【正文】 臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜，向全能工崗位傾斜。對(duì)于涉及填空利載和商包業(yè)務(wù)的部門，積極貫徹集團(tuán)公司、區(qū)公司有關(guān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，做到“用足、用活、用好”。（三）在流程管理方面實(shí)現(xiàn)新突破，著力提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。把全年工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐項(xiàng)分解到各部門，并在《烏魯木齊郵區(qū)中心局2011年全年重點(diǎn)工作推進(jìn)安排一覽表》中規(guī)范各項(xiàng)工作責(zé)任人、完成時(shí)間和完成效果。在生產(chǎn)流程管理側(cè)重分揀封發(fā)優(yōu)化方案的執(zhí)行和落實(shí)，確保處理環(huán)節(jié)確定方案和調(diào)整作業(yè)計(jì)劃得到有效實(shí)施。落實(shí)全程時(shí)限管理工作，分析能力缺口、逐步加大投入，確保郵件作業(yè)計(jì)劃合格率100%，郵件作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行率100%，郵件全程時(shí)限達(dá)標(biāo)率95%以上。（四）在網(wǎng)絡(luò)管理方面實(shí)現(xiàn)新突破，著力提升支撐保障能力。繼續(xù)推行《郵運(yùn)指揮調(diào)度管理規(guī)范》，充分利用網(wǎng)絡(luò)、LED宣傳屏幕、對(duì)講機(jī)等設(shè)備，將生產(chǎn)調(diào)度指令及時(shí)發(fā)布，確?？傉{(diào)度臺(tái)發(fā)出的調(diào)度令模式化、制度化，形成剛性指令。嚴(yán)格執(zhí)行交接驗(yàn)收三項(xiàng)基本制度，加強(qiáng)機(jī)要通信管理，確保機(jī)要通信生產(chǎn)萬無一失，繼續(xù)細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理內(nèi)容。（五）在安全管理方面實(shí)現(xiàn)新突破，著力提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力。堅(jiān)決杜絕禁限寄物品通過郵政渠道寄遞，確保全年經(jīng)轉(zhuǎn)各類總包郵件丟失、損毀率為0。突出安全責(zé)任制落實(shí)，消除不安全隱患，避免通信事故、交通事故、火災(zāi)、機(jī)械事故發(fā)生，對(duì)安全行駛百萬公里的汽車駕駛員進(jìn)行表彰，努力爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)八連冠，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。（六）在設(shè)備管理方面實(shí)現(xiàn)新突破，著力提升信息化水平。根據(jù)實(shí)際管理和生產(chǎn)的需要，創(chuàng)造性設(shè)計(jì)、開發(fā)和應(yīng)用能提高生產(chǎn)效率的輔助工具。通過報(bào)刊電子分發(fā)系統(tǒng)改造升級(jí)，提高報(bào)刊分發(fā)效率和分發(fā)質(zhì)量；以加強(qiáng)信函分揀機(jī)名址維護(hù)為保障，進(jìn)一步提高信函自動(dòng)分揀處理能力；以完善車輛信息管理系統(tǒng)為抓手，確保所有車輛基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，明確單車成本核算以及內(nèi)部結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。三、從嚴(yán)要求，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)以領(lǐng)導(dǎo)序列、管理序列為重點(diǎn)，通過績(jī)效約束和各種學(xué)習(xí)實(shí)踐，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中形成改革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，對(duì)員工產(chǎn)生示范作用。以解放思想，抓住機(jī)遇，融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展和長(zhǎng)治久安為導(dǎo)向，積極探索適合中心局發(fā)展的科學(xué)之路，引領(lǐng)廣大員工認(rèn)真思考如何在新疆跨越式發(fā)展背景下振奮精神，提高效益的現(xiàn)實(shí)問題，每位員工明確自身定位和奮斗目標(biāo)。以善于干正事，勤于干實(shí)事，勇于干難事為內(nèi)容，在全局建立“從實(shí)踐中來，再到實(shí)踐中去”的求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在流程優(yōu)化、薪酬改革等“難事”上要積極探索，勇于向前。以“用正確方法解決問題”的歷練為途徑，深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。在全局提倡 “學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”。把工作中遇到的難題當(dāng)作學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，當(dāng)作課題來研究。以實(shí)現(xiàn)成為“工作中的領(lǐng)軍人物，崗位上的專家人才”為目標(biāo)，讓培訓(xùn)成為員工的福利，通過上崗資格培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗適應(yīng)性培訓(xùn)和升職提高培訓(xùn)，幫助員工學(xué)習(xí)崗位知識(shí)，為各個(gè)崗位的人才脫穎而出，創(chuàng)造良機(jī)。四、以人為本，建設(shè)和諧企業(yè)把“真學(xué)真干抓落實(shí)，確保群眾得實(shí)惠”的要求付諸行動(dòng)，著力解決“職工企盼、職工急需、職工關(guān)注”的難點(diǎn)問題，為員工辦實(shí)事、辦好事。一是以人為本，關(guān)愛員工。積極做好勞動(dòng)保護(hù)，最大限度減少職業(yè)病發(fā)生。繼續(xù)做好節(jié)日期間的慰問工作，關(guān)心外勤員工的生產(chǎn)生活。通過改造郵路宿站，修繕粉刷作業(yè)場(chǎng)地等措施，逐步改善員工的生產(chǎn)生活條件。二是關(guān)心勞務(wù)工的成長(zhǎng)和生活，制定工資激勵(lì)機(jī)制，逐步提高福利待遇，讓一部分優(yōu)秀勞務(wù)工同時(shí)享受到精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。三是以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)為契機(jī)，中心局藝術(shù)團(tuán)為載體，員工菜園、茶吧、活動(dòng)室、閱覽室、健身房等為場(chǎng)地，豐富員工業(yè)余生活，拓展員工的興趣愛好，推動(dòng)員工“小家建設(shè)”。四是建立健全“送溫暖”工作長(zhǎng)效機(jī)制，通過救濟(jì)幫扶特困員工，慰問離退休老同志，“金秋助學(xué)”等活動(dòng)，使員工切實(shí)感受到企業(yè)發(fā)展成果。五、積極融入新疆跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安在今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)的工作中，我們要深刻認(rèn)識(shí)強(qiáng)化網(wǎng)運(yùn)工作是全區(qū)郵政的大局，開闊視野、超前謀劃，使網(wǎng)運(yùn)支撐盡快與業(yè)務(wù)發(fā)展同時(shí)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。根據(jù)自治區(qū)規(guī)劃，在區(qū)公司的指導(dǎo)下，一是結(jié)合國(guó)家高速公路網(wǎng)疆內(nèi)路段高速化形勢(shì)，提早制定區(qū)內(nèi)干線公路郵路提速方案；二是結(jié)合區(qū)內(nèi)鐵路基本覆蓋地級(jí)城市和90%以上縣級(jí)城市形勢(shì)，協(xié)助區(qū)公司做好鐵路與公路運(yùn)郵成本效益對(duì)比分析；三是結(jié)合疆內(nèi)通航機(jī)場(chǎng)由目前的12個(gè)增至21個(gè)，配合區(qū)公司做好與民航管理及各涉疆航空公司對(duì)接工作，全力降低航運(yùn)成本、加快運(yùn)遞時(shí)限。我們要充分結(jié)合區(qū)情、局情，充分發(fā)揮中心局“主動(dòng)支撐、靠前保障”的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)于新疆郵政跨越式發(fā)展，使中心局自身得到長(zhǎng)足進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。