【正文】 制人力資源、設(shè)備資源保證計(jì)劃。同時(shí)要求根據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)，抓項(xiàng)目主要矛盾，為項(xiàng)目按時(shí)完成提供保證。如車(chē)間編制的《2010年總成零件加工關(guān)鍵設(shè)備資源保證計(jì)劃》，該計(jì)劃詳細(xì)落實(shí)了每臺(tái)加工中心在每個(gè)月需要完成的每個(gè)零件，每臺(tái)加工中心需要提供的工時(shí)總額，根據(jù)不同時(shí)期所需工時(shí)，合理安排人員，采取加班或倒班生產(chǎn)方式，為MVDCT、CA4GBCA8GV1等項(xiàng)目按時(shí)完成及順利點(diǎn)火成功奠定了基礎(chǔ)。三、核心業(yè)務(wù)能力快速提升2010年車(chē)間白車(chē)身焊接業(yè)務(wù)量暴增，8月份以來(lái)，每個(gè)月同時(shí)有三個(gè)品種在焊接。生產(chǎn)面積不足，混流生產(chǎn)，物流管理新興業(yè)務(wù)。以按時(shí)完成產(chǎn)品試制任務(wù)為核心目標(biāo)，邊生產(chǎn)，邊完善，經(jīng)過(guò)車(chē)間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力，圓滿地完成了該類(lèi)產(chǎn)品的試制任務(wù)。如：MVNA130試制項(xiàng)目就頗具代表性。尤其是MV3駕駛室焊接項(xiàng)目，鈑金班全體員工在黨員班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，克服場(chǎng)地面積不足、人力資源緊張、設(shè)計(jì)脫期一個(gè)月而試制完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)不變等困難，敢于承擔(dān)責(zé)任，用他們的智慧和汗水提前4天完成了這項(xiàng)神圣而光榮的任務(wù)。第一臺(tái)白車(chē)身以其優(yōu)異的質(zhì)量為試制人贏得了榮譽(yù)。該項(xiàng)目提前完成受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目組的高度評(píng)價(jià)。該項(xiàng)目之所以成功提前4天完成，最值得總結(jié)的是：知識(shí)積累到位。白車(chē)身制造技術(shù)長(zhǎng)期以來(lái)是試制部重點(diǎn)培育的核心業(yè)務(wù)，通過(guò)J6駕駛室、C30N2等項(xiàng)目的積累，編制了焊接、夾具調(diào)整、檢測(cè)等多個(gè)作業(yè)流程，正是在這些流程的指導(dǎo)下，使得MV3項(xiàng)目沒(méi)走彎路，為項(xiàng)目提前完成爭(zhēng)取了時(shí)間。技術(shù)支持、信息傳達(dá)到位。措施：定期項(xiàng)目會(huì)，及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目要求及變化。責(zé)任權(quán)利落實(shí)到位。責(zé)任明確落實(shí)，主任、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中各自職責(zé)，黨員起到模范帶頭作用，充分做到有交叉，不重復(fù)，各司其職。生產(chǎn)過(guò)程檢查、控制到位?？己?、薪酬分配到位。四、乘用車(chē)整車(chē)能力初見(jiàn)規(guī)模依托項(xiàng)目，改變以往的試制觀念，首次搭建乘用車(chē)試制裝配線，首次對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)管理，即獲得成功，建立了全新的乘用車(chē)開(kāi)發(fā)試制模式，此模式可copy并應(yīng)用于其它整車(chē)開(kāi)發(fā)試制項(xiàng)目。準(zhǔn)預(yù)批量生產(chǎn)方式：根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍，設(shè)置4個(gè)工位，保證裝配一致性，有利于提高效率和減少失誤的發(fā)生；建物流專(zhuān)用庫(kù)，對(duì)裝配件和試驗(yàn)件進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理，216。 依據(jù)整車(chē)裝配工位明細(xì)，對(duì)零部件進(jìn)行分區(qū)管理，每個(gè)零件對(duì)應(yīng)唯一的庫(kù)位碼；定期發(fā)放“試制樣件庫(kù)零件統(tǒng)計(jì)表”，對(duì)入庫(kù)、出庫(kù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行庫(kù)存預(yù)警通報(bào)；零件出庫(kù)直送工位，減少輔助工時(shí)。全新乘用車(chē)試制模式的建立，使得我們的乘用車(chē)整車(chē)能力初見(jiàn)規(guī)模。五、發(fā)展規(guī)劃、人員培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃：2010年負(fù)責(zé)組織完成了曲軸加工線設(shè)備預(yù)驗(yàn)收及終驗(yàn)收工作。人員培養(yǎng)： 2010年2名新黨員轉(zhuǎn)正，新預(yù)備黨員1名。六、2011年的工作方向全面完成2011年研發(fā)任務(wù)，繼續(xù)打好整車(chē)商品力、總成競(jìng)爭(zhēng)力、關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新力快速提升的攻堅(jiān)戰(zhàn)，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；積極進(jìn)取、充分發(fā)揮基層黨組織保證作用；克服困難、提升員工繼續(xù)自主創(chuàng)新的激情。