創(chuàng)業(yè)實訓資料-資料下載頁
2025-10-31 17:04本頁面
【正文】 也深深了解到：創(chuàng)業(yè)僅靠興趣和激情是遠遠不夠的，還受到資金、人際關系、政府政策及所屬環(huán)境等各方面的制約。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們必須始終保持一顆冷靜的頭腦，面對事情要理性！眼看實訓就要結束了，對這個課堂還有點戀戀不舍，懷念同學們一起討論時的場面，關鍵至今我還不知道老師的姓名，也可謂是人生的一大遺憾啊，呵呵。最后，感謝泰州市政府給我們搭建了這樣一個學習、交流、促進的平臺，使我們了解到平時接觸不到的知識，給了我們一個展示自我的舞臺。我堅信這將是我今后人生中的一大轉折點，將引導我風雨兼程，勇往直前!第五篇：創(chuàng)業(yè)實訓心得創(chuàng)業(yè)計劃設計實踐課程采用分組形式，我們7個人為一小組，指導教師給我們提供創(chuàng)業(yè)計劃的實踐方向或項目，最后由我們學生自己擬定創(chuàng)業(yè)計劃具體題目。同時組織安排創(chuàng)業(yè)計劃設計輔導課程，向我們講述課程設計的方法、步驟和要求。我們以分工協(xié)作的形式充分討論、相互啟發(fā)，一起編寫創(chuàng)業(yè)計劃書。計劃書內容是對“綠色環(huán)保材料”的市場分析和項目的研究。（其中成員的負責分配如下：綠色環(huán)保產品的資料收集—；產品分析—；財務分析—；管理組織—；風險分析—）(1)綠色環(huán)保產品的資料收集—兩位同學通過從網上，書籍，以及專業(yè)人士的咨詢這幾方面收集有關綠色環(huán)保產品的資料，再從眾多的資料中分類，篩選得出的計劃書中的詳細重點資料。這是我們這次創(chuàng)業(yè)實訓計劃書的關鍵一步。（2）產品分析—我通過組員收集綠色環(huán)保產品資料，對產品從技術、市場、財務、及企業(yè)內部風險控制等多個角度來探討此項目的可行性。介紹相關產品和技術分析。針對目前市場狀況，結合產品優(yōu)勢，給產品作出計劃。同時，對產品的背景，優(yōu)勢，獨特性等給予分析。如何運作也要介紹清楚。（3）財務分析—這位同學通過我們得到的融資作出使用計劃。詳細分析資金的用途。如原材料費用，生產設備，辦公費用，其他相關營運費用等。（4）管理組織—這位同學對我們的組織架構進行一層層的分析，讓我們清楚了解各自負責的任務，讓團隊效應盡其顯現。后期將繼續(xù)補足相關人事任命等工作。（5）風險分析—這兩位同學要對此次項目的風險進行風險的準備和控制。其中要掌握的有技術風險、市場風險、管理風險以及財務風險。她們詳盡分析的產品會帶來的后果，給予事前有效的控制。本項目是以一項高科技環(huán)保材料的改進版為技術依托，利用國內如今大學生創(chuàng)業(yè)的各種優(yōu)惠條件并發(fā)揮大學生自身的能力創(chuàng)建一個小型公司，逐漸推廣該產品，并逐步替代原有的科技含量低、對環(huán)境和人體都不利且成本售價偏高的傳統(tǒng)不飽和環(huán)保材料。我們將大學生創(chuàng)業(yè)與小公司運營相結合，找到適合這個項目并且適合小公司經營和發(fā)展的最佳運營模式。本項目計劃書的目錄大致分為項目概要、市場和技術、未來的發(fā)展、團隊以及管理組織、融資分析、風險控制盒退出機制這幾個部分。對于每一個研究和調查的內容我們打算以分工的形式讓小組的每個成員參與其中，每人負責不同的部分從而減輕重工作量，最后再組合數據進行討論加以修改在當今這個社會，我們確實需要成長，因為我們不再是父母守護下的小樹苗，我們需要經歷風雨的磨練，這次的實訓讓我們在以后的磨練中可以有更多的知識發(fā)展自己。