【正文】 完善為了不斷推進(jìn)“班前三個(gè)五分鐘”工作法，顯德汪礦工會(huì)一是在選拔群監(jiān)員上采取車間工會(huì)選拔，競爭上崗，總站測評(píng)審定的方法，從中選拔文化層次較高、敢于負(fù)責(zé)，是業(yè)務(wù)骨干且有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的工人來擔(dān)任群監(jiān)員，并制定嚴(yán)格的考核評(píng)比辦法。每月考核，每季評(píng)比，年終評(píng)出“十佳群監(jiān)員”和“十佳群監(jiān)分站”給予重獎(jiǎng)。生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的區(qū)長書記認(rèn)為，現(xiàn)在隨便找一名群監(jiān)員，就可以當(dāng)班組長使用。這既是對(duì)群監(jiān)員工作的肯定，更是對(duì)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作的肯定。二是嚴(yán)格培訓(xùn)，不斷提高素質(zhì)。礦群監(jiān)總站制定了嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃，群監(jiān)員每日一題、每周一考、每月一評(píng)。車間群監(jiān)分站每月一次集中培訓(xùn)；礦群監(jiān)總站每季一次集中上大課，培訓(xùn)科目認(rèn)真挑選，適合礦情，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，把培訓(xùn)作為群監(jiān)員提高素質(zhì)的加油站。三是評(píng)優(yōu)找差，激勵(lì)先進(jìn)幫扶后進(jìn)。為了全面推行“班前三個(gè)五分鐘”工作法，礦工會(huì)制定了評(píng)比考核辦法，將工會(huì)總站人員分三組、分片包區(qū)科，每早、中、晚3班抽查，每季評(píng)出“班前三個(gè)五分鐘”工作法先進(jìn)分站5個(gè)，先進(jìn)群監(jiān)員10個(gè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。對(duì)考評(píng)相對(duì)落后的群監(jiān)員由本人制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，由考評(píng)組提出意見進(jìn)行實(shí)際考察，經(jīng)3次考評(píng)仍不見成效的即行淘汰?！鞍嗲叭齻€(gè)五分鐘”工作法在顯德汪礦全礦推廣后，收到了良好的效果。2006年以來，全礦“三違”比上年同期下降了3%，事故率、%。2007年1～9月份，群監(jiān)員履職滿意率達(dá)到97%，覆蓋了全礦井下56個(gè)生產(chǎn)班組。全礦共查出事故隱患506件，重大事故隱患3件，制止“三違”作業(yè)26人次，提合理化建議598條。2004年、2005年、2006年連續(xù)3年獲得“全國?安康杯?競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號(hào)”，為構(gòu)建和諧礦區(qū)做出了貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在顯德汪礦開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，組織者首先想到的是要有工會(huì)參加，礦行政、安監(jiān)和工會(huì)組織群眾監(jiān)督在安全生產(chǎn)中配合默契，形成了礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的“左膀右臂”。作為我們煤礦群眾安全監(jiān)督員，要突出“四個(gè)到位”，一是對(duì)群監(jiān)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于堅(jiān)持原則，善于聯(lián)系群眾，做到意識(shí)到位；二是要經(jīng)常學(xué)習(xí)生產(chǎn)和安全技術(shù)知識(shí)，積極宣傳、貫徹、執(zhí)行黨和國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)及企業(yè)的各種規(guī)章制度，積極參加群監(jiān)組織活動(dòng)，自覺接受群監(jiān)組織培訓(xùn)，做到素質(zhì)到位；三是要嚴(yán)格遵章守紀(jì)，以身作則，搞好自主保安，敢于制止“三違”行為，做到群防群治，執(zhí)行到位；四是要協(xié)助班組長對(duì)本班組工人進(jìn)行安全教育，組織本班組人員提安全合理化建議，督促其愛護(hù)和正確使用勞動(dòng)保護(hù)設(shè)，做到互保聯(lián)保到位。一是要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識(shí)守護(hù)生命我們要提倡加強(qiáng)學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)工作化，尤其是我們的群監(jiān)人員，一定要帶頭學(xué)習(xí)，要學(xué)規(guī)程，學(xué)措施，學(xué)崗位操作，要做到向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向現(xiàn)場學(xué)習(xí)，向事故學(xué)習(xí)，要掌握自然規(guī)律、吸取事故教訓(xùn)，積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，以改變?nèi)粘５男袨榱?xí)慣。