巡查檢查激勵(lì)制度word版-資料下載頁(yè)
2025-04-23 00:27本頁(yè)面
【正文】 式 為： 中心經(jīng)理： 分為進(jìn)步獎(jiǎng)與 排名 獎(jiǎng) ，進(jìn)步獎(jiǎng) 取前 2 名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ， 排名獎(jiǎng)取前 5 名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如同一個(gè)中心同時(shí)獲 2 個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)只執(zhí)行高獎(jiǎng)勵(lì)金額的獎(jiǎng)勵(lì)，空出名額順延 ； 中心副經(jīng)理：分為進(jìn)步獎(jiǎng)與排名獎(jiǎng)，進(jìn)步獎(jiǎng)取前 2 名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，排名獎(jiǎng)取前 5 名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如同一個(gè)中心同時(shí)獲 2 個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)只執(zhí)行高獎(jiǎng)勵(lì)金額的獎(jiǎng)勵(lì)，空出名額順延； 省經(jīng)理： 對(duì) 省經(jīng)理進(jìn)行達(dá)成率排名，取前 20名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ；分公司經(jīng)理： 對(duì)分公司經(jīng)理進(jìn)行達(dá)成率排名，取前 10 名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ； 中心經(jīng)理： 增長(zhǎng)率排名占獎(jiǎng)勵(lì)總金額的 40%，達(dá)成率排名占獎(jiǎng)金總金額的 60%；增長(zhǎng)率排名 第一名：獎(jiǎng)勵(lì) 增長(zhǎng)率排名 總金額的 60%，增長(zhǎng)率排名 第二名：獎(jiǎng)勵(lì) 增長(zhǎng)率排名 總金額的 40%；達(dá)成率排名第一名：獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)成率排名總金額的 40%，達(dá)成率排名第二名、第三名：各獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)成率排名總金額的 20%，達(dá)成率排名第四名、 第 五名 ：各獎(jiǎng)勵(lì) 達(dá)成率排名 總金額的 10%。 中心 副 經(jīng)理： 同中心經(jīng)理。 省經(jīng)理：第一名： 5 名，獎(jiǎng)勵(lì)總金額的 40%；第 二名： 5 名，獎(jiǎng)勵(lì)總金額的 30%，第三名： 10 名，獎(jiǎng)勵(lì)總金額的 30%。各名次按所得獎(jiǎng)勵(lì)金額平均計(jì)算。 分公司經(jīng)理：第一名： 3 名，獎(jiǎng)勵(lì)總金額的 40%；第二名： 3 名，獎(jiǎng)勵(lì)總金額的30%，第三名： 4 名，獎(jiǎng)勵(lì)總金額的 30%。各名次按所得獎(jiǎng)勵(lì)金額平均計(jì)算。 職能崗位 :行銷 部長(zhǎng) 、現(xiàn)代通路主管、 渠道部長(zhǎng) 的獎(jiǎng)勵(lì)金額為 年度 返還 后各崗位剩余的考核金額； 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 :對(duì)三個(gè) 職能 崗位各月考核指標(biāo)達(dá)成的綜合值進(jìn)行 年度 對(duì)比排名， 年終對(duì)三個(gè)職能崗位全年的指標(biāo)綜合達(dá)成率進(jìn)行排名， 對(duì) 第一名 進(jìn)行 獎(jiǎng)勵(lì) ，獎(jiǎng)勵(lì)金額為各月返還后剩余金額。 客戶（城市經(jīng)理 ）只進(jìn)行返還，不參與獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于季度內(nèi)各指標(biāo)綜合值連續(xù)下滑排名后 10 位的市場(chǎng)進(jìn)行加倍考核。 6 問題的落實(shí) 及 檢查資料的 報(bào)送 問題落實(shí) 問題的追蹤 針對(duì)集團(tuán)巡查檢查出的問題，要求相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)問題制定相應(yīng)的整改排期及解決方案，并由 銷售部 數(shù)據(jù) 分析 員 追蹤 。 會(huì)議通報(bào) 在每季度召開的營(yíng)銷例會(huì)上增加巡查檢查結(jié)果的通報(bào)及對(duì)各相關(guān)責(zé)任人正負(fù)激勵(lì)的通報(bào)。 巡查資料報(bào)送要求 10 為了及時(shí)有效的為 各部門 提供服務(wù)，提高集團(tuán)巡查的工作效率及所查資料的準(zhǔn)確性， 大型活動(dòng)方案 在 活動(dòng)開展前 20 天報(bào)送、大傘投放規(guī)劃方案在投放前 20 天報(bào)送、新品上市場(chǎng)活動(dòng)方案 及 其他類型活動(dòng)方案在開展前 15 天報(bào)送， 相關(guān)材料 如果 涉及到各類地址明細(xì)時(shí)， 要在活動(dòng)開展前 5 天將準(zhǔn)確明細(xì)報(bào)送 。 對(duì)明細(xì)報(bào)送的要求： 行政區(qū)域需填寫到最小級(jí)別（例如： *縣 *鄉(xiāng)）； 要求精準(zhǔn)到門牌號(hào)碼（無門牌號(hào)碼的需要標(biāo)明具體方位、距離），例如： **路 *號(hào)或 **路與 **路交叉口南 *米，未按此要求報(bào)送將視為無效明細(xì)。各 部門 提供明細(xì)必須真實(shí)有效。 提供明細(xì)的樣表： 5 考核細(xì)則 各部門須按時(shí)提供各類方案及明細(xì)，如未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供，每晚一天考核部門第一負(fù)責(zé)人 100 元。 各部 門 提供的明細(xì)格式必須 100%真實(shí) 、有效 ，每低一個(gè)百分點(diǎn) 考核 部門 第一負(fù)責(zé)人 100 元。 提交至集團(tuán)巡查處的活動(dòng)方案及明細(xì) ,如出現(xiàn) 變動(dòng)時(shí)，要求變更部門以便簽的形式同時(shí)必須有部門第一負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)送到 巡查 數(shù)據(jù) 分析專員， 轉(zhuǎn)至集團(tuán)巡查室 備案及更改方案和明細(xì)， 方案變更一次考核部門負(fù)責(zé)人 100 元，明細(xì)變更一次考核部門第一負(fù)責(zé)人 100 元。 附件： 2021 年市場(chǎng)鋪市品項(xiàng) 二 O 一 O 年 一月十八日 *中心 *市場(chǎng) *活動(dòng)明細(xì)店匯總表 序號(hào) 所屬中心 所屬省區(qū) 市場(chǎng)名稱 行政區(qū)域 街 道名稱 門牌號(hào)碼 網(wǎng)點(diǎn)名稱 自控部分 備注 1 魯豫 魯北 濟(jì)南 歷下區(qū) 文化西 路 1號(hào) 大潤(rùn)發(fā) ** * 2
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1