【正文】 完善為了不斷推進“班前三個五分鐘”工作法，顯德汪礦工會一是在選拔群監(jiān)員上采取車間工會選拔，競爭上崗，總站測評審定的方法，從中選拔文化層次較高、敢于負責，是業(yè)務骨干且有3年以上工作經(jīng)驗的工人來擔任群監(jiān)員，并制定嚴格的考核評比辦法。每月考核，每季評比，年終評出“十佳群監(jiān)員”和“十佳群監(jiān)分站”給予重獎。生產(chǎn)區(qū)隊的區(qū)長書記認為，現(xiàn)在隨便找一名群監(jiān)員，就可以當班組長使用。這既是對群監(jiān)員工作的肯定，更是對工會勞動保護監(jiān)督檢查工作的肯定。二是嚴格培訓，不斷提高素質(zhì)。礦群監(jiān)總站制定了嚴格的培訓計劃，群監(jiān)員每日一題、每周一考、每月一評。車間群監(jiān)分站每月一次集中培訓；礦群監(jiān)總站每季一次集中上大課，培訓科目認真挑選，適合礦情，具有很強的實用性和可操作性，把培訓作為群監(jiān)員提高素質(zhì)的加油站。三是評優(yōu)找差，激勵先進幫扶后進。為了全面推行“班前三個五分鐘”工作法，礦工會制定了評比考核辦法，將工會總站人員分三組、分片包區(qū)科，每早、中、晚3班抽查，每季評出“班前三個五分鐘”工作法先進分站5個，先進群監(jiān)員10個進行獎勵和表彰。對考評相對落后的群監(jiān)員由本人制定學習計劃，由考評組提出意見進行實際考察，經(jīng)3次考評仍不見成效的即行淘汰?！鞍嗲叭齻€五分鐘”工作法在顯德汪礦全礦推廣后，收到了良好的效果。2006年以來，全礦“三違”比上年同期下降了3%，事故率、%。2007年1～9月份，群監(jiān)員履職滿意率達到97%，覆蓋了全礦井下56個生產(chǎn)班組。全礦共查出事故隱患506件，重大事故隱患3件，制止“三違”作業(yè)26人次，提合理化建議598條。2004年、2005年、2006年連續(xù)3年獲得“全國?安康杯?競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號”，為構(gòu)建和諧礦區(qū)做出了貢獻?，F(xiàn)在顯德汪礦開展安全生產(chǎn)活動，組織者首先想到的是要有工會參加，礦行政、安監(jiān)和工會組織群眾監(jiān)督在安全生產(chǎn)中配合默契，形成了礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的“左膀右臂”。作為我們煤礦群眾安全監(jiān)督員，要突出“四個到位”，一是對群監(jiān)工作認真負責，敢于堅持原則，善于聯(lián)系群眾，做到意識到位；二是要經(jīng)常學習生產(chǎn)和安全技術(shù)知識，積極宣傳、貫徹、執(zhí)行黨和國家有關(guān)勞動保護政策、法規(guī)及企業(yè)的各種規(guī)章制度，積極參加群監(jiān)組織活動，自覺接受群監(jiān)組織培訓，做到素質(zhì)到位；三是要嚴格遵章守紀，以身作則，搞好自主保安，敢于制止“三違”行為，做到群防群治，執(zhí)行到位；四是要協(xié)助班組長對本班組工人進行安全教育，組織本班組人員提安全合理化建議，督促其愛護和正確使用勞動保護設，做到互保聯(lián)保到位。一是要不斷地加強學習，用知識守護生命我們要提倡加強學習，倡導學習工作化，尤其是我們的群監(jiān)人員，一定要帶頭學習，要學規(guī)程，學措施，學崗位操作，要做到向領(lǐng)導學習，向現(xiàn)場學習，向事故學習，要掌握自然規(guī)律、吸取事故教訓，積累寶貴經(jīng)驗，以改變?nèi)粘５男袨榱晳T。要將學習作為動力去改變自我，去影響他人，最終將學、思、行三者進行有機結(jié)合運用到實際中。二是要切實提高安全意識和境界群監(jiān)員是煤礦井下的一個普通的兼職崗位，是煤礦最前沿的“安全哨兵”。群監(jiān)員和一線職工在一起作業(yè)的時間最長，對作業(yè)環(huán)境情況了解得最清楚，同時也是對職工作業(yè)現(xiàn)場最能起到隨時監(jiān)督作用的一個崗位。所以作為一名群監(jiān)員，就要在日常崗位上，肩負起作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查職責，為安全生產(chǎn)起到重要的“防護墻”作用。群監(jiān)員要從自身做起，認真遵守各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮群監(jiān)員的監(jiān)督作用，狠抓 “三違”現(xiàn)象，積極倡導按章作業(yè)的良好風氣，要在做好自主保安的前提下，更要做到互保聯(lián)保。也要正確處理好四種關(guān)系一是處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系,要明確安全是為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全的原則,這兩者是相互聯(lián)系、相互促進、缺一不可，忽視安全，長此下去就必然會導致事故的發(fā)生，如果一味的只講安全而不顧生產(chǎn)就失去了抓安全的真正意義。二是處理好抓安全與同事、工友之間的關(guān)系，人的素質(zhì)高低和認識事物的能力是不盡一樣的，在抓安全的時候，必然會觸及到工友的經(jīng)濟利益，帶來工友的不理解，甚至引起工友的誤會。這就要求我們抓安全時方法不能太簡單，不能只是粗魯?shù)呐u或以罰帶教，要有耐心，要講清道理，要以理服人，只有這樣，群監(jiān)員的作用才會發(fā)揮的更好。三是要配合班組長對本組職工進行安全教育，提高職工安全生產(chǎn)意識和技術(shù)技能，組織本組職工提安全合理化建議，督促其愛護和正確使用勞動保護設施，知道其按章作業(yè)。四是要求對本班組生產(chǎn)場所、活動區(qū)域進行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安隱患迅速向跟班領(lǐng)導或班組長匯報，要認真填寫《群監(jiān)員監(jiān)督卡》，對查出的重大問題和隱患，要由安檢部門在當日的安全例會上通報，并按照“四個放過”的原則進行跟蹤落實。第五篇：群監(jiān)員崗位責任制群監(jiān)員崗位責任制必須以身作則，模范地遵守安全生產(chǎn)的各種制度，服從領(lǐng)導正確的指揮。經(jīng)常檢查作業(yè)面的安全情況，時刻注意現(xiàn)場通風、瓦斯、煤塵、水、火、放炮、頂板管理現(xiàn)狀及工程質(zhì)量，設備安全狀況和運轉(zhuǎn)等方面的不安全因素如有異常情況，必須及時向班組長或安全員匯報，要求迅速處理。協(xié)助班長經(jīng)常了解班組的職工思想情況，宣傳黨和國家的生產(chǎn)方針，有關(guān)的技術(shù)措施。在班前、班后會議和活動時間內(nèi)群檢員應協(xié)助班組長指出不安全的問題和預防事故的辦法，以及注意事項。要經(jīng)常把本班組的安全情況和遇到的問題向公司領(lǐng)導、安辦匯報。在現(xiàn)場遇有險情，應及時報請現(xiàn)場領(lǐng)導人員暫時停止作業(yè)，進行處理，如時間不對允許，可先將工作人員撤離現(xiàn)場，并學習是成就事業(yè)的基石及時向領(lǐng)導匯報。有權(quán)制止任何人作業(yè)，有權(quán)拒絕任何人違章指揮，并及時向公司領(lǐng)導匯報。