學員通過組建公司、確定公司架構、分析經營環(huán)境、嘗試經營業(yè)務和完成各項崗位工作任務等來提自身的社會能力、辦公能力和業(yè)務能力，體驗真實商業(yè)環(huán)境和商業(yè)行為，從而增強其參與市場競爭和駕馭市場的應變能力，降低創(chuàng)業(yè)風險，提高開業(yè)成功率和提升經營穩(wěn)定率開始覺得很容易，當指導老師給我們講了一些開公司的一些基礎知識后覺得開公司沒自己想的那么簡單，在分析運營的風險和機遇的時候覺得我們的想法很理想化，但我們團隊沒有放棄，經過老師的指導我們團隊討論出了一些對策并做了一些變動，能正常的運營我們的模擬公司。我們一起對我們公司的前景做了預測和規(guī)劃。整個過程讓我們真正的學到了團隊合作的重要性，和堅持不放棄，向著自己的目標努力，就一定能夠成功。而我自己也學到了，做為領導人不僅僅只有領導能力就行的，要有責任心，要學會鼓勵自己的團隊成員，要激發(fā)他們的積極性，要充分了解自己團隊的每一位成員，適當的安排相應的工作，要學會做團隊的“潤滑劑”及時化解團隊內的矛盾和不利因素，加強團隊的合作能力。在關鍵時刻和突發(fā)狀況時要當機立斷做出正確的決定。而且在工作上要嚴格要求自己和團隊分每個人，以身作則賞罰分明。是來經濟管理學院的學生，實訓課堂上的很多知識在課程中基本上都講過，也許以前只是盯著課本看，知識的精髓并沒有領略到，這次通過具體的講解操作，更進一步的懂得了以前所學東西的內涵，也讓自己深深體會到并不是知識學了沒用，而是學過之后要學會使用。通過此次培訓，我認真總結了創(chuàng)業(yè)的幾個要點：市場并進行調研。以市場需求為導向，順應大形式的發(fā)展，充分了解消費者的消費傾向和意圖，隨時關注消費者意識的發(fā)展方向，這樣才能真正贏得顧客。要使企業(yè)成功，就要充分的了解你的顧客和競爭對手。通過市場調研從潛在的顧客和競爭者獲取信息，有了這些信息，就可以圍繞產品、價格、地點、促銷等四大市場營銷要素制定營銷計劃。因為我們是模擬創(chuàng)業(yè)，所以沒有時間做市場調研，很多資料只是在網上尋求，但市場調研確實很重要，是開辦企業(yè)必不可少的工作。結合自己以及市場的具體情況，選準創(chuàng)業(yè)項目。選擇的項目既要順應市場發(fā)展，又要推陳出新。在滿足消費者基本生活需求的同時，又要滿足其對獨特和個性的追求?！皼]有賺錢的行業(yè)，只有賺錢的企業(yè)”。創(chuàng)業(yè)項目沒有好與壞，只有適合與否。選好合作伙伴和企業(yè)人員。無論是選擇供貨商、投資伙伴、經營伙伴還是技術伙伴，我們都應以真誠、守信、能力強、素質過硬并且實力強大作為選擇條件。好的合作伙伴是創(chuàng)業(yè)過程中的強大后盾和有力支持。微小企業(yè)的人員組成有合伙人、員工、顧問和自己，這些人都將影響企業(yè)的成敗。要管好企業(yè)，就要慎重地選擇人員，要明白他們各自的角色和崗位。創(chuàng)業(yè)者應具備的條件。一個成功的創(chuàng)業(yè)者不僅要有良好的個人素質，專業(yè)的技術能力，還要有很強的企業(yè)管理技能。要想創(chuàng)業(yè)成功，首先得有強烈的愿望和動機，要有責任感，對企業(yè)有所承諾，還要誠實，要給企業(yè)員工樹立好榜樣，贏得員工和顧客的信任和尊重。創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事，能受得住市場考驗的企業(yè)才有成功的可能，但是如果選擇了創(chuàng)業(yè)這條路，那么就請風雨兼程。
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