要將學(xué)習(xí)作為動(dòng)力去改變自我，去影響他人，最終將學(xué)、思、行三者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合運(yùn)用到實(shí)際中。二是要切實(shí)提高安全意識(shí)和境界群監(jiān)員是煤礦井下的一個(gè)普通的兼職崗位，是煤礦最前沿的“安全哨兵”。群監(jiān)員和一線職工在一起作業(yè)的時(shí)間最長，對(duì)作業(yè)環(huán)境情況了解得最清楚，同時(shí)也是對(duì)職工作業(yè)現(xiàn)場最能起到隨時(shí)監(jiān)督作用的一個(gè)崗位。所以作為一名群監(jiān)員，就要在日常崗位上，肩負(fù)起作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查職責(zé)，為安全生產(chǎn)起到重要的“防護(hù)墻”作用。群監(jiān)員要從自身做起，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮群監(jiān)員的監(jiān)督作用，狠抓 “三違”現(xiàn)象，積極倡導(dǎo)按章作業(yè)的良好風(fēng)氣，要在做好自主保安的前提下，更要做到互保聯(lián)保。也要正確處理好四種關(guān)系一是處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系,要明確安全是為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全的原則,這兩者是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、缺一不可，忽視安全，長此下去就必然會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，如果一味的只講安全而不顧生產(chǎn)就失去了抓安全的真正意義。二是處理好抓安全與同事、工友之間的關(guān)系，人的素質(zhì)高低和認(rèn)識(shí)事物的能力是不盡一樣的，在抓安全的時(shí)候，必然會(huì)觸及到工友的經(jīng)濟(jì)利益，帶來工友的不理解，甚至引起工友的誤會(huì)。這就要求我們抓安全時(shí)方法不能太簡單，不能只是粗魯?shù)呐u(píng)或以罰帶教，要有耐心，要講清道理，要以理服人，只有這樣，群監(jiān)員的作用才會(huì)發(fā)揮的更好。三是要配合班組長對(duì)本組職工進(jìn)行安全教育，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和技術(shù)技能，組織本組職工提安全合理化建議，督促其愛護(hù)和正確使用勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，知道其按章作業(yè)。四是要求對(duì)本班組生產(chǎn)場所、活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安隱患迅速向跟班領(lǐng)導(dǎo)或班組長匯報(bào)，要認(rèn)真填寫《群監(jiān)員監(jiān)督卡》，對(duì)查出的重大問題和隱患，要由安檢部門在當(dāng)日的安全例會(huì)上通報(bào)，并按照“四個(gè)放過”的原則進(jìn)行跟蹤落實(shí)。第五篇：群監(jiān)員崗位責(zé)任制群監(jiān)員崗位責(zé)任制必須以身作則，模范地遵守安全生產(chǎn)的各種制度，服從領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮。經(jīng)常檢查作業(yè)面的安全情況，時(shí)刻注意現(xiàn)場通風(fēng)、瓦斯、煤塵、水、火、放炮、頂板管理現(xiàn)狀及工程質(zhì)量，設(shè)備安全狀況和運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的不安全因素如有異常情況，必須及時(shí)向班組長或安全員匯報(bào)，要求迅速處理。協(xié)助班長經(jīng)常了解班組的職工思想情況，宣傳黨和國家的生產(chǎn)方針，有關(guān)的技術(shù)措施。在班前、班后會(huì)議和活動(dòng)時(shí)間內(nèi)群檢員應(yīng)協(xié)助班組長指出不安全的問題和預(yù)防事故的辦法，以及注意事項(xiàng)。要經(jīng)常把本班組的安全情況和遇到的問題向公司領(lǐng)導(dǎo)、安辦匯報(bào)。在現(xiàn)場遇有險(xiǎn)情，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人員暫時(shí)停止作業(yè)，進(jìn)行處理，如時(shí)間不對(duì)允許，可先將工作人員撤離現(xiàn)場，并學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。有權(quán)制止任何人作業(yè)，有權(quán)拒絕任何人違章指揮，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。