知,責令施工企業(yè)整改;對主要結構、關鍵部位的安全狀況,除日常跟蹤檢查外,視施工情況,必要時可做抽檢和檢測工作;及時與建設行政主管部門進行溝通,匯報施工現場安全情況,必要時,以書面形式匯報,并作好匯報記錄。有關安全的主要部位、關鍵部位,監(jiān)理人員要加強巡視、旁站,督促施工單位安檢人員的到位情況;模板支撐系統(tǒng)的整體剛度、強度是否符合要求;施工用電和漏電保護系統(tǒng)是否符合要求,對不符合要求的指令停止施工并進行整改。檢查現場施工單位是否按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工,及時制止違章施工作業(yè);定期巡視檢查施工過程中的危險性較大的工程作業(yè)情況;檢查施工現場起重機械、操作平臺、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續(xù);檢查施工現場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求;督促施工單位進行安全自查工作,并對施工單位自查情況進行抽查,積極參與各安全管理部門的安全生產專項檢查;1檢查施工現場各種安全防護用具及機械設備是否符合安全技術標準,要求施工單位對其使用的安全防護用具及機械設備提供出廠合格證及安全性能說明文件。嵊泗縣洋山大岙避風港防波堤工程安全監(jiān)理巡視檢查制度廈門港灣咨詢監(jiān)理有限公司2016年5月公司安全巡回檢查制度安全巡回檢查制度目的:加強安全生產管理及時發(fā)現和排除安全隱患,杜絕違章行為和不安全事故的發(fā)生。一、公司安全環(huán)保部每日應進行一次安全巡回檢查,每月組織一次全面的安全巡回檢查,由安環(huán)部召集有管理制度、設備電氣、職業(yè)安全、現場安全作業(yè)等職能人員組成的檢查組,對照安全巡回檢查項目進行檢查,對檢查和整改情況負責匯總、存檔。二、檢查路線:動力車間發(fā)酵車間—提取車間—合成車間—倉儲。重點檢查部位:合成車間安全狀況;危化庫安全狀況;特種設備安全狀況;公司其它重大危險源安全狀況。三、檢查內容:設備電氣安全;職業(yè)防護;生產工藝安全;是否違章作業(yè);管理制度是否落實;重大危險源安全狀況;應急報警設施運行狀況。四、安全巡察過程中發(fā)現的異常情況問題應立即責成部門人員解決,暫時無法解決的隱患應采取臨時安全措施防止缺陷擴大,對于危及人身及設備安全的緊急情況來不及匯報時,應根據運行規(guī)程的規(guī)定先處理后匯報,然后責成部門負責人采取措施制定整改方案。五、巡回檢查工作注意事項:巡撿人員應配帶必要的安全用具,如:安全帽、手套、防護工作服等用具,以保證巡檢質量和檢查人員自身安全。巡回檢查高壓設備時,不得進行其它工作,不得移開或越過柵欄。檢查中對設備遇有疑問或不明白的問題,不得隨意亂動設備或將其退出運行,及時找到崗位或部門負責人處理。進入現場危險區(qū)域或接近危險區(qū)域時,應嚴格執(zhí)行有關規(guī)程規(guī)定的安全注意事項,絕對禁止觸及帶電及旋轉部分,未戴防護用品絕對禁止靠近?;返男孤﹨^(qū)域。不放過發(fā)現的一切異?,F象和聲音變化、異常氣味、地面滲水、漏油痕跡等。對于不利檢查的地方如聲音雜亂、多種因素及其它不宜辨別的情況,檢查時要更加仔細,不要被外界不利因素所干擾。巡檢中發(fā)現設備著火或危急人身安全時,應立即采取緊急措施,根據規(guī)定的滅火方法進行滅火或搶救。對于現場無法停電的設備,應及時匯報,聯(lián)系停電。巡檢時要精力集中,認真地看、聽、嗅、摸,注意有無異常情況,做到及時發(fā)現異常、及時匯報,并進行正確的處理。巡檢查中發(fā)現可疑人員進入現場,應進行查問并報告上級或安全環(huán)保部。應注意腳下的孔洞、蓋板等,防止墜落。1按時進行巡回檢查,遇有特殊情況,可經安環(huán)部長同意推遲檢查時間或取消一次檢查。六、巡回檢查完畢,應及時對檢查情況如實記錄,對查出的隱患問題要逐項分析研究,暫時不能解決的問題,編制隱患整改計劃,建立隱患整改臺帳,做到定措施、定時間、定人員。車間不能解決的上報生產部,生產部不能解決的上報公司主管副總經理,主管副總經理不能解決的由公司總經理辦公會議解決。安全檢查組織單位應將檢查出來的問題分類匯總,督促整改,需要相關部門協(xié)商的應及時溝通。安環(huán)部對較大隱患項目的整改,下達《安全檢查隱患整改通知單》限期整改。屬于哪一級組織整改的交該級負責人簽收并負責處理,《安全檢查隱患整改通知單》要存入安全檔案。公司日安全巡回檢查表注:√為正常。檢查日期:檢查人員:
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