【正文】 業(yè)法人主管部門。質(zhì)量事故、死亡、群傷及重大機(jī)電設(shè)備事故由企業(yè)法人按照國家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定組織調(diào)查處理。項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及確定的直線工期和控制性工期目標(biāo)，制訂分階段的施工組織措施和年、季、月施工計(jì)劃，監(jiān)督旬、月計(jì)劃的執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場的資源調(diào)度，確保直線工期和控制性目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場風(fēng)、水、電、道路、照明和各類標(biāo)識等設(shè)施，統(tǒng)一張掛、豎立企業(yè)名稱和標(biāo)識，施工現(xiàn)場做到倉面、路面整潔，設(shè)備材料擺放整齊，工完場清，安全防護(hù)設(shè)施完善，員工按勞保規(guī)定著裝，營造良好的文明施工環(huán)境。第六章 工程完工管理一、項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理須組織竣工驗(yàn)收。二、竣工驗(yàn)收按照國家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范進(jìn)行竣工資料整理，按照工程檔案管理的要求對竣工資料進(jìn)行分類，編寫竣工報(bào)告。三、項(xiàng)目經(jīng)理部須會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、整理及質(zhì)量監(jiān)督部門搞好工程竣工驗(yàn)收。四、工程竣工驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將竣工資料移交給業(yè)主、檔案館、建設(shè)行政主管部門備案。同時(shí)在備案后10個(gè)工作日將工程竣工驗(yàn)收簽證及一套竣工驗(yàn)收資料移交公司總工辦歸檔保存。五、工程竣工驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)提交相應(yīng)工程結(jié)算資料，配合成控部編制竣工結(jié)算及報(bào)告，辦理竣工結(jié)算手續(xù)。六、項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后，竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料須移交公司工程部歸檔保存。七、所有工程項(xiàng)目完工及竣工結(jié)算完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部須予以撤消，項(xiàng)目人員回公司從新競爭上崗。八、公司工程部負(fù)責(zé)保修期間的顧客回訪與工程保修管理。質(zhì)量缺陷維修較大部位一次性投資伍佰元以上，工程部通知當(dāng)事項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)維修，以便進(jìn)行總結(jié)提高。第七章 考核與評價(jià)一、企業(yè)法人根據(jù)職能部門對項(xiàng)目的考核意見和審計(jì)結(jié)果，以及與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的責(zé)任書進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)：完成責(zé)任書目標(biāo)的，按照責(zé)任書規(guī)定的一次性獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目經(jīng)理予以獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。未完成責(zé)任書目標(biāo)的，根據(jù)責(zé)任書規(guī)定的比例，分別對項(xiàng)目經(jīng)理予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。未達(dá)到合同規(guī)定和業(yè)主要求總工期，造成經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響的，由項(xiàng)目經(jīng)理作出賠償。二、有下列情形之一的，對項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部另行予以獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)：獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或魯班獎(jiǎng)的，給予200000元獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的，給予100000元獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，其中，40%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理，60%由項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部管理人員。受到業(yè)主、地方政府好評，為企業(yè)贏得了信譽(yù)并由此獲得新項(xiàng)目的，項(xiàng)目經(jīng)理在競爭下一項(xiàng)目時(shí)擁有優(yōu)先權(quán)。因參與項(xiàng)目所在地?fù)岆U(xiǎn)、救災(zāi)等重大社會(huì)公益活動(dòng)，獲得地（市）級及以上榮譽(yù)稱號的，企業(yè)法人將其推薦集團(tuán)公司授予相應(yīng)的榮譽(yù)稱號，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。三、有下列情形之一的，對項(xiàng)目經(jīng)理予以處罰：企業(yè)法人認(rèn)定項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)重不稱職的，撤銷項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)或取消其企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理任職資格。項(xiàng)目經(jīng)理在任職期間無任何正當(dāng)理由擅自卸職的，凍結(jié)其項(xiàng)目經(jīng)理聘用資格，充公全部風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金，不再任命其它領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；造成經(jīng)濟(jì)損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任，直至對其追究刑事責(zé)任。因項(xiàng)目經(jīng)理瀆職，使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失的，視情節(jié)輕重，分別處以用部分或全部風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金賠償損失、凍結(jié)其項(xiàng)目經(jīng)理聘用資格、永遠(yuǎn)取消項(xiàng)目經(jīng)理在本企業(yè)的聘用資格、不再任命其它領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，構(gòu)成犯罪的，并依法追究項(xiàng)目經(jīng)理刑事責(zé)任。四、因健康原因，或因特殊情況調(diào)動(dòng)工作不能繼續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的，對其任職期間的合同、責(zé)任書執(zhí)行和當(dāng)期效益情況進(jìn)行評估、審計(jì)后，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。五、項(xiàng)目考核按照各項(xiàng)管理辦法以及各項(xiàng)制度執(zhí)行。第五篇：工程部工作職責(zé)工程部工作職責(zé)在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)市政工程項(xiàng)目的技術(shù)管理、合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及費(fèi)用控制工作。編制工程的總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃及月工作計(jì)劃、參與公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工程項(xiàng)目、工程材料的招、投標(biāo)工作，為工程招標(biāo)、合同簽訂提供技術(shù)支持。