各級領導帶班制度-資料下載頁
2024-11-09 17:14本頁面
【正文】 改投資〔2009〕3183號）以及有關法規(guī)規(guī)定，制定本制度。一、我施工企業(yè)項目負責人在施工作業(yè)活動場所（下簡稱“施工現場”）帶班生產以及對其實施的監(jiān)督檢查、考核評價等，應當遵守本制度。本制度所稱的施工項目負責人，是指工程施工合同段的項目經理、項目副經理、項目總工、專職安全員。對于有專業(yè)（或勞務）分包的合同段，同時包括分包項目的施工管理負責人、技術負責人和安全負責人。對于施工總承包的項目，同時包括項目分段（分部或工區(qū)）的施工管理負責人、技術負責人和安全負責人。項目負責人施工現場帶班生產，是指項目負責人在施工現場，組織協(xié)調和指導工程項目的安全生產活動，第一時間負責組織現場突發(fā)事件應急處置。二、工程施工期間，項目負責人必須在施工現場輪流帶班生產。項目負責人原則上不得同時承擔2個及以上施工合同段安全生產管理工作,確需兼任的,應當征得項目建設單位的書面同意。項目經理是工程施工合同段安全生產管理的第一責任人，對落實帶班生產制度負全面領導責任。三、工程施工合同段項目經理部，應根據項目施工特點，建立項目負責人施工現場輪流帶班生產制度，明確工作內容、職責權限、人員安排和考核獎懲等要求，制定月度帶班生產計劃，并嚴格實施。四、施工企業(yè)項目負責人施工現場帶班生產制度和月度帶班生產計劃應報項目監(jiān)理單位審查確認并報建設單位備案。項目負責人因其他事務不能帶班生產時，項目經理應指定其他項目負責人承擔其帶班工作，并提前向項目監(jiān)理單位報備。五、工程施工期間，層層技術交底。六、項目負責人帶班生產方式主要有:（一）現場巡視檢查：對當日本合同段內施工作業(yè)區(qū)進行巡視檢查，了解掌握施工現場安全生產狀況，重點檢查危險性較大的分部分項工程、事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位。（二）蹲點帶班生產：巡視檢查后，項目負責人根據施工現場安全生產狀況，選擇當日事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位，或危險性較大的分部分項工程，或本合同段首件工程等作業(yè)區(qū)蹲點帶班生產。本制度所稱“危險性較大的工程”為《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》第二十三條規(guī)定的應當編制專項施工方案的以下工程：、石方開挖；；；。本制度所稱“事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位”，由施工單位根據本合同段的工程特點、施工環(huán)境、施工工藝及作業(yè)人員操作水平等自行確定，并應在本合同段施工現場輪流帶班生產制度和月度帶班生產計劃中予以明確。七、項目負責人帶班生產時，應履行以下職責：（一）檢查本合同段安全生產條件落實情況：；作業(yè)人員個人防護和施工現場臨邊防護的規(guī)范性；；。（二）檢查施工組織設計或專項施工方案中安全措施的落實情況；（三）加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的施工指導，及時制止“三違”行為；（四）及時發(fā)現、報告并組織消除事故隱患和險情；（五）填寫帶班生產工作日志并簽字歸檔備查。八、工程施工企業(yè)應建立本企業(yè)項目負責人施工現場帶班生產的責任考核制度，每半年至少組織1次對所承攬工程項目經理部的定期檢查考核，檢查考核結果應報備項目監(jiān)理和建設單位。九、項目負責人現場輪流帶班生產制度執(zhí)行情況納入對施工企業(yè)的信用評價范圍。項目監(jiān)理單位應定期或不定期地對施工企業(yè)項目負責人施工現場帶班生產制度和月度帶班生產計劃的落實情況進行專項檢查，每季度對各施工合同段項目負責人施工現場帶班生產工作進行考核評價，并將評價結果報建設單位。項目建設單位應建立施工合同段項目負責人施工現場帶班生產工作的考核獎懲制度，納入合同履約管理，每半年至少組織一次全面的考核。十、各級交通運輸主管部門及其安全監(jiān)督機構應加強對施工企業(yè)項目負責人施工現場帶班生產制度落實情況的督查。
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