巡查檢查激勵制度word版-資料下載頁
2025-04-23 00:27本頁面
【正文】 式 為： 中心經(jīng)理： 分為進步獎與 排名 獎 ，進步獎 取前 2 名進行獎勵 ， 排名獎取前 5 名進行獎勵，如同一個中心同時獲 2 個獎勵只執(zhí)行高獎勵金額的獎勵，空出名額順延 ； 中心副經(jīng)理：分為進步獎與排名獎，進步獎取前 2 名進行獎勵，排名獎取前 5 名進行獎勵，如同一個中心同時獲 2 個獎勵只執(zhí)行高獎勵金額的獎勵，空出名額順延； 省經(jīng)理： 對 省經(jīng)理進行達成率排名，取前 20名進行獎勵 ；分公司經(jīng)理： 對分公司經(jīng)理進行達成率排名，取前 10 名進行獎勵 ； 中心經(jīng)理： 增長率排名占獎勵總金額的 40%，達成率排名占獎金總金額的 60%；增長率排名 第一名：獎勵 增長率排名 總金額的 60%，增長率排名 第二名：獎勵 增長率排名 總金額的 40%；達成率排名第一名：獎勵達成率排名總金額的 40%，達成率排名第二名、第三名：各獎勵達成率排名總金額的 20%，達成率排名第四名、 第 五名 ：各獎勵 達成率排名 總金額的 10%。 中心 副 經(jīng)理： 同中心經(jīng)理。 省經(jīng)理：第一名： 5 名，獎勵總金額的 40%；第 二名： 5 名，獎勵總金額的 30%，第三名： 10 名，獎勵總金額的 30%。各名次按所得獎勵金額平均計算。 分公司經(jīng)理：第一名： 3 名，獎勵總金額的 40%；第二名： 3 名，獎勵總金額的30%，第三名： 4 名，獎勵總金額的 30%。各名次按所得獎勵金額平均計算。 職能崗位 :行銷 部長 、現(xiàn)代通路主管、 渠道部長 的獎勵金額為 年度 返還 后各崗位剩余的考核金額； 獎勵辦法 :對三個 職能 崗位各月考核指標達成的綜合值進行 年度 對比排名， 年終對三個職能崗位全年的指標綜合達成率進行排名， 對 第一名 進行 獎勵 ，獎勵金額為各月返還后剩余金額。 客戶（城市經(jīng)理 ）只進行返還，不參與獎勵。對于季度內各指標綜合值連續(xù)下滑排名后 10 位的市場進行加倍考核。 6 問題的落實 及 檢查資料的 報送 問題落實 問題的追蹤 針對集團巡查檢查出的問題，要求相關責任部門根據(jù)問題制定相應的整改排期及解決方案，并由 銷售部 數(shù)據(jù) 分析 員 追蹤 。 會議通報 在每季度召開的營銷例會上增加巡查檢查結果的通報及對各相關責任人正負激勵的通報。 巡查資料報送要求 10 為了及時有效的為 各部門 提供服務，提高集團巡查的工作效率及所查資料的準確性， 大型活動方案 在 活動開展前 20 天報送、大傘投放規(guī)劃方案在投放前 20 天報送、新品上市場活動方案 及 其他類型活動方案在開展前 15 天報送， 相關材料 如果 涉及到各類地址明細時， 要在活動開展前 5 天將準確明細報送 。 對明細報送的要求： 行政區(qū)域需填寫到最小級別（例如： *縣 *鄉(xiāng)）； 要求精準到門牌號碼（無門牌號碼的需要標明具體方位、距離），例如： **路 *號或 **路與 **路交叉口南 *米，未按此要求報送將視為無效明細。各 部門 提供明細必須真實有效。 提供明細的樣表： 5 考核細則 各部門須按時提供各類方案及明細，如未在規(guī)定時間內提供，每晚一天考核部門第一負責人 100 元。 各部 門 提供的明細格式必須 100%真實 、有效 ，每低一個百分點 考核 部門 第一負責人 100 元。 提交至集團巡查處的活動方案及明細 ,如出現(xiàn) 變動時，要求變更部門以便簽的形式同時必須有部門第一負責人簽字，報送到 巡查 數(shù)據(jù) 分析專員， 轉至集團巡查室 備案及更改方案和明細， 方案變更一次考核部門負責人 100 元，明細變更一次考核部門第一負責人 100 元。 附件： 2021 年市場鋪市品項 二 O 一 O 年 一月十八日 *中心 *市場 *活動明細店匯總表 序號 所屬中心 所屬省區(qū) 市場名稱 行政區(qū)域 街 道名稱 門牌號碼 網(wǎng)點名稱 自控部分 備注 1 魯豫 魯北 濟南 歷下區(qū) 文化西 路 1號 大潤發(fā) ** * 2
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