組織設(shè)計(jì)單位、現(xiàn)場監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)交底，協(xié)助監(jiān)理下達(dá)開工令、停工令及復(fù)工令。檢查、督促監(jiān)理公司嚴(yán)格按合同要求以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。巡視工地檢查工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，會(huì)同監(jiān)理及時(shí)處理工程質(zhì)量事故。做好設(shè)計(jì)文件、圖紙的分發(fā)、登記及變更登記工作，對質(zhì)量監(jiān)督的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔。審查監(jiān)理公司上報(bào)的個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程情況，供公司主管領(lǐng)導(dǎo)采取措施或作出相應(yīng)決定時(shí)參考。組織審查處理重大工程變更的評估分析，經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的比較和選擇，并進(jìn)行整理歸檔。會(huì)同建立組織交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期驗(yàn)收，辦理交工驗(yàn)收證書和缺陷責(zé)任終止證書的頒發(fā)工作，組織竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)辦理工程交工、竣工、圖文資料的審查。1做好工程計(jì)量，對中期支付證書、中期支付匯總表、最終支付申請進(jìn)行完成工作內(nèi)容初審并簽署意見后送合同預(yù)算部審核。1審查延期索賠報(bào)告，審查合同爭端以及承包人、監(jiān)理部的違約；督促監(jiān)理部上報(bào)交工資料、竣工資料及結(jié)算文件。1核查施工單位、監(jiān)理單位工程技術(shù)資料、編制建設(shè)單位的竣工檔案資料。1協(xié)助規(guī)劃部進(jìn)行設(shè)計(jì)文件及前期、后期資料文件的完善工作，協(xié)調(diào)土地部對綜合管網(wǎng)的遷建工作。1完成公司交辦的其他工作。工程部部長職責(zé)主持工程部的全面工作，負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作安排。制定本部門計(jì)劃和目標(biāo)，組織實(shí)施并檢查執(zhí)行情況。督促本部人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，解決存在的問題，確保工作計(jì)劃的完成和實(shí)現(xiàn)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握工程進(jìn)度及投資、材料的使用情況，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全。負(fù)責(zé)審查工程計(jì)量，初簽工程款支付憑證。負(fù)責(zé)向分管公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程動(dòng)態(tài)并針對具體問題提出建議。對工程部職責(zé)范圍內(nèi)的工作，尤其是執(zhí)行合同、工程質(zhì)量、安全、工期、成本造價(jià)控制等負(fù)責(zé)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。副部長職責(zé)協(xié)助部長開展工作，對分管的工作向部長負(fù)責(zé)。深入施工現(xiàn)場，督促、檢查工程質(zhì)量及合同執(zhí)行情況并向部長或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。積極研究設(shè)計(jì)，提出合理化建議，對分管的工作提出工作計(jì)劃和目標(biāo)草案。在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策，對工程部的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。執(zhí)行國家有關(guān)部門頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。組織（或參與）設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、承包人進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。負(fù)責(zé)審核承包人報(bào)送的施工方案和施工技術(shù)人員按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。積極配合監(jiān)理公司，嚴(yán)格要求各承包人施工技術(shù)人員按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)控制。分管質(zhì)量管理工作，積極配合監(jiān)理公司對技術(shù)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級報(bào)告。同相關(guān)部門保持密切聯(lián)系，處理工程變更、核定報(bào)告；對監(jiān)理簽發(fā)的計(jì)量證書再次進(jìn)行核實(shí)、簽證。1負(fù)責(zé)落實(shí)工程過程中重大技術(shù)問題的決策及報(bào)告。1主持交竣工技術(shù)文件資料的審核，參加交竣工驗(yàn)收。1負(fù)責(zé)管理工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管工作。1完成上級領(lǐng)導(dǎo)及部長交辦的其他工作。主管工程師（現(xiàn)場代表）工作職責(zé)負(fù)責(zé)主管項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全文明管理、計(jì)量管理及進(jìn)度監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，并提出建議意見。負(fù)責(zé)審核主管項(xiàng)目承包人報(bào)來的施工方案，督促施工技術(shù)人員按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并對工程質(zhì)量、進(jìn)程、安全、成本嚴(yán)格控制。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、計(jì)量等主要工作負(fù)建設(shè)方現(xiàn)場管理、監(jiān)督的第一責(zé)任。按照工程部分工，代表工程部對所管項(xiàng)目的施工單位、監(jiān)理單位履行合同情況進(jìn)行監(jiān)督管理。嚴(yán)格要求施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理和五大員、監(jiān)理單位監(jiān)理人員到崗到位。深入現(xiàn)場掌握實(shí)際施工情況，密切注視施工、監(jiān)理動(dòng)態(tài)。對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理并如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。督促施工單位按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范施工，嚴(yán)防偷工減料行為和安全事故的發(fā)生。配合、支持監(jiān)理人員按程序進(jìn)行管理，共同管好主管項(xiàng)目。對自己的工作情況定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對安排的工作立即落實(shí)并將落實(shí)情況向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。文員崗位職責(zé)在部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理本部門的日常事務(wù)。負(fù)責(zé)部門工作會(huì)議的記錄整理。負(fù)責(zé)打印、收集、整理工程部的文件。負(fù)責(zé)工程檔案、資料、圖紙的管理工作。負(fù)責(zé)查核工程部員工每月的出勤情況，匯總上報(bào)。負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)發(fā)放工程部員工的各項(xiàng)勞保福利用品。負(fù)責(zé)接待用戶、來訪人員的咨詢、投訴等。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。