車(chē)間黨支部2010年12月第五篇：車(chē)間黨支部月度工作總結(jié)**車(chē)間黨支部10月份工作總結(jié)10月份，**車(chē)間以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神為動(dòng)力，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦四季度工作會(huì)議精神，圍繞決戰(zhàn)四季度，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工統(tǒng)一思想，強(qiáng)化措施，真抓實(shí)干，確保各項(xiàng)工作順利完成。重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作：一、加強(qiáng)干部職工理論學(xué)習(xí)充分利用職工學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)，組織干部職工學(xué)習(xí)胡錦濤總書(shū)記“七一”講話、十七屆六中全會(huì)精神及《生命第一》、《領(lǐng)導(dǎo)的方與圓》、《為自己，工作到最好》“三本書(shū)”，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)2011年礦黨政所下發(fā)的文件，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了*書(shū)記、*礦長(zhǎng)四季度工作會(huì)議上的講話，切實(shí)把干部職工思想統(tǒng)一到?jīng)Q戰(zhàn)四季度工作部署上來(lái)。二、深入開(kāi)展“三查、三想、三改”活動(dòng)把強(qiáng)化安全教育管理作為工作的重中之重，圍繞決戰(zhàn)四季度，扎實(shí)開(kāi)展“三查、三想、三改”活動(dòng)，即查一查自己的行為是否傷害自己、想一想發(fā)生事故對(duì)自己和家庭造成的痛苦、改一改自己的不安全行為；查一查自己的行為是否傷害他人、想一想發(fā)生事故對(duì)他人和家庭造成的痛苦、改一改自己的不規(guī)范行為；查一查他人的行為是否傷害自己、想一想發(fā)生事故給自己和家庭造成的痛苦、督促他人改一改自己的不安全行為。不斷提高干部職工安全意識(shí)，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為進(jìn)一步規(guī)范，安全預(yù)控管理水平不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。三、狠抓“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)制度落實(shí) 進(jìn)一步完善了車(chē)間“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)考核制度，明確了考核獎(jiǎng)罰辦法；針對(duì)每個(gè)班組崗點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)狀況、工作條件和人員素質(zhì)狀況，指派專(zhuān)人深入現(xiàn)場(chǎng)崗點(diǎn)，對(duì)“手指口述”安全確認(rèn)動(dòng)作、手勢(shì)進(jìn)行統(tǒng)一示范，規(guī)范安全確認(rèn)行為；采取班前會(huì)干部抽查和崗位職工自查相結(jié)合的辦法，使職工熟記崗位安全確認(rèn)口訣，把 “三位一體和手指口述”安全作業(yè)確認(rèn)法落實(shí)到每個(gè)崗位，每班開(kāi)工、停工、復(fù)工前都要進(jìn)行“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)，每個(gè)工作崗位工作前、工作中、工作后必須進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)，通過(guò)腦想、眼看、手指、口述的工作流程，促使職工牢記安全操作過(guò)程，職工的注意力、設(shè)備可靠性達(dá)到高度統(tǒng)一。四、統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作一是認(rèn)真落實(shí)礦黨委《***************委員會(huì)關(guān)于以“堅(jiān)持以人為本發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)”為主題開(kāi)好兩級(jí)班子民主生活會(huì)的通知》（**發(fā)﹝2011﹞48號(hào)）精神，車(chē)間支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員廣泛開(kāi)展談心、發(fā)放意見(jiàn)表、走訪等活動(dòng)，廣泛征求了干部職工的意見(jiàn)建議，查找存在的突出問(wèn)題，準(zhǔn)備了內(nèi)容詳細(xì)的發(fā)言材料，召開(kāi)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能。二是針對(duì)績(jī)效工資改革所造成的部分職工波動(dòng)，深入排查摸底，對(duì)職工集中反映的問(wèn)題，及時(shí)做好政策解釋?zhuān)獯鹇毠ひ蓡?wèn)，化解職工思想矛盾，確保了職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。三是關(guān)心職工身體健康，對(duì)一名生病職工給予工作崗位調(diào)整，為其生活、就醫(yī)提供方便。******** 車(chē)間黨支部 2011年10月