【正文】 臟、累、險崗位傾斜，向全能工崗位傾斜。對于涉及填空利載和商包業(yè)務(wù)的部門，積極貫徹集團(tuán)公司、區(qū)公司有關(guān)各項業(yè)務(wù)的獎勵政策，做到“用足、用活、用好”。（三）在流程管理方面實現(xiàn)新突破，著力提升團(tuán)隊執(zhí)行能力。把全年工作和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)逐項分解到各部門，并在《烏魯木齊郵區(qū)中心局2011年全年重點工作推進(jìn)安排一覽表》中規(guī)范各項工作責(zé)任人、完成時間和完成效果。在生產(chǎn)流程管理側(cè)重分揀封發(fā)優(yōu)化方案的執(zhí)行和落實，確保處理環(huán)節(jié)確定方案和調(diào)整作業(yè)計劃得到有效實施。落實全程時限管理工作，分析能力缺口、逐步加大投入，確保郵件作業(yè)計劃合格率100%，郵件作業(yè)計劃執(zhí)行率100%，郵件全程時限達(dá)標(biāo)率95%以上。（四）在網(wǎng)絡(luò)管理方面實現(xiàn)新突破，著力提升支撐保障能力。繼續(xù)推行《郵運指揮調(diào)度管理規(guī)范》，充分利用網(wǎng)絡(luò)、LED宣傳屏幕、對講機等設(shè)備，將生產(chǎn)調(diào)度指令及時發(fā)布，確?？傉{(diào)度臺發(fā)出的調(diào)度令模式化、制度化，形成剛性指令。嚴(yán)格執(zhí)行交接驗收三項基本制度，加強機要通信管理，確保機要通信生產(chǎn)萬無一失，繼續(xù)細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理內(nèi)容。（五）在安全管理方面實現(xiàn)新突破，著力提升風(fēng)險控制能力。堅決杜絕禁限寄物品通過郵政渠道寄遞，確保全年經(jīng)轉(zhuǎn)各類總包郵件丟失、損毀率為0。突出安全責(zé)任制落實，消除不安全隱患，避免通信事故、交通事故、火災(zāi)、機械事故發(fā)生，對安全行駛百萬公里的汽車駕駛員進(jìn)行表彰，努力爭創(chuàng)全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)八連冠，爭創(chuàng)全國“五一”勞動獎狀。（六）在設(shè)備管理方面實現(xiàn)新突破，著力提升信息化水平。根據(jù)實際管理和生產(chǎn)的需要，創(chuàng)造性設(shè)計、開發(fā)和應(yīng)用能提高生產(chǎn)效率的輔助工具。通過報刊電子分發(fā)系統(tǒng)改造升級，提高報刊分發(fā)效率和分發(fā)質(zhì)量；以加強信函分揀機名址維護(hù)為保障，進(jìn)一步提高信函自動分揀處理能力；以完善車輛信息管理系統(tǒng)為抓手，確保所有車輛基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，明確單車成本核算以及內(nèi)部結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。三、從嚴(yán)要求，促進(jìn)隊伍建設(shè)以領(lǐng)導(dǎo)序列、管理序列為重點，通過績效約束和各種學(xué)習(xí)實踐，在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中形成改革創(chuàng)新、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，對員工產(chǎn)生示范作用。以解放思想，抓住機遇，融入經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展和長治久安為導(dǎo)向，積極探索適合中心局發(fā)展的科學(xué)之路，引領(lǐng)廣大員工認(rèn)真思考如何在新疆跨越式發(fā)展背景下振奮精神，提高效益的現(xiàn)實問題，每位員工明確自身定位和奮斗目標(biāo)。以善于干正事，勤于干實事，勇于干難事為內(nèi)容，在全局建立“從實踐中來，再到實踐中去”的求真務(wù)實的工作作風(fēng)，在流程優(yōu)化、薪酬改革等“難事”上要積極探索，勇于向前。以“用正確方法解決問題”的歷練為途徑，深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。在全局提倡 “學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”。把工作中遇到的難題當(dāng)作學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，當(dāng)作課題來研究。以實現(xiàn)成為“工作中的領(lǐng)軍人物，崗位上的專家人才”為目標(biāo)，讓培訓(xùn)成為員工的福利，通過上崗資格培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗適應(yīng)性培訓(xùn)和升職提高培訓(xùn)，幫助員工學(xué)習(xí)崗位知識，為各個崗位的人才脫穎而出，創(chuàng)造良機。四、以人為本，建設(shè)和諧企業(yè)把“真學(xué)真干抓落實，確保群眾得實惠”的要求付諸行動，著力解決“職工企盼、職工急需、職工關(guān)注”的難點問題，為員工辦實事、辦好事。一是以人為本，關(guān)愛員工。積極做好勞動保護(hù)，最大限度減少職業(yè)病發(fā)生。繼續(xù)做好節(jié)日期間的慰問工作，關(guān)心外勤員工的生產(chǎn)生活。通過改造郵路宿站，修繕粉刷作業(yè)場地等措施，逐步改善員工的生產(chǎn)生活條件。二是關(guān)心勞務(wù)工的成長和生活，制定工資激勵機制，逐步提高福利待遇，讓一部分優(yōu)秀勞務(wù)工同時享受到精神和物質(zhì)上的獎勵。三是以“創(chuàng)爭”活動為契機，中心局藝術(shù)團(tuán)為載體，員工菜園、茶吧、活動室、閱覽室、健身房等為場地，豐富員工業(yè)余生活，拓展員工的興趣愛好，推動員工“小家建設(shè)”。四是建立健全“送溫暖”工作長效機制，通過救濟(jì)幫扶特困員工，慰問離退休老同志，“金秋助學(xué)”等活動，使員工切實感受到企業(yè)發(fā)展成果。五、積極融入新疆跨越式發(fā)展和長治久安在今后一個時期內(nèi)的工作中，我們要深刻認(rèn)識強化網(wǎng)運工作是全區(qū)郵政的大局，開闊視野、超前謀劃，使網(wǎng)運支撐盡快與業(yè)務(wù)發(fā)展同時產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。根據(jù)自治區(qū)規(guī)劃，在區(qū)公司的指導(dǎo)下，一是結(jié)合國家高速公路網(wǎng)疆內(nèi)路段高速化形勢，提早制定區(qū)內(nèi)干線公路郵路提速方案；二是結(jié)合區(qū)內(nèi)鐵路基本覆蓋地級城市和90%以上縣級城市形勢，協(xié)助區(qū)公司做好鐵路與公路運郵成本效益對比分析；三是結(jié)合疆內(nèi)通航機場由目前的12個增至21個，配合區(qū)公司做好與民航管理及各涉疆航空公司對接工作，全力降低航運成本、加快運遞時限。我們要充分結(jié)合區(qū)情、局情，充分發(fā)揮中心局“主動支撐、靠前保障”的企業(yè)優(yōu)勢，以實際行動服務(wù)于新疆郵政跨越式發(fā)展，使中心局自身得到長足進(jìn)步，實現(xiàn)“雙贏”。