團(tuán)隊(duì)成員活動(dòng)感想-資料下載頁(yè)
2024-11-09 17:20本頁(yè)面
【正文】 題時(shí)，應(yīng)耐心地給予講解，也可以主動(dòng)詢問新員工有哪些地方需要幫忙。如果發(fā)覺新員工犯了錯(cuò)，不要立即斥責(zé)，或向上司打小報(bào)告，因?yàn)樾聠T工犯錯(cuò)是難免的。所以即使當(dāng)時(shí)你很忙，沒時(shí)間向他解釋錯(cuò)在哪里，也應(yīng)主動(dòng)協(xié)助他改正錯(cuò)誤。主動(dòng)與他人溝通古人云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和?！弊鳛橐幻麊T工，我們一定要做好與上司和同事的溝通，在與同事合作方面下工夫。這樣不僅可以使我們意識(shí)到自己存在的缺陷，還可以在大家的幫助下，取得優(yōu)異的成績(jī)。只有這樣，我們才有可能被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，成為一個(gè)受歡迎的員工，從而得到晉升、加薪等機(jī)會(huì)。摒棄個(gè)人英雄主義思想我們要積極地融入到團(tuán)隊(duì)中，設(shè)身處地地為同事著想，為其提供幫助，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。當(dāng)我們的努力得到同事的認(rèn)可時(shí)，我們也必將會(huì)獲得來(lái)自于同事的幫助。久而久之，你在公司中將成為最受歡迎的人。也只有這樣，才有可能被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，得到領(lǐng)導(dǎo)的器重，在不斷超越自我的過程中獲得企業(yè)與個(gè)人的雙贏。大象在自然界是沒有天敵的，除了非洲一群獅子之外。這群大象殺手住在非洲中部一個(gè)沼澤，是世界上唯一會(huì)獵捕大象的獅群。英國(guó)BBC電視臺(tái)捕捉到獅群獵捕大象的珍貴鏡頭，畫面中，這群獅子進(jìn)行了世界上少見的精密捕獵行動(dòng)，獅群首先派出誘敵隊(duì)伍，將身形巨大的大象給引開，誘敵過程驚心動(dòng)魄，大象朝著獅群猛力沖刺，誘敵獅群無(wú)力招架、東奔西竄。但看似混亂的逃竄中，誘敵獅群卻很有組織的將這些巨象越引越遠(yuǎn)，最后留下一只身形最為瘦小的大象，真正的獵捕獅群這時(shí)終于出現(xiàn)，團(tuán)團(tuán)將這只大象給圍住。大象是有名的家族型態(tài)的動(dòng)物，非常照顧家人，一般不會(huì)輕易丟下家人離開，但誘敵獅群的精密戰(zhàn)術(shù)，打亂了大象的團(tuán)隊(duì)組織，終于讓落單的大象留下給了早已埋伏在一旁的獅群。國(guó)內(nèi)權(quán)威的團(tuán)隊(duì)管理研究專家譚小芳老師表示，在我們的生活當(dāng)中，單打獨(dú)斗的時(shí)代確實(shí)已經(jīng)過去。諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25年，合作獲獎(jiǎng)的只有41%，現(xiàn)在合作獲獎(jiǎng)的已占到80%?！盎@球之神”邁克喬丹率領(lǐng)公牛隊(duì)獲得6次NBA總冠軍的奇跡，也是要靠團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造的！在國(guó)內(nèi)，IT巨頭聯(lián)想集團(tuán)為了應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提出要打造一支如狼似虎的團(tuán)隊(duì)，簡(jiǎn)稱“打造虎狼之師”——這其中的團(tuán)隊(duì)管理的精髓也讓我們研究團(tuán)隊(duì)管理的人士心向往之。筆者聽到很多年輕的朋友都喜歡聽羽泉的歌曲，這組合、團(tuán)隊(duì)紅透了半邊天，可以說在大陸到了大紅大紫的地步。特別是那首《最美》的傳唱及演繹，更使這支絕配的團(tuán)隊(duì)組合達(dá)到了演唱的巔峰。但我們?nèi)绱嗽O(shè)想如果他們單飛呢？也可能各自更好，但更可能的是他們各自的演藝事業(yè)也就再也無(wú)法達(dá)到團(tuán)隊(duì)的登峰造極所創(chuàng)造的輝煌——就如同當(dāng)年的小虎隊(duì)。團(tuán)隊(duì)幫助是一種智慧，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量便是管理者的用人藝術(shù)。成功青睞于那些懂得如何將人們團(tuán)結(jié)起來(lái)，利用創(chuàng)造性和多樣化思維創(chuàng)造奇跡的人。這種理念隱含在合作的力量當(dāng)中并已成為一種藝術(shù)。今天的商業(yè)領(lǐng)袖如何通過團(tuán)隊(duì)的力量成功創(chuàng)造新的合作關(guān)系和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？來(lái)自著名企管專家譚小芳老師的建議——在各個(gè)層面上建立團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系——包括社會(huì)的、知識(shí)的、政治的，以及企業(yè)之間的——將會(huì)成為未來(lái)幾十年個(gè)人或公司取得成功與進(jìn)步的關(guān)鍵所在。團(tuán)隊(duì)合作的道理雖然淺顯易懂，但說起容易，做起來(lái)難——團(tuán)隊(duì)合作并非是難以理解的理念，但它確實(shí)極其難以實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)合作不易，達(dá)成配合與默契更需要不斷的溝通、磨合與深厚的信任。得人才者得天下，若干個(gè)人才的優(yōu)勢(shì)就組成或升華為團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，眾多人才的亮點(diǎn)會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的前程一片光明；個(gè)人遵循的道理是：加入好的團(tuán)隊(duì)就有了成功的外部保障，好的團(tuán)隊(duì)擁有人才成功的眾多寶貴資源，學(xué)會(huì)有機(jī)地融和于團(tuán)隊(duì)之中，是新世紀(jì)人才成功的必修課。
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